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Autor: Héctor Romero

Implementación de estrategia de eficiencia y costo en Minas Peñoles

Posted on by Héctor Romero

Gerardo Rojas Favela1, José Antonio Pavón Campos2, Julio Rangel Martínez3  

Resumen

Con el objetivo de mantener la competitividad en nuestros procesos se presenta el caso de éxito de implementación de la estrategia de eficiencia y costo (EFYCO) en las unidades mineras, abarcando los siguientes puntos:

1. Enfoque y Patrocinio: Enfocar los esfuerzos en el 80/20 de los costos de la división así como lo valioso del patrocinio e involucramiento de todos los niveles jerárquicos de la División.

2. Estructura: Fue importante establecer una estructura de seguimiento para mantener una comunicación efectiva de las desviaciones así como del grado de maduración del programa a través del tiempo. De igual manera mencionar las acciones de contención de costos y mejora de los procesos que permitieron ser más productivos y eficientes.

3. Seguimiento: 

Establecimiento de indicadores administrativos y económicos para observar el grado de cumplimiento del programa 

Estandarización de formatos e indicadores para su reportabilidad y poder contar con un indicador global de la implementación del programa.

Intercambio de mejores prácticas entre las 6 unidades mineras para replicar beneficios.

4. Resultados: Con lo anterior se obtuvo una reducción en costos del 3% con respecto al presupuesto, lo que representa el costo operativo de 2 meses de una unidad minera así como la generación de un capital intelectual contenido en 800 archivos de seguimiento.

Abstract

With the objective of maintaining competitiveness in our processes, we present the success case of implementation of the cost and efficiency strategy (EFYCO) in the mining units, covering the following points:

Focus and Sponsorship: Focus efforts on 80/20 costs of the division as well as the valuableness of the sponsorship and involvement of all jobs levels of the Division.

Structure: It was important to establish a monitoring structure to keep an effective communication of the deviations as well as the degree of maturation of the program. It’s important to mention the actions of containment cost and improvement of the processes that allowed to be more productive and efficient.

Follow-up:

Establishment of administrative and economic indicators to observe the degree of compliance of the program

Standardization of formats and indicators for reportability and have a global indicator of the implementation of the program.

Exchange of best practices between the six mining units to replicate benefits.

Results: This resulted in a cost reduction of 3% with respect to the budget, which represents 2 months of operating cost of a mining unit as well as the generation of intellectual capital contained in 800 tracking files.

Introducción

En la minería, los costos operativos son uno de los factores que siempre deben tomarse en cuenta, esto para mantener sus márgenes de utilidad positivos ante la gran variabilidad que presentan los metales base a través del tiempo. Por lo anterior, a finales del 2015 se diseñó la estrategia de Eficiencia y Costo donde el objetivo fue implementar un método que permitiera contener y eficientar los costos de nuestros procesos mineros tomando en cuenta dos puntos importantes los cuales se mencionan a continuación.

Enfoque

En la figura 1 se observa en porcentaje la distribución de los costos en nuestras 6 unidades mineras. El primer punto fue definir nuestros principales costos operativos con la finalidad de enfocar los esfuerzos en el control de costos.

Patrocinio

Una vez definida la estrategia el Director de Minas, en coordinación con las Gerencias de las unidades acordaron hacer un esfuerzo en la reducción de un 2.5% del total del costo de producción sin afectar la producción. Cabe mencionar que este acuerdo fue clave en el desarrollo de la implementación de la estrategia ya que el compromiso adquirido fue derramado a los diferentes niveles de la organización.

Metodología

Estructura 

Para el seguimiento de la estrategia se formalizó una estructura de seguimiento a nivel corporativo y por unidad operativa.

La figura 2 muestra la estructura de seguimiento teniendo como ejes centrales el comité divisional y el de cada unidad además de la formación de 4 equipos de mejora, los cuales contemplan los principales costos operativos. A continuación se mencionan las principales funciones y actividades.

Comité divisional

Su función es dar seguimiento a las principales acciones de las unidades para eficientar y apoyar en lo necesario para su cumplimiento.

Se realiza la reunión semanal donde se aprovecha para ver los principales indicadores que pudieran afectar la productividad y los costos, teniendo con esto un plan de acción a fin de mejorar los indicadores.

Comité de la unidad

Su función es dar seguimiento a los equipos de mejora para apoyar en las actividades y acciones que permitan la optimización de costos en los 4 principales indicadores (contratistas, mantenimiento, energéticos y materiales de operación).

Semanalmente el comité revisa todas las solicitudes de bienes y servicios de los diferentes departamentos para ver si es factible su aprobación.

De igual manera, en forma semanal se realiza un cierre de costos para observar las principales desviaciones y poder tomar acción antes de los cierres mensuales.

Equipos de mejora (Contratistas, Mantenimiento, Energéticos y Materiales de operación).

Estos equipos de trabajo tienen como meta optimizar los insumos principales mediantes acciones que permitan incrementar la eficiencia de los procesos operativos y en base a esto optimizar los costos.

Seguimiento

En lo que respecta al seguimiento se definieron indicadores para vigilar el grado de avance e implementación de la estrategia.

Establecimiento de indicadores administrativos y económicos para observar el grado de cumplimiento del programa.

De acuerdo al compromiso hecho al inicio, se definieron las cuentas y la descripción del seguimiento para que de forma mensual se observara el grado de cumplimiento, lo cual se muestra en la figura No. 3.

Figura 3.
Figura 4.

En la figura No. 4 se muestra como se formalizó la estructura de seguimiento y reportabilidad para verificar los avances de la estrategia.

Estandarización de formatos e indicadores para su reportabilidad y poder contar con un indicador global de la implementación del programa.

Para llevar un mejor control de los avances de los compromisos realizados, se estandarizaron los formatos de seguimiento para los equipos de trabajo tal y como se muestra en la Figura No. 5. Dichos formatos se actualizaban semanalmente y se almacenaron en una red compartida llamada red segura, la cual se muestra en la Figura No. 6.

Esta red segura nos permitió almacenar un total de 800 archivos que contienen capital intelectual referente a la problemática y a las acciones realizadas para eficientar los costos en las unidades.

Intercambio de mejores prácticas entre las 6 unidades mineras para replicar beneficios.

Debido a que en las 6 unidades mineras existían los mismos equipos de trabajo trabajando, se realizaron videoconferencias entre las 6 minas para intercambiar sus mejores prácticas (figura No. 7), esto aceleró en forma importante las acciones para controlar los costos operativos.

Con todo lo anterior, se observó la necesidad de contar con un método de evaluación del proceso de seguimiento y documentación de la estrategia EFYCO; para esto se diseñó una tabla de evaluación de la documentación a la cual se le llamó tabla de maduración (Figura No.8). 

Esta evaluación permitió que mensualmente cada equipo recibiera una calificación tomando como base 3 criterios principales:

Oportunidad de la información: Consiste en entregar el documento de avance antes de la fecha límite establecida por el Comité divisional.

Formatos establecidos: Este punto se refirió a respetar los formatos que se establecieron para el seguimiento.

Calidad de la información: El cumplimiento con el compromiso se reflejaba en este punto, en caso de que se estuviese por encima se debería mencionar la causa raíz así como la acción a realizar para mitigar el sobregiro de la cuenta.

En resumen, en cada actividad de la estrategia se diseñó e implementó un sistema de evaluación para su seguimiento, mismo que se muestra en la figura No. 9.

Figura 5.
Figura 6.

Gran parte del éxito de la estrategia fue esta etapa, ya que los Comités y equipos de trabajo tenían una medición del desempeño tanto en sus indicadores de eficiencia y económicos así como en la documentación de sus actividades y acciones.

Resultados

a. Grado de Maduración

Este indicador reflejó el avance de la implementación de la estrategia EFYCO, de un 36% en el inicio se alcanzó un 97% de maduración, la cual se muestra en la figura No. 10.

b. Revisión Comité de compras

Los Comités de compras revisaron un total de 7,755 solicitudes de las cuales se rechazaron 512 lo que representa un 6.6%; respecto al monto en dinero se tuvo un ahorro del 9% respecto al monto de todas las solicitudes revisadas.

Un beneficio intangible de este proyecto es el incremento en la calidad en las solicitudes de compra, traducido en una justificación más detallada así como con cotizaciones de respaldo.

c. Costos operativos.

El objetivo inicial era disminuir en un 2.5% el costo global de las 6 minas operativas. Al final del ejercicio anual 2016 el beneficio real fue de un 3%, esto representa el ahorro del costo de 2 meses de operación de una unidad minera.

Figura 8.
Figura 9.
Figura 10.
Figura 11.

Comentarios Finales

Existe un involucramiento y comunicación en todos los niveles de las unidades operativas enfocados a la optimización de costos.

El seguimiento semanal a los costos ha permitido tomar decisiones anticipadas para evitar un sobregiro en los cierres mensuales.

Los Comités de compras toman decisiones con hechos y datos para no afectar la continuidad operativa.

Figura 12.

Haciendo una numeraria final, al cierre de 2016 se tienen 800 archivos con capital intelectual de acciones realizadas para el control y optimización de costos, 221 personas trabajaron en 21 equipos de mejora para optimizar los cuatro grandes costos de la división minas, se dio especial seguimiento a 36 cuentas de gasto de acuerdo al compromiso hecho de las Gerencias de Unidades.

Agradecimientos.

Los autores desean expresar su gratitud a los Directivos de Minas Peñoles Ingenieros: Armando Sánchez y Luis Humberto Vázquez por permitirnos publicar esta información. A los Gerentes de las unidades mineras de Peñoles por toda su confianza, apoyo y consejos durante el desarrollo del proyecto. Así como a todo el personal involucrado en el trabajo.

Simulación matemática de la degradación del kerógeno y generación de hidrocarburos en el pozo exploratorio IRME-1: caso a temperatura constante

Posted on by Héctor Romero

1Alberto Hernández Rosales, 1Diana Margarita Garza Cavazos, 1Karla Rosalyne Lira Méndez, 1Roberto Díaz Martínez, 1Felipe de Jesús López Saucedo.

Resumen

En el presente trabajo de investigación, se hace una simulación matemática de la degradación del kerógeno y generación de hidrocarburos a temperatura constante. En dicha simulación se estiman los límites de producción de x, y, u1 y u2 (kerógeno, compuestos heteroatómicos pesados, hidrocarburos, resinas y asfaltenos) usando un modelo matemático, con muestras obtenidas del pozo exploratorio IRME-1 de la zona de la cuenca de Sabinas, Coahuila México; con el objeto de conocer una aproximación cuantitativa de la cantidad de subproductos producidos en la zona; además de una estimación gráfica de los límites de producción de x,y,u1 y u2.

Palabras clave: kerógeno, modelo matemático, límites, producción, simulación.

Abstract

In the current research work, a mathematical simulation is done, of Kerogen degradation and generation of hydrocarbons at a constant temperature. In this representation the production limits of x, y, u1 y u2 are estimated. (kerogen, heavy heteroatomic compounds, hydrocarbons, resins and asphaltenes) using a mathematical model, with samples taken from the IRME-1 exploratory well in the Sabinas, Coahuila Mexico basin area. In order to know a quantitative approximation of the quantity of by-products produced in the area; in addition to a graphic estimate of production limits of x,y,u1 and u2.

Keywords: kerogen, mathematical model, limits, production, simulation.

Introducción

Al noreste de México, en el estado de Coahuila de Zaragoza, se localiza la Cuenca de Sabinas, la cual se ha comenzado a estudiar para la extracción del gas shale. Como el petróleo y gas natural son resultado de la degradación del kerógeno, es aquí donde entra la necesidad de contar con un estudio de la historia de una cuenca sedimentaria. Modelos matemáticos basados en la cinética de la degradación del kerógeno, y usando simulación por computadora se obtiene una aproximación cuantitativa. El trabajo consiste en expresar adecuadamente la formación del petróleo y gas como una función del tiempo (Tissot y Welte, 1984).

Esta investigación entra en la categoría de estudios exploratorios y consiste en el estudio del pozo IRME-1, ubicado en la subcuenca de Sabinas; se pretende estudiar y analizar las simulaciones a través del modelo matemático, propuesto por (Tissot, 2003); obteniéndose la producción de hidrocarburos, resinas y asfaltenos, a temperatura constante con la ayuda de los parámetros cinéticos (Ea,A), obtenidos de las 21 muestras del pozo IRME-1.

Marco geológico

En Coahuila se reconoce la Cuenca de Sabinas en la región central. Geológicamente, la Cuenca de Sabinas está constituida por ocho subcuencas que se corresponden con sinclinales amplios, cuya orientación NW-SE se ajustan a la estructura regional. Estas subcuencas se designan como Sabinas, Esperanzas, Saltillito, Lampocitos, San Patricio, Las Adjuntas, Monclova y San Salvador (Corona et al. 2006), de las cuales, la Cuenca de Sabinas es la más importante por su extensión y contenido de carbón (SGM (a), 2008).

Durante el Cretácico Superior (Cenomaniano Superior-Turoniano) se depositó la Formación Eagle Ford. Esta se encuentra ampliamente distribuida en el noreste de México, en la superficie y el subsuelo de la Cuenca de Sabinas y en los bordes de la Península de Tamaulipas, así como en el borde noreste de la Cuenca de Burgos (SMG (b), 2008).

La Formación Eagle Ford está constituida por lutitas calcáreo-carbonosas laminares de color gris oscuro a negro. Su espesor promedio es de 100 a 150 m, pero ha llegado a medir 320 m (SGM (b), 2008). Ésta se depositó en un ambiente de sistema transgresivo, en un ambiente nerítico medio (SGM, 2006), lo que explica la predominancia de rocas de sedimentos finos (lutitas), con alto nivel de materia orgánica, clasificada como Tipo II y predominantemente Tipo III (Camacho, 2009).

En la Provincia Petrolera Sabinas-Burro-Picachos, a la cual pertenece nuestra área de estudio, se han identificado tres sistemas petroleros, relacionados con rocas generadoras del Tithoniano, Aptiano y Turoniano. Estos sistemas petroleros productores de gas y condensado, se distribuyen ampliamente en dicha cuenca. Las características geoquímicas del contenido orgánico y sobremadurez definen las rocas del Tithoniano como la principal roca generadora de esta provincia petrolera que es clasificada como conocida (!). Se han identificado otras rocas generadoras de edad Aptiano y Turoniano, sin precisar su participación con los yacimientos (PEMEX, 2013).

En el sistema petrolero Turoniano-Turoniano, la roca generadora está representada por lutitas y calizas arcillosas depositadas de la Formación Eagle Ford del Turoniano en un ambiente de plataforma externa, con espesores netos de 28 a 300 m y valores de TOC que van de (0.6%) hasta excedente (5.0%) (PEMEX, 2013). La madurez reportada se presenta en el rango de inmaduro (0.2%) hasta de sobremaduro (> 1.2%) hacia las áreas de Monclova y Nuevo Laredo. El kerógeno observado para este subsistema es de Tipo II y III, precursor de aceite y gas (PEMEX, 2013).

Análisis Rockeval

Existen diferentes métodos para la obtención de los parámetros cinéticos requeridos para conocer la cinética del kerógeno de la zona de estudio. En esta investigación usamos la técnica de pirólisis Rock-Eval 6 debido a su rapidez y confiabilidad (Behar et al., 2001).

Esta técnica usa temperaturas de calentamiento programadas para una pequeña cantidad de roca o carbón en una atmósfera inerte (helio o nitrógeno) con el fin de determinar la cantidad de hidrocarburos libres presentes en la muestra (pico S1) y aquellos que pueden potencialmente ser liberados después de la maduración (pico S2). El valor de Tmax es un parámetro estandarizado calculado de la temperatura a la cual el pico S2 alcanza su máximo. Estos parámetros describen la cantidad de materia orgánica en la muestra de roca para propósito de exploración (Behar et al. 2001).

Las muestras típicamente rondan de 50 a 70 mg de roca, de 10 a 30 mg de carbón y de 5 a 15 mg en el caso de la materia orgánica aislada. Sin embargo, por el alto potencial petrolero como es el caso del Tipo I, las muestras pueden ser reducidas hasta 1-2 mg (Behar et al. 2001).

Parte experimental

Las muestras utilizadas para la simulación matemática de la degradación del kerógeno y generación de hidrocarburos fueron obtenidas mediante una campaña de perforación a cargo de la Escuela Superior de Ingeniería “Licenciado Adolfo López Mateos”, del pozo exploratorio IRME-1 con las coordenadas UTM 294322E, 3102055N ubicado en el rancho “La Esperanza”, en el municipio de Sabinas Coahuila, vease la (Véase Figura 1); el cual abarcó núcleos desde los primeros 22.52 m a los 162.8 m de profundidad, perforando la parte inferior de la formación Austin, La totalidad de la Formación Eagle Ford y la parte superior de la Formación Buda.

p.p1 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 7.5px Helvetica; color: #dc088d}
Figura 1: Ubicación geográfica del pozo IRME-1. Fuente Google Earth.

De dicho pozo se recuperaron las muestras utilizadas en esta investigación, pertenecientes a la Formación Eagle Ford, siendo recuperadas un total de 21 muestras, 18 fueron de lutita bituminosa, a las que se les aplicó análisis Rock-Eval, con los resultados de éste, se hizo un procesamiento de los datos mediante el software Geoworks para la obtención de la distribución de las energías de activación y factor de frecuencia de las muestras, lo que serviría posteriormente para el conjunto de simulaciones requeridas.

Modelo matemático de la degradación del kerógeno y generación de hidrocarburos.

El modelo matemático de generación de hidrocarburos fue introducido por (Tissot, 1969) y es discutido en (Tissot y Espitalie, 1975). El modelo matemático usa un esquema general de la evolución del kerógeno, véase (Tissot et al. 1978).

Los modelos cinéticos de la degradación del kerógeno se presentan a través de la cinética química de las reacciones de primer orden, A⟹B+C, donde A es el único reactivo y B,C son los productos (Goncalves et al. 2001).

Para simular el sistema de reacciones, que se muestran en la Figura 2, se hace mediante el siguiente esquema: A, B1,…,Bn-1, Bn, esto fue propuesto por Tissot  (1969), lo cual parece ser suficiente para explicar la formación sucesiva de aceite y gas (Tissot y Espitalie, 1975).

A continuación, damos la última formulación dada en (Tissot, 2003), véase la Figura 3. En este caso A representa el kerógeno, compuesto de ni enlaces de tipo i, en un tiempo t; xi es la cantidad de materia orgánica reaccionando en la ith reacción; yi y uj representan la cantidad de compuestos Bi y Cj respectivamente.

p.p1 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 7.5px Helvetica; color: #dc088d}
Figura 2: Marco general de la degradación del kerógeno (Tissot 1969).

La cantidad de kerógeno es representada por x y y representa la cantidad de compuestos heteroatómicos pesados, u1 y u2 representan hidrocarburos aromáticos, resinas y asfaltenos, respectivamente. 

En estas reacciones, la disminución relativa de la cantidad de reactivo es directamente proporcional al tiempo en que ocurre la reacción, esto es expresado por la relación: -dx=kdt, donde x es la concentración de reactivo (kerógeno), k es la constante de tasa y t es el tiempo (Goncalves et al. 2001). La tasa de conversión v del reactivo en los productos también es proporcional a su concentración:  (Goncalves et al. 2001). 

Por su parte, la constante de tasa k es función de la temperatura, conforme lo expresa la ley de Arrhenius: , donde E1i es la energía de activación de la ith reacción, A1i es la constante factor de frecuencia, T temperatura absoluta y R la constante universal de los gases (Peters et al. 2006) y (Goncalves et al. 2001). El factor de frecuencia representa la frecuencia de choques entre las moléculas mientras la energía de activación puede ser comprendida como el umbral de energía por encima del cual las reacciones químicas comienzan. Estas dos variables o parámetros (factor de frecuencia y energía de activación) son comúnmente conocidas como parámetros cinéticos y son características de cada reacción.

Las cantidades xi,yi y uj pueden ser obtenidos del siguiente sistema de ecuaciones diferenciales de primer orden, véase (Tissot et al. 1978).

donde las dos primeras ecuaciones expresan las cinéticas del sistema y las dos últimas el balance de masa.

Estudio teórico de la cinética del kerógeno y generación de hidrocarburos a temperatura constante

Consideremos el diagrama propuesto por Tissot (2003), véase la Figura 4. 

Se hace el siguiente análisis de la cinética del kerógeno y generación de hidrocarburos a temperatura constante con el objetivo de aplicar posteriormente esta idea a las muestras del pozo IRME-1 ubicadas en la Cuenca de Sabinas.

Realizamos el análisis del sistema de ecuaciones considerando enlaces de un tipo (i), a una frecuencia Pi=1, y la reacción de B a C de dos tipos.

Por lo tanto, el sistema de ecuaciones anterior es el siguiente, véase (Tissot et al. 1978), y Tissot (2003).

Según Tissot (2003), se consideran los valores de y0=u10=u20=0 debido a que en el estado inicial el kerógeno aun no produce ningún hidrocarburo.

Haciendo algunos cálculos, se obtienen las siguientes expresiones matemáticas, véase (Tissot, 2003):

Figura 4: Diagrama de degradación del kerógeno (Tissot, 2003).

Por otro lado, si suponemos que en el instante de tiempo t=0 reaccionó una cantidad x0 de materia orgánica labil ( x(0)= x0 ), entonces tenemos lo siguiente:

límt→∞ xi (t)= límt→∞ x0 e-k1t=0, es decir, la materia x (kerógeno) se degrada para transformarse en hidrocarburo. Del mismo modo para las Ecuaciones (10), (11) y (12), tenemos:

Tomando en cuenta que  u1 y u2 dependen directamente del tiempo. Hacemos un análisis de diferentes casos para los valores de k.

Simulación del pozo exploratorio IRME-1

Para la simulación a temperatura constante, se utilizaron los datos recabados mediante análisis Rock Eval de 21 muestras de la Formación Eagle Ford; estos fueron analizados con el software Geoworks, para obtener un histograma de las energías de activación de cada muestra, así como el factor de frecuencia para todas las muestras. Las energías de activación que se utilizaron para las simulaciones, así como el factor de frecuencia se presentan en la Tabla 1, donde se utilizó el primer valor del intervalo del histograma para el cálculo del parámetro k11, el primer valor del intervalo en el que se generaron más hidrocarburos para el k21 y para el cálculo del k22 el primer valor del intervalo con las energías de activación más altas presentes en las muestras. El factor de frecuencia que se usa en todas las simulaciones es 1X1013.

Energias de activación en las simulaciones

k1 k21 k22
Ea más baja
(Kcal/mol)		Ea con mayor generación de hidrocarburos
(kcal/mol)		Ea más alta
(kcal/mol)
415159

Tabla 1. Energías de Activación usadas en la simulación del caso real. (Ea: energía de activación; k1,k21 y k22: parámetros resultantes a temperatura constante).

En la obtención de las paleotemperaturas necesarias para el modelo, se utilizaron los valores de la reflectancia de vitrinita máximos y mínimos registrados para la Formación Eagle Ford por Camacho Ortegón (2009), teniendo los valores 0.8 y 1.29; además del valor de 1.35, extraído de Resendiz (2017) para la misma formación. Utilizando la ecuación de Baker dada en Mark y David (1996), se hizo la conversión de la reflectancia de la vitrinita a temperatura en grados centígrados (ºC), obteniéndose los valores presentados en la Tabla 2.

Para el caso del tiempo, tenemos que la Formación Eagle Ford inicia su formación durante Cenomaniense (Cretácico Superior), por lo que de esa edad hasta la actualidad han transcurrido 100.5 millones de años; sin embargo, para proyectar su comportamiento en un futuro, en el modelo se le da un valor de 300 millones de años.

Con el fin de abarcar diferentes escenarios se hicieron tres simulaciones a temperatura constante, usando las mismas energías de activación y factor de frecuencia, sólo variando la paleotemperatura en cada caso. 

R0 (%)Paleotemperatura (ºC)
0.8125
1.29174
1.35179

Tabla 2. Paleotemperaturas usadas en la simulación del caso real basadas en la reflectancia de la vitrinita (%Ro). T=104(ln Ro)+148, (Johnsson y Howell, 1996).

Figura 5 a): Simulación 1 del pozo IRME-1 a temperatura constante: caso Ea bajas y temperaturade 125 oC, b): Simulación 2 del pozo IRME-1 a temperatura constante: caso Ea
bajas y temperatura de 174 oC, c): Simulación 3 del pozo IRME-1 a temperatura constante:
caso Ea bajas y temperatura de 179 oC. (x= kerógeno, y= compuestos heteroatómicos
pesados, u1= hidrobarbueros, resinas y asfaltenos; u2= residuo pesado).

Para la Simulación 1, Figura 5 a), se utilizó una temperatura de 125°C. En este caso no se produjo degradación del kerógeno considerable (x; línea azul), éste se mantiene en el valor de uno sin una degradación visible, hasta después de los 100 M. a., donde comienza la formación de compuestos heteroatómicos pesados (y; línea amarilla), sin embargo, estos permanecen en valores muy bajos, mientras que los hidrocarburos, resinas y asfaltenos (u1; línea verde), y los residuos pesados (u2; línea roja) se mantienen casi en cero. Lo que refleja que para estas energías de activación, es necesario una mayor temperatura para la producción de hidrocarburos (u1).

Para la Simulación 2, Figura 5 b), se usó una temperatura de 174°C. Aquí se aprecia que con el aumento de la temperatura se propició la formación de subproductos. Al inicio el kerógeno (x; línea azul) se degrada rápidamente, al tiempo que comienza la formación de los compuestos (y; línea naranja), hasta llegar casi a la unidad en un tiempo menor a 10 M.a. para después comenzar a degradarse, a la par del paulatino aumento de u1 (hidrocarburos, resinas y asfaltenos; línea verde), el cual es formado a partir de y. A los 100.5 millones de años (que corresponde a lo que tenemos actualmente), vemos que tenemos una considerable formación de hidrocarburos u1, alrededor del 40% pero aún con una predominancia de compuestos heteroatómicos pesados y, lo que significaría que aún tenemos un gran potencial de generación.

Para la Simulación 3, Figura 5 c), usamos una temperatura de 179°C y se observa un aumento considerable en los hidrocarburos, resinas y asfaltenos, como se esperaba con el aumento de la temperatura, el cual propició las condiciones necesarias (mayor energía), para la formación aún más rápida de y y u1, a la par de una degradación casi instantánea del kerógeno x. Igualmente podemos ver una clara tendencia inversa en el comportamiento de y y u1, en el cual a medida que pasa el tiempo y disminuye, mientras que u1 aumenta; esto es debido a que los hidrocarburos, resinas y asfaltenos u1, se forman a partir de los compuestos heteroatómicos pesados y, los cuales al degradarse dan lugar a su formación, lo cual implica que a medida que y se degrada, da lugar a formación de u1.

Conclusiones

El modelo matemático usado en este trabajo de investigación para las simulaciones a temperatura constante es muy eficiente ya que nos da un comportamiento general de la cinética del kerógeno. En dicho modelo se toman en cuenta la temperatura, energías de activación y factor de frecuencia. Sin embargo, a pesar de dar una muy buena aproximación, ésta no refleja la cinética exacta del kerógeno en condiciones reales; para tener una mejor aproximación sería necesario hacer una simulación del modelo a temperaturas variables, mediante el método de diferencias finitas; más aún, seguiría siendo una mera aproximación al verdadero comportamiento, puesto que las reacciones en un contexto real no son necesariamente sucesivas y paralelas, es decir, podrían ser totalmente irregulares. 

Se observó que las energías de activación repercuten directamente en la transformación del kerógeno cuando tenemos una temperatura y factor de frecuencia constante. Esto debido a que al tener una energía de activación más alta se necesita una mayor temperatura para la degradación del kerógeno en sus diferentes productos. 

Al hacer la simulación a temperatura constante para el caso del pozo IRME-1 notamos que una temperatura de 125°C no es suficiente para ver una transformación significativa del kerógeno x a sus respectivos subproductos y, u1 y u2.  

El caso más favorable es el que tiene energías de activación bajas con temperaturas altas, el cual es el caso de la Simulación 3, en el que a una temperatura de 174°C tendríamos, según la simulación una predominancia de hidrocarburos, resinas y asfaltenos u1, en la actualidad en la zona de estudio.

Agradecimientos

Agradecemos al proyecto UACOAH-PTC-339 por el apoyo brindado para el desarrollo de este trabajo.

Referencias

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Servicio Geológico Mexicano (SGM), (2008), (b) Programa de Minerales Energéticos. Informe geológico-económico sobre carbón y gas asociado a yacimientos de carbón (GAC) del bloque San Patricio, municipios de Candela y Progreso, Coahuila y Lampazos, Nuevo León; México, pp. 70.

Servicio Geológico Mexicano (SGM), (2006), Léxico Estratigráfico de México. Formación olmos.

– NOTAS SEMANALES –

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Posted on by Héctor Romero

20 – 25 Mayo 2019

  • Impactan conflictos a interés por minería

Señalan empresas que también afectan cambios en reglas y cargas fiscales

México es un país con gran calidad de recursos para la explotación minera, sin embargo, los bloqueos y conflictos sociales lo hacen menos atractivo para la inversión de empresas extranjeras, dijo Fred Stanford, CEO de la canadiense Torex Gold. La riqueza de minerales en tierras nacionales son la principal razón por la que las compañías llegan al País, pero reconocen el riesgo que implican los conflictos sociales para un negocio que realiza grandes gastos en operación y necesita estar activo para cubrirlos.

“El gobierno otorga autorización, la comunidad concede su aprobación. Adquirimos una propiedad en venta por una crisis financiera de gran calidad (Media Luna), pero que estaba bloqueada; pudimos arreglarlo y llegar a un acuerdo justo con la comunidad, desde hace un año no tenemos bloqueos”, comentó Stanford. Además de los bloqueos, el cambio de regulaciones y numerosas cargas fiscales efectuados por el Gobierno causa temor a los inversionistas en una industria que no les genera demasiadas ganancias por sus altos costos operativos.

De acuerdo con el CEO de la minera, la Administración que está en turno no visualiza la totalidad de proyectos con una duración de más de 20 años, situación sobre la que se ha conversado con funcionarios para evitar cambios que impidan la llegada de inversión en el futuro.

Torex Gold destina destina entre 80 y 100 millones de pesos para cuestiones sociales y contribuye a la educación, salud y oportunidad de empleos dentro de la mina o en negocios locales que fungen como proveedores, con ello busca hacer conscientes a las comunidades sobre el beneficio de una industria que suele calificarse como disruptiva.

El proyecto minero de la empresa canadiense fue inaugurado en Cocula, Guerrero en 2016 con una inversión de mil millones de dólares, su extensión es de 29 mil hectáreas ubicadas en el llamado “Cinturón de Oro” divididas en dos activos, el complejo El Limón Guajes y el depósito Media Luna, donde se generan alrededor de 12 mil empleos directos e indirectos. Recientemente, la mina inauguró su Planta SART (de las siglas en inglés Sulfidization, Acidification, Recycle, Thickening), de 30 millones de dólares adicionales a los 800 millones de la planta de procesamiento, una de ocho en el mundo, la cual permite separar el cobre para su venta en el circuito de lixiviación, donde se disuelve el oro, y consume menos cianuro.

Asimismo, para su proyecto subterráneo, dividido en Limón Deep y Sub-Sill, se dio a conocer la implementación de una tecnología única diseñada por el mismo Stanford en un periodo de 30 años, el sistema Mukahi, que opera con energía eléctrica y consiste en rieles para colgar los equipos y maquinaria, por lo que requiere de menos infraestructura.

Fuerte presencia El proyecto minero de Torex Gold en Guerrero ha tenido ambiciosas inversiones en un entorno en que el capital en minería en el País ha caído. 1,000 millones de dólares para construcción del proyecto. 800 millones de dólares en construcción de planta de procesamiento. 30 millones de dólares de inversión en planta SART. 80-100 millones de pesos de inversión en temas sociales.

Fuente: Reforma

  • Paran actividades en mina de Slim en Chihuahua

Cientos de trabajadores de la mina Concheño –propiedad de Minera Frisco, de Carlos Slim Helú–, que se encuentra en el municipio de Ocampo, pararon labores por considerar injusta la cantidad que les entregaron por reparto de utilidades: 3 mil 800 pesos por empleado.

Luis Armando Greco Vargas, delegado en Chihuahua del Sindicato Nacional de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos, Siderúrgicos y Similares de la República Mexicana (SNTMMSSRM), anunció que ese organismo apoyará a los más de 900 trabajadores de la empresa para mejorar sus condiciones laborales, y lo primero será buscar un reparto de utilidades equitativo.  Agregó que exigirán pago de tiempo extra que se adeuda a los trabajadores, firmar un contrato directamente con Frisco para quitar de en medio a la empresa “de outsourcing disfrazado” Servicios Minera Real de Ángeles, y que se paguen prestaciones con base en el salario diario integrado.

Adelantó que pugnarán por eliminar los privilegios en la alimentación de los empleados en Concheño, pues sólo los ingenieros reciben comida de calidad. “Vamos a luchar por que se respete la comisión de seguridad e higiene para contar de nuevo con un servicio médico digno”, dijo Luis Armando Greco. Los trabajadores aseguraron que la Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos–a la que están afiliados– no les da garantía alguna de que recibirán respuesta positiva a sus demandas y esperan tener mejores resultados con el SNTMMSSRM.

La mina Concheño se localiza unos 275 kilómetros al suroeste de la capital de Chihuahua. Comenzó actividades en 2014 con una inversión de 2 mil 100 millones de pesos en un tajo a cielo abierto donde procesa diariamente 10 mil toneladas de material pétreo. Cada mes produce 145 kilogramos de oro y 3 mil 300 kilogramos de plata, según sus propias cifras.

Fuente: La Jornada

  • Fortalecerán proveeduría para el sector minero

Chihuahua.- Con la encomienda de fortalecer, impulsar y aumentar la proveeduría local en el sector minero de la región, la Secretaría de Innovación y Desarrollo Económico (SIDE), a través de la Dirección de minería y en colaboración con el Clúster Minero de Chihuahua, realizarán el primer Encuentro de Negocios que se realizará el 14 de junio en el hotel Sheraton Soberano. Este evento tiene como objetivo crear oportunidades reales para formar relaciones entre los tomadores de decisión de las unidades mineras, los socios proveedores Clumin (Clúster Minero) y empresarios de los diferentes rubros, así como generar negocio entre los mismos.

Dentro del marco de este primer foro se desarrollarán dinámicas de speed networking, encuentros “Business to business”, actividades de acercamiento “cara a cara”, citas de negocios preprogramadas entre proveedores y la Industria Minera, así como degustación de quesos, cata de vinos y cerveza artesanal chihuahuense. Lo anterior, enfocado a concretar vínculos de negocio entre mineras y prospectos en busca de comercializar con ellas.

De igual manera se contará con la presencia de las mineras afines al clúster como Grupo México, Agnico Eagle, Día Bras Mexicana, Caeur Mining, Minera Frisco, Grupo Cementos de Chihuahua, Grupo Coanzamex, Industria Peñoles, Minera Rio Tinto, Samalayuca Cobre, Minera Plata Real, Pan American Silver Cop y Grupo Fresnillo, por mencionar algunas.

El director de minería, José Jabalera, expuso en conferencia de prensa que la de encuentro de negocios es fomentar la proveeduría local en la Industria Minera: “por eso se está realiza este evento donde se invita a proveedores de servicios y empresas que puedan servir al sector minero del estado”, enfatizó.

El gerente del Clúster Minero de Chihuahua, Gerardo Durán, invitó principalmente a los proveedores de los diversos productos y servicios del sector a participar en este foro. “Este evento es una oportunidad de hacer interacción directa con cada uno de los tomadores estratégicos de decisiones de las minas”, mencionó. Destacó que Chihuahua es el segundo estado más importante de producción minera a nivel nacional al generar ventas superiores a los 39 mil millones de pesos. Esto representa el 4 por ciento del PIB estatal con 20 municipios dedicados a las actividades de extracción.

Para mayores informes puedes comunicarte al teléfono: (614) 430.11.98 o por favor acudir a las oficinas del Clumin ubicadas en el Fraccionamiento La Cañada, Bulevar Antonio Ortíz Mena #4015-4.

Fuente: Netnoticias.mx

  • Mina La Pitalla excelencia en seguridad

Suman cerca de mil días sin accidente que incapaciten a sus empleados. La empresa minera La Pitalla, subsidiaria a Argonaut Gold, es una de las minas más seguras del país, pues nunca han registrado alguna afectación ambiental y llevan más de mil días sin accidentes que incapaciten a sus empleados. Miguel Ernesto Encinas Cabrera, gerente general de la compañía, la cual explota minerales en el municipio de La Colorada, indicó que la filosofía que cada trabajador lleva en la mente es la de obtener onzas de oro y plata limpias de sangre. “Estamos ya cercanos a cumplir mil días sin un accidente incapacitante y también históricamente, la minera Pitalla nunca ha tenido una afectación ambiental, la filosofía es siempre tener onzas limpias, ese es nuestro lema y lo transmitimos a todos los niveles de la empresa”, expresó.

Asimismo, la minera Pitalla lleva siete años consecutivos siendo una Empresa Socialmente Responsable (ESR), pues ha impulsado una serie de programas en beneficio de la comunidad de La Colorada. Cuenta con alrededor de 500 empleados entre directos e indirectos y un gran porcentaje de ellos provienen de la localidad, mismos que trabajan tanto en el área operativa como en los servicios contratados.

Encinas Cabrera indicó que la empresa minera apoya a la comunidad en temas de educación, infraestructura, salud, economía, entre otros. “Ofrecemos becas a la totalidad de los estudiantes, damos apoyo también a la estancia del médico, para asegurar que cuenten siempre durante todo el año con un médico en la comunidad, damos apoyos a las escuelas, a primaria y secundaria, estamos arreglando casas dentro de la misma población, en fin, tenemos muchas actividades enfocadas al beneficio de la población”, abundó.

El pasado 8 de marzo, la minera La Pitalla celebró el Día Internacional de la Mujer, pintó un yucle de color rosa y organizó un evento al cual asistió la gobernadora de Sonora, Claudia Pavlovich Arellano. El gerente general de la compañía comentó que el objetivo de pintar esa unidad de color rosa es meramente distintivo, en el sentido de que en dicha mina dan oportunidad a las mujeres de trabajar. Detalló que dan la oportunidad de que las féminas trabajen operando maquinaria, además de estar involucradas en el área de trituración, laboratorio y administración, teniendo un desempeño igual o inclusive mejor que los hombres.

De igual forma, se han hecho monitoreos sobre la calidad del aire en la localidad y se han tenido resultados favorables, pues las partículas de polvo después de una voladura no han sobrepasado los niveles permitidos. Por último, el gerente general informó que en el 2018 se obtuvo alrededor de 50 mil onzas de oro y plata y que la meta de este 2019 es la obtención de 65 mil. “Nosotros tenemos un movimiento de 80 mil toneladas promedio de material en la mina, la gran mayoría es material estéril, estamos hablando alrededor de 14 mil toneladas de mineral por día”, finalizó.

Fuente: elsoldehermosillo.com.mx

  • Peñoles donará 200 mil árboles en Torreón

El vivero de Peñoles tiene actividad, han llegado familias, representantes de asociaciones y escuelas, para solicitar donaciones que a decir de la encargada de este espacio, Yolanda Lizeth, inician a partir del mes de marzo. “De hecho desde enero empezamos a donar a empresas, escuelas privadas, públicas y a la ciudadanía en general, pero el vivero se abre desde marzo hasta septiembre. Las instituciones deben elaborar un oficio con la cantidad de árboles donde se especifique el tipo de lugares que se quiere reforestar”.Dependiendo del área que se quiera reforestar, es como se ofrece el apoyo. Se ofrece un voto de confianza a quienes solicitan la donación, ya que Peñoles no supervisa el espacio, se confía en la cantidad que se solicita, desde un ejemplar, hasta cuatro, o una decena.“Hemos donado hasta 15 mil árboles porque son espacios o instituciones muy grandes, el promedio para personas particulares son de 5 árboles el mínimo”, comenta Yolanda.

En el vivero también se intenta preservar a las especies en peligro de extinción, por eso se cuida la siembra y a las cactáceas, entre ellas la Noas, la cual de momento no se dona, pero se instalan algunas en el perímetro del vivero para su admiración. “Las cactáceas están protegidas, les damos un seguimiento, las reproducimos pero no están en donación”.

Con el fin de dar sombra a espacios públicos y hogares, las especies disponibles son el mezquite texano, el mezquite chileno, el pirul chino, la palma abanico, mimbre, lágrima de San Pedro y jacarandas. En otras temporadas se podrán pedir guayabos, naranjo agrio y limones. El promedio mensual de donación es de 8 mil árboles por mes, sin considerar la donación que se pide a través de planteles escolares o instituciones. Las donaciones también se realizan en las actividades programadas del Paseo Colón y en las actividades del Bosque Venustiano Carranza.La meta de reproducción es de 200 mil árboles al año, los cuales son entregados como donación de forma gratuita.

Fuente: Milenio

  • En Guerrero, se inaugura la planta SART de la minera #MediaLuna Torex Gold

“Una minería que incluya, que respete a los pueblos y que por supuesto traiga el progreso colectivo”, fue el pronunciamiento del gobernador Héctor Astudillo Flores al inaugurar la planta SART de la minera #MediaLuna Torex Gold en este municipio de la Zona Norte. Astudillo Flores, junto a Francisco Quiroga Fernández, subsecretario de minería de la Secretaría de Economía del gobierno Federal, pusieron en marcha la construcción de la mina subterránea que cuenta con una inversión de 630 millones de dólares, recursos que favorecen la creación de empleos en Guerrero y en crecimiento económico.

Héctor Astudillo, ante autoridades municipales de la región y diputados del Congreso local, remarcó que la minería es una realidad en Guerrero, conminándola a cuidarla y pronunciándose por una minería que respete el medio ambiente. Ante Faysal Rodríguez, gerente general de Minera Media Luna y Jody Kunzeco, CEO de Torex, el mandatario estatal les reafirmó ser aliado de la minería y los felicitó por los proyectos presentados, deseándole éxitos esta etapa.

Fuente: anews.mx

  • La suerte de la industria minera en México cambia y ve pérdida de inversiones

México ha sido por décadas un paraíso para las empresas mineras nacionales e internacionales, sin embargo, su suerte ha cambiado en los últimos años. En su desempeño general, que considera la extracción de petróleo y gas, la actividad minera registró un mayor rezago dentro del indicador de actividad industrial para marzo, con una caída de 6.7% en su comparación anual. En tanto, México recibió 383 millones de dólares para la extracción minera el año pasado, cifra 37.8% menor a los 612 millones de 2017. En este periodo, la industria perdió 1.8% de su valor de producción.

La caída en la actividad minera está relacionada con la inseguridad en algunas regiones y con las leyes mineras que se aplican de forma distinta en cada terreno y por las cuales algunas compañías deben parar la extracción. A los factores adversos para la industria minera se suman los movimientos en defensa de la tierra que podrían tomar mayor fuerza en caso de que la aprobación de proyectos mineros se decida a través de consultas ciudadanas, como ha sucedido en esta administración con el proyecto del aeropuerto de Texcoco y la operación de la termoeléctrica en Yecapixtla, Morelos.

Durante 2017, la producción de oro registró una contracción de 13.6% en 2017 en comparación con la anterior, mientras que la de plata cayó 2.7% en el mismo periodo. La producción de cobre, en tanto, registró una contracción de 5.6, según con los últimos datos disponibles de Camimex. “México cuenta con una vasta y comprobada riqueza mineral, pero es claro que no basta con tener un potencial geológico minero atractivo si no existe una política minera de Estado que garantice y estimule el desarrollo de la industria”, dijo Daniel Chávez Carrerón, expresidente de Camimex, en su reporte de actividades de 2018.

Por el contrario, para el centro de análisis e investigación Fundar, el sector goza de privilegios a nivel fiscal y sólo aporta 0.35% de sus ingresos por pago de impuestos que recibe el gobierno federal. Asimismo, Fundar dice que mientras el valor de producción se refleja en ganancias para las empresas, la bonanza minera no se queda en las comunidades donde se extraen los minerales.El nivel de pobreza de los municipios en donde se extrae plata es 76% mayor al promedio nacional, mientras la pobreza se extiende al 87% en las comunidades productoras de oro, de acuerdo con la organización.

¿Un mejor panorama? No en el corto plazo
El sector minero contribuye con el 2.5% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional, mientras que México se ubica como el principal productor de plata a nivel internacional, con una participación de 25%.
En el primer trimestre del año, Industrias Peñoles reportó una caída de 8.6% en la producción de oro y de 13.2% en la producción de plata. Grupo México registró un alza de 5.2% en la producción de cobre, el principal de sus metales.

Los especialistas consultados coinciden que las empresas mineras aumentarán la producción de sus minas hacia la segunda mitad de 2019, una vez que inicien actividades en proyectos que se encuentran en proceso de investigación.”En 2018 se registró una desaceleración de volúmenes de producción justificada por el proceso de nuevas operaciones, que afectó los márgenes de las mineras. Hacia el futuro, vemos una coyuntura complicada (por las propuestas de nuevos impuestos) que podría impactar el desarrollo de nuevos proyectos y la entrega de concesiones”.

Fuente: elceo.com

  • Entregan Gobernadora y Grupo México rehabilitación de carretera, becas y ambulancia en municipios de la Zona Económica Especial del Río Sonora

El trabajo conjunto entre gobierno, sector empresarial y sociedad, genera resultados positivos para los ciudadanos, resaltó la gobernadora Claudia Pavlovich Arellano en intensa gira de trabajo por Huépac y Cananea, para entregar acciones en beneficio de la región de la Zona Económica Especial del Río Sonora, como rehabilitación de carretera, becas, recursos para remodelar una estación de bomberos y una ambulancia. Acompañada de Oscar González Rocha, presidente ejecutivo de Americas Mining Corporation (AMC), de Grupo México, la mandataria estatal inauguró la obra de rehabilitación de la carretera Cananea-Bacoachi-La Valdeza, con una extensión de 97 kilómetros, la cual beneficiará a los habitantes de nueve comunidades de la región.

“Cuando todos sumamos esfuerzos para crecer como comunidad y como sociedad, es cuando tenemos estos resultados, y hoy simplemente constato el gran esfuerzo que por mucho tiempo la comunidad de Cananea y Nacozari han hecho para poder tener lo que hoy tienen, cuídenlo mucho, manténganse así, agradezco muchísimo a Grupo México por este día de tan gratas sorpresas, de ver todo lo que han hecho por esta comunidad”, aseveró. La gobernadora Pavlovich, en presencia de Miguel Ernesto Pompa Corella, secretario de Gobierno, y Jorge Guzmán Nieves, secretario de la Sagarhpa, recorrió las instalaciones del parque Tamosura, un complejo de 22 hectáreas de superficie, el cual cuenta con 23 locales comerciales entre los que destacan un boliche, hotel, cine y un centro para la práctica de natación.

Ahí recibió el reconocimiento de la orquesta sinfónica infantil “La Caridad”, de Nacozari, integrada por 106 niñas y niños de entre 9 y 16 años de edad y siete maestros que están a cargo de su formación musical y fue distinguida como madrina del equipo de natación de Grupo México que tiene su centro de entrenamiento en el Acuático Nelson Vargas, dentro del parque.

Francisco López Guerra, directivo de Grupo México, destacó el interés de la gobernadora Pavlovich por trabajar conjuntamente con el sector minero en la entidad y dio a conocer la puesta en marcha del programa Forjando el Futuro, para capacitar pequeños y medianos empresarios en materia de minería y proveeduría e informó que hijos de trabajadores de Grupo México serán apoyados para estudiar en el Instituto Minerva de esa localidad. “Los resultados de esta gira de trabajo de acciones sociales y de infraestructura económica son producto de una coordinación y comunicación constante que la gobernadora personalmente ha promovido, y sólo se logra con su apoyo decidido en bien de los sonorenses, muchas gracias”, señaló.

En Huépac, gracias a las gestiones de la gobernadora Pavlovich con Grupo México, se logró la entrega de una ambulancia en beneficio de los habitantes de la Zona Económica Especial del Río Sonora, recordando que en 2017, se declaró a los municipios de Arizpe, Huépac, San Felipe de Jesús, Aconchi, Bacoachi, Banámichi, Baviácora y Ures, como Zona Económica Especial, y que, con voluntad se han logrado acciones de beneficio como la entrega de mil 500 becas para niñas, niños y jóvenes, es decir el 70 por ciento de los estudiantes de la región reciben su beca de estudios.

A esto se suma Grupo México con cien becas Peso por Peso, para igual número de estudiantes, los tres años de bachillerato. “Lo importante es que sepan que tienen todo nuestro apoyo, que vamos a seguir trabajando de la mano, como les he dicho siempre, para mí no hay municipio pequeño, ni grande, todos necesitan atención y todos los habitantes de mi Sonora necesitan tener atención de primera, como todos los sonorenses”, aseguró la gobernadora Pavlovich.

La mandataria estatal agradeció a Grupo México por hacer posible estas obras en beneficio de la Zona Económica Especial del Río Sonora, entre ellas la donación de alrededor de 700 mil pesos en material para la construcción de la estación de bomberos, y por parte del Gobierno del Estado se invertirán más de 2 millones de pesos; esta obra iniciará una vez se firme el convenio entre Consejo Estatal de Concertación para la Obra Pública (Cecop) y Grupo México para quedar concluida en tres meses.

Presentes: María Eloína Lugo Méndez, presidenta municipal de Huépac; Alejandro Molina Salazar, presidente municipal de Banámichi; Héctor Gastón Rodríguez Galindo, presidente municipal de Ures; Juan Francisco Huguez Martínez, presidente municipal de Baviácora; Celia Nares Loera, presidenta municipal de Aconchi; Delfina Liliana Ochoa, presidenta municipal de San Felipe de Jesús; Lucía de Guadalupe Serrano Acuña, presidenta municipal de Arizpe; y Guadalupe Valdez Solís, presidenta municipal de fronteras. Asistieron también: Manuel Bustamante Sandoval, coordinador general de Cecop; Yazmina Anaya Camargo, titular del Instituto de Becas y Crédito Educativo; y los diputados locales: Fermín Trujillo Fuentes, Jorge Villaescusa Aguayo, y Nitzia Gradías Ahumada.

Fuente: www.critica.com.mx

  • Expo México Minero San Luis Potosí 2019

La Expo México Minero San Luis Potosí 2019 comenzará el próximo 13 de junio. Desde ese día y hasta el 16 del mismo mes, miles de niños, jóvenes y adultos podrán divertirse y aprender sobre el extraordinario mundo de la minería. El evento se llevará a cabo en Plaza Fundadores. México Minero es la primera expo interactiva sobre la actividad. El objetivo de la campaña de difusión que lleva a cabo esta ONG es que la población valore la minería en su vida, porque es el origen de casi todo lo que nos rodea, e identifique a México como un país líder mundial en esta actividad económica que ha contribuido al desarrollo de México.

La Expo México Minero está organizada para que todo el público disfrute de un momento de esparcimiento a través de actividades lúdicas que los introducen, de manera sencilla y amena, a los procesos de exploración, producción, transformación y uso de los minerales.  Los visitantes de la expo podrán disfrutar de una atractiva actividad como viajar, a través de videos de realidad virtual, por las entrañas de la Tierra y conocer cómo es una mina subterránea y una mina a cielo abierto.

IluminArte, es un área donde los niños y niñas pueden armar un rompecabezas o iluminar un mantel con temas alusivos a la minería y, en El Arenero, los niños más pequeños podrán sentirse mineros por unos minutos y extraer minerales de juguete. Además, este año será la primera vez que se presente la obra infantil “Los minerales, los cimientos de la Tierra y el universo”, una obra con títeres para llevar el mensaje de una minería moderna y sustentable y abordar los mitos que hay detrás de esta actividad.

 Fuente: mexicominero.org

  • Condiciona Gobierno Federal Diálogo En Peñasquito

Zacatecas.- Carlos Bárcena Pous, titular de la Secretaría de Economía de Zacatecas (Sezac), informó que durante su visita en el estado, el subsecretario de minería federal, José Quiroga Fernández, reconoció que no se pueden dar condiciones de negociación en el conflicto entre Goldcorp y ejidatarios de Cedros de Mazapil, si se mantiene el bloqueo por parte de los ejidatarios. Concordó que el gobierno estatal también está convencido en el tema; sin embargo, apuesta a la razón por quienes mantienen el bloqueo para que puedan levantarlo y lleguen los acuerdos. “Es mucho más importante el beneficio y la no afectación de las 20 mil personas que trabajan para la mina [directa e indirectamente], que las 300 que tratan de imponer sus condiciones”.

Asimismo, destacó que Goldcorp continúa con la postura de realizar una mesa de diálogo para revisar los compromisos sociales, la parte ambiental, “pero no pueden generar una mesa de negociación para que se levante un bloqueo que a todas luces no son legales para arreglar algún tipo de conflicto”.  Aseguró que el gobierno estatal sigue en espera para que haya una solución entre las partes involucradas. Reveló que por el bloqueo se generan pérdidas de un millón de pesos diarios entre derrama económica e ingresos indirectos en la región.

De igual manera, recordó que la empresa minera, sólo en 2018, generó mil 500 millones de pesos en Impuesto Sobre la Renta (ISR) y dio 700 millones para el Fondo Minero, además de que en salarios paga de 5 a 6 millones de pesos por mes, por lo que calificó que la afectación es importante para el estado. La afectación en salarios se traduce a un total de 20 mil personas, directas e indirectas mismas que aseguran que en ningún momento pensarían en que la mina deje de operar.

Por lo tanto, aseveró que no existen condiciones para pedir que se le quite la concesión minera a Goldcorp, pues para eso la empresa tiene que incurrir en faltas graves, cosa que no ha sucedido. “Hay que recordar que la mina está monitoreada y revisada por el área de minería de la Sezac y aparte por las autoridades ambientales y del trabajo, que no han manifestado faltas graves en la operación”.

Durante la visita del subsecretario de Minera federal, también se tocó el tema de Salaverna con el fin de desalojar a las pocas personas que continúan en la comunidad, donde está la mina Frisco, de la empresa minera Tayahua, propiedad de Carlos Slim. “Estuvimos en una reunión encabezada por el gobernador Alejandro Tello Cristerna, en donde prácticamente hablamos del caso de Salaverna, el riesgo que hay y que tenemos que promover una evacuación por el riesgo en la zona”.

Fuente: outletminero.org

  • Fondo Minero se destinará para proyectos productivos: subsecretario de minería

El subsecretario de minería de la Secretaría de Economía (SE), Francisco Quiroga Fernández, dijo que el Fondo Minero “se va a dispersar” y se utilizará para proyectos productivos. Durante su visita a la minera Media Luna, el funcionario federal, junto con directivos de Torex Gold Resources y el gobernador Héctor Astudillo Flores, inauguraron la planta SART, que contó con una inversión de 30 millones de dólares, monto adicional a los 800 millones ya invertidos en dicha minera.

En entrevista, el funcionario estatal dijo que la manera más rápida y directa para entregar estos recursos del Fondo Minero es a través de proyectos productivos y será un enfoque más general para los programas de bienestar federal. Para que estos apoyos a proyectos productivos sean exitosos, estamos convocando a las empresas, a los gobiernos del estado, para apoyarlos y asegurándoles la venta”, señaló.

Aseguró que el gobierno del estado y las empresas mineras han recibido todo el apoyo para el éxito de los proyectos productivos. Añadió que Guerrero es de los estados más dinámicos en el sector minero, a pesar de que en este momento dicha actividad ha bajado su dinamismo, debido a la pérdida de competitividad por la baja de los precios internacionales de los minerales y la alza en las cuotas de metalurgia.

Fuente: outletminero.org

  • Aumentará AHMSA en 30% producción de acero

AHMSA planea aumentar la producción de acero en un 30% ahora que los aranceles al acero impuestos por Estados Unidos se han elevado, dijo el presidente de la junta directiva, Alonso Ancira Elizondo. Alrededor de 25% o 100,000 toneladas de la capacidad de producción de exportación de la compañía se redujo durante el período en que se impusieron las tarifas, dijo. Los clientes ya han comenzado a realizar pedidos nuevamente y Ancira espera que la compañía regrese a los niveles de producción antes de la tarifa dentro de tres meses.

Las ventas de exportación alcanzaron 454,000 toneladas en 2018, lo que representa el 12% del total de ventas, todas las cuales se enviaron a América del Norte. La firma será impulsada por una inversión de $ 40 millones en su planta integrada en Coahuila. El proyecto incluye la adición de un molino de bolas de alta capacidad y una trituradora de mandíbulas, que ya se han instalado en las plantas de trituración y molienda en la mina de mineral de hierro Hércules de AHMSA.

Operando bajo la filial de AHMSA en Minosa, la capacidad de generación de concentrado de mineral de hierro destinado a los altos hornos de la planta de acero se incrementará en un 40%. El proyecto se encuentra actualmente en fase de prueba y se espera que se complete en los próximos meses. AHMSA produjo 3,39 millones de toneladas de pellets de mineral de hierro en la planta de Hércules en 2018, y con esta capacidad adicional ya no tendrá que importar mineral de hierro.

También se está desarrollando infraestructura para la apertura de la mina Conchas Sur. Se espera que este proyecto duplique la producción, garantizando el suministro de coque metaturado de la compañía, con 120 hornos actualmente en construcción. Se espera que la producción comercial comience en septiembre de 2020. La acería integrada contiene dos plantas, con una capacidad de producción total de 5.5 millones toneladas al año de acero líquido. Produjo 4.52 millones de toneladas de acero líquido y 3.88 millones de toneladas de productos terminados en 2018.AHMSA produjo 13% del acero mexicano, 24% del acero plano del país y 12% de las exportaciones mexicanas de acero acabado en 2018.

Fuente: Reportacero

  • Exportaciones mexicanas de oro tienden a la baja

Las exportaciones de oro de México se redujeron en el primer trimestre al declinar la producción y los precios, mientras que los envíos de plata registran un aumento. Los despachos del metal amarillo sumaron US$1.044mn en comparación con los US$1.145mn del mismo período del año anterior y los US$1.119mn del 1T17, según datos de la Secretaría de Economía.

La producción de oro de México cayó 19,9% en los primeros dos meses de 2019, según cifras ya divulgadas por la agencia de estadísticas Inegi. Los datos de marzo aún no se han publicado. El commodity promedió alrededor de US$1.300/oz en el trimestre, frente a los US$1.330/oz del 1T18. Las exportaciones de plata sumaron US$453mn, por sobre los US$391mn del 1T18, pero por debajo de los US$501mn del 1T17.

La producción de plata de México aumentó 12,9% en enero-febrero, mientras que su valor promedió alrededor de US$15,50/oz el 1T19 frente a la media mensual de US$16,47-17,17/oz del 1T18. Las mineras de plata más grandes del país están en camino de aumentar la producción en 2019, de acuerdo con proyecciones y las estimaciones de BNamericas; en tanto, la explotación de oro se mantendría estable, según los pronósticos y cálculos de 23 compañías. México es el mayor productor de plata del mundo y uno de los 10 principales en oro, cobre, plomo, zinc y molibdeno.

Fuente: Bnamericas

  • Instalarán en Baborigame una minera similar a la de San Julián

Luego de exploraciones realizadas en la comunidad de Baborigame, perteneciente al municipio de Guadalupe y Calvo, algunas empresas se muestran ya interesadas en lo que será la posible instalación de una empresa minera en esta comunidad, en donde según comentarios de especialistas puede haber un yacimiento minero tan importante como el de San Julián. Ante esta situación la población de Baborigame conformó un grupo de alrededor de 50 personas, entre líderes ejidales y pobladores, que acudieron a conocer San Julián para ver las instalaciones de la empresa minera y verificar el desarrollo económico que se genera en la localidad. Es necesario precisar que la comunidad de San Julián está ubicada a la altura del kilómetro 162 de la carretera Parral-Guadalupe y Calvo, en tanto que Baborigame se localiza a 2 horas de camino de terracería más adelante de la cabecera municipal.

La empresa minera en San Julián ha generado más de 3 mil empleos directos e indirectos, con sueldos superiores a los que marca la ley;  asimismo, se generan empleos indirectos y contratación de empresas comunitarias para surtir materiales como arena, agua, uniformes, trabajo de limpieza en las instalaciones y preparación de alimentos, lo cual deja una importante derrama económica en Guadalupe y Calvo, lo que viene a convertir a este pueblo en uno de los principales ejes económicos del municipio en la minería.

Ahora la economía de la región depende mucho de la minería, y es precisamente gracias a San Julián. Los pobladores de Baborigame, al conocer esta situación de la posible instalación de la empresa minera, desean saber qué es lo que implicará, porque ha habido temores como que se van a devastar los bosques, que se contaminará el agua o que causará daño ambiental, por lo que decidieron corroborar esta situación en el desarrollo de San Julián.

Mayor fue su sorpresa desde su llegada a la comunidad, pues se dieron cuenta de lo grande que es la empresa y sobre todo el desarrollo económico de la región, en comparación a como era antes de la llegada de la empresa minera.

Fuente: eldiariodechihuahua.mx

  • Paran plantas de Ternium y AHMSA por el impacto de la 232

Como consecuencia de los aranceles al acero que impuso Estados Unidos desde junio de 2018, las empresas acereras frenaron su producción y exportaciones, al grado de que Ternium tuvo que parar un molino, mientras que Altos Hornos de México apagó su horno eléctrico. Máximo Vedoya, presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Hierro del Acero (Canacero), refirió que la industria mexicana perdió hasta 400 millones de dólares sólo como pago de la cuota de 25 por ciento de aranceles. En rueda de prensa durante la 71 Asamblea de la Canacero, el dirigente reconoció que ese monto resulto “enorme” para el sector siderúrgico durante los 11 meses que duró la medida impactando cerca de un 13 por ciento de la producción de acero del país.

Destacó que sólo en el primer trimestre de 2019 se registró una caída de más de 12 por ciento de las exportaciones mexicanas, unas 340 mil toneladas, que representan cerca de 300 millones de dólares.

En el caso de AHMSA, Alonso Ancira presidente del consejo de la empresa, indicó que el impacto de la 232 en su empresa durante los 11 meses, fue que dejaron de producir 780,000 toneladas con impacto de 450 millones de dólares. Detalló que bajaron la producción en sus Altos Hornos uno al 70 por ciento y otro al 40 por ciento, además pararon el Horno Eléctrico. “En total nos impactó en 80,000 toneladas al mes, lo que nos afecta los costos fijos… si se ha tardado más la 232 estaríamos anunciando 2,500 gentes menos, llegó muy a tiempo (el acuerdo), ya traíamos el agua en el cuello”, expresó en rueda de prensa. Ancira, dijo que el primer trimestre del año fue el peor trimestre en la historia de AHMSA, al combinarse una serie de factores entre ellos el arancel a las exportaciones mexicanas en EUA.

Mientras que Ternium detuvo el molino 1 de su planta Guerrero en Monterrey indicó Vedoya, quien señaló que el sector opera hoy al 68 por ciento de la capacidad instalada y poco a poco espera recuperar y ganar más en consumo, mientras que la industria en Estados Unidos supera ya el 80 por ciento de capacidad de utilización.

Raúl Gutiérrez, director de Deacero, destacó que el resultado de la negociación de la 232 fue muy positivo y muy halagador, sin embargo, van a trabajar con el gobierno y la industria para monitorear las importaciones de acero. “Estamos muy confiados que llegará a buen fin y trabajaremos muy de la mano con la Secretaría de Economía para poder trabajar con los Estados Unidos y con la industria”.

Guillermo Vogel, director de Tenairs-Tamsa, indicó que el resultado de la negociación fue muy bueno, “no hay ningún otro país en el mundo sin tener exclusión de arancel sin tener cuotas, nosotros tenemos sistema de consultas que nos permitirá mayor flexibilidad hacia adelante”.Dijo que el impacto para la empresa fue un pago de poco menos de 100 millones de dólares.“El efecto sobre la industria era brutal. Si esto se hubiera alargado hubiera tenido un efecto muy negativo en todas las empresas”.

Fuente: Reportacero

  • La Cámara Minera De México Exhorta A Las Autoridades A Resolver La Situación En La Mina Peñasquito

Ante el cierre indebido de la mina Peñasquito, ubicada en Mazapil, Zacatecas, desde el pasado 27 de marzo por miembros de la compañía transportista “CAVA”, la Cámara Minera de México (CAMIMEX) hace un respetuoso llamado a las autoridades estatales y federales a emitir su posición sobre esta situación y atenderla de manera expedita, toda vez que afecta los ingresos de 20 mil personas que trabajan de manera directa e indirecta en esta operación minera.

Hasta el momento, no hay un mensaje por parte de las autoridades que brinde certeza a empresas e inversionistas. Como consecuencia de este bloqueo ilegal la empresa Newmont Goldcorp México señala pérdidas de 50 millones de pesos diarios, lo que perjudica gravemente el bienestar de las familias zacatecanas y la vida comunitaria de 25 poblaciones vecinas. Cabe señalar que el 80% de los empleados de Peñasquito son originarios de Zacatecas y más de 500 son residentes de las comunidades aledañas.

La situación de Peñasquito es una prueba de la enorme incertidumbre que frena el desarrollo óptimo de la Industria Minera como una actividad económica generadora de empleos dignos. Es fundamental que las empresas mineras del país puedan trabajar sin estar sujetas a presiones y legales y que se antepongan los empleos bien remunerados, las acciones a favor de la comunidad y el medio ambiente que promueve el sector minero en vez de intereses individuales o de grupos.

En el caso de Peñasquito, reiteramos la necesidad de resolver cuanto antes, por la vía legal y apegado al Estado de Derecho, este problema que afecta directamente a los habitantes de Mazapil y a miles de zacatecanos.

Es importante destacar que la Industria Minera genera más de 379 mil empleos en todo el país y que nuestro sector brinda salarios superiores en 30% a comparación con lo que ofrecen otras industrias productivas. Estamos a favor del trabajo, la participación y el bienestar de las comunidades mineras y de todo México.

Fuente: outletminero.org

La Entrevista – Lic. Nallely Flores Rodríguez

Posted on by Héctor Romero

Abogada de profesión y con 10 años de experiencia en Grupo Peñoles, tiene a su cargo la gerencia jurídica ambiental, aguas, explosivos y de lo contencioso

Entre sus actividades principales, destacan la asesoría, verificación de cumplimiento normativo en materia ambiental, agua, explosivos, radiología, salubridad; temas de comunicaciones y transportes, migratorio y aeronáutica civil. Asimismo, brinda asesoría jurídica en materia civil, mercantil y penal. Actualmente, entre unidades operativas y oficinas apoya  a  más de 40 empresas del Grupo Peñoles y de Fresnillo plc.

¿Cómo fue tu incursión en la industria minera?

Mi vida completa ha transcurrido en este sector Provengo de una familia tradicionalmente minera, es decir, viví y crecí en un ambiente 100% minero. Soy una fiel convencida de todas las bondades de la minería como fuente de desarrollo y crecimiento. Aún ahora, es una maravilla ver como en comunidades muy alejadas de las cabeceras municipales, donde se carece de los servicios básicos más elementales, la instalación de una mina detona a su alrededor una serie de beneficios como lo es la infraestructura eléctrica, servicios de salud, educativos, sistemas de drenaje y alcantarillado, en fin; lo que quiero decir es que la minería conlleva no sólo crecimiento económico, sino también desarrollo social y cultural. Mi permanencia en las minas del Grupo Peñoles, primero con mi familia y ahora ya plenamente integrada en el plano laboral, me ha permitido atestiguar de primera mano los beneficios de esta industria.

Por supuesto que a la par de todos los beneficios, existe la preocupación por el impacto ambiental de las operaciones, sin embargo, en este sentido, la industria minera está plenamente consciente de ello y hoy en día se han implementado una serie de acciones encaminadas a buscar un desarrollo sustentable. En Grupo Peñoles estamos comprometidos a realizar todas las operaciones con los mayores estándares ambientales y sociales. La minería es el principio de todo, no se concibe una sociedad moderna  sin la contribución que esta actividad ha realizado en la historia de la humanidad. 

A qué atribuyes el incremento de mujeres que laboran en el sector minero hoy en día? (Según cifras de Camimex el 14.9 % del total es femenino)

Realmente es un sector maravilloso; así que creo que las mujeres siempre quisimos participar en la minería pero el sector estaba un poco cerrado. Anteriormente, prevalecía la idea de que la mina era celosa y que no era un lugar adecuado para mujeres.

Considero que hay tres factores decisivos para el cambio de paradigmas: En primer término, la irrupción de la tecnología. Hoy en día la fuerza física ya no es determinante para trabajar en una mina gracias a los equipos y tecnología de vanguardia que se utilizan en el sector. En segundo lugar, la eliminación de los estereotipos de género en el plano académico, pues cada vez son más las mujeres que eligen estudiar carreras técnicas como las ingenierías. Estudiar libremente una carrera nos ha abierto la puerta a incursionar no sólo en el sector minero, sino en cualquier ámbito profesional. Finalmente, el hecho de que cada vez son más las empresas dentro del sector que transitan hacia una cultura organizacional incluyente y que promueven una mayor participación femenina

Las brechas que se han abierto en el ámbito laboral, las han otorgado las empresas o las mujeres las han ganado?

Creo que ha sido una labor de la sociedad en general, todos y todas hemos trabajado arduamente en la construcción de una sociedad más justa. Es un hecho que todavía existe una brecha importante en el acceso de las mujeres a los puestos de nivel directivo; sin embargo, hemos luchado como sociedad en valorar el trabajo de la mujer y en los beneficios de la diversidad en los equipos de trabajo. Las brechas se han abierto y en la actualidad hombres y mujeres pueden competir por una plaza en igualdad de condiciones, demostrando que las competencias y capacidades no tienen género.

Qué se tendría que hacer para acceder no sólo a los cargos operativos o medios sino a los niveles de dirección?

Las mujeres estamos insuficientemente representadas en los puestos de toma de decisiones en el trabajo. El problema del acceso a los puestos de liderazgo es un problema al que nos enfrentamos las mujeres en cualquier sector, no sólo en la industria minera. Nos enfrentamos a un fenómeno llamado techo de cristal, que consiste en los obstáculos que impiden que una mujer alcance puestos de alto nivel en las organizaciones, como lo es el esquema de trabajo basado en el “presencialismo” que demanda jornadas de 10 ó 12 horas y muchas mujeres no pueden cumplir porque deben realizar labores no remuneradas (compuestas por trabajo doméstico y de cuidado a niños, ancianos y otras personas a cargo).

Entonces, las mujeres optan por incorporarse a determinadas ocupaciones o cambiar de ocupación cuando tienen o prevén tener hijos, ya que consideran que como madres necesitarán disponer de modalidades de trabajo flexible que son más frecuentes en algunos sectores.  De modo que, en los sectores en los que predominan los hombres y donde las modalidades de trabajo flexible son menos factibles por esperarse que el personal trabaje jornadas largas, las madres tienden a retirarse por completo de la actividad laboral, reforzando así la segregación ocupacional y cortando muchas veces su desarrollo profesional.

Para cambiar lo anterior, sería necesario un cambio cultural muy profundo.

Por otro lado, específicamente en la industria minera, debemos tener en consideración que una mujer tendría que haber estudiado una disciplina de Ciencias de la Tierra por lo menos hace 25 años para contar hoy en día con los 15 o 20 años de experiencia que se requieren para acceder a los puestos directivos -y son muy pocas quienes pueden cubrir este requisito-. Por lo que hay que considerar que el acceso a puestos de dirección en la industria minera será un proceso paulatino y natural, que indudablemente sucederá porque en la actualidad hay muchas ingenieras egresadas que irán demostrando capacidad para acceder a los puestos de liderazgo.

Cuáles han sido los mayores obstáculos a los que te has enfrentado en el ejercicio de tu profesión? 

Como mujer joven en un puesto de liderazgo dentro de la organización, mi mayor reto ha sido demostrar mi capacidad. Para probar que soy competente en el puesto que tengo he trabajado tres veces más, pero hoy se que gracias a ello, también soy tres veces más competente en mi área, y al final, la más beneficiada soy yo misma.

Y es que gran parte de mi trabajo consiste en coordinarme con áreas operativas integradas por personas con – al menos- 30 años de experiencia, por lo que acordar estrategias y hacer que consideren una opinión suele ser complicado si no demuestras competencia técnica.

Tu mayor frustración en el ámbito laboral

Más que frustración, la situación que más me desagrada vivir en el ámbito laboral es el  cuestionamiento recurrente sobre mi competencia para ocupar un cargo o los motivos por los cuales ostento mi cargo.

El detrimento que hacen de tu imagen es muy desalentador y se debe aprender a tener la piel muy gruesa para deslindarte de todo tipo de habladurías, especialmente porque mi familia tiene acceso a esa información por trabajar en la misma empresa.

Cuál es tu motivación al formar parte de WIM y presidir ahora el Distrito México de esta agrupación?

Entre los diversos objetivos que tiene WIM, uno de ellos es visualizar a la mujer dentro de la minería; personalmente, me encanta palpar el hecho de que la mujer cabe en cualquier sector. Las mujeres participamos en la industria minera en áreas muy diversas, estamos en los corporativos, en las áreas de finanzas, auditoría, jurídico; en las plantas, en los laboratorios, adentro de las minas operando maquinaria pesada.

Me siento doblemente orgullosa de formar y trabajar en esta organización. Porque impulsar estas medidas desde el sector minero representa una doble virtud. Por un lado, trabajamos por impulsar la equidad de género y por otra, rompemos estereotipos sobre segregación sectorial y ocupacional.

Ser mineras rompe estereotipos que nos encasillan a las mujeres a ciertas ocupaciones, preferencias y capacidades.

Ser mineras elimina la construcción social de que ciertos sectores son masculinos, ciertas ocupaciones son masculinas, ciertas competencias laborales o técnicas son masculinas.

Cuáles serán las líneas de trabajo durante tu gestión?

Vamos a trabajar en generar un diagnóstico de la mujer en la minería y generar indicadores de género, para lograrlo queremos realizar algún convenio con la Cámara Minera de México con la finalidad de recopilar datos del sector desagregados por sexo, porque si bien sabemos que hay un 15% de mujeres trabajando en el sector minero, no sabemos dónde están, tampoco conocemos datos importantes sobre paridad salarial.

Adicionalmente, buscaremos apoyar el liderazgo femenino. Queremos ver a mujeres que nos representen en puestos de toma de decisión y para ello, apoyarnos en la formación y desarrollo de competencias, y por supuesto, buscaremos trabajar en idear y proponer medidas que ayuden a las trabajadoras con familias a cargo, a obtener, conservar y progresar en el empleo sin discriminación dentro del sector minero.

Por otro lado, también hemos tenido contacto con las instituciones educativas para lograr que las estudiantes vean en la minería una opción real de trabajo y desarrollo personal y profesional.

Algunas voces, sobre todo femeninas, cuestionan que un organismo como WIM alienta o promueve de alguna forma la cuota de género sobre la aptitud profesional, qué opinas al respecto?

En principio, afirmo de forma muy clara que WIM no promueve las cuotas de género (aunque yo en lo particular no estoy a disgusto con las mismas), lo que se fomenta y promueve es el acceso a oportunidades para mujeres y la eliminación de estereotipos de género dentro del sector. Queremos mostrar o enseñar a las mujeres que ellas pueden ocupar cualquier espacio laboral, incluyendo el sector minero. Que las mujeres estamos en igualdad de capacidad y competencia para acceder a cualquier cargo.

Sobre la necesidad o no de tener una agrupación feminista dentro del sector yo sí creo que resulta pertinente esta asociación y los números lo demuestran. Es decir, las mujeres somos sólo el 15% del personal que labora en la industria minera. Todavía no es suficiente el número de chicas que estudia estas disciplinas y de las que trabajan actualmente en el sector, no se dispone aún de información estadística veraz de modo que cabe la pregunta ¿dónde estamos las mujeres dentro de la industria. Es una realidad que de ese 15% algunas mujeres están en la operación de mina pero ¿cuántas de ellas son parte del equipo de liderazgo en la operación?

¿Y que decir de los corporativos? ¿Cuántas son consejeras, directoras, subdirectoras, gerentes?

Indudablemente, en los últimos 10 años se han dado grandes avances en el tema de la inclusión de la mujer en todos los espacios de la industria minera; sin embargo, aún hay camino por recorrer. En WIM buscamos  sembrar la idea de que en un sector dirigido todavía por hombres, las mujeres vamos a encontrar nuestro propio espacio y no con base en cuotas de género, sino por nuestra competencia y aptitud. Por supuesto que algunas mujeres que nos precedieron y ocupan niveles importantes en sus respectivas áreas lo tuvieron que hacer solas porque no había ningún respaldo, lograron sobresalir en un mundo de hombres y está increíble lo que han alcanzado, pero yo creo que el proceso no tendría que ser tan difícil para todas.

Aquí estriba la importancia de la labor que puede llevar a cabo un organismo como WIM, que busca influir para eliminar la opinión que tienen ciertos empleadores de que las competencias laborales exigidas en los puestos de trabajo tienen género y a la vez influir en las aspiraciones individuales de las trabajadoras, inspirándonos en  exitosas mujeres del sector como  la Secretaria de Economía, la Directora  de Minas, la Directora del Servicio Geológico Mexicano y nuestra propia presidenta nacional de Mujeres WIM México.

Demostrando que la minería es un sector incluyente, consciente de la necesidad del empoderamiento económico de la mujer, responsable en la consecución de la igualdad de género en consonancia con la agenda 2030 de la ONU para el desarrollo sostenible.

¿Te consideras feminista?

Claro, por supuesto. Y lo asumo con orgullo porque estoy agradecida por la lucha que hicieron en el pasado otras mujeres para que hoy yo tenga los derechos que considero naturales.  Agradezco a todas las mujeres que hicieron posible el voto, ya que ahora puedo participar en la vida política de mi país, a las que lucharon porque pudiéramos estudiar lo que deseáramos.  Yo me he casado y también me he divorciado, soy independiente económicamente, me he cambiado de residencia considerando únicamente mis necesidades y por todo ello agradezco a todas las mujeres, cuyo activismo me ha permitido vivir como como hoy vivo, porque sé que hace no tanto tiempo hubiera sido muy complicado tener la libertad de la que ahora disfruto a plenitud.

Finalmente, soy muy consciente de la desigualdad que todavía existe entre ambos géneros y en honor a todas esas mujeres que me precedieron, asumo como un compromiso la responsabilidad de poner mi granito de arena para lograr una verdadera equidad entre hombres y mujeres. Hace algún tiempo vi una campaña de la ONU sobre mujeres y el lema era: “El lugar de la mujer es… en todas partes”, y me gusta pensar que estamos trabajando para lograrlo.

Participación en el SME Annual Conference & Expo 2019 Smart Mining

Posted on by Héctor Romero
Dr. Jesus L. Valenzuela

El 27 de febrero del 2019 el Dr. Jesús Leobardo Valenzuela acudió a Denver, Colorado, en Estados Unidos, al SME Annual Conference & Expo Smart Mining, evento organizado por la la Society for Mining, Metallurgy and, Exploration. En la sesión internacional participó con la conferencia “Gold Extraction from Mulatos Mine Sulfides Concentrate Using Oxidative Acid Pretreatment” . El Dr. Valenzuela señaló como una excelente experiencia su asistencia al evento ya que tuvo la oportunidad de relacionarse con profesionistas e investigadores de otros países. Se presenta a continuación un resumen de su ponencia.

Actualmente, el oro y la plata se pueden encontrar en menas con muy baja ley o bien donde estos se encuentran ocluidos dentro del mineral, los cuales son conocidos como minerales refractarios por su dificultad al extraerlos, provocando que los métodos convencionales de extracción no sean factibles económicamente. Buscando incrementar la recuperación de estos valores, se estudia la extracción de oro de un concentrado refractario de matriz sulfuros, para lo cual se lleva a cabo la oxidación en medio ácido utilizando sulfato férrico y ácido sulfúrico como oxidantes (pretratamiento), seguido de la lixiviación con cianuro. El concentrado cuenta con una ley de 97 g/ton de Au, 0.25% de Cu y 15% de Fe. Por DRX se confirma la presencia de las especies de sílice y pirita. En las pruebas realizadas se encontró que la extracción de oro sin utilizar algún pretratamiento previo fue de 25%, mientras que al realizar el pretratamiento ácido (H2SO4- Fe2(SO4)3 0.5M, T=50°C, PO2=0.35MPa) seguido de la lixiviación con cianuro (0.5% NaCN, T y P ambiente) las extracciones de oro aumentaron hasta un 96%.

EL CIMMGM INFORMA

Posted on by Héctor Romero
Reunión del Senado de la República

7 febrero 2019: Sesión de trabajo sobre “Estrategia y Comunicación en la AIMMGM”. Además de la Asociación, se contó con la participación del Colegio y la Cámara Minera.

25 febrero 2019: sesión mensual Distrito México AIMMGM. La nueva Directora General de Minas presentó los retos a los que se enfrenta esa nueva administración.

27 febrero 2019: Oficio de respuesta al Ministerio Público de la Federación en Durango donde solicita Perito Minero reconocido por la Dirección General de Minas.

28 febrero 2019: Novena Asamblea General Ordinaria UMAI; entre otros puntos, se llegó al acuerdo de modificar la cuota de este organismo.

13 marzo 2019: Se participó en las Mesas Sectoriales de la Secretaría de Economía para el Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024.

20 marzo 2019: Se acudió a la Comisión Técnica Consultiva en Ingeniería, Dirección General de Profesiones. Se habla de una posible nueva ley de profesiones a nivel nacional (la actual sólo es para la ciudad de México) así como de una posible nueva ley de educación superior que abarque también el ejercicio profesional.

21 marzo 2019: Reunión de trabajo del CDN.

M.C. Armando Alatorre y Senadora Geovanna Bañuelos

25 marzo 2019: Se asistió a la Primera sesión ordinaria 2019 de la Asamblea General de Asociados de CACEI (Consejo de Acreditación de la Enseñanza de la Ingeniería A.C.); donde el Colegio tiene categoría de asociado y se habló de la incorporación de CACEI en el Washington Accord (organismo acreditador mundial); también se presentaron los resultados 2018 y los avances en la construcción de la nueva sede de CACEI en Mérida.

25 marzo 2019: Se acudió a la sesión mensual extraordinaria del Distrito México, en la cual se presentó una conferencia de la senadora Geovanna Bañuelos, presidenta de la Comisión de Minería y Desarrollo Regional.

27 marzo 2019: Se participó en la reunión conjunta de las comisiones en el senado, de Minería y Desarrollo Social con los Estudios Legislativos, ahí se presentó el dictamen sobre una iniciativa de cambios a la Ley Minera presentada el 20 de noviembre del año pasado por la senadora Angélica García Arrieta (q.e.p.d.) donde el enfoque sustancial era el impacto social y la consulta a las comunidades y pueblos afectados por las concesiones, habiéndose rechazado por completo dicha iniciativa.

Destaca Senadora Geovanna Bañuelos la importancia de renovar la Ley Minera

Posted on by Héctor Romero
Exposición de la Senadora Bañuelos ante representantes del sector minero

El pasado lunes 25 de marzo, se llevó a cabo la Conferencia Magistral “Agenda Legislativa de la Comisión de Minería y Desarrollo Regional” impartida por la Senadora Geovanna Bañuelos de la Torre, presidenta de dicha comisión en el Senado de la República, el evento fue organizado por el Distrito México de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM).

Durante su presentación, destacó que aunque México posee una vasta riqueza mineral que le ha permitido ser, por ejemplo: el primer lugar en producción de plata a nivel mundial y el primer destino de inversión en exploración minera en América Latina y el cuarto a nivel mundial; además de ser uno de los 10 principales productores de 16 minerales como el plomo, zinc, grafito, plata, entre otros, le hace falta una política de estado que garantice y estimule el desarrollo de la industria en condiciones de competitividad internacional.

Ante los cambios y retos de la actualidad, aseguró “se vuelve indispensable trabajar y lograr una legislación actualizada que sea incluyente y consensada en beneficio de los diferentes sectores involucrados donde se cuiden los intereses de la nación. El cambio de la administración con la incorporación del presidente Andrés Manuel López Obrador, “nosotros lo describimos como un cambio absoluto de régimen, sin embargo, actuamos con responsabilidad asegurando que no habrá giros de timón, y se considerará siempre la opinión de los expertos.”

Participación de Ing. Salvador García

La senadora hizo pública su preocupación ante la nueva propuesta de distribución del fondo minero, ya que de origen zacatecano, ha visto de cerca la gran ayuda y aportación que ha representado a los municipios mineros. “El sector minero requiere de un nuevo enfoque de las políticas públicas y el gobierno federal que garantice y estimule a la vez el desarrollo sustentable de la Industria a la par de los estándares internacionales. Se debe trabajar en situaciones como “el tema de inseguridad, incertidumbre en materia de normatividad ambiental, burocracia, disputa de acceso a tierras, que han sido factores disuasivos para captar mayor inversión de minería”. Lo anterior dijo, sólo se podrá lograr con una regulación en armonía donde los bienes como la salud, la vida, el medio ambiente y la economía tengan sustento jurídico.

Retos de la Dirección General de Minas

Posted on by Héctor Romero
Lic. Laura Díaz, Directora de Minas de la Subsecretaría de Minas.

En el marco de la reunión mensual del Distrito México de la AIMMGM, realizada el 25 de febrero de este año en el hotel Sevilla Palace, la Lic. Laura Díaz Nieves, Directora de Minas de la Subsecretaría de Minas presentó la conferencia “Retos de la Dirección General de Minas”.

En su intervención habló sobre los desafíos que se plantean en la nueva administración, destacando cuatro vertientes: Abatir el rezago, la modernización, la reactivación de la industria y las reformas a la ley.

Abatir el rezago.- Según cifras al 30 de noviembre del 2018, el rezago en trámites mineros asciende a los 56 mil. Los retos serán que las bases de datos internos converjan, ya que las multas se generan y no se sabe cuántos agrupamientos hay.

“En agunos aspectos estamos atrapados, porque muchos de los lotes se localizan en áreas que son de importancia para el tema de hidrocarburos y no están los lineamientos. Al respecto, trabajamos directamente con el abogado general y esperaremos la respuesta de la Secretaría de Energía”.

Se pondrá especial atención a las Áreas Naturales protegidas así como a las áreas arqueológicas ya que ninguna se encuentra en la ley minera.

El último punto en el tema del rezago tiene que ver con el volumen de trabajo y deficiencias en la parte de los sistemas correctos, licencias, etc.

Sobre la modernización, hizo un llamado para empezar a usar los formatos en línea. “Estamos dispuestos a modernizarla, adaptarla para bien de todos, inclusive queremos ver la posibilidad de pagar los derechos sobre minería a través de la oficialía de partes digital”. Señaló.

Publico asistente

En cuanto a la reactivación de la industria, comentó, si no hay libertad de terrenos, cómo se va a reactivar ésta?

Remarcó que se volverá un cuello de botella porque está relacionado con la consulta indígena, aunque confía, se logrará través de las concesiones mineras y de los concursos de las asignaciones.

Hizo una cordial invitación a las personas que tengan un interés especifico en alguna concesión envíen su correo y se verificará que esté en condiciones de ser publicada para actuar de inmediato.

Respecto a la modificación a las reformas a la ley minera subrayó que “este esfuerzo es para protegernos, para hacer a esta industria más responsable de lo que ya es, para adecuar la industria a los nuevos lineamientos a través de la ley minera”.

Ings. Salvador García, Lic. Laura Díaz y Andrés Robles

Al término de su intervención, la Lic. Diaz presentó al Ingeniero y abogado Julio Hernández, quien encabeza la Dirección del Registro Público de Minería y Derechos Mineros; al Ing. Rafael Tama, Director de Concesiones; a Javier Ramírez, Director de Revisión de Obligaciones y al Lic. Gonzalo V. Caballero. Todos ellos, en conjunto con la Lic. Diaz tendrán a su cargo el rumbo de la Dirección General de Minería. 

Participación del público durante
la exposición de la Lic. Díaz
Participación del público durante
la exposición de la Lic. Díaz

En la reunión se contó con la asistencia de distinguidas personalidades del gremio minero como el Ing. Fernando Alanís, Presidente de CAMIMEX; Ing. Salvador García, Presidente de la AIMMGM; Ing. Andrés Robles Osollo, Presidente del Distrito México, AIMMGM y Lic. Chistopher Avila Mier, Presidente del Comité de Seguimiento al Fondo Minero de la CAMIMEX, entre otros.

Mensaje del Presidente

Posted on by Héctor Romero

Nuestra Asociación está a un par de años de llegar a las siete décadas de vida.  A lo largo de este tiempo, los socios hemos construido distintos pilares que han  impulsado la unión y el intercambio de experiencias. Hoy en día, es indudable la importancia que tiene la Convención como medio de convivencia y crecimiento profesional, con una dimensión tal que la convierte en una de las reuniones de minería más importantes de América Latina.

Igual de longeva y con un impacto quizás no tan espectacular como la Convención, pero si de un profundo arraigo entre los socios de la Asociación y las socias del Comité de Damas, está la Revista Geomimet. Publicación nacida de los impresos mimeografiados que elaboraba el Ingeniero Jorge Nieto en los años cincuenta y heredera de Minería y Metalurgia que en la década de los años sesenta consolidó y proyectó la mejor publicación especializada de la minería. Geomimet se crea en los años setenta, su nombre sintetiza a los profesionistas que dan origen a nuestra Asociación: Geólogos, Mineros y Metalurgistas.

A veces tarde, a veces espaciada, pero Geomimet siempre fue infaltable para los socios y las socias del Comité de Damas. Durante muchos años no sólo fue el medio de comunicación entre la membresía, sino también entre la comunidad minera. Pues permitía la publicación de artículos técnicos junto con la difusión del acontecer de los Distritos y de la minería mexicana. Aún en la actualidad, Geomimet continúa siendo un importante medio informativo junto con otros que afortunadamente han surgido en el sector minero que dan a conocer el acontecer de nuestra industria.

El día de hoy damos testimonio a una nueva etapa de la Revista Geomimet. Desde hace algunos años con distintas Directivas se había planteado la necesidad de transitar a los medios digitales, pero nos habíamos resistido y preservado la edición impresa de la revista. Sin embargo, ya era imparable el camino hacia la era  digital. El actual Consejo Directivo Nacional de la AIMMGM acordó el año pasado que el momento había llegado y determinó que Geomimet sería digital. Hoy nace www.revistageomimet.mx. Se mantienen sus secciones y contenido, pero ya como un sitio web. Con esta transformación estaremos en primera instancia cumpliendo con nuestra obligación de llegar a los socios -que la edición impresa no siempre lograba-,  y al mismo tiempo,  potenciando su alcance, aprovechando la amplia penetración y difusión del internet en nuestro país.

Esperamos que nuestros anunciantes nos acompañen en esta nueva aventura que iniciamos en la actual edición. Nos esforzaremos en mantener los contenidos e incluir secciones informativas que se irán actualizando en forma semanal. 

A todos nuestros socios y a las socias del Comité de Damas los invitamos aprovechar este nuevo formato y que nos envíen sus colaboraciones. El futuro nos alcanzó, debemos de aprovechar los nuevos tiempos en  nuestro beneficio y tener una mejor Geomimet.