Asistentes al I Congreso Nacional de Protección Civil y Sostenibilidad en la Minería
El 15 de mayo del 2026 se realizó el Primer Congreso Nacional de Protección Civil y Sostenibilidad en la Minería en Baja California Sur. En su mensaje de inauguración, el MC. Rubén Del Pozo Mendoza, destacó que la minería moderna no puede entenderse sin una cultura sólida de prevención, capacitación permanente y gestión de riesgos. Subrayó que la sostenibilidad debe asumirse como un eje estratégico para el futuro del país y para consolidar una minería moderna, segura y humana, capaz de responder a los desafíos globales de transición energética y el desarrollo tecnológico. “Hablar de protección civil es hablar de la vida y bienestar de las y los colaboradores; de ingenieros de minas, geólogos, metalurgistas, técnicos y profesionistas que hacen posible esta industria todos los días”.
El presidium estuvo integrado por el secretario del Trabajo y Desarrollo Social del Gobierno de Baja California Sur, Omar Antonio Zavala Agúndez, en representación del gobernador del estado, Víctor Castro Cosío; el subsecretario de Protección Civil Estatal, Héctor Amparano Herrera; el director de Actividades Extractivas de la Dirección General de Minas, Rosalío Nava Santillán, en representación del titular de la UCAE de la SE, Fernando Aboitiz Saro.
Asistentes al I Congreso Nacional de Protección Civil y Sostenibilidad en la Minería
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Así como el subdirector de Estudios Ambientales y Experimentación del Servicio Geológico Mexicano, Francisco de Jesús Cafaggi Félix, en representación de la directora general del SGM, Flor de María Harp; la presidenta del Distrito Baja California Sur de la AIMMGM, Lourdes González Corona; el gerente de Planeación, Evaluación y Proyectos de Grupo Fertinal ROFOMEX, Héctor Emiliano González Saucedo; el diputado local, Sergio Gularte Ceseña; y la directora adjunta de ESSA, Rocío Esquinca Anchondo.
El presidente de la AIMMGM señaló que México enfrenta el reto de producir los minerales que demanda el mundo bajo los criterios ambientales, sociales y de gobernanza cada vez más estrictos. Afirmó que el Plan México representa una oportunidad histórica para fortalecer cadenas productivas nacionales y consolidar a la minería como un motor de desarrollo económico. Añadió que las negociaciones del T-MEC son un momento clave para reafirmar la relevancia del sector en la integración económica de América del Norte.
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Asimismo, resaltó la importancia estratégica de Baja California Sur en la producción de minerales no metálicos esenciales para la industria, la agricultura y la transición energética. Recordó que el estado es el principal productor nacional de roca fosfórica, con más de 300 mil toneladas en 2024, y que Mulegé generó más de tres millones de toneladas de yeso ese mismo año. Destacó también la presencia de Exportadora de Sal en Guerrero Negro, reconocida como la salinera más grande del mundo.
Además, llamó a fortalecer la colaboración entre sector público, iniciativa privada, academia y sociedad para consolidar una minería más competitiva y cercana a las comunidades. Señaló que es indispensable avanzar en certeza jurídica, innovación tecnológica y construcción de confianza social para reconfigurar el papel de la minería en la vida económica y social del país. Subrayó que “México posee un enorme potencial geológico y un capital humano altamente capacitado”, elementos que deben convertirse en ventaja estratégica.
Del Pozo reconoció el esfuerzo del Distrito Baja California Sur de la AIMMGM, encabezada por Lourdes González Corona, y de las instituciones participantes por impulsar este encuentro nacional. Afirmó que “congresos como este son fundamentales porque permiten intercambiar experiencias y construir soluciones conjuntas” y expresó su confianza en que las reflexiones del evento contribuirán a una minería más segura, sostenible y cercana a la población.
Actividades diversas sobre protección civil se llevaron a cabo durante el Congreso.
En el marco de la XV Conferencia Internacional de Minería Chihuahua 2026, se rindió un emotivo homenaje al Ex Presidente de la AIMMGM, Dr. Luis Chávez Martínez, reconociendo su trayectoria y aportaciones a la industria minero-metalúrgica nacional. El homenaje, parte del Proyecto Excalibur, fue encabezado por el presidente de la AIMMGM, Rubén Del Pozo Mendoza, quien destacó la relevancia del homenajeado y la trascendencia de su legado.
En su mensaje, Del Pozo afirmó que “el Dr. Luis Chávez es un hombre que, con experiencia y capacidad, ha sabido aportar soluciones en un sector que demanda visión de futuro. Su liderazgo ha sido clave para tender puentes entre la academia y la empresa, convencido de que el conocimiento aplicado es la base para una minería eficiente, segura y sostenible”.
El homenaje concluyó con las palabras del propio Dr. Luis Chávez Martínez, quien agradeció “la generosidad, la amistad y el acompañamiento de tantos colegas que han estado presentes en estos años, porque si quieres llegar rápido, mejor; pero si quieres llegar lejos, hay que acompañar”. En este sentido, subrayó la importancia de quienes lo han acompañado en el sector: “La excelencia con la que ustedes desarrollan su trabajo hace que lo mío sea más fácil. Ustedes han sido un factor importantísimo en la trayectoria de los últimos 15 años… Muchísimas gracias por estar aquí en Chihuahua”.
Como parte del reconocimiento, se le obsequió un libro con dedicatorias de amigos y colegas de la industria minero-metalúrgica, quienes plasmaron en sus páginas el aprecio y la admiración por su legado y trayectoria.
Familiares, amigos y distinguidas personalidades de la comunidad minera acompañaron al Dr. Luis Chávez Martínez, así como socias y socios de la Asociación y representantes de organismos aliados. Con este homenaje, la AIMMGM reafirma que la minería mexicana es una industria de conocimiento, innovación y compromiso con el desarrollo nacional, que reconoce la trayectoria de sus líderes e impulsa la formación de nuevas generaciones de profesionistas que aportan lo mejor de sí al sector minero-metalúrgico.
También en el marco de la XV Conferencia Internacional de Minería, se firmó el 22 de abril un Convenio que busca promover un uso adecuado de los residuos reciclables de la industria minera y avanzar hacia un modelo más responsable y sostenible, tendrá una duración de tres años y fue signado por Marisol Barragán Mendoza, presidenta de WIM México y Ashly Sinai Hinojos Muñoz, directora y cofundadora de Sílice Recicladora, quienes destacaron que este esfuerzo permitirá monetizar desechos y transformarlos en beneficios sociales.
Durante la ceremonia, la presidenta de WIM México, Marisol Barragán Mendoza, subrayó la relevancia de pasar de los discursos a las acciones concretas en materia ambiental y social, no sólo en temas de equidad de género, sino también en el tratamiento responsable y eficiente de los residuos que se generan en las unidades mineras.
Asimismo, destacó que el convenio representa un paso firme hacia la economía circular y la corresponsabilidad en la gestión de residuos: “Nuestra meta con este convenio es muy clara, fomentar la economía circular que implica el acopio inteligente de los residuos, valorizarlos y transformarlos en recursos, dándoles una vida útil y reduciendo el volumen que llega a generarse en los rellenos sanitarios”.
Sílice Recicladora es una empresa mexicana fundada en 2020, dedicada a la gestión integral de residuos y la economía circular. Con más de 2,000 toneladas de materiales recuperados y alianzas estratégicas en todo el país, se distingue por transformar desechos industriales (vidrio, madera y otros materiales) en recursos reutilizables, impulsando innovación, sostenibilidad y compromiso social.
En palabras de la directora y cofundadora de Sílice Recicladora, Ashly Sinai Hinojos Muñoz: “los residuos no son basura, son oportunidades. Lo que otros desechan puede transformarse en valor, empleo y futuro”.
Esta visión ha permitido que la empresa desarrolle proyectos de economía circular aplicados a la minería, como el procesamiento de residuos de madera y materia vegetal para reincorporarlos en etapas de cierre de mina y restauración ambiental.
En el marco de la XV Conferencia Internacional de Minería, México Minero Inmersivo abrió sus puertas del 23 al 26 de abril. Durante la inauguración, la directora de Minería del Estado de Chihuahua, Rocío Flores Carrillo subrayó que “la minería ha sido y continúa siendo una actividad esencial para el desarrollo de nuestras comunidades y para la vida moderna”.
Acompañada por la presidenta del Cluster de Chihuahua, Paola Cázares y la presidenta de WIM México, Marisol Barragán, así como funcionarios y ejecutivos de la industria minera mexicana, la directora de Minería del estado destacó que México Minero Inmersivo despierta la curiosidad de los jóvenes y muestra como la minería responsable impulsa innovación, empleo y bienestar.
La presidenta de MexicoMinero.Org, Doris Vega, señaló que tras una década de acercar la minería a la sociedad, México Minero Inmersivo llega como una versión renovada que refleja la evolución de la industria. “Gracias a la tecnología, la innovación y la inteligencia artificial, es posible viajar al corazón de la tierra y descubrir como los minerales nos acompañan en todo lo que hacemos”.
Actividades presentadas como parte del espacio México Minero Inmersivo
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En su oportunidad, la gerente de Comunicación de la Cámara Minera de México, Krystel Lima Carrión, en representación del presidente de Camimex, Pedro Rivero González, consideró que la minería es un motor estratégico para más de 190 sectores industriales y parte esencial de la vida cotidiana. “Los minerales han dejado de ser únicamente recursos naturales para convertirse en factores estratégicos, base de las energías limpias, la electromovilidad, la digitalización y la infraestructura moderna”.
Finalmente, el Maestro Rubén Del Pozo Mendoza, señaló que “sin minería, simplemente no habría desarrollo industrial ni innovación tecnológica”, destacando que la industria genera más de 400 mil empleos directos y 2.5 millones indirectos en México.
Chihuahua no se entiende sin su minería y la minería no se entiende sin la resiliencia que define a este estado y a su gente
La minería es una responsabilidad social que asumimos con compromiso y visión de futuro
Con el objetivo de fortalecer el intercambio técnico, académico y empresarial del sector minero se llevó a cabo del 21 al 24 de abril la XV Conferencia Internacional de Minería Chihuahua 2026, evento que se ha consolidado como uno de los encuentros más relevantes de la industria en el norte del país. Se registró una asistencia aproximada de más de 4,500 participantes, incluyendo profesionistas, estudiantes, académicos y representantes de gobierno. Asimismo, se contó con la participación de más de 200 empresas expositoras, tanto nacionales como internacionales.
El evento atestiguó la distinguida presencia de autoridades de los distintos órdenes de gobierno, entre las que destacaron la gobernadora del estado de Chihuahua, María Eugenia Campos; el presidente municipal de Chihuahua, Marco Bonilla; la directora de Minería del estado de Chihuahua, Rocío Flores Carrillo; la presidenta de la AIMMGM Distrito Chihuahua, Virginia Angélica Mena Escobar; la presidenta de WIM México, Marisol Barragán Mendoza; la presidenta del Clúster Minero de Chihuahua, Blanca Paola Cázares; el secretario de Innovación y Desarrollo Económico de Chihuahua, Ulises Alejandro Fernández Gamboa, entre otras personalidades del sector público y privado.
En la ceremonia de inauguración, la Gobernadora de Chihuahua resaltó el papel histórico y actual de la minería como motor de desarrollo y resiliencia en la entidad. “La minería emplea, detona desarrollo y lleva oportunidades a miles de familias, incluso en las regiones más alejadas de las grandes ciudades. Chihuahua no se entiende sin su minería y la minería no se entiende sin la resiliencia que define a este estado y a su gente”.
La Gobernadora de Chihuahua Lic. Ma. Eugenia Campos y la Ing. Angélica Mena, Presidenta del Distrito Chihuahua
La Lic.Campos subrayó el compromiso de su administración con el sector, al recordar la creación de la policía minera para garantizar seguridad y continuidad en las operaciones. También destacó la importancia de quienes invierten en la industria y el potencial del estado como destino confiable y competitivo.
A su vez, el presidente de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM), Maestro Rubén Del Pozo Mendoza señaló que la industria minera debe seguir avanzando hacia un modelo sostenible, moderno y seguro, capaz de responder a los retos globales y de generar bienestar para las comunidades. En el mismo sentido, consideró que los permisos para nuevas unidades mineras y la certidumbre jurídica son la base para sostener la competitividad de la minería y del país.
Concluyó su participación llamando a la unidad del sector para exigir condiciones de seguridad y estado de derecho, “sin seguridad no hay inversión; sin inversión no hay desarrollo; y sin desarrollo no hay bienestar”.
M.C. Rubén Del Pozo
Lic. Marco Bonilla
Ing. Luis F. Medina
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Por su parte, la Presidenta del Distrito Chihuahua, Ing. Virginia Angélica Mena Escobar, dijo que “La minería en Chihuahua y en México no solo es un pilar económico, es también una responsabilidad social que asumimos con compromiso y visión de futuro. Hoy más que nunca, nuestro sector está llamado a liderar con innovación, sostenibilidad y seguridad, fortaleciendo la confianza de la sociedad y generando oportunidades para las nuevas generaciones. Esta Conferencia es muestra clara de que, trabajando unidos, industria, academia y gobierno, podemos construir una minería más fuerte, moderna y responsable.”
En representación de Pedro Rivero, presidente de la Cámara Minera de México, Luis Felipe Medina Aguirre, puntualizó que hablar de minería es hablar de competitividad industrial. Sin minería no puede haber actividades productivas. México se ubica entre los principales productores mundiales de minerales y el sector tiene el potencial de invertir más de 43 mil millones de dólares en los próximos seis años, beneficiando directamente a comunidades y familias bajo un modelo de minería formal comprometida con el cuidado ambiental y el desarrollo regional.
Durante el marco de la XV Conferencia Internacional de Minería, el Mining Business Center se consolidó como uno de los espacios estratégicos del evento, al reunir a empresas mineras y proveedoras especializadas, en una dinámica enfocada en la generación de oportunidades comerciales y alianzas de negocio, estas reuniones permitieron concretar negociaciones y generar ventas, impulsando así el desarrollo económico y la competitividad del sector.
Como cierre de las actividades del evento, se llevó a cabo la fiesta de clausura “Miners’ Country Night” que ofreció una experiencia social y de convivencia para los asistentes, en la cual los participantes disfrutaron de una auténtica noche de rodeo, música y entretenimiento, fortaleciendo los lazos entre la comunidad minera. No sólo brindó un espacio de esparcimiento, sino que también reforzó el sentido de comunidad dentro de la industria, cerrando con éxito una edición más de la Conferencia Internacional de Minería.
Asistentes a la XV Conferencia Internacional de Minería
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El Distrito Chihuahua reafirma, a través de este evento, su liderazgo en la organización de espacios de alto nivel, así como su compromiso con los objetivos institucionales de la AIMMGM a nivel nacional.
Empresas participantes en la Expo de Equipo y Maquinaria para la industria minera
Presidente CLUSMIN Zacatecas Gerente General, Capstone Copper, Cozamin
Cuál ha sido el impacto de CLUMIN Zacatecas?
El Clúster Minero de Zacatecas se funda en el año 2012 y es un hecho que a partir de su integración la región y el estado han registrado un crecimiento sostenido. Y señalo algunos datos relevantes: El CLUMIN ha sido el vínculo para la integración de 12 empresas mineras, 85 empresas proveedoras de productos y servicios, 9 universidades afines a la minería, 10 dependencias de gobierno. Esta sinergia ha permitido la llegada de empresas transnacionales, nacionales, además del desarrollo sostenible de empresas regionales muy exitosas.
La integración en la cadena de valor en torno a la minería de la región, ha traído el desarrollo de nuevas tecnologías en productos y servicios, todos muy importantes para los distintos procesos de la industria minera, como: equipo minero y de proceso, procesos de minado y producción, plantas de proceso, investigación, seguridad, salud, medio ambiente, entre otros, generando desarrollo y crecimiento económico para Zacatecas, mediante la creación de 16,500 empleos directos y cerca de 80,000 indirectos. Varias empresas trasnacionales ya realizan en Zacatecas el ensamble de sus propios equipos y cuentan con instalaciones muy competentes, mientras que importantes empresas mexicanas y zacatecanas han tenido un desarrollo sostenido y han expandido sus servicios y productos a otros países.
A lo largo de 14 años el CLUMIN de Zacatecas ha llevado a cabo una exhaustiva labor a través de los 6 comités de desarrollo, pilares fundamentales que generan un ecosistema perfecto a través y en torno a la minería. Todos convergen en el clúster minero para desarrollar talento y generar maestrías y diplomados, además de una intensa capacitación técnica y de liderazgo; de esta manera, nuestro talento humano tiene la mejor capacitación y es de mucho más valor para las diferentes empresas.
Actualmente, se observa en la industria una transición de desarrollo de tecnología, y además, en un contexto de apertura globalizado, la competencia es muy fuerte. En CLUMIN nos hemos abocado a impulsar y fortalecer el talento humano, sobre todo el local, porque tiene mayor identidad con el sector y es gente con mucho orgullo de pertenencia al sentirse cobijado con el trabajo, generando beneficios y buena imagen en la comunidad; por su cercanía, es más estable en el trabajo y al mismo tiempo, para las diferentes empresas el proceso es más rentable.
Se ha mencionado en algunos medios que el CLUMIN de Zacatecas es un referente para otros clústers mineros. Cuál ha sido la fórmula para consolidar este posicionamiento?
Principalmente, el CLUMIN cuenta con una estructura organizacional muy simple; un director operativo y 2 colaboradores más, quienes se encargan de la administración, sin embargo, lo verdaderamente relevante tiene que ver con los 6 presidentes de los comités de desarrollo antes mencionados, ya que son impulsados por Directores o Gerentes Generales de las diferentes empresas, quienes trabajamos de manera voluntaria y altruista. Además del conocimiento y experiencia que aportan, todos ellos convocan y gestionan cursos muy competitivos a nivel nacional e internacional, dirigiendo los esfuerzos en los principales retos y desafíos que enfrenta la industria minera.
Actualmente, hemos sido integrados como el único clúster que trabaja en el Plan México y Polos del Bienestar, y somos parte fundamental del “Comité Educativo de Minería México” que es una estrategia económica, educativa, industrial y de infraestructura impulsada por el Gobierno Federal. Al respecto, nos hemos reunido con diferentes funcionarios y dependencias de gobierno, tanto estatal como federal (como el Lic. Marcelo Ebrard, Secretario de Economia, Lic. Altagracia Gómez Sierra, Coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico y Lic. Fernando Aboitiz, Coordinador de Actividades Extractivas, de la Secretaría de Economía, entre otros), les hemos mostrado la visión estratégica, la metodología de trabajo y crecimiento, cómo interactuamos en esa cadena de valor entre las empresas mineras como eje central, la proveeduría y contratistas en el segundo eslabón; la academia, que es parte importante de la estrategia del clúster y el gobierno del estado, de tal forma que esos cuatro pilares fundamentales trabajamos de la mano presentando iniciativas y desarrollando proyectos de capacitación y a la vez, compartimos conocimientos en aquellos rubros donde se detectan más necesidades en la industria minera.
Cuál es el balance del Centro de Minería a 4 años de su creación?
Este Centro de Minería (CLUSMIN), se fundó con el objetivo de impulsar la investigación, la innovación y el desarrollo tecnológico en la industria minera. El centro cuenta con espacios de exhibición permanente (más de 4000 m2), laboratorios de investigación, y áreas de capacitación y certificación. Su objetivo es fortalecer al sector minero y generar mejores condiciones de trabajo y bienestar mediante el desarrollo de comunidades autosuficientes y pueblos industrializados.
La visión y objetivos estratégicos del CLUSMIN han sido consistentes y lo han consolidado como un centro de gestión para impulsar y hacer frente a los desafíos que hoy día enfrenta la minería, para ello, además de estructurar el ecosistema minero fuerte y unido, en los últimos 4 años se han realizado más de 750 reuniones y encuentros diversos para analizar, discutir y proponer soluciones diversas, con la participación muy activa de más de 25,000 personas.
En la minería se observan altos niveles de automatización en los procesos e inteligencia operativa, es decir, tecnología muy sofisticada. Cómo se afronta este reto desde el CLUMIN y al mismo tiempo cómo no desplazar al recurso humano?
En principio, quiero señalar la importancia que reviste para el sector minero todos los temas relacionados con el desarrollo en tecnología. Es un hecho que las empresas se irán quedando rezagadas y fuera de competencia en todos los ámbitos de no transitar hacia la innovación tecnológica, porque en todos los procesos minero-metalúrgicos, el avance tecnológico es muy fuerte. Por nuestra parte, estamos impulsando iniciativas de capacitación de los diferentes procesos y desafíos de la minería para que nuestros técnicos estén a la vanguardia; trabajamos además con las universidades que aportan talento humano para la industria, firmando convenios de colaboración para prácticas, estancias y residencias en las empresas mineras; se busca que docentes y académicos participen de manera muy activa en las capacitaciones que ofrece el clúster minero, pero también retando a los directivos desde las escuelas para que ellos eleven el nivel de la capacidad técnica de nuestros ingenieros y egresados.
Adicionalmente, se brinda capacitación a los técnicos operativos, es decir, estamos en una transición tecnológica de equipo minero, y de proceso, pero también lo hacemos con nuestro recurso humano, porque una implementación tecnológica no va a funcionar si no tenemos el personal competente para que la gestione y opere. Y en ese sentido, definitivamente, no es un desplazamiento de la parte humana, más bien se está trabajando en una especialización y capacitación a esos técnicos para elevar su nivel y competencias que permitan operar las nuevas tecnologías. Actualmente, las minas están en procesos de implementación de operaciones tecnificadas, conectividad efectiva, operación de equipos y procesos autónomos, operaciones control remoto, rastreo de personas y equipos en tiempo real, sistemas Smart, etc., y es gracias a estos avances tecnológicos que las operaciones son más seguras y productivas.
Es suficiente el tamaño de la proveeduría que tenemos actualmente en la industria minera? Tenemos una proveeduría sólida, comparativamente con la de países como Canadá, China, USA, Suecia, Australia, Chile o Perú?
En los últimos años hemos avanzado de forma importante en este rubro, sin embargo, aún tenemos ciertas limitaciones en el suministro de algunos materiales, refacciones y servicios estratégicos, ya que algunos de ellos deben traerse desde el extranjero porque no tenemos la capacidad ni la infraestructura para producirlos en México. Y es un caso similar con el tema de falta de infraestructura en el tema de transformación y generación de los productos finales de minería, ya que no contamos con plantas de fundición y refinación, por lo que la mayor parte de la producción en México se comercializa como concentrado mineral, mismo que es exportado en su mayoría a China, Europa y USA para su transformación a metal puro para aleaciones, productos y materiales finales, y lógicamente eso es una limitante; pero a la vez, también es una oportunidad importante de crecimiento para México y Zacatecas, con beneficios sustancialmente importantes, porque si logramos que esas refacciones, productos y servicios se generen en México, se fortalecería toda la cadena productiva minera, menores costos de producción y en suministros, generación de empleo, derrama económica, etc.
Para que se logre una proveeduría circulante y efectiva, es necesario seguir atrayendo empresas trasnacionales de desarrollo tecnológico, además de impulsar a las empresas nacionales a continuar su crecimiento, no solo para ensamble de equipo, también de fabricación en Mexico, y que se priorice por los estados mineros como Zacatecas, lo que incentivará que esta derrama económica se quede en el país y en dichos estados. Es necesario que los gobiernos estatal y federal promuevan incentivos y facilidades para que más empresas sienten bases en Zacatecas. Adicionalmente, es fundamental que el gobierno desarrolle políticas públicas acordes, que se realicen estudios de mercado y proyectos de inversión que permitan la construcción de plantas de fundición y refinación; es necesario dejar de etiquetar a la minería como dañina y destructiva, que se deje de crear tanta carga tributaria.
Por otro lado, no tenemos todavía en el país, técnicos especializados en algunas materias importantes, aunque hoy en día ya estamos trabajando de la mano con el sector académico a fin de generar las maestrías, competencias técnicas, administrativas y de liderazgo para nuestros colaboradores; buscamos desarrollar el talento mexicano que tenga la capacidad de salir al extranjero a codearse con los mejores especialistas y profesionales de la industria minera.
Mencionó usted la palabra de cadena de suministro. Estamos aprovechando el boom del nearshoring?
Para la industria minera de México, el nearshoring representa una oportunidad importante de crecimiento económico, atracción de inversiones y generación de empleos, especialmente en el contexto geopolítico y comercial actual, ya que su ubicación geográfica y cercanía con USA, además del T-MEC le da muchas ventajes contra otros países, lo que se puede traducir en reducción de costos logísticos, mejora de la eficiencia operativa y reducción de los tiempos de entrega, sin embargo, ahora mismo no estamos aprovechando de forma efectiva esta modalidad de negocio para la industria minera, porque tan solo en el 2025 caímos en el nivel de atracción y competitividad minera del puesto 37 al 74, por reformas a la minería; no hay certeza jurídica, no hay confianza de inversionistas, las cargas arancelarias son muy altas, la minería es señalada y etiquetada como destructiva, la inseguridad afecta demasiado, entre otros factores que han generado una desaceleración en la inversión en procesos de exploración, crecimiento de empresas y generación de nuevos proyectos, sin olvidar además la falta de infraestructura, trámites y permisos burocráticos muy tardados.
¿Qué condiciones tendrían que darse para aprovechar este nearshoring?
Para que México pueda aprovechar las oportunidades de inversión y proyectos en minería con la modalidad del nearshoring, es necesario y urgente comenzar con un desarrollo acelerado que permita la explotación del gas natural, transición energética, desarrollar políticas públicas que incentiven la inversión, certeza jurídica y legal, no más regulaciones impositivas y condiciones de seguridad. En México, en la industria minera, tenemos talento, condiciones geológicas y yacimiento de primer mundo, pero mientras el tema político no lo permita, pues no vamos a poder avanzar mucho. Algunas empresas están volteando hacia otros países como Perú, Chile, Argentina y Brasil, donde las regulaciones y las facilidades en temas políticos son más amigables que en México; está además el tema arancelario, que es una carga muy importante para la industria minera.
El entorno geopolítico es muy complejo actualmente. ¿Cuáles considera que son los principales retos que enfrenta hoy en día la industria minera en México?
Algunos de los retos y desafíos que tenemos hoy en día en la industria minera son el tema de la normativa vigente, la cual ha ocasionado, por ejemplo, que proyectos tan importantes como Camino Rojo, Panamerican Silver, Minas de San Nicolás, que en su conjunto suman alrededor de 5000 millones de dólares, estén detenidos por falta de permisos.
La globalización del sector ha dado como resultado que nuestros trabajadores en todas las áreas tengan que incrementar de manera sustancial su nivel y capacidad técnica.
Está también el tema de los conflictos geopolíticos. Los aranceles nos generan una enorme carga por el incremento del costo de suministros como diésel, aceites, lubricantes; la bola para molienda; todos ellos se importan y se han encarecido vertiginosamente y esta situación pone de rodillas a la industria minera. Si bien es cierto, que ahora el sector registra una buena época ya que los precios de los metales están a la alza, si hay una caída de precios muchas empresas van a tener que hacer paros o salir del mercado porque dependemos de la estabilidad de los precios y el tipo cambiario afecta sobremanera; es decir, son factores globales que no dependen de las empresas o del país y pueden ser devastadores.
Otros retos importantes en la industria están relacionados con la seguridad operativa en las diferentes minas, medio ambiente, la inseguridad en algunas regiones donde se asientan las operaciones mineras, relaciones comunitarias, temas de educación. Las restricciones para la exploración y nuevas reformas al uso del agua, iniciativa de reforma a la explotación minera a cielo abierto, son un golpe muy severo para el sector, simplemente, la minería de cielo abierto representa cerca del 70% de la producción minera en México; el impacto de eliminar o restringir este método de explotación sería realmente devastador.
Con lo anterior, quiero decir que en el sector enfrentamos desafíos diversos y en el CLUMIN nos enfocamos siempre a analizar estrategias y propuestas que nos permitan continuar nuestro trabajo en todos los escenarios posibles.
Cuáles son las oportunidades de crecimiento, las áreas de oportunidad que tiene esta industria?
México -y Zacatecas por consiguiente- es un país con vocación minera, y si no aprovechamos la oportunidad de beneficiarnos de la riqueza geológica que tenemos, otros países lo canalizarán. Hoy en día podríamos saber si tenemos litio, tierras raras o metales críticos, pero si no se abre la inversión y la exploración a la iniciativa privada y continúa en manos del Estado, no vamos a tener la capacidad para reaccionar a tiempo. En este momento, ni siquiera sabemos si tenemos yacimientos y de qué magnitud. Sólo un 30 – 40% del territorio nacional está explorado, o sea, con el potencial geológico y minero del país, podríamos encontrar yacimientos de gran riqueza para explotarlos y aprovecharlos; la transición energética (que ya otros países han iniciado con grán éxito) es una excelente oportunidad para utilizar los metales críticos y estratégicos.
En una sociedad moderna, sin minería no hay desarrollo ni progreso. La minería detona todas las industrias del país y nos permite un nivel de vida en el que contamos con todos los satisfactores de movilidad, comunicación, infraestructura, salud, y una larga lista.
Como ya lo había señalado, construcción de plantas de fundición y refinación del concentrado mineral, esto puede generar abundantes beneficios a la industria y al país.
Desarrollar el talento humano en procesos mineros tecnificados, tenemos mucha capacidad humana, solo falta pulir sus competencias técnicas y blandas para que sean ellos los implementadores y dueños de los procesos tecnológicos.
Un gran desafío que tenemos por delante es concientizar al gobierno del estado y Federal, así como a las distintas dependencias para que entiendan la importancia de la minería, que la conozcan y verifiquen los altos estándares de sustentabilidad y responsabilidad social con los que se opera en la actualidad, de esa manera, podrán ser empáticos y sumarse a trabajar de la mano de una industria tan noble, pero a la vez tan necesaria.
Desde su perspectiva, por qué no hemos logrado cambiar la narrativa negativa que se tiene de la industria minera?
Muchos factores pueden influir: la falta de una estrategia de comunicación pública y una visión que va desde las empresas y gobierno para entender, socializar y demostrar todo lo que se hace por las comunidades, proyectos comunitarios y sociales, por los trabajadores y sus familias, estándares de seguridad, cumplimientos normativos, etc.
En la actualidad, la mayoría de las empresas llevamos a cabo una gran labor comunitaria, nuestras operaciones se hacen en un marco de sustentabilidad y responsabilidad acorde a los más altos estándares, no sólo nacionales sino internacionales, pero creo que hemos fallado en divulgar todo este trabajo. Contamos con un marco regulatorio muy sólido en todos los procesos, como la mitigacion y remediación, planes para cerrar de forma progresiva una mina y dejar los sitios en condiciones óptimas; y al final, no comunicamos hacia fuera lo que hacemos adentro.
Como sector, tendríamos que implementar -con todos los actores involucrados- una estrategia de difusión de todo lo que hacemos, hablar de la significativa inversión que se realiza no sólo en las comunidades, sino en todas las medidas de mitigación y cuidado ambiental por mencionar sólo algunas.
Por otro lado, con la rotación y relevos continuos de las diferentes autoridades, a nivel municipal, estatal y federal, no hay un seguimiento y entendimiento pleno de lo que representa la industria minera para el desarrollo económico y su impacto en las comunidades. Si a esto le agregamos que tenemos un Gobierno Federal que desde el sexenio pasado no comulga con la industria minera y que ha establecido una serie de restricciones, pues tenemos un panorama desalentador.
Aunque en el caso de entidades tradicionalmente con actividad minera como es Zacatecas, la comunicación es más directa, el Gobernador, Lic. David Monreal ha podido constatar desde el inicio de su gestión la importancia de la minería como actividad productiva y su impacto no sólo por la derrama económica sino por la transformación y crecimiento de las comunidades alrededor de las operaciones. El Lic. Monreal reconoce la vocación minera de un estado, consolidándose como el segundo estado de mayor producción minera del país -siendo Fresnillo el mayor productor de plata en el mundo-, y en una estrategia conjunta se ha convertido en un aliado importante para la industria minera del estado, impulsando y apoyando en la gestión de permisos federales; la idea es cambiar de alguna forma la percepción actual de las autoridades en la materia; de nuestra parte, es una labor que continuaremos llevando a cabo en todos los foros posibles.
Tenemos en la industria minera un relevo generacional acorde a las necesidades del sector?
Yo creo que actualmente hay una sobreproducción de egresados de las carreras relacionadas con la minería; en algún momento, cuando había un boom de la industria se crearon infinidad de escuelas, inclusive en estados con nula vocación minera. Lo anterior, ha dado como resultado una oferta de profesionistas que excede la demanda; al respecto, he hablado con el Maestro Rubén Del Pozo, Director de la Unidad Académica de Ciencias de la Tierra de la UAZ, sobre la falta de estancias en las diferentes empresas para los estudiantes. Los jóvenes necesitan realizar sus prácticas y desafortunadamente, no hay capacidad para todos ellos, esos factores influyen para que las nuevas generaciones egresen con ciertas limitaciones en competencias técnicas y de liderazgo.
En estas condiciones, para las empresas es muy complicado contratarlos porque si no tienen un conocimiento básico de las operaciones, aumenta el riesgo de accidentes, no sólo para ellos sino para el resto de los trabajadores que dependan de su trabajo.
Por otro lado, debo decir también que hoy en día las nuevas generaciones traen otra mentalidad. La minería es una actividad de campo -la mayoría del tiempo- y los jóvenes no desean trabajar en sitios remotos, tampoco hay compromiso de su parte para cumplir con largas jornadas de trabajo o cambio imprevisto de turnos laborales, esto ocasiona que haya una alta rotación en el sector ya que permanecen muy poco tiempo en las operaciones.
Ante este panorama creo que tendríamos que conciliar de algún modo la preparación académica con las necesidades específicas del sector y esto es un gran reto que debemos afrontar en conjunto todos los que trabajamos en la industria minera.
¿Cuáles han sido sus mayores satisfacciones en el ámbito profesional?
Soy un apasionado de mi trabajo en la industria minera. Mi desempeño como estudiante me permitió obtener una beca con garantía de trabajo al finalizar la carrera en Grupo Mexico, donde tuve una maravillosa experiencia a lo largo de 25 años. A la edad de 45 años estudie una maestría en Administracion de Empresas y Gestión de Talento Humano, con la satisfacción de obtener 10 perfecto en todas las materias cursadas. Ahora, puedo decir lo afortunado que he sido porque a lo largo de ese tiempo tuve el mejor aprendizaje de los procesos mineros y metalúrgicos; entre muchos cargos, fuí Gerente General de la Mina de San Martin, en Zacatecas, así como en la Mina Charcas, en San Luis Potosí, logrando resultados muy satisfactorios.
Ahora, como Gerente General de Capstone Copper Cozamin, he enfrentado también con gran satisfacción retos muy importantes. Cozamin es una mina cuya producción era de 2200 toneladas e incrementamos la producción a 4000, se esperaban 2 años de vida operativa y ya cumplimos 10, y potencial para otros 10 o más. De manera sistemática hemos cumplido las metas de producción cada año y la expectativa es continuar por 10 años más. Gracias a estos resultados en Cozamin, actualmente la empresa consolidó un crecimiento importante con la compra de la mina Pinto Valley en Canadá y tres minas muy grandes en Chile: Mantoverde, Mantos Blancos y Santo Domingo, minas que operan a cielo abierto, con producciones que van desde 50,000 hasta 80,000 toneladas por dia. Capstone Copper, una empresa junior, es ahora una empresa muy competitiva en la producción de cobre a nivel mundial y tengo la enorme satisfacción de haber sido parte de esa transición de crecimiento.
Por último, gracias a mi labor en Capstone, aquí en Zacatecas y después de trabajar 35 años de forma ininterrumpida en una actividad tan absorbente e increible como es la industria minera, ahora tengo la oportunidad de disfrutar más tiempo al lado de mi familia y al final del día, eso no sólo es un logro sino una enorme satisfacción personal.
En un esfuerzo por reducir los tiempos inactivos, incrementar la productividad y la eficiencia de su molino SAG, un productor líder de oro y cobre en Sudamérica realizó pruebas paralelas entre el revestimiento compuesto de coraza de molino liviano y de alto desempeño de FLS y el de otro proveedor. También le dio a la mina la oportunidad de evaluar las capacidades de servicio y de soporte técnico de los proveedores.
Con los resultados obtenidos, es fácil darse cuenta de por qué FLS fue la opción escogida.
Antecedentes y objetivos
Con una producción de 22.000 toneladas por día, esta mina de oro y cobre depende de su molino SAG de 24″ x 14,5″ para continuar operando en su pico de eficiencia.
Ellos saben que los revestimientos de molino confiables no solo aumentan la confiabilidad y el rendimiento, sino que además lo protegen del intenso desgaste que se produce con la molienda constante de materias primas duras. También saben que los revestimientos de fábricas confiables aumentan la productividad de la operación, ya sea reduciendo los tiempos de inactividad o aumentando las toneladas molidas.
Con el objetivo de aumentar el rendimiento y la eficiencia de su molienda y para reducir sus tiempos de inactividad, la mina buscó comparar el rendimiento de los revestimientos compuestos para molinos de un nuevo proveedor con los revestimientos compuestos para molinos de su proveedor actual.
Ese nuevo proveedor era FLS.
Los beneficios de utilizar revestimientos compuestos para molinos
Mayor rentabilidad gracias a una mayor producción
Menos tiempo inactivo gracias a su durabilidad comprobada
Más seguro, gracias a que requiere menos piezas que manejar e instalar
Una combinación ganadora de conocimiento de procesos, productos y servicios
Definiendo el proyecto
La vida útil del revestimiento de coraza es crucial para el tiempo activo, la eficiencia y el rendimiento de una planta y esta mina sabía que no todos los revestimientos de molino se crean de igual manera.
Para comparar con precisión la vida útil de los revestimientos compuestos de molino de ambos fabricantes, se determinó realizar una prueba paralela de los revestimientos. Las pruebas en paralelo permitieron que los revestimientos de ambos proveedores estuvieran expuestos a las mismas condiciones del molino, exactamente al mismo tiempo.
FLS propuso que se probaran los revestimientos compuestos de coraza. FLS pronosticó que los revestimientos durarían 120 días, reducirían el peso total, evitarían grietas y permitirían un mayor nivel de carga de bolas sin aumentar el estrés del molino.
La Solución
FLS instaló sus revestimientos compuestos de coraza de molino en el molino SAG de 24″x14,5″ de la planta. La instalación constaba de tres elevadores de coraza FE y tres placas de revestimiento de coraza FE. El competidor también instaló sus revestimientos en el mismo molino.
Se estableció el protocolo de prueba y se determinó que los informes técnicos se presentarían en el momento de la instalación y al cierre de la mitad de la campaña. También se entregaría un reporte final.
Además de suministrar los revestimientos compuestos de molino livianos de alto rendimiento, FLS realizó visitas frecuentes a la faena, para proporcionar los servicios, controles y ajustes necesarios.
La inspección a mitad de campaña reveló que los revestimientos compuestos presentaban patrones y relaciones de desgaste conforme a lo esperado inicialmente. Lo más importante, no se produjeron grietas ni problemas de adherencia entre la matriz de goma y los insertos de acero. Además, según los patrones y las relaciones de desgaste, era posible proyectar que la vida útil del revestimiento superaría los 120 días esperados.
En la inspección final, FLS utilizó tecnología de escaneo 3D para examinar los revestimientos. Luego, retiraron los revestimientos para su análisis posterior.
Revestimiento de FLS instalados en paralelo con
los revestimientos del competidor.
Escaneo 3D utilizado para examinar los revestimientos
Los resultados
Los Revestimientos Compuestos de Coraza de Molino de FLS duraron 124 días.
El uso continuo de este tipo de revestimientos podría significar una disminución de los tiempos de inactividad y una mayor vida útil.
Si bien la mina descubrió que los revestimientos superaron a los revestimientos de los competidores, valoraron de manera muy especial, el servicio y soporte personalizado que les brindó FLS durante el periodo de prueba. Fue muy superior a lo que recibieron del proveedor de la competencia, y el soporte FLS ayudó a que las operaciones de la mina funcionaran de manera más eficiente.
Al final de la prueba, la elección era obvia. El rendimiento superior de los revestimientos compuestos de coraza de molino y el excelente servicio y soporte de FLS ayudaron a la mina a cumplir su objetivo de aumentar la productividad y la eficiencia de la molienda, reduciendo el tiempo inactivo.
Un conjunto completo de revestimientos compuestos de coraza de molino de FLS se encuentra ahora instalado en el molino SAG 24″ x 14,5″ de la mina y FLS continúa apoyando su uso.
En 2003, Japón ocupaba el segundo lugar a nivel mundial como la economía más grande por Producto Interno Bruto (PIB), justo después de Estados Unidos, siendo una de las principales potencias económicas y un mercado de consumo crucial, aunque enfrentaba desafíos económicos conocidos como la “década perdida”-estancamiento económico y deflación a partir de 1990-. En 2003, México se posicionó en el 12º lugar.
En 2024, Japón se consolidó como la cuarta economía más grande del mundo en términos de Producto Interno Bruto (PIB) nominal, tras ser superada por Alemania a principios de año debido a la depreciación del yen y la recesión, aunque se mantiene como una potencia tecnológica y manufacturera global, siendo la cuarta economía también por Paridad de Poder Adquisitivo (PPA). En 2024, México ocupó el puesto 13.
En el año 2003, se realizó una conferencia sobre Japón en el Palenque de las instalaciones de la Expo Gómez Palacio. Los resultados de la excelente difusión y la publicidad previas a la fecha del evento, provocaron una avalancha de gente, lo cual ocasionó filas de automóviles desde la Expo hasta las oficinas de Hacienda de El Eriazo en Torreón. El lleno total del Palenque demostró el gran interés que los laguneros tienen por conocer los cimientos del éxito de los japoneses.
Ante un público heterogéneo en el cual, se apreció – como siempre sucede desde hace varios años en la Laguna, que la participación de las mujeres fue de mas de un cincuenta por ciento, el conferencista habló sobre el desarrollo desde el inicio de grandes compañías japonesas y como han llegado a ser los importantes consorcios industriales que hoy tienen gran influencia en el mundo entero y presentó a Japón como el segundo país económicamente más poderoso del planeta, después de los Estados Unidos.
El conferencista conjugó en japonés el verbo ser o estar: watashi wa, anata wa watashi-tachi wa -yo soy, tú eres, nosotros somos-, indicando que también estas expresiones se aplican al verbo armonizar; efectivamente, los habitantes del país del sol naciente tienen en muy alta estima la armonía en todo y el respeto a las demás personas. En una ocasión aquí en la Laguna, cuando atendimos al representante de una importante empresa japonesa que en la actualidad ya tiene varias plantas en la región, después de las negociaciones que tuvimos con él durante varios días, celebramos nuestros acuerdos con una cena en un importante restaurante y después de tomar varios tequilas, se puso muy contento y muy extrovertido al grado de que todos los asistentes se estaban percatando de sus simpáticas y fuertes carcajadas con que celebraba las bromas y anécdotas que comentábamos en la mesa. En cierto momento, nuestro amigo japonés al darse cuenta que distraía a los demás asistentes, se puso de pie y pidió disculpas muy amablemente a los ocupantes de cada mesa haciendo una reverencia y diciendo en inglés: “Lo siento mucho, realmente lo siento mucho, discúlpenme por ser tan ruidoso, lo siento mucho”. Masatoshi Watanabe, se estaba disculpando por romper la armonía del restaurante.
En la conferencia, se habló de grandes empresas como Matsushita, Sony, Toshiba, Hisikawajima Harima Heavy Industries, Nipón Steel, Hitachi y Nissan, entre otras. También se mencionaron los factores de éxito de estas empresas: acabar con lo que obstaculiza el éxito, organizarse y tener métodos, limpieza y pulcritud en las instalaciones y al realizar el trabajo, uniformar la actitud y estandarizar el trabajo, invertir mucho en entrenamiento y capacitación y hacer alianzas con otras empresas y con los proveedores.
Lo que enfatizó el conferencista respecto a la posibilidad de realizar un acuerdo de libre comercio entre México y Japón, se llevó a cabo un año después, se llama Acuerdo para el Fortalecimiento de la Asociación Económica (AAE), firmado en 2004 y vigente desde el 1 de abril de 2005, se mantiene activo y es incluso objeto de revisiones para mejorar el acceso a mercados agrícolas e industriales.
Es muy probable que los asistentes a esta conferencia que laboran en empresas pequeñas y medianas se hayan preguntado que pueden hacer ellos para tener resultados semejantes a los de las empresas japonesas. Como complemento de esa conferencia, a continuación, les comparto los conceptos de la cultura empresarial japonesa que se pueden adaptar en las empresas de nuestro país:
Desarrollar a la gente antes que al producto.
Los ejecutivos conocen y tienen experiencia en casi todos los puestos.
Los jefes deben entender que su tarea primordial es la de entrenar a sus subalternos.
Trabajar más para poder exigir más.
Es mal visto que el personal entre o salga apegándose estrictamente al horario estipulado sin aportar más tiempo.
El objetivo de la empresa es la contribución a la sociedad y asegurar las utilidades.
Adicionalmente, muestro a los lectores las conclusiones del “Modelo de Gestión Empresarial” analizado en el Programa Ejecutivo de Administración Corporativa realizado en Tokio, Japón:
No hay fórmulas mágicas.
Definir metas y objetivos.
Establecer los procedimientos para conseguir los objetivos.
Asegurarse de que se cumplan los objetivos día a día.
Establecer estrategias de mejora continua a corto mediano y largo plazo.
Audacia para identificar los cambios en un mundo sumamente dinámico.
Disposición y habilidad para incursionar con nuevos productos.
Intentar siempre ser el No. 1.
Posicionar nuestra marca en el mercado.
Identificar los problemas internos y aceptar ayuda externa.
Enlazar las ventajas competitivas con la visión del negocio.
La acumulación constante de mejoras le da a la empresa muchas utilidades.
Necesidad de alianzas estratégicas.
Los tres factores mas importantes de la Alta Dirección:
Altas aspiraciones.
Fuerte convicción.
Compromiso.
Aun cuando Japón carece de materias primas y de recursos naturales y el país completo es, en área, equivalente a los estados de Chihuahua y Durango, los conceptos anteriores nos indican que los japoneses han estado haciendo algo más que cumplir, gran parte de ese “algo” es más importante que los propios sistemas de calidad que han desarrollado; una de las causas esenciales de la superioridad japonesa radica precisamente en este modelo de gestión empresarial. La población actual de Japón es de 124 millones de habitantes y la de México es de 130 millones.
Fuentes de referencia: INEGI, Libro Lo que no enseñan las Universidades . JMGC.
I. Publicaciones Relevantes en el Diario Oficial de la Federación
Constitucional
Reformas a los artículos 115, fracción I, párrafo primero, y 116, fracción II, párrafo segundo, y se adiciona al artículo 134, un párrafo cuarto, de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. DOF. 23 abril 2026.
Reforma el artículo 73, fracción XXI, inciso a) de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en materia de feminicidio. DOF. 6 mayo 2026.
Minería
Programa Institucional del Servicio Geológico Mexicano 2026-2030. DOF. 20 abril 2026.
Programa Institucional del Fideicomiso de Fomento Minero 2026-2030. DOF. 13 mayo 2026.
Acuerdo por el que se establecen acciones de simplificación y mejora administrativa para trámites que se realizan ante la Secretaría de Economía en actividades extractivas. DOF. 22 mayo 2026.
Energía
Acuerdo de la Comisión Nacional de Energía por el que se emiten las Disposiciones Administrativas de Carácter General para la generación de energía eléctrica en la modalidad de Cogeneración. DOF 16 abril 2026
Acuerdo de la Comisión Nacional de Energía por el que se emiten las Disposiciones Administrativas de Carácter General para la integración de Sistemas de Almacenamiento de Energía Eléctrica al Sistema Eléctrico Nacional. DOF 16 abril 2026
Manual de Organización General de la Secretaría de Energía. DOF 27 abril 2026
Lineamientos para la implementación de la Ventanilla Única de Autoconsumo para la atención prioritaria, expedita y simultánea de trámites asociados a la generación de energía eléctrica bajo la figura de Autoconsumo. DOF. 8 mayo 2026.
Medio Ambiente.
Programa Nacional de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano 2026-2030. DOF 14 abril 2026
General
Creación del Servicio Universal de Salud del Gobierno de México. DOF 17 abril 2026
Reglamento de la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial. DOF 28 abril 2026
Reformas a la Ley Federal del Trabajo, en materia de reducción de la jornada laboral. DOF 1 mayo 2026.
Reformas a la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal; a la Ley de Comercio Exterior y a la Ley Federal del Trabajo, en materia de certificación laboral para la agroexportación y protección de los ecosistemas forestales. DOF 1 mayo 2026.
Decreto para la autorización inmediata de inversiones. DOF 2 mayo 2026.
Reforma al artículo 36 de la Ley Orgánica de la Administración Pública. DOF 7 mayo 2026.
II. Noticias Relevantes De La Corte
La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) reafirmó la protección del medio ambiente en la zona del Lago de Texcoco al confirmar la validez del decreto que la declara como área natural protegida. A pesar de las objeciones de ejidos del municipio de Atenco, que argumentaron que la medida vulneraba su derecho a la propiedad agraria, la Corte reiteró que la propiedad de la tierra pertenece a la Nación, la cual puede imponer restricciones en pro del interés público, como la protección ambiental. La SCJN destacó que los ejidos fueron debidamente informados y escuchados durante el proceso, y que pueden continuar realizando actividades agrícolas de manera sustentable.
La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) validó el procedimiento sancionador establecido en la Ley de la Industria Eléctrica, garantizando el derecho de audiencia y la seguridad jurídica en los procesos administrativos. Esto se dio en el contexto de un juicio de amparo promovido por una empresa multada por incumplir obligaciones de adquisición de potencia.
La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) admitió la demanda de amparo presentada por una persona indígena zapoteca que fue excluida del proceso de admisión a una licenciatura en la Universidad Autónoma Benito Juárez de Oaxaca. A pesar de haber presentado el examen de admisión, la persona no fue incluida en la lista de preseleccionados. Inicialmente, un juzgado de distrito desechó la demanda al considerar que los actos impugnados no constituían actos de autoridad, sino que correspondían a un plano de coordinación. Sin embargo, la SCJN determinó que esta decisión era incorrecta, argumentando que el concepto de “autoridad responsable” ha evolucionado para considerar el contenido y los efectos de los actos en la esfera jurídica de las personas. En el contexto universitario, es necesario evaluar la naturaleza de las instituciones y sus marcos normativos, dado que ciertas acciones pueden equipararse al ejercicio de autoridad. Por lo tanto, se ordenó revocar el acuerdo que desechó la demanda de amparo e instruyó al juzgado de distrito a admitirla, permitiendo así el control constitucional sobre el caso.
La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) resolvió que, de acuerdo con el artículo 113-I de la Ley del Impuesto sobre la Renta (ISR), las personas contribuyentes que omitan tres o más pagos mensuales o no presenten su declaración anual perderán su estatus de régimen simplificado (RESICO) y deberán tributar conforme a otros regímenes fiscales. La SCJN determinó que dicho cambio de régimen se aplica de manera inmediata tras el incumplimiento, sin necesidad de un acto de autoridad adicional que lo notifique. Este criterio responde a una contradicción anterior entre las Salas del Tribunal y establece que el incumplimiento genera automáticamente la actualización de las obligaciones fiscales del contribuyente.
La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) fortaleció la protección del honor frente a acusaciones falsas entre particulares, al establecer criterios importantes sobre el daño moral y la reparación integral en el marco de la libertad de expresión. Este pronunciamiento derivó de un conflicto familiar relacionado con un proceso de divorcio y custodia, en el cual un padre pagó por la publicación de acusaciones infundadas contra su exesposa, afirmando que había sustraído ilegalmente a su hija y que la mantenía “secuestrada”, a pesar de que estas afirmaciones fueron desestimadas por las autoridades. Las mujeres afectadas promovieron un juicio civil por daño moral, y los tribunales locales concluyeron que las acusaciones eran falsas, ordenando al responsable pagar una indemnización. Sin embargo, ambas partes interpusieron juicios de amparo: las víctimas cuestionaron el monto de la indemnización, mientras que el autor de la publicación buscó disminuir su responsabilidad. La SCJN subrayó que el daño moral afecta derechos no económicos, como el honor y la dignidad, y que su reparación debe ser equitativa y razonable. Además, se determinó que no era necesaria una prueba directa del sufrimiento, ya que el daño puede inferirse de las circunstancias del hecho. La Corte observó que la indemnización había sido fijada de manera restrictiva, considerando factores que no eran pertinentes, como la ausencia de pérdidas económicas para las víctimas y la relación entre las partes. Por lo tanto, se ordenó una nueva cuantificación de la reparación, destacando que esta no debe ser tan onerosa que desaliente la participación en el debate público o genere autocensura. En el amparo del autor de la publicación, la SCJN rechazó la protección solicitada, reafirmando que la libertad de expresión no ampara la difusión de acusaciones falsas que dañan gravemente el honor de otros. Así, la SCJN reafirma que la libertad de expresión tiene límites constitucionales cuando se vulneran derechos como el honor y la dignidad y refuerza la necesidad de asegurar reparaciones integrales para víctimas de daño moral, manteniendo un equilibrio con la protección del debate público.
*Rodriguez Matus & Feregrino Abogados. Santa Mónica No. 14. Col. Del Valle. CP. 03100. Ciudad de México.
Resumen El Distrito Minero de Guanajuato (DMG) se ubica en la Sierra de Guanajuato que es un bloque estructural levantado en el límite tectónico Sur de la Mesa Central de México. En el DMG se presentan vetas epitermales de oro y plata de intermedia a baja sulfuración que son encajonadas en fallas cenozoicas. El fallamiento extensional con formación de fallas normales en el Oligoceno dominó el comportamiento estructural en las rocas del Distrito Minero de Guanajuato (DMG). En las zonas de daño de fallas aparecen varios tipos de brechas cuyas características de fábrica, texturas, granulometría, alteración y mineralogía difieren unas de otras dependiendo de su ubicación espacial y temporal con respecto a los sistemas hidrotermales y sus controles estructurales. La interpretación de las características geológico-mineras de las brechas es fundamental para entender procesos de mineralización y localización de blancos en la exploración minera. Se realizó la caracterización de algunos tipos de brechas en zonas de daño de algunas vetas-falla del DMG. Esta caracterización fue lograda al aplicar observaciones de geología de campo, análisis de algunos datos estructurales, cartografía geológica-minera, alteraciones y texturas de mineralización. Los resultados muestran que existen varios tipos de brechas en la zona de daño: brechas cataclásticas soportadas por matriz, brechas soportadas por clastos de baja dilatación, brechas de relleno de falla con fragmentos hidrotermales, brechas masivas y bandeadas con fragmentos con texturas de cockade, y brechas hidrotermales mineralizadas sobreimpresas por zonas de deslizamiento cataclástico. La posición estructural y cinemática de las fallas influyó también de algún modo en la naturaleza de la brecha, ya que en la zona de daño de las fallas aparecen flexiones, stockworks, fracturas de extensión, saltos y relevos de falla. Estos resultados implican un acoplamiento espacial y temporal entre texturas de las brechas, alteraciones hidrotermales, zonas de permeabilidad, presiones de fluidos y procesos de la deformación durante la mineralización en el interior de las fallas.
Abstract The Guanajuato Mining District (GMD) is part of the Sierra de Guanajuato, which is a structural block in the southern tectonic limit of the Mesa Central of Mexico. In GMD there are gold and silver epithermal veins of intermediate to low sulfidation hosted in Cenozoic faults. Extensional faulting with formation of normal faults in the Oligocene dominated the structural behavior in the rocks of the GMD. Several types of breccias are part of fault damage zones, whose fabric characteristics, textures, granulometry, alteration, and mineralogy differ from one another depending on their spatial and temporal location with respect to hydrothermal systems and their structural controls. The interpretation of the geological-mining characteristics of the breccias is essential to understand mineralization processes and location of targets in mining exploration. The characterization of some types of breccias in damage zones of some veins-fault of the GMD was carried out. This characterization was achieved by applying field geology observations, analysis of some structural data, geological-mining cartography, hydrothermal alterations, and mineralization textures. The results show that several types of breccias were formed in the damage zone: matrix-supported cataclastic breccias, clast-supported low-dilation breccias, fault-fill breccias with hydrothermal fragments, massive and banded breccias with cockade-textured fragments, and mineralized breccias overprinting of cataclastic slip zones. The structural and kinematic characteristics of faults also influenced in some way the nature of breccias, since flexures, stockworks, extensional fractures, jogs, and fault relays. These results imply a spatial and temporal coupling and timing between breccia textures, hydrothermal alterations, permeability zones, fluid pressures, and deformational processes during mineralization in the faults.
Figura 1. Ubicación de la formación de vetas epitermales en el contexto de los eventos de deformación documentados en el Distrito Minero de Guanajuato y la estratigrafía (Figura modificada de Angeles-Moreno, 2018).
1. Introducción El Distrito Minero de Guanajuato (DMG) se ubica en la Sierra de Guanajuato que es un bloque estructural levantado que conforma parte del límite tectónico Sur de la Mesa Central de México. El DMG es un distrito de clase mundial de metales preciosos Au-Ag. Los eventos mineralizadores reconocidos en el DMG son vetas epitermales de oro y plata de intermedia a baja sulfuración que se originaron en un intervalo de tiempo de 28.3 a 30.7 Ma (Figura 1) (Gross, 1975; Martínez-Reyes et al., 2015; Nieto-Samaniego et al., 2015). El fallamiento extensional Oligoceno determinó la formación de fallas normales que dominó el comportamiento estructural en las rocas del DMG. Las direcciones reconocidas de extensión tienen dos direcciones NE-SW y NW-SE (Nieto-Samaniego et al., 2015). Se ha considerado la posibilidad de una sobreimposición de dos fases de fallamiento con diferente estilo estructural que posiblemente se asocie a dos eventos de mineralización diferentes: el más antiguo enriquecido en plata (Ag) asociado al sistema de fallas extensionales con direcciones NW-SE en estilo dominó 2D y el más joven enriquecido en Oro (Au) asociado al fallamiento polimodal 3D posterior a los ca. 28 Ma (Randall et al., 1994; Del Pilar-Martínez, 2021).
En este contexto dentro del distrito aparecen varios tipos de brechas asociadas a las vetas epitermales y fallas que las encajonan, cuyas características de fábrica, texturas, granulometría, alteración y mineralogía difieren unas de otras dependiendo de su ubicación espacial y temporal con respecto a los eventos de mineralización. Las características de las brechas son fundamentales para entender la evolución espacial de los procesos de mineralización en sistemas epitermales (Sillitoe, 1985; Jebrak, 1997). Las características de las brechas documentadas en este trabajo toman en cuenta la localización dentro de la cartografía geológica-minera, análisis de algunos datos estructurales, dirección de falla principal, tamaño, textura de clastos, y sucesión de eventos de formación de brecha e hidrotermales. Los mecanismos de brechamiento que se han reconocido en sistemas epitermales van de brechamiento asistido por procesos tectónicos, fluidos, reducción y expansión de volumen, abrasión, impacto, desgaste corrosivo (Jebrak, 1997).
Figura 2. Vetas epitermales del Distritito Minero de Guanajuato con localizaciones de algunas brechas tratadas en este trabajo (Modificada de Randall et al., 1994 en Del Pilar-Martínez, 2021).
En este trabajo los resultados obtenidos ilustran la ocurrencia de varios tipos de brechas en la zona de bonanza: brechas cataclásticas soportadas por matriz, brechas soportadas por clastos de baja dilatación, brechas de relleno de falla con fragmentos hidrotermales, brechas masivas y bandeadas con fragmentos con texturas de cockade, y brechas hidrotermales mineralizadas sobreimpresas por zonas de deslizamiento cataclástico. Las localidades registradas de brechas en este trabajo son mostradas en la figura 2. La geometría y cinemática de las fallas encajonantes (direcciones NW-SE) influyó de algún modo en la naturaleza de la brecha, ya que en la zona de núcleo y de daño de las fallas aparecen flexiones, stockworks, fracturas de extensión, saltos y relevos de falla. Estos resultados sugieren que existió un acoplamiento espacial y temporal entre las brechas, alteraciones hidrotermales, zonas de permeabilidad, presiones de fluidos y procesos de la deformación durante la mineralización en el interior de las fallas.
2. Distrito Minero de Guanajuato El Distrito Minero de Guanajuato (DMG) es un distrito minero de clase mundial que contiene vetas epitermales de oro y plata de intermedia y baja sulfuración (Figura 2). Es una de las zonas mineras más antiguas de México desde que los españoles llegaron al territorio, en su búsqueda de metales a lo largo del camino de Tierra Adentro y actividad minera continua hasta nuestros días. Se han estudiado del DMG, las características geológicas, yacimientos y las fallas por numerosos trabajos (Botsford, 1909; Wandke y Martínez, 1928; Edwards, 1955; Echegoyen-Sánchez et al., 1970; Buchanan, 1970; Gross, 1975; Clark et al., 1982; Nieto-Samaniego, 1985, Aranda-Gómez et al., 1989; Vasallo et al., 1989; Martínez-Reyes, 1992; Randall et al., 1994; Orozco-Villaseñor, 2014; Nieto-Samaniego et al., 2015; Angeles-Moreno, 2018; Del Rio-Varela et al., 2020).
En el DMG algunos de los controles estructurales que se han reconocido y descrito en las vetas epitermales son fallas de transferencia NE-SW, fracturas de tipo extensional en zonas de falla y sitios dilatacionales a lo largo de cambios de rumbo de las fallas (Telluris Consulting report 2008 en Lewis et al., 2010). En clavos minerales que corresponden con sitios dilatacionales con vetas epitermales encajonadas en fallas, se han descrito variedad de texturas de cuarzo como, por ejemplo, texturas bandeadas, cuarzo drusado, textura coloforme, textura de rompecabezas, textura de peine, calcita hojosa y brechas (Lewis et al., 2010; Moncada et al., 2012). Los sitios de brechamiento no se han relacionado con las zonas dilatacionales u otros sitios de control estructural y con las texturas de cuarzo mencionadas, siendo que aparecen en estos lugares.
Figura 3. Esquema metodológico que fue seguido para caracterizar algunas brechas en zonas de daño de vetas falla en el DMG.
3. Metodología En este trabajo para lograr el objetivo de la caracterización de algunas brechas que se presentan en estructuras mineralizadas con dirección NW-SE, se toman en cuenta las características de la localización de las brechas dentro de la cartografía geológica-minera, análisis de algunos datos estructurales, dirección de falla principal, tamaño, textura de clastos, y la relación con la sucesión de eventos de brechamiento (Figura 3). La sucesión de eventos de brechamiento se relacionaron espacialmente con la fracturación y texturas de vetas hidrotermales. Las localidades caracterizadas se entienden como un acercamiento a la caracterización geológica-minera y estructural de las brechas asociadas a la mineralización en el DMG; las localidades comprenden algunos sectores de la Veta Madre, vetas al alto de la falla Veta Madre y vetas en el sur de la mina El Cubo (Figura 2).
4. Resultados Las brechas son rocas formadas por fragmentos y/o granos individuales con formas angulares cementadas en una matriz de una determinada naturaleza ya sea clástica, precipitados minerales o vidrio, y en donde los fragmentos pueden ser de igual o diferente composición (Shukla y Sharma, 2018). En esta parte se describen algunas características de las brechas tratadas en este trabajo.
4.1 Tipos de brechas
En los núcleos de las fallas se presentan varios tipos de brechas, en estos aparecen también vetas epitermales encajonadas, y algunas coinciden con las zonas de bonanza: brechas cataclásticas soportadas por matriz, brechas soportadas por clastos de baja dilatación, brechas de relleno de falla con fragmentos hidrotermales, brechas masivas y bandeadas con fragmentos con texturas de cockade, y brechas hidrotermales mineralizadas sobreimpresas por zonas de deslizamiento cataclástico.
Brechas cataclásticas soportadas por matriz
Las brechas cataclásticas soportadas por matriz se observaron en el sur de Veta Madre en la veta la Zorra (Figuras 4A y 4B), en este sector la brecha aflora en superficie y presenta una matriz de grano fino con fragmentos pequeños de tamaño limo y arena fina en granulometría. Los fragmentos son líticos silicificados de roca piroclástica de la Formación Calderones y abundantes fragmentos de cuarzo epitermal con formas subangulosas. Las brechas cataclásticas en ocasiones se encuentran en el bloque del bajo de la falla Veta Madre, también se pueden encontrar acompañando a brechas hidrotermales y a veces sobreimprimiéndose a brechas hidrotermales.
Figura 4. Tipos de brechas documentadas en este trabajo. A, Zona de veta La Zorra en zona minera de Santo Niño; se observa una brecha cataclástica silicificada con fragmentos de cuarzo de veta epitermal. B, Acercamiento de la brecha cataclástica. C, Interior obras mineras en la mina Cebada con distintas facies de brechamiento. D, Brecha soportada por clastos de roca volcánica alterados de baja dilatación. E, brecha de baja dilatación rodeada por brecha cataclástica que evidencia dos ciclos de brechamiento acompañados de alteración y mineralización. F, brecha de relleno de falla con matriz de cuarzo epitermal. G, brecha soportada por clastos con relleno epitermal que presenta una matriz de cuarzo con texturas de cuarzo drúsico, cockade, espacio abierto y de peine. H, brecha de baja dilatación con relleno hidrotermal que presenta cuarzo con texturas de cuarzo variadas en mina Siglo XX de la Veta Madre.
Brechas soportadas por clastos de baja dilatación
Algunos ejemplos de brechas soportadas de clastos se presentan en los sectores Norte de la falla Veta Madre, por ejemplo, en la mina Cebada en subterráneo (Figuras 4C, 4D, 4E y 4F). En este sector las brechas se presentan en estructura bandeada intercaladas con brechas cataclásticas y brechas de relleno de fallas con cuarzo hidrotermal como cementante. Los fragmentos son de roca volcánica alterados con cuarzo, clorita, epidota, calcita y pirita. En algunos sectores de la mina Cebada las brechas con baja dilatación se presentan como bloques rodeados de brechas cataclásticas; esto implica que hubo varias generaciones de brecha denotadas por las relaciones de corte entre brechas.
Figura 5. Algunas orientaciones de fallas que encajonan vetas epitermales y geometrías de controles estructurales. A, Veta Madre en El Cedro se observan vetas y fallas con cambios de rumbo y desprendimientos de vetas-falla. B, deposición de brechas mineralizadas en zonas extensionales (tomada de Rhys et al., 2020). C, la falla Veta Madre con flexiones en planta y saltos extensionales que originaron condiciones adecuadas para la formación de clavos (Color naranja) y brechas (figura modificada de Brown y Nourpour, 2020). D, vetas y fallas en la región de Rosa de Castilla, se observan controles estructurales en fallas de transferencia y geometrías de cola de caballo. E, veta madre que muestra flexiones a lo largo de su rumbo y en mina Cebada muestra flexión estructural (figura tomada de noticias de Guanajuato Silver, 2023).
Brechas de relleno de falla con fragmentos hidrotermales
Las brechas de relleno de falla se presentan en algunos sectores de clavos minerales en la Veta Madre, por ejemplo, en las cercanías de el Clavo de Rayas en donde la brecha presenta una matriz de cuarzo con texturas de cuarzo drúsico, cockade, espacio abierto y de peine (Figura 4G). En este lugar también aparecen bandas de brechas bandeadas con fragmentos de roca alterados rodeados por texturas de cuarzo en cockade. Los fragmentos son de roca silicificada de la Formación Esperanza del Mesozoico. Estas brechas de relleno con cuarzo epitermal en la matriz se presentan en varios sectores de los clavos de la falla Veta Madre como por ejemplo en la mina Cebada en la parte norte de la falla Veta Madre.
Brechas hidrotermales sobreimpresas por brechas cataclásticas
Las brechas hidrotermales que son asistidas por el fluido hidrotermal se presentan adyacentes a las etapas principales de veta de cuarzo bandeada de texturas de relleno coloformes o crustiformes en el núcleo de las vetas. En ocasiones en las partes adyacentes a las brechas hidrotermales o estas brechas hidrotermales pueden ser sobreimpresas por tardíos brechamientos cataclásticos. Esto se observa en algunos sectores de clavos de la veta Madre (Figuras 4C y 4H) y en otras vetas al alto de esta veta.
4.2 Características estructurales
Los ejemplos de las brechas tratadas en este trabajo muestran que se encuentran por lo regular en zonas de clavos mineralizados. Estos clavos mineralizados fueron influidos por la geometría y cinemática de las fallas, en consecuencia de algún modo también afectó el origen y la naturaleza de la brecha, ya que las brechas se encuentran en las zonas de núcleo de las fallas o en la zona de daño. En estas zonas de las fallas muchas de las brechas aparecen en zonas de flexiones, stockworks, fracturas de extensión, saltos y relevos de falla.
Las flexiones a lo largo de la veta Madre y de otras vetas con direcciones NW-SE muestra en ocasiones cambios de rumbo hacia el N-S y luego NE-SW para luego colocarsede nuevo con el rumbo NW-SE. Estas flexiones simples pueden reconocerse en mapas geológico-mineros en planta (Figura 5) y las flexiones se han reconocido a lo largo del echado de la veta falla.
Vetas ramaleadas brechadas se presentan en saltos dilatacionales extensionales y también en zonas de vetas con geometría de abanico y de cola de caballo (Figura 5). En zonas de relevo de fallas también se pueden presentar los clavos mineralizados ya que en dichas zonas se presentan escalones extensionales y el fluido hidrotermal es canalizado verticalmente en estas zonas.
La identificación de que las brechas asociadas a vetas epitermales se localicen en zonas específicas estructurales de las fallas, sugiere que existió un acoplamiento espacial y temporal entre texturas de las brechas, alteraciones hidrotermales, zonas de permeabilidad, presiones de fluidos y procesos de la deformación durante la mineralización en el interior de las fallas.
Figura 6. Relaciones estructurales y texturales de brechas en relación con indicadores cinemáticos (Rhys et al.,2020).
5.Discusión La presencia de varias generaciones de brechas y tipos de brechas en vetas del DMG evidencian procesos de abertura y sellado en las estructuras de veta-falla a lo largo de la historia de vida de un sistema hidrotermal que fueron acompañados de etapas sucesivas de deslizamiento, dilatación, flujo de fluido y sellado (Cox, 2020). Estas características también están asociadas con la sobreposición de texturas de cuarzo o calcita y en la combinación de texturas. La ocurrencia de varias de las brechas dilatacionales o brechas con relleno de cuarzo en los clavos minerales implica que debía haber una abertura importante para que el fluido hidrotermal también pudiera ocupar un espacio, y que la reactivación de la estructura ocurrió en varias etapas.
En algunas de las vetas epitermales aparecen texturas brechadas, en los núcleos de falla de algunas vetas del DMG presentan varios tipos de brechas de falla cementadas por cuarzo, brechas bandeadas y soportadas por clastos. En estas últimas se observan fragmentos angulosos de cuarzo epitermal de vetas anteriores al brechamiento, lo que muestra que existieron múltiples periodos de brechamiento y cementación (Figura 6). Estos periodos de brechamiento y cementación están ligados a los periodos de desplazamiento de fallas que originan cambios en los grados de dilatación entre las paredes de la roca encajonante de la veta y se ha visto que las texturas y estructuras de las brechas pueden variar si es clasto o soportada por matriz dependiendo del grado de dilatación (Woodcock and Mort, 2008).
El brechamiento cataclástico presente en el núcleo de las fallas de algunas vetas del DMG que encajonan las vetas epitermales al ser cortado posteriormente por vetas de cuarzo que envuelven a las brechas cataclásticas (figura 6) implican que hubo ciclos de brechamiento por fallamiento y luego depósito de minerales hidrotermales (Jebrak, 1997; Rhys, et al., 2020).
6.Conclusiones En este trabajo se hace un acercamiento a los varios tipos de brechas en la zona de daño de las fallas que encajonan vetas epitermales en el Distrito Minero de Guanajuato (DMG), algunos tipos de brechas que se reconocieron: brechas cataclásticas soportadas por matriz, brechas soportadas por clastos de baja dilatación, brechas de relleno de falla con fragmentos hidrotermales, brechas masivas y bandeadas con fragmentos con texturas de cockade, y brechas hidrotermales mineralizadas sobreimpresas por zonas de deslizamiento cataclástico. La relación espacial, estructural y cinemática de las fallas influyó también de algún modo en la naturaleza de la brecha, ya que en la zona de daño de las fallas aparecen flexiones, stockworks, fracturas de extensión, saltos y relevos de falla. Estos resultados implican un acoplamiento espacial y temporal entre texturas de las brechas, alteraciones hidrotermales, zonas de permeabilidad, presiones de fluidos y procesos de la deformación durante la mineralización en el interior de las fallas.
Referencias
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1. Departamento de Ingeniería en Minas. Metalurgia y Geología, División de Ingenierías, Universidad de Guanajuato. 2. Estación Regional del Noroeste, Instituto de Geología, UNAM 3. Centro de Geociencias, UNAM
