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Del 23 al 27 de febrero de 2026 

• Chihuahua eleva 23.5% el valor de su producción minera en 2025 

23 de febrero 2026.- Chihuahua cerró 2025 con un repunte relevante en el valor de su producción minera. El indicador sumó 52 mil 916 millones de pesos. Eso implicó un crecimiento anual de 23.5%. Con ese resultado, la entidad se colocó en cuarto lugar nacional. Además, concentró 10.2% del total del país. 

El dato proviene de un reporte del Centro de Información Económica y Social. El documento se elaboró con cifras de la Industria Minerometalúrgica del INEGI. En la práctica, el número retrata dos cosas a la vez. Por un lado, confirma el peso minero de Chihuahua. Por otro, exhibe la sensibilidad del sector a precios, leyes de mineral y ritmos de extracción. 

Esa sensibilidad se notó en el cierre mensual. En diciembre de 2025, el valor de producción en el estado se ubicó en 3 mil 350 millones de pesos. La variación anual de ese mes resultó negativa, con una baja de 16.9%. Aun así, el acumulado anual sostuvo el avance. El contraste sugiere un año con picos y valles. 

La geografía del valor también importa. Guadalupe y Calvo aportó 22.8% del total estatal. Chínipas contribuyó con 21.8%. Ocampo añadió 18.5%. Madera sumó 10.5%. En conjunto, esos municipios concentraron más de 73% del valor minero estatal. 

Esa concentración empuja una conversación inevitable en Chihuahua. La mayor derrama se juega en territorios serranos. Ahí conviven minería, vocación forestal, turismo de naturaleza y comunidades con rezagos históricos. Cuando el valor sube, la exigencia social también sube. La ciudadanía suele pedir que el crecimiento se refleje en caminos, salud y agua. Ese reto no se resuelve con un comunicado. Se resuelve con gestión pública y operación responsable. 

En el frente laboral, la minería generó 10 mil 911 empleos formales en el estado. El salario promedio diario se ubicó en mil 055.09 pesos. Los promedios más altos aparecieron en Madera, Ocampo y Chínipas, de acuerdo con el mismo reporte. Estos datos ayudan a explicar por qué la minería se mantiene como un ancla económica local. 

En términos de metales, Chihuahua sostuvo posiciones altas en varios frentes. En plomo, el estado ocupó el segundo lugar nacional. Reportó 27 mil 259 toneladas. Eso representó 11.5% del total del país. En plata, se colocó en tercer lugar nacional, detrás de Zacatecas y Durango. Chínipas encabezó el volumen estatal de plata con 16 mil 651 kilogramos. En plomo, Santa Bárbara lideró el volumen estatal con mil 610 toneladas. 

El caso de la plata merece lectura cuidadosa. El volumen estatal bajó de 108 mil 578 kilogramos en 2023 a 83 mil 021 kilogramos en 2025. La caída no borra la relevancia del metal. Pero sí cambia la ecuación de ingresos y planeación. Menos volumen puede reflejar leyes más bajas, ajustes operativos o decisiones de inversión. También puede responder a mantenimiento, exploración pendiente o variaciones en mineralización. 

Al mismo tiempo, el INEGI mostró que, en diciembre de 2025, Chihuahua produjo mil 001 kilogramos de oro. Ese volumen creció frente a diciembre de 2024. En ese mismo mes, Chihuahua registró 83 mil 021 kilogramos de plata. La plata cayó a tasa anual. El plomo sumó 2 mil 173 toneladas. El zinc alcanzó 4 mil toneladas. Estos datos mensuales ayudan a entender el tono del cierre de año. 

El telón de fondo nacional tampoco fue cómodo. El INEGI reportó que la producción minerometalúrgica del país cayó 0.9% a tasa mensual en diciembre de 2025. También retrocedió 7.2% a tasa anual, con cifras desestacionalizadas. En cifras originales, descendió la producción de plomo, zinc, oro y plata, entre otros. En cambio, crecieron cobre, carbón no coquizable y azufre. 

Con ese contexto, el avance anual del valor en Chihuahua gana relevancia. El estado creció en valor en un cierre nacional de contracción. Eso abre dos interpretaciones plausibles. La primera apunta a una mezcla de metales con mejor precio. La segunda sugiere eficiencia operativa y continuidad productiva en zonas clave. Lo más probable es una combinación de ambas, con matices por municipio. 

El entorno de precios también empujó narrativas. En semanas recientes, la plata mostró episodios de precios muy altos, con una volatilidad marcada. La demanda industrial, incluida la energía solar y la electrificación, aparece como factor de fondo. En paralelo, el componente financiero amplificó los movimientos. Ese contexto favorece ingresos cuando el volumen acompaña. Pero castiga cuando el volumen cae, como ocurrió en Chihuahua. 

Aquí conviene separar entusiasmo de disciplina. La minería aporta empleo y actividad regional. También exige planeación hídrica, manejo de residuos y diálogo comunitario. Chihuahua enfrenta estrés de agua en varias zonas, y la industria lo sabe. Por eso, cada proyecto serio necesita una narrativa técnica verificable. El control de polvo, la recirculación de agua y la gestión de jales ya no son “extras”. Son condiciones mínimas para operar con legitimidad. 

La cadena de proveeduría explica otra parte del impacto. Cada operación minera arrastra transporte, talleres, ingeniería, hospedaje y comercio. En ciudades como Chihuahua capital, Parral o Cuauhtémoc, muchos servicios se conectan indirectamente con la actividad del sector. En municipios serranos, la proveeduría local puede convertirse en el puente más rápido para distribuir beneficios. Ese puente funciona mejor cuando las empresas compran local y capacitan. 

La seguridad y la logística se volvieron un costo visible en todo México. La violencia en carreteras elevó gastos de transporte, seguros y medidas de protección, según reportes recientes. Para industrias intensivas en movimiento de carga, como la minería, esa presión se traduce en costos y tiempos. El desafío no es abstracto. Impacta rutas, turnos y decisiones de inventario. 

En la discusión pública, también pesa el tema fiscal y la inversión social en territorios mineros. En México, el debate sobre aportaciones y retorno comunitario se intensificó. Un ejemplo recurrente es el Fondo Minero, ligado a derechos creados en 2014. Diversas voces han cuestionado su operación y el destino de recursos con el paso del tiempo. Esa conversación reaparece cada vez que los precios de metales suben y la desigualdad territorial persiste. 

En Chihuahua, el reto inmediato consiste en sostener el valor sin desgastar el tejido social. El crecimiento de 2025 coloca presión sobre autoridades y empresas. Nadie quiere que la bonanza se lea como promesa incumplida. Tampoco conviene caer en el extremo opuesto y reducir la minería a conflicto. La evidencia muestra un sector que paga salarios altos en varios municipios. También muestra una economía regional que depende de esa actividad. 

El camino razonable exige tres ingredientes, sin romanticismo. Transparencia sobre impactos y aportaciones. Estándares ambientales medibles, con auditorías y seguimiento. Y una política pública que traduzca el peso económico en infraestructura útil. Chihuahua ya se colocó en el mapa por su valor minero. El siguiente paso es sostenerlo con gobernanza, porque el mercado premia resultados, no discursos. 

Fuente: Minería en Línea 

• Elecciones AIMMGM bienio 2026-2028 

24 de febrero 2026.- 

Fuente: AIMMGM 

• Peñoles contribuye a la transición energética global 

24 de febrero de 2026.– Desde hace más de dos décadas, Industrias Peñoles ha fortalecido una estrategia enfocada en la incorporación progresiva de electricidad proveniente de fuentes renovables, contribuyendo así de manera significativa al avance de la transición energética global. 

La empresa participa en parques de generación renovable en los estados de Oaxaca, Tamaulipas y Coahuila, lo que le permite abastecer 48% de su consumo energético y reducir su huella ambiental de forma sostenida. 

La experiencia de la empresa refleja cómo la industria puede adaptarse a un entorno energético en transformación, integrando eficiencia e innovación tecnológica en sus procesos productivos, al tiempo que genera buenas prácticas con impacto positivo en las comunidades donde opera. En línea con esta visión de largo plazo, la empresa continúa avanzando hacia el objetivo de utilizar energías limpias en la totalidad de sus operaciones, en apego al marco regulatorio y a las tendencias globales de descarbonización. 

La electricidad renovable ha sido la principal palanca y sus planes buscan maximizar el suministro de energía proveniente de fuentes renovables para el final de esta década. Para el proceso se evalúa múltiples alternativas, considerando tanto su impacto en la reducción de emisiones como el pronóstico de su viabilidad tecnológica y económica. Por ello, la compañía emprendió el proyecto de hoja de ruta de descarbonización, con el propósito de guiar la estrategia de transición climática de Peñoles. 

A partir de los resultados de la evaluación, se identificaron tres palancas con el mayor potencial de reducción, sujeto a su viabilidad en sitio: aumento de la electricidad renovable, electrificación de vehículos y equipos mineros, asimismo la sustitución de combustibles por alternativas como biometano, biocoque o hidrógeno verde. 

La siguiente fase se enfocada en validar rigurosamente las palancas de descarbonización a nivel de sitio y en fortalecer la gobernanza de la hoja de ruta de la empresa, con el propósito de que los objetivos y las metas planteados se fundamenten de manera rigurosa. 

A medida que el sistema energético mundial acelera su transición, Peñoles mantiene un enfoque orientado a la mejora continua y a la adopción de soluciones que permitan operar de manera más eficiente, responsable y alineada con los nuevos desafíos energéticos, demostrando que la minería moderna puede ser aliada de la sostenibilidad y del desarrollo económico de México. 

Este enfoque es especialmente relevante en un contexto en el que las energías renovables han alcanzado un punto de inflexión histórico. Durante 2025, por primera vez, la energía solar y eólica generaron en el planeta más electricidad que el carbón, marcando un hito en la transición energética global, de acuerdo con el análisis del tink tank Ember. 

Fuente: Arzate Noticias 

• Chihuahua gana visibilidad en SME 2026; México refuerza capacitación y seguridad minera en Salt Lake City 

25 de febrero de 2026.- México presentó en MINEXCHANGE 2026, la Conferencia Anual y Expo de la Society for Mining, Metallurgy & Exploration, resultados y prioridades del sector minero. El foro reunió a miles de especialistas y concentró conversaciones sobre innovación, minería responsable y desarrollo profesional. 

En ese escaparate internacional, Chihuahua destacó por una combinación que hoy pesa más que nunca en la competitividad del sector. El estado empujó programas de capacitación técnica, fortaleció su presencia institucional y reforzó la seguridad en torno a las operaciones. Ese mensaje conectó con una preocupación global que ya no se limita a la productividad: la industria también exige entornos seguros y reglas operativas claras. 

MINEXCHANGE 2026 se realizó del 22 al 25 de febrero, con actividades en el Salt Palace Convention Center y sedes hoteleras en Salt Lake City. La SME, que organiza el encuentro, agrupa a miles de profesionistas y coloca en el centro la seguridad, la gestión ambiental y el intercambio de mejores prácticas. 

La delegación mexicana llegó con un foco particular en el trabajo del capítulo México de la SME. El organismo reconoció el desempeño de su presidencia, encabezada por el chihuahuense Carlos J. Dávila. En su primer año de gestión, el capítulo reportó un aumento en afiliación, más actividades de capacitación y concursos técnicos, además de mayor presencia institucional. 

Durante el evento, el ingeniero Donald Hulse, director de Forte Dynamics, resaltó el liderazgo de Dávila y el respaldo de Proesmma para empujar iniciativas académicas y técnicas dentro del organismo. La mención no resulta menor: en minería, la formación continua suele traducirse en menos incidentes, mejores decisiones operativas y más innovación aplicada en campo. 

Dávila planteó para 2026 una agenda centrada en ampliar la presencia del capítulo México como motor técnico y académico. La ruta incluye becas, profesionalización especializada y redes de colaboración internacional. Esa clase de vínculos suele acelerar la transferencia de conocimiento, desde metalurgia y mantenimiento, hasta ventilación, geotecnia, control de polvo y gestión del agua. 

México, además, busca sostener su papel en cadenas industriales de Norteamérica. Un estudio presentado por el CIDE y CAMIMEX subraya que la minería genera más de 3 millones de empleos directos e indirectos. El documento estima 416 mil empleos directos, con una remuneración promedio de 22,518 pesos mensuales, y también describe una red amplia de encadenamientos productivos. 

Ese mismo estudio señala que Estados Unidos concentra una parte relevante del destino exportador y que una porción alta de las exportaciones mineras incorpora procesos de refinación y manufactura. En términos simples, México no solo extrae; también agrega valor en segmentos que alimentan industrias regionales, como automotriz, electrónica y energética. 

En Salt Lake City, el tema de seguridad tomó un lugar visible. Representantes de distintos países expresaron solidaridad con México por hechos recientes que afectaron al país, según el reporte del evento. En ese contexto, Chihuahua puso sobre la mesa una herramienta concreta: una Policía especializada para reforzar la seguridad en las operaciones mineras. 

La seguridad en minería mexicana no se discute en abstracto. Casos como el secuestro de trabajadores mineros en Sinaloa, reportado a finales de enero, muestran cómo la violencia puede alterar operaciones, cadenas logísticas y comunidades. Ese episodio obligó a suspensiones y activó investigaciones, según reportes periodísticos nacionales. 

Chihuahua intenta jugar a la defensa con un modelo propio. Autoridades estatales han descrito que la Policía Minera nació por iniciativa de la gobernadora Maru Campos para responder con rapidez y reforzar la seguridad en zonas de extracción y en la logística del sector. La coordinación con empresas y canales de respuesta se volvió parte del mensaje público del gobierno estatal. 

A ese componente se suma el uso de capacidades tecnológicas. En reuniones con el clúster minero, actores del sector conocieron el funcionamiento del modelo Centinela, con énfasis en videovigilancia, análisis de información y coordinación operativa para mejorar la prevención y la reacción ante incidentes. En cobertura local, autoridades también han hablado de monitoreo desde centros regionales y respuesta más rápida ante riesgos. 

Para México, la señal de fondo en Salt Lake City va más allá del aplauso a un liderazgo local. La presencia en SME 2026 busca colocar al país como un socio técnico confiable, con profesionales que hablan el idioma de la seguridad industrial, la metalurgia y la sostenibilidad. Chihuahua, por su parte, intenta convertir su peso productivo en una narrativa de capacidad institucional y entorno operativo más protegido. 

Lo que sigue será sostener esa conversación con hechos. La capacitación necesita continuidad y evaluación. La seguridad necesita coordinación cotidiana y protocolos que bajen a la realidad de caminos, campamentos, transporte y regiones remotas. Si el estado logra mantener ese estándar, Chihuahua no solo “destaca” en una conferencia; también mejora su posición para atraer proveedores, tecnología y proyectos que exigen certidumbre. 

Fuente: Minería en Línea 

• La verdad sobre el litio en Tamaulipas: ¿por qué el futuro minero está en otros metales? 

27 de febrero de 2026.- La presencia de yacimientos de litio y de minerales críticos ligados a la transición energética está descartada en Tamaulipas, de acuerdo con estudios técnicos de la academia y validados por el Gobierno Federal. 

El secretario de Desarrollo Energético de Tamaulipas, Walter Julián Ángel Jiménez, detalló el panorama confirmado sobre la riqueza mineral de la entidad. 

Explicó que, aunque México tiene identificados minerales críticos y tierras raras, no existe una declaratoria de restricción y, en el caso de Tamaulipas, el tema quedó técnicamente cerrado tras un estudio realizado por la Universidad Autónoma de Tamaulipas (UAT), derivado de un convenio firmado anteriormente con Litio MX. 

“En la región del Altiplano, que era donde estaba proyectado el estudio, no se cuenta con minerales de esta naturaleza que pudieran sumar a las reservas de México”, puntualizó. 

Ausencia de litio en Tamaulipas se confirmó con el Servicio Geológico Mexicano 

Ángel Jiménez detalló que la información coincide con los registros del Servicio Geológico Mexicano, órgano desconcentrado de la Secretaría de Economía, el cual concentra los datos geológicos oficiales del país. 

“No existe presencia de litio en Tamaulipas; los potenciales yacimientos están concentrados en el estado de Sonora, aunque con una geología compleja que dificulta su explotación, al estar atrapados en arcillas”, explicó. 

Agregó que en Sonora se ha logrado identificar litio de mayor pureza mediante procesos de extracción geotérmica, pero fuera de esa región, particularmente en Tamaulipas, “está prácticamente descartado”. 

Lo que sí hay: minerales y materiales con vocación industrial 

De acuerdo con organismos oficiales, el hecho de que no exista litio en Tamaulipas no cierra la posibilidad de un desarrollo minero, ya que el secretario aclaró que la entidad sí cuenta con otros recursos relevantes. 

En el más reciente informe de producción minera del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), al cierre de 2025, Tamaulipas registró un incremento de 37% en la producción de azufre, con mil 862 toneladas en ese año. 

“Tenemos azufre asociado a la industria petrolera; plomo en la zona de San Carlos; sodio en Aldama; hierro en San Carlos y San Nicolás, además de una amplia presencia de bancos de materiales”, detalló. 

Estos bancos, principalmente basalto, laja y materiales calcáreos, representan una oportunidad concreta para el desarrollo de materiales de construcción con potencial de exportación, un mercado mucho más viable y rentable en el corto plazo. 

Incluso recordó que en el sur del estado hubo presencia de cobre, aunque advirtió que será necesario verificar si esas condiciones geológicas aún se mantienen. 

Hace falta continuidad en la investigación 

Ángel Jiménez reconoció que la exploración minera en Tamaulipas se vio frenada durante años por razones de seguridad. 

“El propio Servicio Geológico dejó de investigar en su momento por la ola de violencia; ahora, con otras condiciones en el territorio, hay oportunidades”, afirmó. 

Indicó que el organismo federal ha solicitado el acompañamiento de la Secretaría para retomar trabajos de campo en zonas donde se identifica una franja geológica que se extiende desde Estados Unidos hasta San Carlos, con posibles indicios de plata, oro, cobre y azufre. 

“Son materiales de interés, pero se necesita investigarlos con mayor detalle; cuando se estaba haciendo ese trabajo, tuvieron que salir del estado”, concluyó el funcionario, quien descartó que en Tamaulipas exista litio. 

Fuente: El Sol de Tampico 

• Minería en México bajo presión: el riesgo que nace en la operación 

27 de febrero de 2026.- La minería puede operar a plena capacidad y, aun así, perder dinero sin notarlo de inmediato. Las toneladas se extraen, los contratos se cumplen y los reportes reflejan actividad constante; bajo esa superficie productiva existen fallas internas que reducen márgenes en silencio. El riesgo no siempre proviene del mercado; con frecuencia nace dentro de la propia operación. 

De acuerdo con la Cámara Minera de México (CAMIMEX), en 2024 el sector minero registró una inversión total de 5 mil 63 millones de dólares, concentrada principalmente en expansión y mantenimiento de operaciones. Esta cifra confirma que el capital permanece activo, mientras la presión en costos, los procesos regulatorios más estrictos y las expectativas crecientes de clientes internacionales elevan la exigencia operativa. 

“Las empresas mineras son capaces de extraer materiales del subsuelo aun cuando existen ineficiencias internas. El problema surge cuando esas fallas se acumulan y afectan costos, activos y compromisos comerciales sin alertas oportunas”, explica Zulma Herrera, empresaria e inversionista del sector minero. 

En este contexto existen fracturas operativas que no detienen la producción de inmediato, pero reducen la rentabilidad de forma progresiva.  Son fugas silenciosas que, cuando no se atienden, terminan por afectar la viabilidad de los proyectos. 

¿Cuáles son las tres fugas silenciosas que amenazan con drenar la minería? 

1. Compras con sobrecostos: Las mineras que carecen de controles de precio en sus procesos de adquisición enfrentan desviaciones recurrentes. Órdenes sin validación de mercado, dependencia de proveedores únicos y negociaciones sin comparación de alternativas elevan costos operativos y reducen márgenes de forma sistemática. 

2. Mantenimiento de emergencia: Operar bajo un esquema reactivo multiplica los costos y acorta la vida útil de la maquinaria. La prioridad en la reparación frente a la prevención incrementa gastos imprevistos, reduce horas productivas y compromete contratos. 

3. Proveedores deficientes: Un proveedor que incumple tiempos, entregas o certificaciones impacta de forma directa en la relación con compradores internacionales. Sin controles claros, la minera pierde credibilidad comercial y enfrenta penalizaciones contractuales que deterioran resultados financieros. 

Tres acciones para cerrar estas brechas 

La buena noticia es que las fugas se pueden evitar con una estrategia operativa sólida. Las compañías que fortalecen su posición en el mercado implementan mecanismos de control claros y sostenidos: 

1. Auditoría constante: Detectar desviaciones de precios, monitorear equipos críticos y evaluar el desempeño de proveedores antes de que el impacto alcance la estructura financiera. 

2. Activar controles por umbrales: Establecer límites máximos de costo por insumo, intervalos obligatorios de mantenimiento preventivo y estándares precisos de cumplimiento para cada proveedor. 

3. Implementar alertas tempranas: Implementar sistemas que identifiquen precios fuera de rango, ciclos de mantenimiento próximos y retrasos relevantes en entregas. 

“La minería no pierde competitividad por un evento catastrófico. Se pierde por pequeñas fracturas que se repiten de forma constante. Cerrar estas fugas no requiere inversiones desproporcionadas; demanda visibilidad operativa, control y decisión para actuar antes de que el daño resulte irreversible”, concluye Herrera. 

Fuente: Arzate Noticias 

Del 2 al 6 de febrero de 2026 

• Peñoles impulsa proyectos de alto impacto para optimizar sus operaciones mineras 

3 de febrero de 2026.- Industrias Peñoles ha consolidado de manera anual la formación de equipos multidisciplinarios enfocados en el desarrollo de los Proyectos de Creación de Valor, iniciativas que operan bajo la metodología Seis Sigma y cuyo objetivo principal es la optimización de procesos en sus distintas unidades mineras. 

La identificación de los retos a atender se sustenta en herramientas técnicas como el Sistema de Gestión Integral, el Plan Estratégico y Operativo, así como en análisis de competitividad y ejercicios de referenciación externa, lo que permite alinear los proyectos con los objetivos corporativos. 

Cada proyecto contempla la designación de dos coordinadores, responsables de liderar a los equipos de trabajo y asegurar el cumplimiento de las metas anuales. Tan solo en 2024, los Equipos de Liderazgo de cada unidad definieron 43 proyectos, de los cuales un grupo seleccionado avanzó a la etapa de evaluación técnica, con miras a obtener un reconocimiento institucional por su impacto operativo. 

En la unidad Milpillas, los esfuerzos se concentraron en la mejora de la calidad del cátodo de cobre y la reingeniería de la disciplina operativa, con el objetivo de incrementar la eficiencia en el proceso de extracción. En Capela, los proyectos se enfocaron en la reducción de daños en equipos móviles, la estabilidad de roca y la recuperación metalúrgica, complementados con estrategias de control de costos, modernización laboral y planeación minera alineada a los objetivos globales. 

En Sabinas, la prioridad fue la implementación de conceptos de minería inteligente y la optimización de la disponibilidad de maquinaria, con especial atención en el control de dilución y el desarrollo de barrenación larga. Por su parte, en Velardeña, la gestión se orientó a la producción basada en el valor del mineral y a la recuperación de zinc, fortaleciendo la estrategia de Alto Potencial para asegurar la continuidad operativa. 

La unidad Tizapa desarrolló proyectos de alta complejidad técnica, entre los que destacan la implementación de un circuito de relleno desde superficie y la optimización de los circuitos de plomo-cobre. Asimismo, la gestión de recursos y reservas, junto con estudios de mecánica de rocas, formaron parte de la agenda de trabajo, con el propósito de cumplir las metas de producción de equivalentes de zinc bajo estrictos estándares de seguridad. 

A estas iniciativas se sumó, a partir de 2024, la incorporación del Equipo Apolo, conformado por ingenieros especialistas en procesos mineros, enfocados en la ingeniería y planeación. Este grupo tiene la encomienda de analizar y optimizar la productividad de manera colaborativa en las unidades con mayores desafíos técnicos, destacando su participación en Velardeña y Sabinas. 

En Velardeña, el Equipo Apolo realizó un análisis integral de los procesos de extracción y disponibilidad de equipos, logrando un avance del 70 por ciento en las acciones prioritarias definidas al cierre del año. En Sabinas, los trabajos se centraron en la optimización de la barrenación con equipos jumbo y simba, así como en un estudio de ingeniería sobre la capacidad de producción bajo el esquema actual de roles de turno, con el objetivo de incrementar la productividad de manera sostenida al interior de la mina. 

Fuente: Imagen Zacatecas 

• Unidad San Martín de Grupo México acerca a las familias al trabajo minero con el programa “Conoce mi Empresa” 

3 de febrero de 2026.- La Unidad San Martín de Grupo México llevó a cabo el programa “Conoce mi Empresa”, una iniciativa de acercamiento comunitario que permitió a familiares de colaboradores conocer de primera mano las operaciones mineras y los estrictos estándares de seguridad que rigen el trabajo diario en la unidad. 

Durante la jornada, alrededor de 30 familiares recorrieron distintas áreas operativas de la mina, acompañados por personal especializado que explicó los procesos que se desarrollan en cada etapa de la operación. La actividad buscó generar confianza y transparencia, al abrir las puertas de la unidad para que las familias comprendieran el entorno laboral en el que se desempeñan sus seres queridos. 

Uno de los ejes centrales del recorrido fue el énfasis en la cultura de seguridad que caracteriza a la Unidad San Martín. A lo largo de la visita, los asistentes pudieron observar los protocolos de control de riesgos, el uso de equipo de protección personal y las medidas preventivas implementadas para salvaguardar la integridad del personal. Este acercamiento permitió dimensionar la responsabilidad que implica la operación minera y el compromiso permanente de la empresa con el bienestar de sus colaboradores. 

Familiares participantes destacaron que la experiencia contribuyó a cambiar su percepción sobre el trabajo en la mina, al constatar la magnitud de las instalaciones y la rigurosidad con la que se aplican los procesos de seguridad. Para muchos, conocer el entorno laboral de sus familiares representó una fuente de tranquilidad y orgullo. 

Además del componente informativo, el programa “Conoce mi Empresa” funcionó como un espacio de integración familiar, al fortalecer el vínculo entre la vida laboral y el entorno personal de los colaboradores. La iniciativa también permitió valorar la contribución de la actividad minera al desarrollo regional, al tiempo que promovió una mayor comprensión sobre la minería moderna, que opera bajo criterios de sustentabilidad y cuidado del medio ambiente. 

Con este tipo de acciones, Grupo México refrenda su compromiso con la apertura, la seguridad y el desarrollo comunitario, al impulsar experiencias que fortalecen la confianza de las familias y fomentan una relación más cercana con las comunidades donde mantiene operaciones. 

Fuente: Outlet Minero 

• Plan de acción Estados Unidos – México sobre minerales críticos 

1. Introducción 

4 de febrero de 2026.-En las últimas décadas, las distorsiones derivadas de políticas y prácticas generalizadas de carácter no orientado al mercado han dejado a las cadenas de suministro de minerales críticos de las economías de mercado vulnerables a una gran variedad de disrupciones, incluida la coerción económica. Corregir estas vulnerabilidades es imperativo, ya que los minerales críticos son activos estratégicos fundamentales para las economías industriales modernas e innovadoras, y las cadenas de suministro diversas, resilientes y basadas en el mercado son esenciales para nuestra seguridad económica y nacional. 

Con este fin, los Estados Unidos y los Estados Unidos Mexicanos (“México”) (colectivamente, “los Participantes”) han iniciado trabajos que buscan desarrollar un nuevo paradigma para el comercio preferencial de minerales críticos, respaldado por precios mínimos y otras medidas, y han comenzado a trabajar para establecer un Plan de Acción para lograr resultados concretos en el corto plazo orientados a asegurar la resiliencia mutua de las cadenas de suministro de minerales críticos. 

2. Plan de Acción 

Los Participantes, de conformidad con sus respectivas leyes y con base en el respeto mutuo de la soberanía, implementarán el siguiente Plan de Acción durante los próximos 60 días: 

• Los Participantes analizarán la viabilidad y el desarrollo de políticas y mecanismos comerciales coordinados, incluidos precios mínimos ajustados en frontera para las importaciones de minerales críticos, enfocándose en una primera instancia en ciertos minerales críticos específicos a determinarse. 
• Los Participantes seguirán consultando sobre la manera en que dichos precios mínimos podrían incorporarse en un acuerdo plurilateral sobre comercio de minerales críticos, incluyendo cualquier otra disposición que sea necesaria para garantizar la resiliencia de las cadenas de suministro para las partes contratantes de dicho acuerdo. Tales disposiciones adicionales podrán incluir, entre otras: 
• Medidas comerciales para apoyar un mercado resiliente de minerales críticos entre las partes contratantes; 
• Estándares regulatorios para la minería, el procesamiento o el comercio de minerales críticos; 
• Cooperación técnica y regulatoria; o Promoción y evaluación de inversiones; 
• Coordinación en cartografía geológica; 
• Respuestas rápidas coordinadas para prevenir disrupciones y crisis en las cadenas de suministro de minerales críticos; 
• Investigación y desarrollo de nuevas tecnologías de minerales críticos; y 
• Acopio coordinado de reservas. 
• Los Participantes identificarán proyectos específicos de minería, procesamiento y manufactura de minerales críticos de interés mutuo en los Estados Unidos, México o terceros países, que cumplan con normas internacionalmente reconocidas de conducta empresarial responsable, y priorizarán el financiamiento y otros apoyos de política pública para dichos proyectos. Los Participantes procurarán aportar mayor transparencia al mercado mediante el intercambio de información sobre la ubicación de posibles yacimientos de minerales críticos desarrollados por sus respectivos servicios geológicos gubernamentales, incluidos el Servicio Geológico de los Estados Unidos y el Servicio Geológico Mexicano. 

3. Este Plan de Acción será elaborado en nombre de los Participantes por la Oficina del Representante Comercial de los Estados Unidos (“USTR”) y la Secretaría de Economía de México (“Economía”). 

Fuente: Gobierno de México. Secretaría de Economía  

• Cómo la minería moderna se convirtió en la armadura contra el cáncer 

4 de febrero de 2026.- Hay una paradoja fascinante en la medicina del siglo XXI: para salvar una vida amenazada por algo tan microscópico como una célula cancerosa, necesitamos movilizar palas mecánicas de 400 toneladas y perforadoras de control remoto. No solemos asociar el estruendo de una operación minera de gran escala con el silencio pulcro de una sala de oncología, pero hoy, esa conexión es el motor que permite los tratamientos más avanzados del mundo. 

La lucha contra el cáncer no es solo una batalla de batas blancas; es una cadena de suministro que nace en las entrañas de la tierra. 

1. Alquimia en el torrente sanguíneo: El metal que frena el reloj 

Si hablas con un oncólogo sobre el platino, no te hablará de joyería ni de lujo. Te hablará del cisplatino. Este metal, extraído mediante procesos complejos de refinamiento industrial, posee una propiedad casi milagrosa: cuando entra en el cuerpo, tiene la capacidad de “anclarse” al ADN de las células que se dividen sin control. Al hacerlo, bloquea su capacidad de multiplicarse y las obliga a morir. 

No es una metáfora; es ingeniería molecular. Desde que este derivado mineral entró en las clínicas, tipos de cáncer que antes eran una sentencia de muerte, como el de testículo o el de ovario, hoy tienen tasas de supervivencia que superan el 95%. El platino de una mina es, literalmente, el freno de mano que detiene la metástasis. 

2. Los ojos de la medicina: Tierras raras para ver el enemigo 

El gran reto de la oncología es que el enemigo sabe esconderse. Para detectarlo a tiempo, la medicina depende de “rastreadores” que solo existen gracias a la minería de precisión. 

• Gadolinio: Este elemento es el corazón de las resonancias magnéticas. Sin él, los médicos no tendrían el contraste necesario para distinguir una mancha sospechosa de un tejido sano. 
• Helio: Capturado en la extracción profunda, este gas permite que los imanes de los resonadores operen a temperaturas cercanas al cero absoluto, logrando imágenes de una resolución que salva vidas cada minuto. 
• Lutecio-177: La nueva frontera. Este isótopo, derivado de minerales raros, actúa como un proyectil guiado que se adhiere directamente a las proteínas del tumor, liberando energía en un radio de apenas unos milímetros para destruir el cáncer desde adentro sin tocar el tejido sano. 

3. El brazo social en México: Más allá de la roca 

En México, la relación entre la mina y el paciente no termina en el suministro de materiales. Las compañías mineras han entendido que su presencia en regiones remotas conlleva una responsabilidad directa. La batalla se libra también en las comunidades, donde el acceso a la salud es el desafío principal. 

El milagro de las “tapitas” 

A través de la iniciativa “Adopta un Corazón”, liderada por el Comité de Damas de la AIMMGM, el sector minero mexicano ha transformado un residuo en esperanza. Empresas como Grupo México, Argonaut Gold y Minas de Oro Nacional han recolectado decenas de toneladas de tapas plásticas en sus centros operativos. Estos cargamentos se entregan al Banco de Tapitas A.C., que los convierte en recursos para financiar quimioterapias, medicamentos y hospedaje para familias de niños con cáncer. 

Salud en la puerta de casa 

En estados como Coahuila, Sonora y Zacatecas, empresas como Industrias Peñoles y Fresnillo plc operan brigadas de salud permanentes. No se trata solo de donaciones; son unidades móviles que realizan mastografías y pruebas de detección oportuna gratuitas. En zonas rurales donde el hospital más cercano está a horas de distancia, estas jornadas son la diferencia entre un diagnóstico a tiempo y una tragedia evitable. 

Una cuestión de precisión y empatía 

La oncología de vanguardia es, en esencia, una forma sofisticada de transformación. Pasamos de mover montañas con tecnología autónoma a inyectar miligramos de esperanza en una vena. 

La responsabilidad en la mina es hoy tan crítica como la higiene en el quirófano: la pureza del mineral que sale de la tierra define la eficacia del fármaco que llega al paciente. La lucha contra el cáncer no empieza en la farmacia; empieza en el frente de operación, donde la tecnología minera rescata de la roca los elementos de la cura y, en la superficie, el sector extiende la mano para que ningún paciente tenga que pelear esta batalla solo. 

Fuentes de la investigación: 

• Cámara Minera de México (CAMIMEX): Informe Anual de Sostenibilidad y Desarrollo Comunitario. 
• AIMMGM: Archivos del Comité de Damas sobre el programa nacional de recolección de polímeros para causas oncológicas. 
• National Cancer Institute (NCI): Fichas técnicas sobre fármacos quimioterapéuticos derivados de metales pesados. 
• International Council on Mining and Metals (ICMM): Reporte sobre minerales críticos y su aplicación en la salud global. 
• Banco de Tapitas A.C.: Registro de alianzas industriales y beneficios directos a pacientes infantiles en México. 

Fuente: Outlet Minero 

• FIL Minería inicia etapa de transformación; La directora Mercedes Alvarado anuncia cuatro ejes estratégicos y nuevas secciones 

4 de febrero 2025.- “Como el gran proyecto cultural que es la FIL de Minería entramos a una etapa de transformación que representa una gran oportunidad”, afirmó de arranque la escritora y gestora cultural, Mercedes Alvarado, la nueva directora de la Feria Internacional del Libro del Palacio de Minería. 

El encuentro literario que se realizará del 20 de febrero al 1 de marzo, emprende una nueva época con base en cuatro ejes transversales: Renovación, Digitalización, Bibliodiversidad y fortalecimiento de la oferta cultural. 

Alvarado asume la dirección de este encuentro que organiza la UNAM a través de la Facultad de Ingeniería y que llega a su 47 edición, tras 25 años de estar en manos de Fernando Macotela, y siendo, en los últimos años, cuestionada por ser la feria más costosa para los editores, lo que llevó incluso a que editoriales como el Fondo de Cultura Económica y Planeta dejarán de comprar espacios y se fueran a armar otra feria, muy acotada, en el Palacio Postal. 

Sobre esa renovación que requiere la FIL Minería, Alvarado señaló que la gestión cultural es un asunto de entender qué necesitamos y tener una visión global; pero también en ese ejercicio de hacer cambios parten de la premisa de “qué estamos programando y cómo lo estamos programando”. 

Sobre si ha hecho ajustes al precio por metro cuadrado para los expositores, la directora señaló que desde hace dos años se han hecho ajustes, y aunque no dio los costos, dijo que ya no es la feria más costosa y la prueba está en que han vendido el 100% de stands. 

Si bien, la directora no dijo a cuánto asciende su presupuesto para esta primera edición de la feria que le toca coordinar y tampoco quiso hablar si ya estableció pláticas con las editoriales que dejaron Minería, sí reconoció que esta etapa de transformación parte de hacerse preguntas sobre qué pueden hacer mejor para responder a los nuevos tiempos y a las nuevas exigencias de los lectores, editores y del mundo editorial. 

Además anunció la creación desde esta edición de dos nuevas secciones de la Feria: El Ciclo de Narrativa Gráfica, que vincula a uno de Comic, que ya existe y que seguirá coordinando Bef; y otra sección denominado: Literatura para infancias con una oferta de más de 70 talleres dirigidos a infancias y juventudes. 

Al enlistar los cuatro ejes, señaló que el primero tiene que ver con la Renovación. “Vamos a tomar toda la tradición que tenemos. Ya estamos pensando en el medio siglo Entendemos la tradición, entendemos nuestro entorno, nuestros lenguajes, queremos renovarnos acerquémonos más a las infancias y a las juventudes” 

Sobre el eje de Digitalización, Mercedes Alvarado dijo que es necesario entender que vivimos en un mundo digital, que las y los jóvenes están leyendo de manera digital, por lo que aseguró que la digitalización se va a ver en distintos espacios de la Feria, por ejemplo relanzarán la App FIL Minería, han hecho una alianza muy importante con Metabooks para que los lectores tengan a mano el Catálogo bibliográfico y puedan encontrar más fácil los libros que buscan; y ofrecerán wifi gratuito para todos los asistentes durante la feria. 

Sobre la bibliodiversidad, que dijo es el tercer eje de esta etapa de transformación, aseguró que vienen las grandes editoriales y vienen también muchos proyectos pequeños y medianos, “Estamos apostando por una oferta diversa”, dijo y agregó que habrá libros académicos, por saben que a la FIL vienen a buscar libros académicos y por ellos tienen una presencia de mayor cantidad de universidades, pero también se abren a nuevas editoriales independientes. 

Para el cuarto eje, dedicado a fortalecer la oferta cultura, dijo que lo harán a través de más de 70 talleres para niños y jóvenes, varios colaboración con el INAH y con la UVA Tlatelolco de la UNAM, que están especializados en edición no formal y artística. 

Beatriz Aldaco, directora del Instituto Sonorense de Cultura, dijo que el programa es muy robusto, cuenta con más de 80 actividades que refleja los compromisos de la actual administración que asume la ciencia, la cultura y el conocimiento con conciencia, y dijo que lo que este programa materializa es su apuesta por una política de justicia social. 

Fuente: El Universal 

• Entre aguas y minería, la exhacienda sumergida de Huasca de Ocampo 

5 de febrero de 2026.- En el actual Pueblo Mágico de Huasca de Ocampo, a poco más de una hora de Pachuca, aún sobreviven huellas del pasado minero que marcó la región durante la época colonial. 

Fue el empresario Pedro Romero de Terreros quien impulsó la construcción de cuatro haciendas de beneficio; sin embargo, el paso del tiempo solo permitió que dos de ellas se conserven hasta nuestros días. 

Una de las más emblemáticas es la Exhacienda de San Antonio Regla, cuyos restos pueden apreciarse de manera parcial, ya que gran parte de su estructura quedó sumergida tras la creación de la Presa San Antonio en 1912, obra realizada por la empresa stadounidense United States Smelting Refining and Mining Company. 

Entre aguas y minería, la exhacienda sumergida de Huasca de Ocampo | Foto: Wikipedia 

A pesar de ello, el sitio mantiene elementos visibles que dan cuenta de su antigua grandeza: una imponente chimenea de ladrillo rojo que se alza sobre el paisaje, muros de piedra y pequeños fragmentos arquitectónicos que emergen como una isla entre las aguas del embalse. 

Estos vestigios pueden conocerse de cerca mediante recorridos en kayak ofrecidos por la agencia Hidal Kayak, una experiencia guiada de aproximadamente dos horas que permite navegar sobre la presa mientras se explica la relevancia histórica y minera del lugar, considerado parte fundamental del primer Pueblo Mágico de México. 

El paseo incluye el equipo necesario, guía especializado, snack, hidratación, así como fotografías y videos del recorrido, lo que lo convierte en una opción turística que combina naturaleza, deporte e historia. 

Fuente: El Universal 

• Sector minero se pronuncia por sus compañeros privados de la libertad en Sinaloa 

5 de febrero de 2026.- Las organizaciones que conforman el sector minero nacional emitieron un comunicado en el que expresan su profunda preocupación por la privación ilegal de la libertad de diez ingenieros y técnicos vinculados a actividades mineras en el municipio de Concordia, Sinaloa, ocurrido el pasado 23 de enero. 

Los trabajadores desaparecidos son: José Ángel Hernández Vélez, Francisco Antonio Esparza Yáñez, José Manuel Castañeda Hernández, Saúl Alberto Ochoa Pérez, Antonio de la O Valdez, Ignacio Aurelio Salazar Flores, José Antonio Jiménez Nevárez, Javier Emilio Valdez Valenzuela, Javier Guillermo Vargas Valle y Miguel Tapia Rayón. 

El sector minero exigió su aparición con vida y manifestó plena solidaridad con las familias, colegas y comunidades afectadas. Asimismo, subrayó que cada persona que trabaja en la minería merece condiciones de seguridad y dignidad para desempeñar su labor. 
Las organizaciones recordaron que este hecho no es aislado, pues la inseguridad en las regiones mineras se ha convertido en un riesgo permanente. La minería formal, que aporta bienestar económico y desarrollo social a más de 696 comunidades en el país, rechazó categóricamente cualquier acusación de vínculo con la delincuencia organizada, señalando que, por el contrario, ha sido víctima de la misma junto con trabajadores, habitantes, periodistas y contratistas. 
El comunicado enfatiza que se mantiene una relación de colaboración con las autoridades y que se ha dado aviso oportuno de hechos delictivos que afectan las operaciones. El sector reiteró su disposición para contribuir con las investigaciones, destacando que lo más importante es la vida de los compañeros mineros. 
Finalmente, las organizaciones firmantes subrayaron la necesidad de garantizar condiciones de seguridad para el desarrollo de la actividad minera y advirtieron que la violencia y la impunidad no pueden normalizarse ni aceptarse como parte del entorno operativo de ningún sector productivo. 

Fuente: Arzate Noticias 

• Orla Camino Rojo refuerza compromisos con Mazapil para impulsar desarrollo integral 

5 de febrero de 2026.- En un encuentro celebrado esta semana, representantes de la minera Orla Camino Rojo presentaron ante autoridades municipales de Mazapil su Plan de Actividades para 2026, con la clara intención de consolidar alianzas y articular esfuerzos que favorezcan el crecimiento sostenible de la región. 

El acto reunió a integrantes del Ayuntamiento mazapilense y directivos de la empresa, quienes expusieron las principales líneas de acción que se implementarán en los próximos meses. Entre los objetivos planteados figuran iniciativas orientadas a fortalecer el tejido social, apoyar programas productivos y generar oportunidades que beneficien a las comunidades cercanas a las operaciones. 

Durante su intervención, el presidente municipal destacó la importancia de estrechar la cooperación con el sector privado para atender las necesidades locales y promover un desarrollo incluido. Señaló que este tipo de colaboraciones son fundamentales para impulsar proyectos de largo alcance que trasciendan beneficios económicos y también fortalezcan el bienestar social. 

Por su parte, los representantes de Orla Camino Rojo reafirmaron su compromiso de mantener un diálogo permanente con autoridades y grupos de la sociedad civil, así como de operar bajo principios de responsabilidad social y cuidado ambiental. Recordaron que la construcción de alianzas sólidas ha sido una prioridad para avanzar en proyectos que integren la voz y las aspiraciones de la comunidad. 

El plan incluye acciones que abarcan tanto la mejora de infraestructura como programas que impulsan la capacitación y fortalecimiento de capacidades en sectores productivos, lo que podría traducirse en más fuentes de empleo y mejores condiciones de vida para las familias de la región. 

Con estas acciones, la empresa busca consolidarse no solo como un actor económico en Mazapil, sino también como un aliado estratégico que contribuye al desarrollo local y a la construcción de un futuro más próspero para las comunidades que coexisten con sus operaciones. 

Fuente: Outlet Minero