Breves notas sobre la minería mexicana El siglo XVI (parte I)

La conquista, las expediciones descubridoras y colonizadoras, los primeros avances tecnológicos y la apertura de las rutas comerciales y el que vio el nacimiento de los reales mineros que después serían villas y ciudades.

 Ing. Francisco Crespo
GRUPOS ÉTNICOS QUE HABITABAN  MESOAMÉRICA A LA LLEGADA DE LOS ESPAÑOLES

En memoria de todos los profesionistas de ciencias de la tierra que sin límites dedicaron su vida a la prospección, exploración, desarrollo, construcción, explotación y beneficio de los recursos minerales de nuestro país, herederos de esa rara y compleja especie humana, mezcla de intuición y ciencia, de perseverancia y técnica, de imaginación y cautela y siempre apasionada en su profesión: Los Mineros.

La minería está profundamente vinculada a la historia de México. Nuestro país cuenta con una enorme cantidad y variedad de recursos minerales, por lo que seguir la trayectoria de su exploración y aprovechamiento a lo largo de 500 años, nos ilustra y permite entender mejor nuestra evolución, desde los fenómenos que afectaron el crecimiento y la distribución de la población en el territorio hasta la evolución del arte y la cultura, muchas de nuestras ciudades surgieron en torno a los reales de minas y gran parte del patrimonio que nos distingue y enorgullece fue auspiciado por la riqueza minera.

El mundo indígena, población y crecimento de mesoamérica, cimientos del México de hoy

“Los Toltecas eran muy experimentados, sabían como encontrar las minas de la genuina excrecencia blanca: Iztac teocuitlatl (la Plata) de la de la genuina excrecencia amarilla: Coztic teocuitlatl (el oro)”

Los pueblos indígenas de México: Descendientes de las sociedades originarias del territorio mexicano. En contraste con otros países donde los pueblos indígenas corresponden en su mayoría a un solo grupo lingüístico, en México se hablaba y habla más de una centena de idiomas diferentes.

Antes de la llegada de los españoles florecieron grandes civilizaciones que tenían una amplia red de comercio que después se convertiría en el Camino Real de Tierra Adentro, una monumental ruta comercial de 2,560 kilómetros de longitud que conectaba a los pueblos del valle de México con los del norte desde Mesoamérica hasta las Montañas Rocosas. A través de esta extensa red de comercio  al imperio Azteca le llegaban tributos de las más apartadas regiones de América. El análisis químico ha demostrado que los objetos de metal llegaron de puntos tan al sur como Colombia, Panamá, Honduras y Guatemala, los objetos de cobre que contiene estaño y arsénico vinieron originalmente de Oaxaca y del Valle de México, los que contenían estaño únicamente son de Honduras y el cobre más puro vino de Guatemala y Chiapas.

LA RUTA DE LA PLATA

Descubrimiento de América

Es la denominación que recibe el acontecimiento histórico acaecido el 12 de octubre de 1492, consistente en la llegada a América de una expedición proveniente de la península ibérica dirigida por Cristóbal Colón. En 1515, 23 años después, dos expediciones bordearon el litoral mexicano y en 1518 el gobernador Diego Velázquez encomendó una tercera expedición a su secretario Hernán Cortés, un modesto hidalgo nacido en Medellín, Extremadura, de 33 años, quien tras pasar siete años en la Española y ocho en Cuba como secretario se había convertido en un próspero encomendero militar, era  también un gran conocedor del mundo indígena y no estaba menos curtido en las trifulcas habituales entre los españoles siempre deseosos de acrecentar sus patrimonios.

A finales de 1519 llegó desde Cuba a la costa mexica y en los meses siguientes, alentado por las alhajas recibidas de los indígenas en sus primeros encuentros, Cortés y sus huestes se dieron cuenta desde el principio de la existencia de metales finos en la tierra que apenas exploraban. El gran Moctezuma envió cuatro embajadores con presentías de oro y con esto, Cortés desobedeciendo las órdenes del gobernador, convirtió lo que debía ser una misión exploratoria en una empresa de conquista de proporciones legendarias.

A su llegada, Cortés se impuso con rapidez a los hostiles indígenas de la zona y se dirigió hacia la capital del Imperio azteca, en su camino logró el apoyo de los nativos Totonacas de la ciudad de Zempoala y tras imponerse militarmente a otro pueblo nativo, los tlaxcaltecas, “El caudillo empezó a darse cuenta de la ventaja que para los españoles suponían las divisiones entre los distintos pueblos nativos” y logró incorporar a sus tropas a miles de guerreros de diversas etnias. La conquista de México por Cortés fue una guerra de liberación de los pueblos mexicanos frente al dominio azteca. En 1521, un reducido grupo de españoles liderados por Hernán Cortés, con el apoyo de una amplia coalición de pueblos indígenas, conquistó a sangre y fuego Tenochtitlán la gran capital de los aztecas. Los primeros evangelizadores que llegaron al Valle de México fueron Los Franciscanos, los Dominicos establecieron sus fundaciones en Oaxaca y Tuxtepeque y los últimos en llegar fueron los Agustinos que se dispersaron en las tierras de Guerrero y Michoacán.

VISTA GENERAL DE LA CIUDAD DE ZACATECAS

La riqueza minera, aguijón para las expediciones descubridoras

Es irrefutable que con la fundación, sobre las ruinas de la Gran Tenochtitlán, de la capital de la Nueva España se inició la explotación minera a gran escala. Los conquistadores iniciaron una serie de expediciones con el propósito de expandir sus dominios y obtener mayores riquezas para la Corona española. De inicio, deslumbrados  por los suntuosos adornos de los caciques y por las continuas ofrendas que Moctezuma enviaba a Cortés, tenían la idea errónea de la existencia de grandes depósitos de oro en México sin ni siquiera suponer que la verdadera riqueza minera radicaba en las opulentas vetas mineras argentíferas.

Al principio siguieron los senderos (caminos reales) sobre las frágiles huellas de los nativos que intercambiaban mercancías entre el norte y el sur y más tarde la de los gambusinos: exploradores de avanzada que marcaban la ruta a los soldados que dirigían su camino en pos de las vetas más ricas. Tan sólo las primeras minas explotadas por el propio Cortés y sus descendientes en la zona de Taxco, así como los placeres de Oro de Sultepec y Tlalpujahua fueron signos de la riqueza que encendió la codicia de propios y extraños y que provocó la llegada de toda clase de aventureros que disputaban a los conquistadores el derecho de enajenar los fabulosos frutos del subsuelo Mexicano y fundaron colonias permanentes, el aguijón  para nuevos descubrimientos. 

Como reza el refrán Castellano
Donde no hay plata no entra la religión

Desde los conventos Agustinos en los actuales estados de Hidalgo y Michoacán partieron las expediciones descubridoras y conquistadoras que durante todo el segundo cuarto del siglo XVI penetraron las ásperas regiones norteñas para descubrir poco a poco las riquísimas vetas argentíferas de Zacatecas, Guanajuato y San Luis Potosí. Como resultados de esos descubrimientos se fundaron las ciudades, se desarrollaron las haciendas convertidas en fundos agrícolas que servían de sustento para los numerosos habitantes de los infinitos reales mineros; con recursos de la minería se abrieron los caminos para las exploraciones marítimas y científicas en los siglos que sucedieron a la conquista y se construyeron los grades edificios civiles y religiosos de la nueva España. Los productos de la minería facultaron el nacimiento de ciudades construidas por la nueva nobleza surgida del enorme bienestar económico de quienes encontraron los tesoros del subsuelo, esa clase ennoblecida por el dinero de las minas legaría a la posteridad un infinito patrimonio artístico representado por los bellísimos edificios levantados para afianzar su poderío frente al aparato administrativo que erguía frente a los colonos desde el viejo continente.

En 1539 el primer Virrey Don Antonio de Mendoza impresionado por las historias de Nuño de Guzmán que exploraba lo que es ahora el estado de Sinaloa, envió al soñador Franciscano fray Marcos de Niza a observar el monto de la riquezas de esas tierras, Fray Marcos partió con Estebanico, esclavo de Andrés Dorantes, en calidad de explorador. Estebanico enviaba noticias al Fraile, siempre acompañadas de una cruz y en sus últimos mensajes daban fe de la existencia de siete maravillosas ciudades de las que Cíbola, la más pequeña, tenía grandes casas de varios pisos que tenían la fachada adornadas con turquesas. Fray Marcos aseguraba haber llegado cerca supuestamente de Cibola y a la distancia haber visto el brillo de la ciudad, pero temeroso de morir abandonó la empresa antes de conocer Quivira y las otras cinco ciudades. Cibola, de acuerdo a la impresión de Fray Marcos era más grande y con seguridad mas rica que México, el relato alentó a los conquistadores quienes se disputaban el derecho de partir en busca de este sueño.    

MINA DE LA VALENCIANA

Las primeras minas de plata que explotaron los españoles en la nueva España fueron las de Morcillo (Jalisco) y las de Villa del Espíritu Santo (Compostela, Nayarit) hacia 1525, las de Zacualpan, Sultepec (México) y Zumpango (Guerrero) en 1530, las vetas de plata de Taxco (Guerrero) y las de Talpujahua (Michoacán) y Amatepec (México) hacia 1534. En Taxco antes de las minas de plata se explotaron estaño y cobre, ahí Cortés fabricó bronce para cañones.  El primer socavón que los españoles abrieron en el nuevo mundo fue el denominado “socavón Cortés” en Tehuilotepec, zona de Taxco, de unos 90 metros de largo y por el cual podría entrar un hombre a caballo.

Apenas descubiertos los riquísimos reales de Zacatecas en 1546 y poco después el de  Guanajuato y Pachuca, en 1555, Bartolomé de Medina dio un gran impulso a la minería con su descubrimiento para beneficiar la plata en frio, proceso que no sólo revolucionaria el beneficio de los metales si no que incrementaría, gracias a la sencillez del método, la producción de las ricas vetas argentíferas de la nueva España. El procedimiento de amalgamación de la plata con el azogue o mercurio se habría de extender a lo largo y ancho de las posesiones españolas, dando como resultado la extracción de mayor cantidad de ese metal precioso y que colocaría el decaído imperio Español, de nueva cuenta, a la cabeza de las potencias mundiales del metal blanco para todo el orbe.

Continuará…

NUESTROS DISTRITOS

GUANAJUATO

Con una excelente concurrencia, el viernes 29 de marzo del 2023, se llevó a cabo la reunión del Distrito en la Escuela de Minas, Metalurgia y Geología de la Universidad de Guanajuato. El evento fue presidido por el Ing. Luis Adolfo Herrera Ramos, quien presentó un informe de la directiva, destacando la participación del Distrito a invitación del H. Ayuntamiento de Guanajuato capital, en el programa Panel de Pueblos Mineros de Guanajuato.

Se contó con la participación del Ing. Roberto Ontiveros Ibarra, socio y maestro de la Escuela de Minas, Metalurgia y Geología, quien dio a conocer interesantes anécdotas del Mineral del Monte de San Nicolás, participaron además el Maestro José Eduardo Vidaurri Aréchiga, Cronista de la Ciudad y representantes de la Comunidad, el evento tuvo gran éxito.  Se invitó a los socios a participar en las  fechas siguientes en otras comunidades mineras: El Cubo, Cedros, Calderones, La Luz, Santa Rosa, entre otras.

Sesión del mes de marzo.

Por su parte, la Maestra Elia Mónica Morales Zárate realizó un informe financiero, señalando cuáles son los gastos mensuales, se destacó que gran parte de los recursos tienen como destino la aportación para Becas a los estudiantes.

A su vez, el Ing. Felipe Jesús Franco Ibarra, dio a conocer la Propuesta de cambio a la Ley Minera y sus repercusiones a toda la industria minera, afectando a toda la cadena de suministros y a las Universidades que imparten la carrera de ciencias de la Tierra de aplicarse de dicha reforma.

Sesión del mes de marzo.

Posteriormente, se impartió la interesante conferencia: “Código JORC. Para Reportar Resultados de Exploración, Recursos Minerales y reservas de Mena”, a cargo del Ing. Guillermo García Sánchez, quien explicó la base del código JORC para certificar cada proceso de información geológica, dijo que en la actualidad las empresas mineras realizan inversiones mas allá de sus fronteras de origen y para hablar un lenguaje común tienen que homologar criterios técnicos y económicos, además de que para poder acceder a un crédito bancario es necesario tener el estudio de prefactibilidad y factibilidad técnica y económica cumpliendo con los criterios del código JORC que certifica que la información cumpla con los parámetros establecidos.

Al término de la sesión se llevó a cabo un brindis en el cual participaron un número considerable de socios, estudiantes y las Damas del Distrito.

MÉXICO

Lic. Jimena Valverde e Ings. Luis H. Vázquez y Raúl García R.

El 27 de marzo del 2023 en el auditorio de las oficinas centrales de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México, se realizó la sesión mensual del Distrito; en esta ocasión se impartió la conferencia: El productor de plata de más rápido crecimiento en México, tema a cargo del Ing. Gerardo Dorado Cantú, expresidente del área de proyectos de Guanjuato Silver. Al evento acudieron socios pertenecientes al gremio, profesionistas y alumnos que cursan la carrera en Ciencias de la Tierra.

El Presidente del Distrito, Ing. Raúl Morales, presentó al presídium integrado por el Ing. Luis Humberto Vázquez, presidente de la AIMMGM Nacional, Lic. Jimena Valverde, presidenta de la Comisión Jurídica de la CAMIMEX y el Ing. Raúl García Reimbert, presidente del CIMMGM.

En su exposición el Ing. Dorado dio a conocer la historia de la Veta Madre de Guanajuato que tuvo lugar en el año de 1558, trabajándose inicialmente en los lugares que fueron después las famosas minas de “Mellado” y “Rayas”. 

De izq. a der. Ings. Raúl García, Genaro Dorado, Octavio Alvidrez y Carlos Silva

Señaló que Guanajuato Silver es una empresa mexicana que se visualiza como una empresa dirigida al desarrollo de procesos sustentables, considerando para esto, la integración de tres principios: Producción sustentable, Responsabilidad social y Medio ambiente.

Ha registrado un crecimiento muy dinámico, en abril del 2021 adquirió la mina El Cubo, reiniciando operaciones en agosto, en octubre del mismo año inician con sus primeras ventas, en agosto del 2022 adquieren las minas Valenciana, San Ignacio y Topia. En agosto del 2022 su producción fue de 2.3M OzEq, la meta para este año es de 4.8M OzEq de Ag. En la fase 1 en la mina El Pinguico se invirtieron 25,000,000 USD, generando 500 empleos directos. En la fase 2 en la mina El Rosario se invirtieron 20,000,000 USD, generando 900 empleos.

En el 2022 se generaron más de 1,400 empleos, el personal operativo y de staff es 100% mexicano y el 87% es del estado de Guanajuato. El 12% de la fuerza laboral total son mujeres y el 35% del personal administrativo son mujeres.

Actualmente, la empresa tiene sinergia social en 13 comunidades, en dos años obtuvo el certificado (Empresa Socialmente Responsable) ESR; dentro de sus acciones ambientales cumple con 23 muestreos realizados en el 2022 y continúa con el cierre progresivo y cultivo en los viveros. 

El Ing. Dorado finalizó su intervención haciendo énfasis en la educación, dirigiéndose a los estudiantes mencionó lo importante que es la capacitación y preparación para el futuro.

Por su parte, el Ing. Luis Humberto Vázquez, felicitó al presidente del distrito México por su dedicación y esfuerzo. Subrayó su compromiso de cumplir con el fortalecimiento haciendo crecer al gremio y continuar apoyando a los jóvenes estudiantes con becas a través del Comité de Damas. Invitó además a los jóvenes a formar parte de los talleres y cursos de capacitación e inscribirse en el Tazón de Minería a realizarse en la XXXV Convención Internacional de Minería 2023.

Empresas patrocinadoras del evento: Ocean Partners y Austin Powder.

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EL CDN INFORMA

Cuarta Reunión Ordinaria del Consejo Directivo Nacional

El 24 de febrero del 2023, se realizó en San Luis Potosí la Cuarta Reunión Ordinaria de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México. El informe de la presidencia del Consejo Directivo Nacional, encabezada, por el Ing. Luis H. Vázquez San Miguel, resumió las actividades más relevantes del periodo.

A raíz de las fuertes declaraciones de la Maestra Raquel  Buenrostro, Secretaría de Economía, el 6 de diciembre del año pasado en contra de las empresas mineras, tanto Cámara Minera de México (CAMIMEX) como nuestra Asociación, enviaron comunicados para aclarar los puntos señalados por la Maestra Buenrostro. Nuestro comunicado estuvo orientado a un llamado al diálogo para que se esclarezcan las imprecisiones que la autoridad tiene sobre la minería.

A efecto de propiciar ese diálogo, ambas instituciones gestionamos y logramos una reunión por separado con  la Titular de la Secretaría de Economía el pasado 3 de febrero del presente año. Se tuvo la oportunidad de presentar a nuestra Asociación como la principal organización gremial de profesionales de la industria minera y conocimos de viva voz la percepción de la autoridad sobre la materia. En particular, la Maestra Buenrostro nos adelantó que la Secretaria de Economía  está trabajando en modificaciones específicas de la Ley Minera y semblanteó como temas de interés, agua (mapa hídrico y agua de laboreo), cierre de minas, seguridad y manejo de residuos y jales. En particular, para estos temas la funcionaria solicitó el apoyo de la Asociación a fin de preparar un diagnóstico y propuestas de solución. Se acordó revisar una agenda para abordar dichos temas, además de visitas a minas por parte de la Maestra Buenrostro y su equipo de trabajo. Informaremos sobre los avances que se tengan con la Secretaría de Economía.

En el mismo sentido de buscar estar atentos con la definición de políticas públicas, gestionamos la participación de la Asociación  en el  Grupo de Trabajo para desarrollar el anteproyecto de modificación de la Norma Oficial Mexicana NOM-141-SEMARNAT-2003, que establece el procedimiento para caracterizar los jales, así como las especificaciones y criterios para la caracterización y preparación del sitio, proyecto, construcción, operación y postoperación de presas de jales. Ya quedaron nuestros representantes registrados en dichos trabajos.

En la reunión del Distrito San Luis Potosí del día de hoy se inició el proyecto de llevar conferencistas a los Distritos. El economista Rodrigo Pacheco  fue el conferencista elegido para el proyecto. Están en antesala los Distritos Parral y Los Filos a fin de continuar la labor de promoción de la membresía a la AIMMGM. Mención especial para el primero de estos Distritos por la labor realizada por el Ing. Gabriel Zendejas y el Distrito Chihuahua. Seguiremos insistiendo con los ejecutivos de Media Luna y Peñasquito para formar y reactivar, según sea el caso, un Distrito de la AIMMGM en esas unidades mineras. 

Se informa que el 1º de febrero participamos en la reunión del Consejo Directivo de la  Cámara Minera de México, en donde se tuvo la oportunidad de promover la XXXV Convención Internacional de Minería. 

Le damos la bienvenida como Presidente del Colegio de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México al Ing. Raúl García Reimbert. Ya iniciamos la colaboración conjunta y secundamos la conferencia que será impartida por Karina Rodríguez y Federico Kunz el próximo 6 de marzo.

Vicepresidencia Administrativa
Actualización administrativa
Se regularizó el Comité de Damas de la AIMMGM en el Fideicomiso 98-4, instrumento en el que se resguardan los recursos para el pago de las becas, operando con normalidad la aplicación de recursos. Se inició la revisión del estatus legal del Comité de Damas y se verifica si hubo alguna revocación como asociación civil.

Ings. Luis H. Vázquez y Luis F. Oviedo

Geomimet
Está en proceso de integración la edición 361 de la Revista Geomimet que contiene la entrevista con el Ing. Raúl García Reimbert (presidente del Colegio de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México), quien recientemente tomó protesta y dio a conocer su plan de trabajo para el próximo bienio.

Ings. Andrés Robles y Ricardo Moreno

Reiteramos que la revista es digital y que puede ser consultada en línea en el sitio: http://www.revistageomimet.mx/, con la opción de guardarla en pdf.

Iniciamos la puesta en marcha de los cambios en el sitio web y en el contenido de la publicación. En el sitio web se añadió la versión “hojeable” en versión “pdf” para facilitar la lectura.  En el contenido, se añadieron las secciones: Empresas Mineras, con el artículo que documenta el cierre de El Castillo de Argonaut Gold, y la sección de Anecdotario Histórico, con recuerdos y semblanza del Ing. Estanislao Zarate.

Elecciones Distritales 
Se envió un recordatorio a los Distritos para que emitieran la convocatoria para el registro de planillas conforme lo establece el Estatuto de la AIMMGM. La respuesta de los Distritos fue como sigue:

SituaciónNúmero de Distritos
Distritos que emitieron Convocatoria 25
Distritos sin respuesta alguna
– Cananea
– La Ciénega
– Estado de México
3
Distritos que no emitieron Convocatoria 5
Magdalena     Se reactivó en 2022 por lo que este año no hay renovación
La Paz, San Luis Potosí     Presidente de Distrito informa que reorganizará la directiva
Nuevo León     Presidente de Distrito informa que la directiva cambia en año par
Parral     En proceso la reactivación, a la fecha tiene 4 socios. El Ing. Gabriel Zendejas apoya la integración del Distrito
San Julián     Presidente de Distrito cambió de unidad y recién tienen nuevo Presidente

Convenios
Quedaron formalizados los convenios con Cámara Minera de México para apoyar el proyecto de “México Minero” y  con la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo (UAEH) en el que se refrenda el compromiso para  el otorgamiento conjunto  de becas de ambas instituciones. 

Se avanzó en la preparación de un convenio de intercambio en materia de capacitación y acreditación profesional con Australasian Institute of Mining and Metallurgy (AusIMM). El 14 de febrero una comitiva de la AIMMGM conformada por las Vicepresidencias Administrativa, Educativa y CAP sostuvieron reunión con la representación de Australia conformada por: 

Embajada de Australia: Tony Davis (senior executive leader for The Americas), Craig Ford (Trade & Investment Commissioner Mexico, Central America & The Caribbean) y Gabriel Furlong (Business Development director).

AusIMM: Stephen Durkin (AusIMM CEO) y Susan Greenbank (Head of Online Courses & Strategic Programs). 

AIMMGM: Fernando Oviedo (Vicepresidente Administrativo), Elizabeth Araux (Vicepresidente Educativo) y José de Jesús Huezo (CAP).

Temas tratados en la reunión: 
Tony Davis explicó cómo Austrade conecta a las empresas australianas con el mundo y al mundo con éstas.

Stephen Durkin hizo una la semblanza de AusIMM: Asociación con más de 140 años de existencia y 14,000 miembros (20% miembros internacionales) procurando la promoción de mejores prácticas, enfocada en tener los más altos estándares de capacitación y promover oportunidades en la industria. Es el vehículo principal para difundir la mejor reputación de la minería australiana en la comunidad. Sus cursos principales son entre otros: Gestión de Presas de Jales, Gobernanza – ESG, Código JORC (reconocido por las Bolsas Bursátiles Mundiales).

Ofrecen 20 cursos en total, 40% son recibidos por internacionales. La mayoría de las personas que los toman son de Sudamérica.

Por su parte, el Ing. Fernando Oviedo expuso la historia de la AIMMGM, formación, quiénes somos y qué hacemos. 

Después de las presentaciones se habló de las necesidades y actividades de desarrollo profesional en México y como nuestras dos Asociaciones pueden trabajar en conjunto.

Convenio – Acordar los próximos pasos para formalizar el vínculo entre Asociaciones y conocer a mayor detalle los beneficios de este. Establecer un convenio con AusIMM para que los miembros de la Asociación sean miembros de AusIMM y viceversa.

Compartir el catálogo de Cursos que ofrece AusIMM con los miembros de la Asociación.

Establecer un convenio con Austrade a fin de compartir contactos con otras organizaciones para actividades de interés de la Asociación (ejemplo: Conferencia Internacional de Minería y Recursos (IMARC) de Australia).

GMPA – Cómo pudiera la AIMMGM formar parte de GMPA (Alianza Mundial de Profesionales de Minerales). La GMPA facilita el intercambio de conocimientos y tecnología, promueve la excelencia técnica y profesional en las industrias mineras mundiales, ofrece programas de educación y desarrollo profesional y crea oportunidades para compartir conocimientos, negocios, creación de redes, compañerismo e información pública. Los miembros de GMPA asumen un papel de liderazgo en la búsqueda y el desarrollo continuo de las mejores prácticas profesionales en las industrias de minerales. Las áreas de enfoque incluyen ciencia, ingeniería, procesamiento de minerales, administración ambiental, participación comunitaria y economía y finanzas de minerales.

Miembros de GMPA

  • Instituto Australasiático de Minería y Metalurgia (AusIMM)
  • Instituto Canadiense de Minería, Metalurgia y Petróleo (CIM)
  • Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh)
  • Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)
  • Instituto de Materiales, Minerales y Minería (IOM3)
  • Sociedad de Minería, Metalurgia y Exploración (SME)
  • Instituto de Minería y Metalurgia de África Meridional (SAIMM)

Certificaciones CONOCER
Durante el mes de febrero, se han llevado a cabo varias reuniones con Luis Thomson (ICATSON() con la finalidad de conocer los procesos y protocolos para llevar a la AIMMGM a un nivel de institución de Certificación profesional.

El ICATSON trabaja con el CONOCER como una entidad que promueve a través de instrumentos conocidos como ESTANDARES DE COMPETENCIA la certificación de personas a través de procesos de capacitación y evaluación que pueden ser realizadas por cualquier persona, institución o área de capacitación de cualquier empresa, que tenga interés en trabajar con este modelo de certificación. En dicho modelo, los interesados se apoyan en las entidades para obtener los documentos oficiales de la SEP-STPS, mediante algunos procesos que exige el CONOCER a todos aquellos que desean formar parte del grupo de instructores con capacidad de certificar a otros. Este proceso de las personas, instituciones o áreas de capacitación de las empresas para cualquier Estándar de Competencia registrado ante el CONOCER se formaliza a través de un convenio con el ICATSON.

Mantenimiento de las instalaciones de la Oficina Nacional
Con el seguimiento por parte del Ing. Erik Muñoz Hernández, especialista designado por el Ing. Carlos Silva, fue contratada la empresa Taller, S.A. DE C.V.  para llevar a cabo la obra de mantenimiento de Avenida del Parque 54. Las obras fueron concluidas y entregadas el 17 de febrero. La recepción estuvo a cargo del Ing. Muñoz y el director de la AIMMGM.

Vicepresidencia Educativa
Dando seguimiento a crear la vinculación con la embajada australiana nos reunimos 3 veces con Gabriel Furlong de Business Development Director, Mexico City  Australian Trade and Investment Commission (Austrade).

La Primera Reunión virtual fue por Webex el 13 de enero. Objetivo: proponer y organizar la reunión entre la embajada Australiana y la AIMMGM. Participantes: Gabriel Furlong, Fernando Oviedo, Elizabeth Araux, y Luis Thomson.

Objetivos: Convenio con AusIMM para acuerdos de intercambio; Visita de Director América Gobierno de Australia Oficina de Comercio Tony Davis el 14 de febrero con el Ing. Ing. Luis Humberto Vázquez San Miguel. Acuerdo: organizar la reunión para el 14 de febrero en la embajada Australiana en CDMX y virtual.

La Segunda reunión virtual Webex con Gabriel Furlong, Andrea Voto-Bernales (DJSIR- Directora Ejecutiva) y Elizabeth Araux, el 26 de enero para ver: Apoyos a becarios (América Latina); Relación con la minería y Cursos de capacitación.

Tercera reunión presencial en embajada australiana y virtual (Webex) el martes 14 de febrero. Los objetivos acordados para la reunión son: Tony Davis compartirá cómo Austrade ofrece servicios de comercio e inversión de calidad a las empresas para hacer crecer la prosperidad de Australia. Nuestras dos organizaciones podrán entender más sobre lo que la AIMMGM desarrolla. Establecer cómo las dos Asociaciones pueden potencialmente trabajar juntas. Compartir información sobre asuntos de importancia en México y Australia para nuestras Asociaciones y conocer mejor las necesidades de desarrollo profesional del sector minero en México.

Asistentes a la cuarta reunión de la AIMMGM

Asistentes de Australia: Gabriel Furlong; Stephen Durkin; Tony-Davis; Nicholas-Baker; Craig-Ford; Susan Greenbank. Asistentes de México: Fernando Oviedo; Elizabeth Araux; José Huezo; Luis Thomson.

Puntos vistos:

  • La asociación australiana confirmó las similitudes entre ambas por agrupar personas como miembros con 20% de los miembros internacionales.
  • AUSIMM tiene 40,000 miembros procurando la promoción de mejores prácticas. Se enfocan en tener los más altos estándares y promover oportunidades en la industria para mejorar la comunidad.
  • Organizan conferencias técnicas como la del próximo mes para operadores de mina subterránea. Conferencias especializadas para geólogos también.
  • Otras conferencias sobre minerales como litio y acero
  • Celebrarán los logros por el Día Mundial de la mujer.
  • Organizan comidas y eventos dónde convocan a 1500 personas.
  • Su vehículo principal para difundir la reputación de la minería australiana es a través de los cursos.
  • Sus cursos principales son sobre Gestión de presas de jales, ESG, Código JORC, reconocido por las Bolsas Bursátiles Mundiales.
  • Ofrecen 20 cursos en total, 40% son recibidos por internacionales. La mayoría de las personas que los toman son de Sudamérica. Tienen la expectativa de trabajar en conjunto y en sociedad con la AIMMGM para apoyar estos programas en México.
  • La AIMMGM tiene muchas similitudes con la AusIMM. En México se ha trabajado para transmitir las bondades de la minería.
  • Luis Fernando Oviedo dio a conocer la estructura de la Asociación. Está conformada por aproximadamente 3000 miembros. Se tiene representatividad en los estados donde existe minería. Se trabaja en vinculación con otras asociaciones y organismos como la CAMIMEX, Colegio de Ingenieros de Minas Metalurgistas y Geólogos de México, WIM mujeres México, AMSAC, entre otros.
  • Se presentó lo que es el CAP y los tipos de cursos que imparte.

Próxima reunión University of Queensland – Post Graduate Studies – AIMMGM Sonora.

Reunión virtual con la CAMIMEX a través de Zoom el 15 de febrero. Objetivo: Modificación a la Norma 141 (Presa de Jales) que está organizando la SEMARNAT. Participantes: Karen Flores, Jimena Valverde, María Inés, Alberto Orozco, Doris Vega, Raúl ReImbert, Héctor Ortiz, Felipe Mora, Elizabeth Araux.

Acuerdo: envío de formato para solicitar formar parte del comité revisor. Existen 3 lugares ocupados por la CAMIMEX, la AIMMGM AC y el Colegio de Ingenieros

Vicepresidencia Técnica
Conforme a los lineamientos establecidos para el CAP, el programa de cursos sin costo para los socios en el primer semestre es el siguiente:

El Curso en Línea “Desarrollo de Habilidades Gerenciales”  inició el lunes 13 de febrero con 22 inscritos. Cabe acotar que 3 están en proceso de inscripción y  10 fueron rechazados por no aparecer en lista de socios con membresía. El curso concluye el 27 de marzo.

Asimismo, están a la disposición de todos los socios también sin costo, 7 cursos en la modalidad de Learning by Yourself:

Se tuvieron 15  inscritos a los cursos y 22 rechazados por no aparecer en lista de socios con membresía. Por curso el registro fue como sigue: Análisis de Información con Excel (6); AutoCAD Básico – Intermedio (4); Desarrollo de Habilidades Gerenciales (3); Flotación. Interacción de la química de la pulpa (2) y Ventilación de Mina desde el Punto de Vista Legal (1).

Se impartieron dos webinars para todo público al inicio del año. Los días 7, 8 y 9 de febrero se impartió el Webinar “Caracterización Mineralógica Aplicada a Procesos Geológicos – Metalúrgicos por Microscopía Óptica” con  una de asistencia de 118 personas. En tanto que el  Webinar de “Innovaciones Revolucionarias en Tecnologías de Flotación” se realizó el día 16 de febrero con una asistencia de  54 inscritos.

Respecto a la encuesta aplicada entre noviembre de 2022 y enero de 2023, 221 socios respondieron con los siguientes resultados:El 95.1% contestó que tiene interés en recibir actualización o capacitación a distancia. 

Se recibió además una gran cantidad de sugerencias en materia de capacitación. Estos resultados nos ayudarán a  orientar nuestros esfuerzos de capacitación tanto en CAP como el que realicen los Distritos. 

Por último, en materia de la organización de los Premios Nacionales 2023, se confirmaron los integrantes de  los Jurados en las cinco categorías  y se les envió su confirmación formal. Reiteramos la invitación a enviar candidaturas a Premios Nacionales. La fecha límite es el 28 de febrero del presente año.

Vicepresidencia de Relaciones con Gobierno y Asociaciones
SGM – Dia del Geólogo 13 Enero 2022. Asistimos en representación de la AIMMGM a la comida organizada por la Sociedad Geológica Mexicana para celebrar el Día del Geólogo, evento que se llevó a cabo en el Palacio de Minería de la UNAM en CDMX. 

SE – Reunión con Secretaría Raquel Buenrostro 2 febrero 2022. César Vazquez gestionó la reunión con la Secretaría, misma que se llevó a cabo en las oficinas de la SE, con la siguiente asistencia: Raquel Buenrostro / Secretaria de Economía; Alejandro Encinas Nájera / Subsecretario de Comercio Exterior; Luis Abel Romero López / Subsecretario de Industria y Comercio; Laura Juárez / Directora  General de Legislación y Consulta; Rosa María Gutiérrez Rodríguez / Unidad de Coordinación de Actividades Extractivas; Othón Valverde / Director  General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología

AIMMGM: Luis Humberto Vázquez San Miguel / Presidente del CDN; Luis Fernando Oviedo Lucero / Vicepresidente Administrativo del CDN; Andrés Robles Osollo / Vicepresidente de Relaciones con el Gobierno del CDN; Carlos Alberto Silva Ramos / Tesorero del CDN y César Vázquez Talavera / Director General de la AIMMGM.

Colectivo CAMBIÉMOSLO YA y la cámara de Diputados “Las voces ignoradas; hablan las comunidades afectadas y amenazadas por proyectos mineros”. Se llevó a cabo el  8 febrero 2023 en una sala anexa de la Cámara de diputados, asistieron un par de  diputados de Morena y otros partidos afiliados exponiendo y dramatizando las mismas historias de siempre, se pregonó y resaltó las excepciones y la minería informal.

Décima Primera Reunión de la Comisión de Minería y Desarrollo Regional del Senado de la Republica 14 Febrero 2023.

Se reunió la Comisión por primera vez después de mucho tiempo, presidida por Geovana Bañuelos, quien retoma la presidencia de dicha comisión después de cumplir otras funciones del PT. Fuimos invitados a asistir, pero por compromisos previos no se pudo atender a la reunión. La Senadora por el estado de Michoacán, Blanca Estela Piña Gudiño de Morena, presentó una iniciativa que proponía dejar de considerar terreno libre para el otorgamiento de concesiones mineras en las áreas naturales protegidas, sin afectar las ya otorgada. En la reunión, la Senadora por el estado de Hidalgo María Merced González González de Morena, y la Senadora de Representación Proporcional Elvia Marcela Mora Arellano del PES, mantuvieron su postura radical para dejar de otorgar concesiones de cualquier mineral. Fue rechazada. Se anexa proyecto y minuta de dicha reunión. Se puede ver la reunión completa en el siguiente enlace: https://www.youtube.com/live/YUEwIKeoGHg?feature=share 

NOM-141-SEMANART-2003 “Que establece el procedimiento para caracterizar los jales, así como las especificaciones y criterios para la caracterización y preparación del sitio, proyecto, construcción, operación y posoperación de presas de jales” (modificación).

Se están llevando reuniones para generar el proyecto de modificación de esta norma, de primera intención invitaron a CAMIMEX y al CIMMGM, en ambos casos se asignaron titular y suplente. César Vázquez logró incorporar a la AIMMGM como participante también. Entre dichas organizaciones se está coordinando su participación. 

Litio MX
El 18 de febrero se publicó en el DOF el Decreto: “ZONA DE RESERVA MINERA DE LITIO DENOMINADA Li-Mx1” Ubicada en varios municipios del estado de Sonora. Se anexa publicación. Ese mismo día AMLO fue a Bacadehuichi, Sonora a conocer los trabajos de LitioMx. 

Gobierno de Sonora 
Se recibió invitación del Gobierno de Sonora para asistir en la ciudad de Hermosillo el día 27 de febrero a la presentación por el gobernador del estado del Plan Sonora, que incluye la cadena productiva que se está gestando a partir de nuestra riqueza y grandes reservas de Litio en ese estado. En representación de Luis Humberto Vazquez, asistirá Fernando Oviedo. 

Foro Minero en Cámara de diputados
Se retomó el acercamiento con la Diputada Tere Ochoa de Movimiento Ciudadano para reagendar el evento. Se propone hacerlo para finales de abril. 

CONACEMM
Juan Rodríguez continúa activo en eventos que él organiza. La Secretaria Buenrostro no lo recibió ni a su comitiva a pesar de haber ya aceptado una cita. La tenía antes que nosotros, al verse rechazado, bloquearon el acceso principal al edificio de la SE.

PDAC 2023 en Toronto, Canadá 
El Gobierno del estado de Chihuahua ocupó el stand del Servicio Geológico Mexicano. 

Secretaría
En relación con la membresía, al cierre de 2022 se contabilizaron 2,959 socios, y al 17 de febrero de 2023, hay registrados 621 socios con cuota pagada.  Por categoría, la distribución es la siguiente: 

2022 2023
CategoríaNúmero%Número%
Activo11213830249
Adjunto 382 13 7412
Afiliado 647 2292 15
Estudiante 317 11 569
Honorario 84 3 78 13
No Especificado 408 14 193
Total 2,959 100 621 100

Se han enviado recordatorios a los socios y a los presidentes de Distrito a fin informarles que la cuota anual de socios para 2023 es de 1,500 pesos, para estudiantes socios 500 pesos y la de admisión, de 50 pesos. Los socios honorarios no pagan cuota anual. Por favor tener presente el monto de la cuota anual para la recolección de cuotas.

Se hace de su conocimiento el fallecimiento de los Ingenieros Juan Ramón Alvídrez Oballe del Distrito Velardeña; Vicente Hernández Soto del Distrito La Carbonífera; Gonzalo Efraín Dávalos Acosta, del Distrito Nuevo León; José Harim Guerrero Trujillo del Distrito Caborca y Luis Brizuela Venegas del Distrito México. Se ha gestionado el pago del fondo respectivo a sus beneficiarios para los primeros dos, en proceso para los dos siguientes y se está en espera de la documentación del último. Descansen en paz.

Se recibió la solicitud para el cambio a la categoría de asociado honorario de los siguientes socios: Asociado No. 93 Ing. Armando Ernesto Alatorre Campos del Distrito México. Fecha de nacimiento, el 1º de febrero de 1953. Antigüedad en la Asociación: 32 años.

Asociado No. 2925 Ing. Vidal Muhech Dip del Distrito México. Fecha de nacimiento: 28 de agosto de 1940. Antigüedad en la Asociación: 33 años.

Asociado No. 1367 Ing. Guillermo Florenzani Valderrama del Distrito Guadalajara. Fecha de nacimiento, el  27 de enero de 1950. Antigüedad en la Asociación: 30 años.

Los socios cumplen con los requisitos de edad (65 años) y antigüedad (25 años) que establece el Artículo 12, inciso c, del Estatuto. Se solicita al Consejo Directivo Nacional ratificar el cambio de categoría de los tres asociados.

Conforme al acuerdo de la Tercera Reunión del CDN, a partir de 2023 las credenciales son digitales. La Oficina Nacional ha enviado a los distritos un archivo en Excel que contiene dos ligas para cada socio.

  • a. Una para descargar en el celular (este formato permitirá al socio portar en su teléfono la imagen de la credencial).
  • b. Una más, para descargar e imprimir la credencial a quien así lo requiera.

A la fecha se han distribuido 242 credenciales digitales.

Tesorería
El informe de los recursos de la Oficina Nacional al  31 de enero de 2023 está disponible a través de los Presidentes de Distrito. Las aportaciones y afectaciones a los Fondos de octubre y noviembre de 2022 se detallan a continuación:

a. Fondo de Operación. 
Préstamo arranque para la XXXV Convención Internacional de Minería 2023, derivado del anticipo de la renta de salones del recinto Mundo Imperial/ Noviembre 2022

6,000,018

b. Fondo Técnico.
Afectación 
Gasto operativo del proyecto CAP / Diciembre 2022-enero 2023

$ 289,044

c. Fondo de Defunción.
Traspaso para pago del Fondo de Defunción del Ing. Juan Ramón Alvídrez Oballe del Dto. Velardeña / Enero 2023

$150,000

Traspaso para pago del Fondo de Defunción del Ing. Vicente Hernández Soto del Dto. La Carbonífera / Enero 2023

$150,000

d. Fondo de Infraestructura. 
Sin movimiento

e. Fondo Social.
Apoyo al Ing. Genaro de la Rosa para cubrir gastos de hospedaje a efecto de hacer posible su  participación en un programa de capacitación en la técnica de Adsorción/Desorción de C02 en muestras de Carbón en la Universidad Fernando Pessoa, Oporto, Portugal.

  $22,545

Seguimiento Presupuestal
Del cierre del presupuesto de agosto a noviembre del 2022 de la operación de la Oficina Nacional, de los aspectos más relevantes a destacar es que los ingresos en general  no alcanzaron la meta presupuestal. En cuanto al gasto, el ejercido estuvo ligeramente  por debajo del presupuestado.

Agosto – Diciembre

Presupuestado Ejercido Diferencia
INGRESOS
1. Operación de la Oficina Nacional
Total de ingresos de cuotas 322,000 101,150 -68.6
2. Revista Geomimet Total de ingresos  por Revista Geomimet 809,555 482,934 -40.3
Total de ingresos de la Oficina Nacional 1,131,555 584,084 -48.4
EGRESOS
1.Operación de la Oficina Nacional
Total de gastos de operación de la Oficina Nacional 4,549,219 3,731,504 -18.0
2.Revista Geomimet Total gastos de Revista 987,015 953,706 -3.4
Total gastos de la Oficina Nacional 5,536,234 4,685,210 -15.4

El reporte del ejercicio presupuestal del primer mes del año.

Enero

Presupuestado Ejercido Diferencia
INGRESOS
1. Operación de la Oficina Nacional
Total de ingresos por cuotas 125,600 125.600 0.00
2.Revista Geomimet
Total de ingresos por Revista Geomimet
142,870 142,870 0.00
Total de ingresos de la Oficina Nacional 268,470 268,470 0.00
Total 268,470 268,470 0.00
EGRESOS
1. Operación de la Oficina Nacional
Total de gastos de operación de la Oficina Nacional 863,930 856,717 -0.83
2. Revista Geomimet
Total gastos de Revista
200,299 199,726 -0.29
Total gastos de la Oficina Nacional 1,064,229 1,056,442 -0.73

Reiteramos a todos ustedes seguir los ordenamientos de la autoridad para la generación de los comprobantes fiscales conforme a la facturación 4.0. Si no se siguen, no es posible generar el recibo de donativo.

Se entregaron en tiempo y forma las siguientes declaraciones anuales: Declaración del Ejercicio Personas Morales con Fines no Lucrativos y la Prima de Riesgo de trabajo ante el IMSS.

Agradecemos a los Distritos su gran colaboración para la integración de la información de gastos e ingresos para las declaraciones anuales.

Respecto a la declaración fiscal como se ha venido informando, un componente importante en el ISR causado por nuestra Asociación son los originados por los No Deducibles. Así para 2022 se tuvieron los siguientes resultados:

Gastos No Deducibles Oficina Nacional y Distritos $ 671,393.76
35% ISR $ 234,987.82
Compensación ISR 2020 (menos) $ 29, 725.00
Compensación ISR 2021 (menos) $ 85,848.00
ISR a pagar $ 119,414.82

Como se acordó en la 3ª Reunión del CDN, los Distritos tendrán a su cargo el ISR de los Gastos  No Deducibles generados, quedando de la siguiente forma:

Por último, hacemos de su conocimiento que fue publicada el 11 de enero de 2023 en el Diario Oficial de Federación la renovación de la calidad de donataria de la Asociación.

Informe de XXXV Convención Internacional de Minería
Avances en la Organización de la XXXV Convención Internacional de Minería.

Expo Minera 
En cuanto al avance de la reservación se tiene lo siguiente. Espacios de 3 x 3 ofertados: (1139); Espacios 3 x 3 en Pabellón Minero (150); Total de Espacios 3 x 3 en planos (1189).

Avance en la reservación de stands al 16 de febrero: 

Status Espacios 3 x 3
Espacios reservados con pago total o parcial 663
Espacios reservados con pago en trámite 139
Espacios con documentación en trámite 167
Espacios en cortesía 10
Espacios reservados 174
Total de ocupación 1153
% Ocupación 97%

Si bien en los próximos meses habrá cancelaciones o incluso reducciones, la situación no se modificará sustancialmente ya que se tiene una lista de espera de empresas que quieren participar pero esperan una mejor ubicación o un espacio mayor.

Respecto a la venta de stands, se solicita la autorización del CDN para otorgar, como caso de excepción, un descuento del 10 por ciento a la empresa Power Tech para hacer posible su reubicación. 

Registro. Está en fase de pruebas la plataforma de registro individual. Se espera concluirla el lunes 27 y  dos semanas después tener lista la plataforma para el registro en grupo.

Hospedaje. Se activó la plataforma de hospedaje en el sitio oficial de la Convención. Se pone a disposición de los convencionistas 13 hoteles con 2388 habitaciones, más 200 para el plan estudiantil. El detalle es el siguiente:

Hoteles Habitaciones bloqueadas
Mundo Imperial 814
Mundo Imperial Princess 800
Mundo Imperial Pierre 200
Camino Real Acapulco 63
Hotel Mayan Palace 175
One Acapulco Diamante 70
Amarea 50
Holiday Inn La Isla 101
Dreams Acapulco 60
Plan Estudiantil
Gamma Acapulco Copacabana 200
Total de bloqueo 2588

Programa general
Como se adelantó en la reunión pasada, quedaron contratados los paneles temáticos, de la siguiente forma:

Miércoles 25 de octubre 2023. Panel No. 1: 2024: Estabilidad o crisis, ¿Cómo se ve la economía mexicana hacia su futuro inmediato? Participan: Carlos Elizondo, Raúl Feliz y Kenneth Smith.

Jueves 26 de octubre 2023. Panel No. 2: 2024: Continuidad o cambio, ¿Hacia dónde se enfila México en su forma de gobernarse? Participan: René Delgado, Viridiana Ríos y Raymundo Riva Palacio.

Ambos paneles serán moderados por Mauricio Candiani y tendrán lugar en la Sala A de Mundo Imperial.

Por otra parte, a efecto de liderar la sala de Desarrollo Sostenible de la Minería, se contará con la colaboración de Margarita Bejarano de Argonaut Gold. También tendremos la generosa participación de Ing. Luis Felipe Medina. 

Un tema en el que se está trabajando es que el programa ¡Que tal Fernanda! se transmita desde la Convención, considerando que dada su popularidad y prestigio, será un buen mecanismo de difusión de la Convención y de la minería. El programa se transmite por radio y por redes. Se está revisando  la logística pues el programa es de 11 a 13 horas.

Trabajos Técnicos
En reunión con los Ingenieros Guillermo Gastelum y Rubén del Pozo se revisó el esquema general de las salas del programa técnico, concluyendo en las siguientes definiciones:

Se tienen 5 salas para las conferencias técnicas simultáneas y 1 sala para las sesiones póster. Todas ubicadas en la planta baja.

El horario base será de 10 a 13 horas con un intermedio de media hora, sin embargo, si la demanda se incrementa con conferencias de calidad se puede ampliar en una o varias salas de 9 a 10 hrs. Es decir, tendremos un piso de 50 conferencias y un techo de 70 conferencias.

Respecto a las solicitudes de proveedores para participar en las salas de conferencias técnicas simultáneas, se admitirán aquellas que resulten muy atractivas. Las otras se canalizarán con el responsable de la Expo para que sean programadas  en la sala denominada de Innovación Tecnológica, ubicada en el primer piso.

También se acordó realizar una visita técnica de un solo día. La visita será a Media Luna y se invitará al Dr. Juan Carlos Salinas del Servicio Geológico Mexicano a que lleve a cabo su organización. El Dr. Salinas tuvo a su cargo la visita de la Convención pasada.

Programa de Acompañantes
Otro tema ya definido para el programa de acompañantes es la selección de la bolsa junto con  una cosmetiquera y un monedero, se está buscando otro pequeño presente para las Acompañantes , se consiguieron muy buenos precios con fabricante de León.

Pueblo Minero 
Ya se tienen contratados los grupos que amenizarán el evento, un grupo cubano y una banda estilo sinaloa ambos de Acapulco, a un menor costo. Se ofrecerán alimentos típicos del estado de Guerrero.


Reunión del Consejo Directivo General del Comité de Damas, encabezada por la Sra. Concepción Cortés de Vázquez.

Directora de Geomimet, recibe el Reconocimiento Guanajuatense Distinguido 2023

Tres orgullos: ser minera, ser abeja y ser guanajuatense. Maestra Elia Mónica Morales Zárate

Con esta distinción queremos demostrar el orgullo que sentimos por ciudadanos que con sus acciones han proyectado a esta ciudad, quienes se han ocupado en impulsar cambios trascendentales que impactan positivamente en el fortalecimiento de nuestra identidad y el mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad. Hoy reconocemos a tres guanajuatenses que han destacado por sus aportaciones, por sus acciones, por su talento, pero sobre todo, por su amor a Guanajuato. Reconocemos en vida a la Maestra Elia Mónica Morales Zárate, Geóloga, egresada de la Universidad de Guanajuato. Señaló lo anterior el Lic. Mario Alejandro Navarro Saldaña, Presidente Municipal de Guanajuato durante la entrega del Reconocimiento Guanajuatense Distinguido 2023. 

En sesión solemne del H. Ayuntamiento de la Cd. de Guanajuato el evento se llevó a cabo el 31 de abril del 2023 y contó con la participación del Lic. Diego Sinhué Rodríguez, Gobernador de Guanajuato; magistrada María Rosa Medina, Presidenta del Supremo Tribunal de Justicia del Gobierno del estado; Diputada Susana Bermudez Cano; Comandante Enrique García Jaramillo; y la Maestra Martha Delgado Zárate, Secretaria del Ayuntamiento, entre otros distinguidos asistentes, quienes se dieron cita en los patios de la Alhóndiga de Granaditas.

Por su parte, Rodrigo Martínez Nieto, Presidente de la comisión de cultura señaló que los reconocidos son ciudadanos ordinarios que conscientemente eligieron hacer algo extraordinario por su ciudad. La Maestra Elia Mónica Morales Zárate destaca por sus aportaciones a la exploración geológica y a las Ciencias de la Tierra. Es catedrática de la Universidad de Guanajuato e imparte las clases de mineralogía, óptica e introducción a la petrología en el Depto de Minas, Metalurgia y Geología. Es especialista universitaria en Ingeniería Hidráulica y Medio Ambiente con intensificación en hidrogeología por la Universidad Politécnica de Valencia. En 2013 fue incluida en la lista de las 100 mujeres más inspiradoras en el campo de la minería. Desde 2004 es la encargada del Museo de Mineralogía Eduardo Villaseñor Söhle, de la universidad de Guanajuato, cuyo acervo mineralógico es de 22, 500 ejemplares, uno de los más importantes en el mundo y de los más antiguos en el país, empezando como gabinete de mineralogía en 1828.

A su vez, el Lic. Diego Sinhué Rodríguez, destacó el orgullo de nacer en Guanajuato, ciudad rica en historia, en conocimientos, cultura y tradiciones, que ha abierto sus puertas a gente talentosa proveniente de distintos lugares del mundo. Este Reconocimiento es el máximo galardón que entrega el Ayuntamiento de Guanajuato a personas reconocidas por su integridad, su honestidad y su ética. Es sin lugar a dudas una oportunidad para celebrar y reconocer a las personas que están haciendo una labor extraordinaria en la construcción de una mejor sociedad, gente que deja huella positiva, que son un ejemplo. Con mucho esfuerzo, trabajo, disciplina y constancia los galardonados el día de hoy han logrado grandes resultados.

Son tres categorías de Reconocimiento: Hombre guanajuatense distinguido; Categoría Postmortem y la Categoría de Mujer Guanajuatense distinguida.

¿Necesitamos una nueva Ley Minera?

Lics. Karina Rodríguez, Federico Kunz e Ing. Sergio Almazán

Las iniciativas de reformas legales a la Ley Minera que se han presentado en el Congreso de la Unión carecen de sustento en las circunstancias reales de esta industria o se refieren a temas que deben ser motivo de otros ordenamientos legales. Además, son innecesarias y generan incertidumbre para el sector.

En esos términos coincidieron los expertos en legislación minera, Karina Rodríguez y Federico Kunz Bolaños, al ofrecer la conferencia “¿Necesitamos una nueva Ley Minera?”, en el Centro Cultural Minero, el pasado 6 de marzo, donde expresaron que en las actuales propuestas para modificar la Ley Minera no es necesario considerar temas de seguridad, protección ambiental, consulta indígena o impacto social, por ejemplo, ya que éstos son o deberían ser previstos en otras leyes.

En el evento, moderado por el geólogo Sergio Almazán Esqueda, los expertos coincidieron en que no se necesita una nueva Ley Minera para regular cuestiones que no le atañen. La socia de Matus & Feregrino, Karina Rodríguez Matus, expuso que la industria minera es una actividad de largo plazo, de alto riesgo e intensiva en capital. “Ahí es donde radica el desconocimiento de las personas ajenas a esta industria”, precisó.

Lic. Karina Rodríguez

En ese contexto, aseguraron que en los anteproyectos legislativos deben descartarse temas como: crear o incrementar impuestos y/o derechos, toda vez que los empresarios mineros pagan, como cualquier otro causante el Impuesto Sobre la Renta, el Impuestos Especial Sobre Producción y Servicios; además, pagan los derechos mineros; y algunas contribuciones locales, como los impuestos sobre nómina y predial.  De hecho, agregaron, se estima que la carga fiscal de la minería en México es más alta, comparada con las de otros países con actividad minera.

Rodríguez Matus y Kunz Bolaños, precisaron que México es un país minero y, a diferencia de otros países mineros, los mexicanos no saben lo que es la minería moderna y no profesan el orgullo de que aprovechemos esa riqueza, en beneficio de todos.

En su oportunidad, el moderador Sergio Almazán Esqueda aseguró que la industria minero – metalúrgica cumple con la ley, por eso, antes de que una unidad minera inicie operaciones, debe cumplir al menos con cuatro mil obligaciones consideradas en leyes, reglamentos, códigos y Normas Oficiales Mexicanas. 

Indicó que el sector minero se rige bajo un amplio número de estrictas regulaciones; “las principales son la Ley Minera y la ley reglamentaria del artículo 27 de la Constitución mexicana, en la que se establece que los minerales son propiedad y forman parte de la Nación, y por este motivo son regulados a partir de un esquema transparente para el otorgamiento de una concesión minera”.

Almazán Esqueda sostuvo que la minería es una industria incomprendida y desconocida por muchos, incluso por quienes impulsan cambios a su legislación, por lo que confió en que se escuche la voz de quienes conocen y participan directamente en la industria.

El evento fue organizado por la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM); Mujeres WIM México, Distrito Ciudad de México; Colegio de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (CIMMGM) y el Centro Cultural Minero.

Asistencia en el Centro Cultural Minero

Asistieron el presidente del CIMMGM, Raúl García Reimbert; el director de la AIMMGM, César Vázquez; Marinieves García-Manzano, en representación de Doris Vega, presidenta de Mujeres WIM de México y Nallely Flores, en representación de la presidenta de Mujeres WIM Ciudad de México, Marisol Barragán, entre otros líderes, empresarios, periodistas, académicos y estudiantes de áreas vinculadas con las Ciencias de la Tierra.

Lic. Ana López Mestre

Country Manager, Newmont México

¿Cómo llegas a ocupar el cargo de Country Manager en Newmont México?

Hace algunos años cuando era directora de American Chamber Mexico, Newmont -como empresa de capital americano- se acercó para afiliarse y participar más activamente en esta comunidad binacional de negocios (debo destacar que gran parte del valor de este organismo es la variedad de industrias que lo conforman), y aunque inicialmente la relación fue a distancia con motivo de la pandemia, fue muy enriquecedor que una empresa minera tuviera el interés de formar parte activa de AmCham, porque en ese momento no teníamos afiliada a ninguna minera, que tradicionalmente participan más con la Cámara Minera de México o con la propia AIMMGM, organismos con una visión muy consolidada de la minería.

La agenda de AmCham tiene que ver con una visión regional de oportunidades de negocio enfocada en Norteamérica, con temas de responsabilidad social y de estado de derecho, lo cual empata con la visión de negocio de Newmont. Más adelante, por cambios internos se abrió la posición que hoy ocupo y me invitaron a participar en el proceso.

¿Cuál ha sido tu primera percepción del sector?

Me he encontrado con un sector increíblemente profesional, Newmont es una empresa de grandes y diversos talentos, ha sido muy enriquecedor trabajar con personas con formación profesional y cultural muy distinta, evidentemente muchos muy técnicos, pero con capacidades de primer nivel. Adicionalmente, sobresale la habilidad que tiene la empresa para integrar a todos estos profesionales, tanto de forma física en las diversas instalaciones, como de forma remota.

En cuanto a la industria, veo a un sector organizado, con una agenda clara y una representación sólida. Posiblemente, si no formas parte de la industria es muy difícil establecer contacto de primera mano, y en este sentido destaca el trabajo de la Cámara Minera de México (Camimex) de organizar a las empresas formales, proponer mejoras constantes y recabar información de todas las empresas, lo que nos ayuda a tener un diálogo permanente entre los agremiados, con las autoridades y los medios. Siendo nueva no sólo en Newmont, sino en el sector minero, valoro que me han recibido con gran apertura y ha sido un apoyo importante. 

Realmente, impresiona revisar los datos duros y darse cuenta de la contribución de la minería en términos de inversión, de empleo, de infraestructura, de tecnología y los salarios del sector 37% más altos que el promedio nacional, etc.

La inclusión de las mujeres en el sector es cada vez más visible y sobre el tema, hay una gran controversia, ¿debemos manejar la equidad de género o tener cuotas de género en términos cuantitativos? 

Diría que es un tema multifactorial, pero creo que el nombre del juego es talento; por otro lado, también estoy convencida de que necesitamos ser proactivos en abrir espacios genuinamente inclusivos, porque a veces no sucede de una manera natural.  Yo creo más en buscar condiciones de equidad -que no es lo mismo que igualdad-, es decir, entender las necesidades de cada persona, generar condiciones en las que todos podamos acceder a oportunidades que nos permitan participar y seguir creciendo profesionalmente; si hablamos de mujeres, la diferencia la puede hacer una política de flexibilidad en el trabajo, sobre todo pensando en la etapa de crianza para los hijos; si hablamos de personas mayores, quizá la diferencia la haga el tipo de herramientas e instalaciones que faciliten realizar el trabajo. 

Generar condiciones de equidad pasa por mirar al otro, por tener empatía y tratar de entender cuáles son sus necesidades, para encontrar la manera de que el espacio nos acepte a todos. Lo anterior, es un trabajo permanente, de todos los días, no es una política que se publica y sucede, es tarea de todos, auto revisarnos constantemente y ver cómo podemos ser más inclusivos desde la forma en que las empresas reclutamos, cómo integramos los equipos y cómo tomamos las decisiones.

En un sector todavía muy masculinizado como es la industria minera, constantemente se escucha la frase “tengo que demostrar” o “debo demostrar”, ¿es correcto? ¿Qué opinas al respecto?

Hay una creencia generalizada en este sentido, sin embargo,  Newmont no es una empresa en la que esperen que demuestres más por ser mujer, es una empresa que tiene muy bien integrado a su estrategia de negocios el tema de la diversidad, no sólo de género, si no en general. Cuando trabajas con personas de edades diversas, de culturas o de idiomas diversos, me habla de una empresa que está lista para conjugar, reunir y aprovechar una diversidad de talento muy rica, que desde luego incluye la participación de las mujeres.

Ahora, me parece que como mujeres nos toca revisar nuestras creencias y decidir si nos estorban o nos ayudan a crecer, en lo profesional y en lo personal. En este camino por abrir espacios que tradicionalmente han sido más de hombres o hay poca representación de mujeres, a veces nosotras mismas creamos esta necesidad de probarnos constantemente y nos cuesta más trabajo de pronto decir “no sé” o pedir ayuda, en mi experiencia tener una red de apoyo –de hombres y de mujeres- hace la diferencia.  

¿Cómo describes la agenda de sustentabilidad de Newmont México?

Newmont tiene cinco valores corporativos con los cuales opera en México y en el mundo y son seguridad, integridad, sostenibilidad, responsabilidad e inclusión. Es una empresa que entiende que todo lo anterior es una parte fundamental del negocio, no es una agenda accesoria, es un área sólida con una agenda muy bien consolidada que tiene que ver con la convicción de incidir positivamente en la vida de las personas haciendo minería responsable y sostenible, así se define el propósito de esta empresa. Hay un compromiso muy visible desde los niveles más altos de la empresa en este sentido, que se traduce en desarrollo social, económico, educativo y medioambiental en las regiones en las que operamos.

Sobre la reducción de las emisiones de carbón ¿qué es lo que está haciendo Newmont?

Los estándares de Newmont son muy claros y hay un trabajo constante para reducir las emisiones y anticiparnos a reparar el impacto que tiene la actividad de la mina. Se planea que en el año 2030 haya una reducción del 32% en las emisiones absolutas y para el 2050 se alcance el 100%.

Cuando se habla de la agenda de energía renovable y el compromiso de las empresas -Newmont entre ellas- para reducir sus emisiones de carbono, es clave que podamos garantizar el acceso a energías limpias. En este sentido, México cuenta con el potencial para convertirse en un hub a nivel regional de energías limpias, porque tiene condiciones muy favorables.

En la parte de la implementación, también para las empresas el reto es grande porque implica destinar recursos y competimos constantemente para traer inversión a México.

¿Cómo se considera en Newmont los temas de capital humano y desarrollo de talento? 

Son temas centrales porque no se podría entender el éxito y la sostenibilidad del negocio sin el pilar del talento. Para mí ha sido muy interesante constatar lo que implica operar -en términos de capital humano- una mina como Peñasquito, porque es una dinámica de trabajo muy diferente a la de una empresa ubicada en una ciudad. Lo que he visto apenas me he incorporado a Newmont, es el compromiso que hay con la mejora continua, sustentado en acciones, recursos, políticas claras enfocadas a crear las mejores condiciones posibles para las personas que trabajan en la mina, y no solamente en términos salariales (el promedio de la industria es 37% superior al promedio de otros empleos mejor pagados) si no de calidad de vida.

A los pocos días de llegar a la empresa tuve la oportunidad de visitar Peñasquito, que fue mi primera experiencia en esta actividad. Durante esta visita usé el mismo uniforme, comí y dormí igual que todo el personal y debo decir que me sentí muy orgullosa porque encontré una enorme congruencia entre lo que se dice y lo que se hace en la práctica. Por ejemplo, si la prioridad de la empresa es la seguridad de sus colaboradores, y provee efectivamente todo lo necesario para que te sientas seguro de forma integral, desde contar con el equipo adecuado, las instalaciones, la capacitación constante, las certificaciones, etc., Newmont es una empresa que va más allá de los estándares de ley en todo y constantemente está trabajando en revisar que no haya signos que pudieran ser excluyentes, al mismo tiempo que promueve los valores de la empresa, porque al final el gran reto es poder llevar nuestros principios del papel a la realidad, lo que significa lograr que una comunidad de 2,800 personas viva inmersa en esa cultura de mejora y crecimiento constante.

Cuáles son los montos y destinos de la inversión social que realiza Newmont? 

Newmont tiene un área muy importante de relaciones comunitarias, nuestra zona de influencia abarca 25 comunidades en las que viven aproximadamente 5 mil personas. Estamos hablando de comunidades mayormente marginadas que tienen muchos retos en materia de educación, salud y empleo. Para nosotros esto representa la oportunidad de trabajar de la mano con las comunidades y las autoridades locales y generar oportunidades para todas estas familias zacatecanas.  En los últimos 3 años destinamos 150 millones de pesos a la estrategia de inversión social comunitaria, participativa, inclusiva y basada en derechos humanos a través de 9 iniciativas:

Programa de becas; Programa de escuelas de excelencia; Activa tu comunidad; Gestión de innovación social; Peñasquito, puertas abiertas; Celebración de fiestas y tradiciones; Regreso a clases seguro; impulso a la producción rural y Programa para el manejo de residuos.

Estos programas continuamente brindan apoyo a las comunidades. En educación, por ejemplo, tienen que ver con becas y desarrollo de talento en todos los niveles; hace algunas semanas, renovamos por sexto año consecutivo un convenio con la Universidad Autónoma de Zacatecas (UAZ) para apoyar la educación a nivel superior; en educación básica se apoya a las comunidades con temas de proyectos productivos; trabajamos temas de infraestructura, de biodiversidad, etc. Es fundamental que la vinculación con la academia sea muy cercana para que la demanda de necesidades, no sólo de Newmont, sino de la industria en general, pueda tener eco en la currícula de la universidad y que los jóvenes que cada año se suman al mercado laboral puedan tener oportunidades de trabajo.

¿Cuáles son las expectativas de crecimiento de Newmont en el país, en términos de producción o de inversión?

Las expectativas siempre son las mejores, yo creo que el compromiso de Newmont es un compromiso de largo plazo con la operación que tiene en Zacatecas y la visión es muy clara, continuar creciendo en México enfocados en el desarrollo sostenible de nuestro proyecto y de las comunidades aledañas al mismo.

Un tema en el que se ha trabajado desde hace muchos años en el sector es mejorar la imagen que se tiene de la minería, ¿Qué debería hacerse al respecto? ¿Cómo mejorar la percepción de la población en general?

Definitivamente hay una gran área de oportunidad, porque la minería es parte esencial de todas las industrias, sin embargo, en el imaginario colectivo no hay una visión clara del papel que tiene esta actividad en la vida de cualquier persona, como el consumo de electrónicos, medicinas y de una serie de productos y servicios que se requieren en la vida diaria.

En el sector conocemos la contribución de la minería a 690 comunidades, especialmente en las más inhóspitas, en las que se generan oportunidades de vida, de desarrollo y crecimiento, tanto en lo individual como a nivel comunitario con beneficios muy tangibles. Explicar e informar sobre esta actividad es algo que podemos hacer todos los días, es un trabajo permanente de relacionamiento, porque hay un gran desconocimiento de la minería.  Al final, creo que nos ha faltado tener acercamientos más allá de nuestra propia industria para hablar de lo que la minería representa para México, porque somos un país minero.

Por otro lado, un actor clave en el tema son los estudiantes, cada año en México 2 millones de jóvenes se incorporan al mercado laboral y muchos de ellos se quedan sin la oportunidad de estudiar o de tener un oficio. Existe una gran oportunidad para que estos jóvenes apuesten por carreras técnicas o relacionadas con la minería, sería una forma de vincularnos con otros públicos.

¿Cuáles son los retos de Ana López Mestre como Country Manager de Newmont México?

Como lo mencionaba líneas arriba, Newmont busca incidir tanto dentro como fuera de la propia empresa y eso es algo que yo comparto plenamente, creo que las empresas tenemos la posibilidad de ser agentes de cambio de forma muy significativa, tanto con sus colaboradores, como con las diferentes partes interesadas. Ser Country Manager de Newmont Mexico es una oportunidad de crecimiento y de aprendizaje que valoro y agradezco.

No vengo del sector minero y por ello me llamó la atención que me invitaran a participar, pero hace sentido ahora que he visto como la empresa integra el trabajo de tanta gente talentosa y con experiencia en las diferentes áreas. Esto me habla de la apertura de Newmont y su capacidad de sumar talentos diferentes, de buscar una visión que no necesariamente sea exclusiva del sector, es decir, una perspectiva distinta. Mi experiencia tiene que ver mucho más con una agenda de negocios y no de una industria en particular, mi aportación a Newmont es una visión fresca y un inmenso deseo de aprender la relevancia y significado de esta industria en el país, que es un detonador natural de desarrollo. 

Weber Mining, amplia gama de tecnologías innovadoras y de alto rendimiento para el contacto del subsuelo

Relleno de cavidad con espuma
Las condiciones geológicas y los impactos relacionados con la minería pueden provocar caídos de rocas o derrumbes a gran escala, lo que desafía a cada operador minero. Estas cavidades pueden detener la producción e impedir la extracción de mineral. Para prevenir problemas más graves, continuar la producción con el mínimo retraso y restaurar la seguridad en el lugar de trabajo, es necesario rellenar esas cavidades lo antes posible. Weber Mining ofrece productos de espuma fenólica y silicato con diferentes características técnicas para soluciones individuales en minería y túneles.

Figura 1. Primer llenado de cavidad desde el suelo encima de rocas caídas.

Relleno de cavidades causado por caídas de roca
Las espumas de relleno de cavidades permiten una solución rentable, que ahorra tiempo y que es segura. La espuma se bombea en la cavidad con una bomba neumática con una proporción de mezcla preestablecida de los dos componentes, resina y catalizador. Una pistola mezcladora mezcla los componentes poco antes de que el producto salga de la tubería. La espuma comienza a expandirse inmediatamente, lo que permite un rápido llenado de la cavidad con un mínimo de producto. Las espumas de relleno de cavidades permiten una solución rentable, que ahorra tiempo y que es segura.

Espumas fenólicas ROCSIL® FOAM
Las espumas fenólicas son espumas de 2 componentes de alta expansión diseñadas para llenar rápidamente grandes huecos y cavidades. Los beneficios de esta tecnología son el ahorro de tiempo y el aumento de la seguridad en comparación con el llenado clásico. Diseñada en los años 80, especialmente para el relleno de cavidades cuando el techo se derrumba, la tecnología ha sido mejorada con diferentes ratios de expansión, química más segura y mayor vida útil de los componentes. Weber Mining tiene diez variantes diferentes disponibles para cada requerimiento específico.

Figura 2: Excavación e instalación de marcos debajo del techo de espuma 

Estudio de caso del uso de espuma para rellenar grandes cavidades:
La mina necesitaba conectar dos galerías (acceso A y acceso B) para mejorar el tráfico. Este nuevo acceso es crítico ya que la mina tiene sus oficinas subterráneas y talleres mecánicos en acceso A. El acceso directo permitiría acomodar el área recién desarrollada en acceso B.

La mina comenzó el desarrollo de su galería desde el acceso A hacia el acceso B; desafortunadamente, durante el desarrollo de la galería, a solo 30 metros de la conexión, se produjo un colapso de rocas que creó una cavidad de 600 m3. Dado que el derrumbe de rocas continuaba, no era posible la instalación de marcos. Se considero un método alternativo para estabilizar la cavidad y minimizar la exposición del personal, mejorando así la seguridad del operador.

Figura 3,4: Segunda inyección de espuma.

Para solucionar el problema, la mina decidió utilizar la espuma fenólica de Weber Mining, que es una técnica utilizada con éxito en minas de roca dura en todo el mundo. Se empleó el procedimiento de Weber Mining, con su propio equipo y personal técnico para garantizar el éxito del proyecto. El equipo de Weber Mining inició la inyección desde un lugar seguro, a 10 metros del caído de roca, instalando un conjunto de cuatro tubos de inyección con diferentes longitudes dentro de la cavidad para garantizar un llenado completo. La inyección comenzó desde el piso de la galería, con una primera lanza de inyección de 4 metros. A medida que el llenado continúa y la espuma sube dentro de la cavidad, se utilizan las lanzas de inyección previamente instaladas, con un mejor alcance más arriba dentro del caído. La expansión del Rocsil® dentro de la cavidad en un lugar confinado ejerce una presión positiva hacia las paredes de la cavidad, que permite la presurización del llenado. Esta presurización ejerce una fuerza resultante sobre las paredes circundantes y proporciona una función de soporte activa. Una vez la recuperación de la galería terminada, la espuma Rocsil®, aparte de proteger el soporte de cualquier caído adicional, permite una mejor transferencia de carga sobre los marcos. Esa distribución de carga optimizar la fuerza del soporte después colocado.

La cavidad de 600 m3 se llenó en sólo 8 horas, desde un solo lugar de inyección, sin exponer a ningún personal minero a un área insegura. 

Figura 3,4: Segunda inyección de espuma.

A partir de ahí, la mina tuvo que seguir un estricto proceso de excavación consistente en excavar 1 metro de galería con rocas caídas y espumas, instalar marcos y concreto proyectado antes de excavar de nuevo. El proceso permite a la mina recuperar la galería rápidamente sin estar expuesta a más caídas de roca, ya que el techo está compuesto de espuma.

Durante la recuperación de la galería en el acceso A, la mina siguió desarrollando el acceso B. Desafortunadamente, el techo del acceso B también colapsó, creando un vacío que alcanzó la cavidad que Weber Mining había llenado previamente en el acceso A, lo que generó una zona completamente colapsada entre los dos accesos que se debían conectar. Debido al difícil acceso y al tamaño del vacío (más de 25 metros de altura), se implementó un proceso iterativo de llenado de cavidades y excavación en lugar de un llenado de cavidad de una sola vez. Para llenar la cavidad, se colocaron dos juegos de tubos de inyección en diferentes lugares. El primer conjunto se colocó en el centro de la cavidad, cerca de la parte superior, mientras que el segundo se colocó en el lado derecho. 

Debido al tamaño de la cavidad y a la caída continua de rocas, era imposible calcular el volumen exacto de espuma necesario para asegurar la estabilización. Weber Mining trajo una cantidad inicial conservadora de resinas a la mina, y como la cavidad resultó ser más grande de lo asumido, se suministró más resina en menos de 12 horas. Con una tasa de expansión de 40 veces, la cantidad de resina necesaria es reducida, lo que facilitó la finalización del trabajo.

Después de llenar la primera parte de la cavidad, la mina comenzó a excavar a través de las rocas caídas y la espuma, colocando marcos cada metro con concreto proyectado antes de continuar. Después de ocho metros de excavación, Weber Mining llenó el resto del vacío utilizando la misma estrategia. Con el consumo de resinas, se estimó que el volumen del vacío era de casi 1.500 m3 al final. La primera inyección duró 5 horas, mientras que la segunda tuvo que llevarse a cabo en dos turnos durante 11 horas.

Figura 5: Conexión entre el acceso A y B bajo techo de espuma

La estabilización se evidenció por las lecturas de medidores de presión diferencial y la observación directa y las mediciones subterráneas realizadas por los equipos de operación de la mina, cuando empezaron a excavar la roca caída sobre la cual se inyectó la espuma y se pudo colocar los marcos sin dificultad y con un techo de espuma estable.

Después de aproximadamente dos meses, las dos galerías pudieron conectarse sin incidentes, accidentes o lesiones. La zona colapsada entre las dos galerías está ahora protegida por un techo de espuma, proporcionando un camino seguro y a largo plazo para el tráfico pesado.

Las condiciones geológicas y los impactos relacionados con la minería pueden provocar caídos de rocas o derrumbes a gran escala, lo que desafía a cada operador minero. Estas cavidades pueden detener la producción e impedir la extracción de mineral. Para prevenir problemas más graves, continuar la producción con el mínimo retraso y restaurar la seguridad en el lugar de trabajo, es necesario rellenar esas cavidades lo antes posible. Weber Mining ofrece productos de espuma fenólica y silicato con diferentes características técnicas para soluciones individuales en minería y túneles.

Relleno de cavidades causado por caídas de roca
Las espumas de relleno de cavidades permiten una solución rentable, que ahorra tiempo y que es segura. La espuma se bombea en la cavidad con una bomba neumática con una proporción de mezcla preestablecida de los dos componentes, resina y catalizador. Una pistola mezcladora mezcla los componentes poco antes de que el producto salga de la tubería. La espuma comienza a expandirse inmediatamente, lo que permite un rápido llenado de la cavidad con un mínimo de producto. Las espumas de relleno de cavidades permiten una solución rentable, que ahorra tiempo y que es segura.

Figura 6: Conexión entre el acceso A y B bajo techo de espuma.

Espumas fenólicas ROCSIL® FOAM
Las espumas fenólicas son espumas de 2 componentes de alta expansión diseñadas para llenar rápidamente grandes huecos y cavidades. Los beneficios de esta tecnología son el ahorro de tiempo y el aumento de la seguridad en comparación con el llenado clásico. Diseñada en los años 80, especialmente para el relleno de cavidades cuando el techo se derrumba, la tecnología ha sido mejorada con diferentes ratios de expansión, química más segura y mayor vida útil de los componentes. Weber Mining tiene diez variantes diferentes disponibles para cada requerimiento específico.

Estudio de caso del uso de espuma para rellenar grandes cavidades:
La mina necesitaba conectar dos galerías (acceso A y acceso B) para mejorar el tráfico. Este nuevo acceso es crítico ya que la mina tiene sus oficinas subterráneas y talleres mecánicos en acceso A. El acceso directo permitiría acomodar el área recién desarrollada en acceso B.

La mina comenzó el desarrollo de su galería desde el acceso A hacia el acceso B; desafortunadamente, durante el desarrollo de la galería, a solo 30 metros de la conexión, se produjo un colapso de rocas que creó una cavidad de 600 m3. Dado que el derrumbe de rocas continuaba, no era posible la instalación de marcos. Se considero un método alternativo para estabilizar la cavidad y minimizar la exposición del personal, mejorando así la seguridad del operador.

Para solucionar el problema, la mina decidió utilizar la espuma fenólica de Weber Mining, que es una técnica utilizada con éxito en minas de roca dura en todo el mundo. Se empleó el procedimiento de Weber Mining, con su propio equipo y personal técnico para garantizar el éxito del proyecto. El equipo de Weber Mining inició la inyección desde un lugar seguro, a 10 metros del caído de roca, instalando un conjunto de cuatro tubos de inyección con diferentes longitudes dentro de la cavidad para garantizar un llenado completo. La inyección comenzó desde el piso de la galería, con una primera lanza de inyección de 4 metros. A medida que el llenado continúa y la espuma sube dentro de la cavidad, se utilizan las lanzas de inyección previamente instaladas, con un mejor alcance más arriba dentro del caído. La expansión del Rocsil® dentro de la cavidad en un lugar confinado ejerce una presión positiva hacia las paredes de la cavidad, que permite la presurización del llenado. Esta presurización ejerce una fuerza resultante sobre las paredes circundantes y proporciona una función de soporte activa. Una vez la recuperación de la galería terminada, la espuma Rocsil®, aparte de proteger el soporte de cualquier caído adicional, permite una mejor transferencia de carga sobre los marcos. Esa distribución de carga optimizar la fuerza del soporte después colocado.

La cavidad de 600 m3 se llenó en sólo 8 horas, desde un solo lugar de inyección, sin exponer a ningún personal minero a un área insegura. 

A partir de ahí, la mina tuvo que seguir un estricto proceso de excavación consistente en excavar 1 metro de galería con rocas caídas y espumas, instalar marcos y concreto proyectado antes de excavar de nuevo. El proceso permite a la mina recuperar la galería rápidamente sin estar expuesta a más caídas de roca, ya que el techo está compuesto de espuma.

Durante la recuperación de la galería en el acceso A, la mina siguió desarrollando el acceso B. Desafortunadamente, el techo del acceso B también colapsó, creando un vacío que alcanzó la cavidad que Weber Mining había llenado previamente en el acceso A, lo que generó una zona completamente colapsada entre los dos accesos que se debían conectar. Debido al difícil acceso y al tamaño del vacío (más de 25 metros de altura), se implementó un proceso iterativo de llenado de cavidades y excavación en lugar de un llenado de cavidad de una sola vez. Para llenar la cavidad, se colocaron dos juegos de tubos de inyección en diferentes lugares. El primer conjunto se colocó en el centro de la cavidad, cerca de la parte superior, mientras que el segundo se colocó en el lado derecho. 

Debido al tamaño de la cavidad y a la caída continua de rocas, era imposible calcular el volumen exacto de espuma necesario para asegurar la estabilización. Weber Mining trajo una cantidad inicial conservadora de resinas a la mina, y como la cavidad resultó ser más grande de lo asumido, se suministró más resina en menos de 12 horas. Con una tasa de expansión de 40 veces, la cantidad de resina necesaria es reducida, lo que facilitó la finalización del trabajo.

Después de llenar la primera parte de la cavidad, la mina comenzó a excavar a través de las rocas caídas y la espuma, colocando marcos cada metro con concreto proyectado antes de continuar. Después de ocho metros de excavación, Weber Mining llenó el resto del vacío utilizando la misma estrategia. Con el consumo de resinas, se estimó que el volumen del vacío era de casi 1.500 m3 al final. La primera inyección duró 5 horas, mientras que la segunda tuvo que llevarse a cabo en dos turnos durante 11 horas.

La estabilización se evidenció por las lecturas de medidores de presión diferencial y la observación directa y las mediciones subterráneas realizadas por los equipos de operación de la mina, cuando empezaron a excavar la roca caída sobre la cual se inyectó la espuma y se pudo colocar los marcos sin dificultad y con un techo de espuma estable.

Después de aproximadamente dos meses, las dos galerías pudieron conectarse sin incidentes, accidentes o lesiones. La zona colapsada entre las dos galerías está ahora protegida por un techo de espuma, proporcionando un camino seguro y a largo plazo para el tráfico pesado.

Iniciativa para el Aseguramiento de la Minería Responsable (IRMA)

Carrizal Mining obtiene el nivel IRMA – Transparencia

Por: Juan C. Celis Ramírez

Carrizal Mining ha tenido un interés latente en trascender en dirección a una Minería Responsable, razón por la que la empresa decidió someterse a una auditoría con base en el Estándar IRMA (Iniciativa para el aseguramiento de la Minería Responsable) en el año 2020, dicho estándar especifica un conjunto de objetivos y requisitos de desempeño para una práctica ambiental y social de forma responsable. 

Además, el estándar sirve como base de un sistema voluntario que ofrece una evaluación independiente de terceros, en este caso fue realizada por ERM, una de las dos empresas aprobadas por IRMA para llevar a cabo evaluaciones y certificaciones de sitios mineros, lo que le da una verificación de cumplimiento creíble.

Proceso de auditoría
Carrizal Mining se evaluó contra el estándar a través su herramienta de autoevaluación digital en octubre 2019.

Posteriormente ERM CVS llevó a cabo una auditoría de escritorio, siendo la etapa 1, la cual consistió en una revisión documental durante el periodo diciembre 2019 – enero 2020.

En el mes de febrero del 2020 se realizó la etapa 2, ejecutando una visita de campo a las áreas operativas en la cual se incluyó la consulta a las partes interesadas, quienes califican a la empresa con base a su experiencia propia, tales son: personal de Mina Carrizal, Planta de Procesamiento, Tanque de relaves y Áreas de Recuperación que involucraron desde trabajadores operativos hasta gerentes, así como representantes de las comunidades cercanas a las áreas operativas, organizaciones no gubernamentales (ONG) locales, Gobierno federal, estatal y local.

Demostrando así el compromiso de la alta dirección al desarrollo de las actividades de la empresa de manera sostenible, siempre buscando un equilibrio con el medio ambiente, y sobre todo, manteniendo una buena relación con las partes interesadas para convertirse en un referente en la industria minería, tal como lo indica la misión y visión de la empresa.

Durante esta primera auditoría, Carrizal Mining obtuvo el nivel IRMA-transparencia, cabe mencionar que fue la Primera mina en México en completar una evaluación independiente de terceros del estándar IRMA, el reporte de dicha evaluación incluye: Los hallazgos, las buenas prácticas realizadas en la empresa y las oportunidades de mejora.

Además, el reporte fue compartido públicamente y puede consultarse en los siguientes links:

Versión Inglés: https://responsiblemining.net/wp-content/uploads/2020/10/Carrizal-Audit-Report-Public-Summary-Oct2020.pdf

Versión Español: https://responsiblemining.net/wp-content/uploads/2020/11/Mina-Zimapa%CC%81n-de-Carrizal-Informe-Resumido-de-Auditori%CC%81a-Oct2020ES.pdf

Posteriormente en Agosto del 2022, la empresa tuvo una auditoría de vigilancia, esto para garantizar que los requerimientos evaluados se han mantenido o incluso mejorado. 

Este año se ejecutará una tercera auditoría para un proceso de recertificación, contemplando que IRMA reconoce cuatro niveles de logro o cumplimiento.; IRMA-Transparencia, IRMA-50, IRMA-75 e IRMA-100 (certificación).

¿Qué evalúa el estándar IRMA?
La Iniciativa para el aseguramiento de la Minería Responsable, se encarga de evaluar las prácticas responsables, basada en 4 principios generales:

1.- Integridad de la empresa 
La empresa operadora realiza negocios de manera transparente, cumple con las leyes internacionales y del país anfitrión, respeta los derechos humanos, genera confianza y credibilidad con los trabajadores, las comunidades y las partes interesadas.

  • A continuación, se muestran los capítulos que componen al principio de Integridad de la empresa:
  • Cumplimiento legal 
  • Compromiso con la comunidad y las partes interesadas 
  • Derechos humanos y su debida diligencia 
  • Mecanismos de quejas, reclamos, y acceso a remedios 
  • Transparencia en los pagos de ingresos de las empresas al gobierno

2. Planificación y gestión de legados positivos 
Las compañías operativas se relacionan con las partes interesadas desde las primeras etapas de planificación y durante todo el ciclo de vida de la mina, para garantizar que los proyectos mineros se planifiquen y gestionen para generar legados económicos, sociales y ambientales positivos para las empresas, los trabajadores y las comunidades.

A continuación, se muestran los capítulos que componen el principio de Planeación y Gestión de Legados Positivos:

  • Evaluación y gestión del impacto ambiental y social
  • Consentimiento libre, previo e informado (CLPI) 
  • Obtención del respaldo comunitario y otorgamiento de beneficios 
  • Plan de Preparación y Respuesta a Emergencias a Nivel Local (APELL) 
  • Planeación y financiamiento para el cierre y recuperación del sitio. 

3. Responsabilidad social
Las empresas operadoras se relacionan con los trabajadores, las partes interesadas y los titulares de derechos para mantener o mejorar la salud, la seguridad, los valores culturales y calidad de vida de los trabajadores y las comunidades.

A continuación se muestran los capítulos que componen al principio de Responsabilidad Social:

  • Trabajo justo y condiciones de trabajo 
  • Seguridad y salud ocupacional 
  • Seguridad y salud Comunitaria 
  • Seguridad Patrimonial
  • Patrimonio Cultural

4. Responsabilidad ambiental
Las compañías operadoras se involucran con las partes interesadas para garantizar que la minería se planifique y se lleve a cabo de una manera que mantenga o mejore los valores ambientales, y evite o minimice los impactos sobre el medio ambiente y las comunidades. 

El estándar IRMA tiene un enfoque de protección medioambiental y social, por lo tanto, hacen mucho énfasis en la gestión de jales generados en planta de beneficio, teniendo como antecedentes en otros países los daños irreparables que han provocado a los ecosistemas la mala gestión de los jales mineros. La empresa deberá demostrar que las prácticas realizadas con las tecnologías empleadas van encaminadas a la eliminación o reducción de los riesgos identificados y los residuos generados.

A continuación, se muestran los capítulos que componen al principio de Responsabilidad Ambiental: 

  • Gestión de materiales y residuos  
  • Gestión del agua 
  • Calidad del aire 
  • Ruido y vibraciones 
  • Emisiones de gases de efecto invernadero 
  • Biodiversidad, servicios del ecosistema y áreas protegidas 
  • Gestión del Cianuro 

Cabe mencionar que el estándar IRMA, se mide con parámetros y normas internacionales, siendo más rigurosos que los nacionales en materia de: Aguas, emisiones atmosféricas, suelo, biodiversidad, y residuos entre otros.

Además, la implementación de la Iniciativa para el Aseguramiento de la Minería Responsable contribuye a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la agenda 2030, teniendo como prioritarios los siguientes: 3. Salud y Bienestar, 5. Igualdad de Género, 6. Agua Limpia y Saneamiento, 8. Trabajo Decente y Crecimiento Económico, 15. Vida de Ecosistemas Terrestres, 16. Paz Justicia e Instituciones Sólidas, 17. Alianzas para Lograr los Objetivos,  demostrando así el compromiso de Carrizal Mining al sumarse a la “Década de Acción”.

 “IRMA, concibe un mundo donde la industria minera es respetuosa de los derechos humanos y las aspiraciones de las comunidades afectadas; ofrece lugares de trabajo seguros, saludables y respetuosos; evita o minimiza los daños al medio ambiente; y deja legados positivos”

Desarrollar nuevas habilidades sin regresar a la escuela

Por: Juan Manuel González C.

Ya sea que usted desee cambiar de trabajo o se quiera preparar para ascender al siguiente nivel, lo más importante que se debe saber es que el aprendizaje de nuevas habilidades y conocimientos tiene que ser constante. Los empleos y las necesidades de los negocios están cambiando de manera permanente, por ello, los empleados deben probar su valor ante estas expectativas demandantes. Hay muchas formas de autoeducación y de aprendizaje de nuevas habilidades sin necesidad de asistir a la universidad para adquirir nuevos grados de estudios.

Los despidos en las empresas son el resultado de una economía con mucha incertidumbre y también son el resultado de que los empleos cambian más rápido de lo que evolucionan los empleados para llenar las nuevas necesidades de los negocios. Con los cambios tan rápidos en la tecnología, incluyendo la digitalización y la automatización, el Foro Económico Mundial proyecta que un 50% de todos los empleos requerirán la aplicación de nuevas habilidades para el año 2027. De esta manera, se vuelve crítico que permanentemente aprendamos nuevas habilidades para asegurar nuestra adaptación a las necesidades dinámicas de los negocios. Si no mantenemos nuestras habilidades en constante crecimiento, nos volveremos obsoletos mas pronto de lo que imaginemos. 

Existen muchas formas de auto educación sin necesidad de asistir a las aulas tradicionales:

Certificaciones. Algunas carreras ofrecen certificaciones para que usted pruebe que tiene una base de conocimientos suficiente acerca de lo que se necesita en un cierto empleo o que tiene amplio conocimiento de las mejores prácticas en cierto campo. Por ejemplo, el Instituto de Administración de Proyectos -Project Management Institute-, está reconocido globalmente por sus cursos y su certificación de PMP -Project Management Professional- Profesional en Administración de Proyectos. La Sociedad para la Administración de Recursos Humanos – Society for Human Resources Management- y el Instituto para la Certificación de Recursos Humanos -HRCI-, ofrecen cursos y exámenes para certificarse en estos campos. Existen otras certificaciones para otros trabajos como Análisis de Negocios, Procesos de negocios, Mercadotecnia digital, etc.

Cursos para aprendizaje en línea. Hay una amplia gama de plataformas de aprendizaje en línea. LinkedIn Learning es una de las más reconocidas, pero hay muchas otras con cursos que lo pueden llevar a usted a niveles más altos de habilidades de liderazgo. Coursera, edX, Open Culture y Kan Academy son unas cuantas opciones de recursos en línea que ofrecen cursos gratuitos. Se pueden también encontrar cursos gratuitos en las universidades de más prestigio en los Estados Unidos, incluyendo el MIT, Harvard, Yale y Stanford.

Aunque tomar clases individualmente no se compara con cursar una carrera completa de cuatro o cinco años, el mostrar y demostrar que usted está en continuo aprendizaje y aumentando sus habilidades, es un gran atractivo de calidad. La mejor forma de mostrar que se está en aprendizaje continuo y en educación continua es agregar dicha información en su resumen, además de contar con educación formal.

Pasantías. Práctica profesional que se realiza para poner en práctica conocimientos y habilidades-, rotaciones y voluntariado. La mayoría de las pasantías, aun las de paga, requieren que asista a la escuela. A fin de calificar para muchas pasantías se puede obtener registro en una escuela de la comunidad que le dará valiosos conocimientos en su campo o en el campo hacia el que quiera cambiarse. Además, si usted ya tiene un trabajo de tiempo completo, considere si su jefe le puede permitir su rotación en otra área de la empresa.

Otra forma de adquirir experiencia es encontrar una pequeña empresa o un amigo familiar que le de la oportunidad de apoyar en sus proyectos de trabajo, esto le permitirá adquirir habilidades prácticas en varias áreas de trabajo.

Asignaciones desafiantes. Si usted se siente con suficiente capacidad, pida trabajo adicional de otro departamento de la empresa. De esta forma, no solamente dará más valor a la empresa, también aumentará su visibilidad en la organización. Esta opción de aprendizaje le enseña nuevas habilidades al mismo tiempo que lo retan para demostrar a quienes le dieron esta oportunidad, que usted está aprendiendo esas habilidades. Así que, aunque el proyecto en sí no sea muy visible en la organización, por lo menos las personas cercanas en el trabajo se darán cuenta de lo que usted puede lograr.

Tutoría. Los tutores le pueden ofrecer mucho más de lo que se imagina. El tutor apropiado le brindará nuevas perspectivas en su trabajo, le enseñará nuevas habilidades y lo retará a pensar de manera distinta a la tradicional. Aunque su tutor no esté seguro de cuáles habilidades requiere usted, le enseñara habilidades “suaves” como comunicación funcional cruzada, solución de problemas complejos, alineación con los objetivos y misión de la empresa y liderazgo incluyente. Contar con diferentes perspectivas mejora su forma de pensar como líder y hará de usted un candidato muy viable para oportunidades futuras.

Que no lo rebasen los cambios en el trabajo, aumente su nivel de habilidades y conocimientos para progresar en su empleo.

Fuente de referencia: Marlo Lyons, tutora y estratega, Harvard Business 

jmgzzc@gmail.com

¿Qué tan digitales son las mineras mexicanas?

  • En LLYC realizamos un estudio para analizar el camino que 20 mineras mexicanas han realizado hacia la digitalización. 
  • Si bien el 65% ya dio el paso para formar un ecosistema digital, el 35% restante no está inmerso en el mundo digital, por lo tanto, corren el riesgo de caer en una crisis.
  • Dentro del análisis realizado, encontramos que sólo el 25% de las mineras cuentan con la presencia de su CEO o principales directivos en redes sociales

México es uno de los mayores productores mundiales de distintos materiales mineros, por lo que la minería es uno de los sectores más importantes para el país. Sin embargo, cuando hablamos de transformación digital, podemos detectar que la mayoría de las empresas se encuentran en una etapa muy inicial.

Aunque muchas mineras cumplen con una legislación ambiental estricta, suelen ser reservadas con la información que comparten en los canales digitales. Si bien esto puede evitar inconformidades sociales, también genera que pierdan la oportunidad de comunicar información o acciones locales que fortalezcan su reputación y licencia social para operar. 

“Es cierto que estas empresas están viviendo una transición digital en el desarrollo de sus proyectos, pero implementar una estrategia digital es una necesidad obligada derivado de los constantes cambios que hemos vivido en los últimos años -algunas aún se resisten- y es que muchas no visualizan la digitalización como un aliado estratégico para fortalecer la confianza de sus stakeholders y su posicionamiento”, comentó Krystel Lima, gerente de Comunicación Corporativa de LLYC México. 

A raíz de este diagnóstico, en LLYC llevamos a cabo un estudio para analizar el camino que 20 mineras mexicanas han realizado hacia la digitalización de su comunicación y los principales hallazgos son:

  • Si bien el 65% ya dio el paso para formar un ecosistema digital, el 35% restante no está inmerso en el mundo digital, por lo tanto, corren el riesgo de caer en una crisis, sin la posibilidad de contar con las plataformas adecuadas para posicionar sus mensajes y su historia, dejando en la voz de terceros su reputación e imagen frente a la sociedad.
  • También el 65% de las mineras mexicanas tienen presencia en redes sociales. La mayoría se enfoca en Facebook y LinkedIn, pero solo el 25% cuentan con una narrativa que posiciona los temas más relevantes para la compañía o utiliza formatos de tendencia para conectar mejor con las comunidades.
  • Se percibe que el 75% de las mineras cuenta con una estrategia digital implementada, éstas cuentan con áreas de oportunidad para generar más promotores de la conversación positiva, a través del acercamiento a líderes de opinión, influencers, o sus propios colaboradores, generando así un mayor alcance y cercanía con su narrativa.
  • Otro aspecto importante es que algunas mineras internacionales con presencia en México, mantienen centralizada la información en un activo general desde el país principal. Esto puede jugar en contra de las estrategias, ya que pierden la oportunidad de llegar a su área de influencia de una forma más auténtica y local.

“Otro de los riesgos es no contar con la data necesaria, recopilada a través de la escucha social, para identificar conversaciones que puedan generar un issue a la compañía, identificar detractores u oportunidades de conversación. Por eso, desde LLYC hemos elaborado un modelo de journey que proporciona un marco de trabajo claro para alcanzar objetivos de conexión y confianza con la sociedad a través de herramientas y técnicas de comunicación digital”, agregó Andrea Cortés, directora de Influencia Digital en LLYC México. 

¿Y qué pasa con la voz de los CEOs o directivos de estas compañías?
Estamos en una era en la que la sociedad tiene más credibilidad en la voz de las personas, que en la de las compañías. La presencia digital de los CEOs y directivos es un elemento indispensable para una estrategia efectiva. 

Dentro del análisis realizado, encontramos que sólo el 25% de las mineras cuentan con la presencia de su CEO o principales directivos en redes sociales, especialmente en LinkedIn. Sin embargo, no se encuentran en constante actividad, perdiendo la oportunidad de expandir las principales acciones que están llevando a cabo en la compañía. 

En México, falta mucho por impulsar la transformación digital de la comunicación de las empresas del sector minero. Tener un perfil bajo, hoy ya no es una opción para un sector estigmatizado como es la minería. 

Para protegerse de las crisis es necesario conocer qué está pasando en la sociedad, y el reflejo lo tenemos en las conversaciones que se dan en las redes sociales. Analizar esas conversaciones nos ayudará además a obtener insights de valor para la construcción de un relato que conecte con nuestra audiencia ayudando finalmente a cambiar la imagen y valor que aporta la minería en el crecimiento del país.

Sobre LLYC

LLYC es una firma global de consultoría de comunicación, marketing digital y asuntos públicos que ayuda a sus clientes a afrontar sus retos estratégicos con soluciones y recomendaciones basadas en la creatividad, la tecnología y la experiencia, buscando minimizar los riesgos, aprovechar las oportunidades y cuidar el impacto reputacional. En el actual contexto disruptivo e incierto, LLYC contribuye a que sus clientes alcancen sus metas de negocio a corto plazo y a fijar una ruta, con una visión de medio y largo plazo, que defienda su licencia social para operar y aumente su prestigio.LLYC (BME:LLYC) cotiza en el mercado alternativo bursátil español, BME Growth. En la actualidad, tiene 20 oficinas en Argentina, Brasil (São Paulo y Río de Janeiro), Colombia, Chile, Ecuador, España (Madrid y Barcelona), Estados Unidos (Miami, Nueva York y Washington, DC), México, Panamá, Perú, Portugal y República Dominicana. Además, ofrece sus servicios a través de compañías afiliadas en el resto de los mercados de América Latina.

Las dos publicaciones líderes del sector sitúan a LLYC entre las compañías de comunicación más importantes del mundo. Es la número 36 por ingresos a nivel mundial según el Global Agency Business Report 2022 de PRWeek y ocupa el puesto 42 del Ranking Global 2022 elaborado por PRovoke. LLYC ha sido elegida Mejor Consultora de Comunicación de Europa 2022 en los PRWeek Global Awards, y Consultora de Comunicación del Año en América Latina en los International Business Awards 2021.

Llorente y Cuenca. Llorenteycuenca.com
Para más información: Alejandro Sampedro | asampedrol@llorenteycuenca.com