El pasado 17 de abril del 2026, en la Sala Audiovisual del ITP, se realizó la 2da reunión de este distrito. El presidente, Ing. Porfirio Pérez, dió a conocer el orden del día: Presentación de asistentes; Invitación para pertenecer a la AIMMGM; Convención Internacional de Minería Chihuahua 2026 y la Conferencia mensual.
En esta ocasión el Ing. Gustavo Uriel Escobedo Chavira, impartió la interesante conferencia “Gestión de Activos” en donde abordó el tema del ISO55000, “La actividad coordinada de una organización para obtener valor de los activos”.
Activo: “Ítem, objeto o cantidad que da valor real o potencial para una organización”. Señaló que el mantenimiento en muchas organizaciones aun se percibe como un gasto y no como una inversión. La consecuencia directa es que la gestión de activos tiende a ser reactiva, costosa y desconectada de los objetivos estratégicos, así como, involucramiento multidisciplinario. ¿El OPEX vs CAPEX? ¿Cómo evaluarlos en activos físicos?
Seguir invirtiendo en OPEX sobre un activo viejo no es ahorrar. A veces es el gasto mas caro que hay. En conclusión, fue una excelente ponencia y de gran interés a los asistentes.
SONORA
El Ing. Roberto Sitten Ayala, presidente del Distrito Sonora, señaló durante la inauguración del evento México Polimetálico el pasado 6 de mayo de 2026, que la minería no es una industria estática, sino un ciclo que comienza con la identificación de recursos, como es la exploración. Agregó además que la actual pausa administrativa en la emisión de permisos de exploración representa un desafío que trasciende al sector, afectando directamente la capacidad de México para responder a las demandas tecnológicas y sociales de los próximos años. “Si dejamos de explorar, estamos comprometiendo la estabilidad de la próxima década. Una minería que no descubre, es una minería con fecha de expiración, lo que pone en riesgo el flujo de materias primas para más de 190 sectores industriales”.
Sitten Ayala destacó que no existe transición hacia energías limpias sin minería, ya que cada panel solar, turbina eólica y batería de vehículo eléctrico depende de minerales que deben ser localizados y validados mediante estudios geológicos profundos. Al limitar la exploración, dijo, se limita también la capacidad de México para liderar la era ambiental y tecnológica.
Enfatizó el rol social de la exploración en las regiones más alejadas del país. La llegada de proyectos de prospección suele ser el primer paso para la creación de infraestructura, servicios de salud y educación en comunidades donde la minería es el principal motor de desarrollo formal.
El presidente del Distrito Sonora reiteró el compromiso de la minería responsable y tecnificada, pero insistió en la necesidad de políticas públicas que reconozcan la exploración como una inversión estratégica para el desarrollo económico. “Es fundamental que la ciencia aplicada y la visión de Estado caminen juntas para asegurar que Sonora y México mantengan su liderazgo en el mercado global”.
Con firma de convenio Impulsan AIMMGM y UTH talento e innovación en el sector minero
Con el objetivo de fortalecer el desarrollo profesional de estudiantes y continuar con el impulso a la innovación en el sector minero de la región, la Asociación de Ingenieros de Mineros, Metalurgistas y Geólogos de México (Distrito Sonora) y la Universidad Tecnológica de Hermosillo (UTH) firmaron el 18 de mayo del 2026 un convenio de colaboración estratégica.
Roberto Sitten Ayala y Abel Leyva Castellanos, rector de la UTH, signaron el convenio que busca tender puentes directos entre los sectores minero y educativo, abriendo las puertas para que los estudiantes accedan a programas de capacitación continua y participen activamente en proyectos de fortalecimiento tecnológico y operativo que beneficien tanto a la universidad como a la asociación.
Sitten Ayala señaló que, “es sumamente importante que las universidades se vinculen con el sector productivo, que vayan teniendo el contacto para ver oportunidades de trabajo y de conocimiento. Estamos capacitando jóvenes, adultos, inclusive personas retiradas que con su experiencia enriquecen el ecosistema minero”.
Por su parte, Leyva Castellanos, subrayó, “para nosotros es muy importante una relación muy estrecha con ustedes como Asociación. Estamos muy contentos de celebrar este tipo de acuerdos que implican toda una modificación, una reforma permanente de lo que es la enseñanza en el sector minero”.
Además de las bases operativas del convenio, se anunció que esta sinergia será pieza clave en los preparativos del 16 Congreso Internacional Minero Sonora 2026, uno de los eventos más importantes de la industria a nivel nacional. La AIMMGM y la UTH trabajarán de forma colaborativa en el desarrollo del evento.
Estuvieron presentes por parte de la AIMMGM Distrito Sonora: Sara Canchola Reyes, coordinadora de la Expo Minera del 16 Congreso Internacional Minero Sonora 2026; Elizabeth Araux Sánchez, secretaria del Comité Directivo Local; José Luis Talamantes Reyes, director; Cristina Santos, coordinadora de Estudiantes en el 16 Congreso.
Mientras que por parte de la UTH: Sergio Michel Hallack Sotomayor, director de la carrera de Minas; Selena Rivas López, directora de la carrera Paramédico y Protección Civil; Luis Carlos Ponce de León Kirk, director jurídico; además de personal administrativo.
Día del Minero, Guanajuato
Julio 2-5, 2026
Primer Foro Guanajuato Minero Escuela de Minas, San Javier, Guanajuato 2 y 3 de julio, 9:00 a 13:00 Hrs. Conferencias | Mesas de diálogo | Ponencias
México Inmersivo. Vive la Experiencia Explanada Alhóndiga de Granaditas 2 y 3 de julio. 10:00 – 19:00 Hrs
Día del Minero, Guanajuato
Julio 2-5, 2026
Actividades Deportivas
Torneo de Golf Club de Golf La Hacienda 3 de Julio, 8:00 – 17:00 Hrs.
Carrera Día Nacional de la Minería y el Minero Acceso Diego Rivera, Guanajuato, Gto. 5 de Julio. 8:00 Hrs.
La 11ª reunión ordinaria de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México, se realizó el 21 de abril del 2026 en la ciudad de Chihuahua. El Presidente del Consejo Directivo Nacional, Maestro Rubén Del Pozo, presentó su informe de actividades durante el periodo.
Hemos reiterado en medios y en las intervenciones públicas nuestra solidaridad con las familias de los compañeros secuestrados y asesinados en Concordia y la exigencia de justicia, verdad y seguridad. Asimismo, hemos manifestado la demanda a las autoridades de los tres niveles para garantizar condiciones de seguridad y Estado de derecho en las regiones mineras del país. Uno de los foros utilizados para dar a conocer nuestra postura fue la inauguración del III Congreso Internacional Minero Sinaloa, celebrado el pasado 17 de marzo. Apoyamos con nuestra presencia al Distrito Sinaloa en dicho evento, además de respaldarlo previamente mediante comunicados en redes.
Por otro lado, el 11 de marzo, participamos en el Foro Académico de Minería Zacatecas, convocado por el Comité Educativo de Minería México. El Foro tuvo una excelente convocatoria, acudieron el Rector de la Universidad Autónoma de Zacatecas, Dr. Ángel Román; el Titular de la Unidad de Coordinación de Actividades Extractivas, Lic. Fernando José Aboitiz; el Presidente de la Cámara Minera de México, Ing. Pedro Rivero; el Presidente del Colegio de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México, Ing. Raúl García Reimbert; el Presidente del Clúster Minero de Zacatecas y Presidente del Distrito Zacatecas de la AIMMGM, Ing. Abel González Vargas; y el Director de Operaciones de Fresnillo plc, el Ing. Tomás Iturriaga Hidalgo.
Asimismo, se atendió la invitación de la Asociación de Mineros de Sonora para la presentación “Minería y Desarrollo: Retos y oportunidades”, impartida el 26 de marzo, en el programa de conferencias de la Expo Minera Cananea 2026. Se tuvo presencia el día 5 del mismo mes, por conducto del Lic. César Vázquez, en la Tercera Entrega del Distintivo “Sello WIM”. Felicitamos a WIM por este importante logro. Apoyamos la iniciativa del Comité de Damas del Distrito Chihuahua, siendo co-patrocinador de la 6ª. Edición del Espacio Minero Infantil (EMI) que se instalará en el marco de la XV Conferencia Internacional de Minería Chihuahua 2026.
Se agradece a la Ing. Angelica Mena, presidenta del Distrito Chihuahua por apoyar nuestra presencia en la XV Conferencia Internacional de Minería Chihuahua 2026 y le deseamos el mayor de los éxitos. Con relación al proyecto Excalibur, se informa que aprovechando el marco del evento, el miércoles 22 de abril, se presentará la entrevista realizada al Dr. Luis Chávez.
Se apoyó la organización del Primer Congreso de Protección Civil y Sostenibilidad en la Minería de Baja California Sur 2026, organizado por el Distrito Baja California Sur y programado para el 15 de mayo.
Se distribuyó a todos los Distritos los resultados de la XXXVI Convención Internacional de Minería con el detalle de los ingresos y gastos y el remanente obtenido a efecto de que se dieran a conocer en las reuniones distritales. Esperamos que toda la membresía haya recibido la información.
Sobre la contienda electoral, el Comité Electoral continúa con su labor de organización, cumpliendo con los plazos previstos. Se invitó al término de esta reunión ordinaria a las planillas contendientes a hacer una presentación de sus propuestas.
Dos temas delicados que se abordarán es la situación del inmueble del Distrito Durango y el seguimiento al tema de la calidad de donataria de la Asociación. Ambos considerados en la agenda de la sección de la Tesorería.
Por último, damos nuestro más sentido pésame por el fallecimiento del Ingeniero Oscar González Rocha, toda una institución en la minería mexicana. Que descanse en paz.
Vicepresidencia Administrativa
A. Geomimet Se hizo entrega de la edición 379 de la Revista Geomimet que contiene la entrevista del Presidente y CEO de la International Copper Association, Juan Ignacio Díaz, quien ofreció un panorama completo de la industria del cobre a nivel global. Se puede consultar en línea en el sitio http://www.revistageomimet.mx/, con la opción de guardarla en pdf.
B. Convenios Por iniciativa del distrito Sonora, está en proceso de formalización un convenio con la Universidad Tecnológica de Hermosillo. En breve se tendrá concluido el proceso.
C. Proyecto Chema Tierra Continuamos con la distribución de las publicaciones “Los minerales y la minería”, “La importancia de la minería” y “Geolín y el secreto de la Tierra”. Se enviaron ejemplares a los Distritos Chihuahua, Parral, Zacatecas, Durango, Sonora y La Carbonífera. Están disponibles en la Oficina Nacional para los distritos que los requieran y hagan la solicitud correspondiente.
Se encuentran en etapa de impresión los títulos “Minería moderna, responsable y sustentable” y “Nuevas fronteras de la minería” con los que se concluye este proyecto.
D. Elecciones del Consejo Directivo Nacional Bienio 2026-2028 Con relación a la preparación del proceso electoral para la renovación del Consejo Directivo Nacional, el Comité Electoral informa que:
a.- El 1º de marzo el Comité Electoral emitió la Convocatoria para elegir al Consejo Directivo Nacional 2026-2028 (Anexo 1). Conforme a esta convocatoria la jornada electoral iniciará a las 9:00 horas del 17 de junio de 2026 (hora CDMX) y concluirá a las 23:59 horas (hora CDMX) del 24 de junio del 2026 y los resultados de las votaciones se presentarán en la Asamblea General Ordinaria del 25 de junio del 2026. Asimismo, se señala que la elección se efectuará mediante un sistema de voto electrónico.
b.- Se integró el padrón preliminar y se envió a los Distritos y las planillas para su revisión final. Se tiene como fecha límite para recibir comentarios el viernes 24 de abril para estar en condiciones de publicar el padrón definitivo el día último del mes de abril, tal y como lo establece el Estatuto.
Concepto
Número
Con derecho a voto
1745
Sin derecho a voto
Afiliados; Estudiantes, Sin categoría
1640
Nuevos
76
Activos y Adjuntos con menos de 12 meses
57
Subtotal sin derecho a voto
1773
Total
3518
c.- El Comité aprobó el proceso de emisión del voto (Anexo 2) y la cédula de votación (Anexo 3)
Cabe recordar que los socios que tienen derecho a votar son:
Los socios con categoría honorario
Los socios con categoría activo y adjunto que tengan al menos 12 meses de antigüedad efectiva, es decir que hayan ingresado a más tardar el 31 de marzo de 2025
Otro punto que se quiere destacar -y en el que los presidentes de Distrito tienen una tarea primordial- es la actualización de los correos electrónicos de los socios pues este dato será el identificador que le permitirá al socio votar. Con la empresa Evoting prepararemos previamente un manual de inducción para los socios.
E. Baja de Inventario En el Anexo 4 se presenta el detalle del equipo y mobiliario a dar de baja, se solicita dar la aprobación respectiva. En general, dicho equipo y mobiliario está en condiciones inservibles.
Vicepresidencia Técnica Se enviaron las Memorias de la XXXVI Convención Internacional de Minería a las siguientes bibliotecas de las Facultades y Escuelas de las Ciencias de la Tierra: Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura Unidad Ticomán IPN; Universidad de Guanajuato; Unidad Académica de Ciencias en la Tierra Universidad Autónoma de Zacatecas; Instituto Tecnológico de Parral; Universidad Autónoma de Chihuahua y a la División de Ingeniería En Ciencias de la Tierra de la UNAM.
Asimismo, se dieron los siguientes apoyos del fondo técnico:
Distrito Chihuahua, pago del traslado desde Chile de Orlando Rivera Herrera, con una reconocida trayectoria en exploración minera, para dictar una conferencia magistral en la XV Conferencia Internacional de Minería.
Distrito Zacatecas, pago del traslado de la Lic. Karina Rodríguez para su participación en el ciclo de conferencias “Mujeres Profesionistas en las Ciencias de la Tierra”, realizado con motivo del Día Internacional de la Mujer 2026.
Se informa que se ha acompañado al Distrito Baja California Sur en la organización del “Primer Congreso Nacional de Protección Civil y Sostenibilidad en la Minería de Baja California Sur 2026” que se llevará a cabo el 15 de mayo de 2026 en La Paz, Baja California Sur. En el Anexo 5 se presenta el programa. La Ing. Lourdes González, dará más detalles del Congreso. La idea es contribuir a la difusión de información objetiva de la minería en esa entidad de la República, donde sabemos que existe una gran resistencia a la industria minera.
Vicepresidencia Educativa En cuanto al Centro de Actualización Profesional (CAP) el Ing. José de Jesús Huezo reporta:
Cursos
“Tecnología de molienda fina y extrafina” para la empresa PROESMMA, impartido los días 19 y 20 de febrero, con 13 asistentes.
Se confirmó el curso de explosivos para el Fifomi, el 19 de mayo.
Vicepresidencia de Sostenibilidad El 8 de abril se llevó a cabo la Sesión de Instauración del Grupo de Trabajo para el estudio y discusión de los comentarios recibidos durante el periodo de consulta pública del Proyecto de Norma Oficial Mexicana PROY-NOM-157-SEMARNAT-2025, que establece los elementos y procedimientos para instrumentar planes de manejo de residuos mineros.
Quedando instalado formalmente el grupo de trabajo por las siguientes instituciones:
Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas, y Geólogos de México (AIMMGM);
Cámara Minera de México (CAMIMEX);
Cámara Nacional de la Industria del Hierro y del Acero (CANACERO);
Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA):
Secretaría de Economía a través de la Dirección General de Desarrollo Minero (SE-DGDM);
Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) a través de la Facultad de Ingeniería; y
Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) a través de la Dirección General de Restauración Ambiental de la Subsecretaría de Biodiversidad y Restauración Ambiental, y la Dirección General de Gestión de Materiales y Actividades Riesgosas de la Subsecretaría de Regulación Ambiental.
Se explicó la dinámica en la que se trabajará en las futuras reuniones. Los comentarios recibidos fueron integrados en un documento Excel, mismo que se presentó en pantalla y se compartirá a los integrantes del GT, estableciendo como fecha el 17 de abril para recibir comentarios por parte de los integrantes del GT. La próxima reunión, de manera virtual, quedó establecida para el día 29 de abril de 2026, en un horario de 11 a 13 hrs.
Vicepresidencia de Relaciones con Gobierno y Asociaciones. Como antecedente, se acota que Unión Mexicana de Asociaciones de Ingeniería (UMAI) tiene afiliados a cerca de 70 Asociaciones y Colegios, como los de Ingenieros Civiles, Petroleros, Mecánicos, Asociación de Ingenieros Geólogos, Geofísicos, Topógrafos, etc. En las últimas reuniones se han checado los Estatutos del UMAI, debido a que se va hacer un cambio en el nombre, ahora la propuesta es de cambiar de UNIÓN a FEDERACIÓN, el cambio se realiza porque internacionalmente a todas las Asociaciones se les llama Federaciones. El cambio de nombre de acuerdo a estatutos es por el Director General de Profesiones.
Otro punto que se ha abordado en las reuniones es el desayuno del día del Ingeniero el 1 de Julio, que se celebrará en Hotel María Isabel Sheraton; se realizará una serie de conferencias y la AIMMGM recibió invitación. Si alguno de nuestros socios desea realizar una conferencia está abierta la propuesta. Los precios para el desayuno hasta marzo fueron de 1500 pesos; en abril 1600 pesos ,y en mayo concluirán en 1800 pesos. Es de mencionar que se ha invitado a la Presidenta de la República a este desayuno.
Se destaca que UMAI tiene varias sesiones en la Cámara de Senadores donde le prestan algunos auditorios para diferentes eventos internacionales, ejemplo, el 21 de mayo los Ingenieros Químicos y Petroleros realizarán un evento y está por confirmar la sala la Senadora Luisa Cortés y nos enviarán invitación.
Habrá elecciones de nueva mesa Directiva del UMAI y las planillas se cierran el 30 de abril, el período es 2026 – 2029; la votación será el 19 de mayo, único día.
Agradecemos mucho a todos los miembros del UMAI que publicaron en medios un comunicado en el que solicitaron el esclarecimiento de los mineros secuestrados y asesinados en Concordia, Sin., en el documento anexaron sus logos la mayoría de las Asociaciones afiliadas al UMAI.
Secretaría
Con relación a la membresía, al 31 de marzo de 2026 se registraron 3,518 socios con cuota pagada. En el caso de algunos Distritos como Concepción el Oro, La Ciénega y Media Luna, sus pagos con recargos están en proceso. Se dará seguimiento a otros como Velardeña y Magdalena que no han reportado cuotas.
En cuanto a la distribución por categoría se tiene que:
Categoría
Número
Part.%
Activo
1275
36
Adjunto
496
14
Afiliado
865
25
Categoría No Especificada
539
15
Estudiante
236
7
Honorario
107
3
Total
3518
100
Se recibieron las solicitudes para el cambio a la categoría de socio honorario de los siguientes socios:
Asociado No. 1733 Ing. José Dolores González Córdova del Distrito Chihuahua.Fecha de nacimiento: 20 de julio 1947. Antigüedad en la Asociación: 32 años.
Asociado No. 1838 Ing. Raúl Guereca Meza del Distrito Durango.Fecha de nacimiento: 7 de febrero de 1951. Antigüedad en la Asociación: 25 años (según antecedentes y trayectoria).
Asociado No. 127 Ing. Sergio Rubén Almazán Esqueda del Distrito México. Fecha de nacimiento: 30 de junio de 1956. Antigüedad en la Asociación: 37 años.
Asociado No. 1097 Ing. Rubén de Jesús Del Pozo Mendoza del Distrito Zacatecas. Fecha de nacimiento: 17 de junio de 1955. Antigüedad en la Asociación: 26 años.
Asociado No. 1196 Ing. Basilio Duran Hernández del Distrito México. Fecha de nacimiento: 14 de junio 1948. Antigüedad en la Asociación: 33 años.
Asociado No. 136 Ing. Juan Alberto Altamirano Morales del Distrito México. Fecha de nacimiento: 9 de noviembre de 1957. Antigüedad en la Asociación: 31 años.
Asociado No. 3760 Ing. Agustin Rodríguez Santos del Distrito México. Fecha de nacimiento: 24 de enero de 1959. Antigüedad en la Asociación: 36 años
Se solicita la aprobación de su cambio a socio honorario.
Se recuerda que para los socios ordinarios desde el 1º de abril se les está aplicando una cuota del 25% quedando como sigue:
Socios $1,500+$375 de sobre cuota = $1,875
Socios estudiantes $500+$125 de sobre cuota = $625
No aplica a los socios de nueva admisión.
Del 24 al 26 de junio de 2026 se llevará a cabo la Reunión Internacional de Minería de Zacatecas, organizado por el Distrito Zacatecas. Está programada para el jueves 25 de junio la Asamblea General Ordinaria, cuya sede tradicional es la Ciudad de México, sin embargo cabe subrayar que precisamente en esos días el campeonato mundial de futbol se estará llevando a cabo en nuestro país, teniendo como una de las sedes precisamente la Ciudad de México. Razón por la cual se ha encarecido el hospedaje y los traslados aéreos a este destino por lo que ponemos a su consideración que la sede de la Asamblea General Ordinaria sea Zacatecas, aprovechando que en esos días acudirá a esa ciudad una gran cantidad de socios que asistirán a la Reunión Internacional de Minería. Se pide el voto a favor o a contra de que Zacatecas sea la sede de la Asamblea General Ordinaria.
Tesorería Los recursos disponibles en la Oficina Nacional al 31 de marzo de 2026 se pueden consultar a través de los presidentes de Distrito. Conforme a los acuerdos de la 10ª reunión se procedió a realizar los traspasos correspondientes a los fondos y fideicomisos de la Asociación, así como se ejerció el gasto previsto para el mantenimiento del inmueble de Avenida del Parque 54.
Las aportaciones y afectaciones a los Fondos en los meses de febrero y marzo de 2026 se detallan a continuación:
a.Fondo de Operación. Aportación Aportación del Remanente de la XXXVI Convención $3,750,000
Afectación Traspaso de fondos a Ofna. Nal. por el servicio de streaming para el homenaje del Ing. Enrique Gómez de la Rosa que se llevará a cabo el 19 de febrero en la CDMX
$ 20,606
b. Fondo Técnico. Aportación Aportación del Remanente de la XXXVI Convención
$19,678,363
Ingreso por taller: Tecnologías de molienda fina. Febrero
$ 26,000
Afectación Gastos para Proyecto CAP Marzo 2026
$ 124,417
Gasto instructor del proyecto CAP para la impartición del taller: Tecnologías de molienda. Febrero
$ 25,250
Boletos de avión Ing. Karina Rodríguez M.
Evento de Mujeres Profesionales de C.T., Zac.
$ 7,425
c. Fondo de Defunción. Aportación Aportación del Remanente de la XXXVI Convención
$2,000,000
Afectación Fondo de Defunción del Ing. Miguel Á. Chaparro G. del Dto. Chihuahua Febrero 2026
$ 150,000
d. Fondo de Infraestructura. Aportación Aportación del Remanente de la XXXVI Convención
$1,600,000
Afectación Apoyo para la construcción del pabellón minero infantil que se está haciendo en el predio Aldama del Dto. Sonora. F-174373.
$ 300,295
e. Fondo Social. Aportación Aportación del Remanente de la XXXVI Convención
$2,700,000
Afectación Apoyo de Minería Siglo XXI para continuar con las actividades de promoción y difusión de la minería, aprobado el 21 de febrero 2025 en la 4ta Reunión CDN en Coahuila.
$ 14,036
Patrocinio Oro WIM 2026. F-28.
$ 35,000
Anticipo 70% elaboración 3,000 ejemplares de “Minería para todos”
$ 141288
Apoyo para el Espacio Minero Infantil (EMI) que se llevara a cabo en el marco de la XV Conferencia Internacional de Minería Chihuahua 2026, del 21 al 27 de abril del presente.
$ 25,000
Asimismo, reportamos los avances logrados con el Distrito Guanajuato para la regularización del pago de becas mediante tarjetas, en las que se les deposita el monto de la beca, permitiendo así la transparencia de este gasto.
Seguimiento Presupuestal En el Anexo 6 incluimos el seguimiento del presupuesto de enero a marzo del 2026 de la operación de la Oficina Nacional. Entre los aspectos más relevantes, destaca que se superaron las metas en ingresos originados por las ventas de anuncios de Geomimet, en virtud de que se refleja los pagos anticipados que se llevan a cabo al inicio del año. En cuanto al gasto, el ejercido estuvo por debajo de lo presupuestado, por algunos conceptos que se postergó su ejercicio.
Ejercido 2025
Presupuestado 2026
Ejercido 2026
Variación % ejercido vs programado 2025
Variación % ejercido vs programado 2026
Ingresos
1. Operación de la Oficina Nacional
Total de ingresos de Oficina Nacional
1,883,854
2,395,000
2,485,725
32
4
2. Revista Geomimet
Total ingresos por Revista Geomimet
451,949
451,949
518,487
15
15
Total ingresos de la Oficina Nacional
2,335,802
2,846,949
3,004,212
29
6
Utilización del Fondo de Operación
5,271,569
6,113,546
6,113,546
16
0
Total
7,607,371
8,960,495
9,117,758
20
2
Egresos
1. Operación de la Oficina Nacional
Total de gastos de operacion de la oficina central
3,248,449
3,345,722
3,086,870
-5
-8
2. Revista Geomimet
Total gastos de revista
410,350
437,305
521,179
27
19
Total gastos Oficina Nacional.
3,658,800
3,783,027
3,608,050
– 1
– 5
Respecto a la declaración fiscal como se ha venido informando, un componente importante en el ISR causado por nuestra Asociación son los originados por los No Deducibles. Se les informa que en este mes se aplican dichos cargos a los Distritos.
Distrito
Importe No Deducibles
ISR a cargo de los Dtos
Dto. Fresnillo
$ 307,933.56
$ 107,776.75
Dto. Sonora
$ 241,996.47
$ 84,698.76
Dto. Caborca
$ 145,168.00
$ 50,808.80
Dto. Chihuahua
$ 122,181.35
$ 42,763.47
Dto. Nacozari
$ 111,501.00
$ 39,025.35
Dto. Durango
$ 73,640.69
$ 25,774.24
Dto. Laguna
$ 72,371.92
$ 25,330.17
Dto. Zacatecas
$ 38,134.35
$ 13,347.02
Dto. Sinaloa
$ 33,862.37
$ 11,851.83
Dto. Guanajuato
$ 28,760.08
$ 10,066.03
Dto. Zacualpan
$ 19,392.31
$ 6,787.31
Dto. Cananea
$ 13,800.20
$ 4,830.07
Dto. Saltillo
$ 9,205.99
$ 3,222.10
Dto. Guadalajara
$ 3,678.20
$ 1,287.37
Dto. México
$ 2,051.07
$ 717.87
Dto. San Luis Potosi
$ 1,292.24
$ 452.28
Comité de Dama CDG
$ 865.92
$ 303.07
Dto. Pachuca
$ 74.99
$ 26.25
Otro efecto generado por los no deducibles y la aplicación del ISR, como la establece la normatividad en la materia, es la aplicación de Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU) en beneficio del personal que labora para la Asociación, tanto en oficina nacional como en los Distritos. El recurso provendrá de donde esté contratado el personal ya sea de la oficina nacional o de aquellos Distritos en los que se tiene contratado personal y se aplicará en el mes de abril.
Se recibió por parte del SAT una “revisión profunda exprés” de los últimos 5 años misma que está siendo atendida. Es una acción generalizada que está emprendiendo la autoridad no sólo a la Asociación, si no también a otras empresas y asociaciones. Ya requerimos al SAT el detalle de las inconsistencias detectadas y así estar en condiciones de poder atenderlas.
Respecto a los resultados de la revisión, sobre la situación prevaleciente en la condición de donataria de nuestra Asociación del despacho Crowe México, hemos analizado sus indicaciones, las que en general concluyen que muchas de las actividades que viene realizando al día de hoy la Asociación, incluyendo los Distritos, distan mucho de estar sustentadas en el fundamento que acreditó en su momento el otorgamiento de la calidad de donataria a la Asociación. El tema de fondo no es perder la calidad de donataria si no que se pone en riesgo el patrimonio de la Asociación (activos, fondos) pues en dado caso que la autoridad nos cancelara esta condición, entonces la Asociación estaría obligada a ceder todo su patrimonio a otra donataria. Hay que aclarar que actualmente la autoridad no ha puesto en duda nuestra calidad de donataria y que se ha cumplido sin excepción todas nuestras obligaciones fiscales, ello no obsta que más adelante esto no pueda suceder.
Entendiendo la complejidad de la situación, nuestra propuesta es que se vaya trabajando en un diseño organizacional que permita proteger nuestro patrimonio.
Como está labor no se puede realizar de un día para otro ni debe quedar limitada a lo que se pueda hacer en un bienio, nuestra propuesta es otorgar a la Junta de Honor una serie de atribuciones que le permitan formar dicho diseño que haga posible el resguardo de nuestro patrimonio y mantenerlo hacia el futuro. Estas atribuciones deberán quedar plasmadas en el Estatuto.
Se pone a consideración del CDN promover la modificación del Estatuto para añadir estas nuevas atribuciones a la Junta de Honor, así como otras más que sugirió el despacho, las cuales tienen como objeto actualizar algunas disposiciones conforme a los ordenamientos de la legislación actual. Estas modificaciones las haremos llegar a más tardar en mayo para ser aprobadas en junio, convocando una asamblea general extraordinaria a la par de la asamblea general ordinaria. Solicitamos a ustedes dar su aprobación o desaprobación a esta propuesta.
En cuanto a la situación del inmueble del Distrito Durango, se informa lo siguiente:
Este inmueble se adquirió en 2018 por 3.6 millones de pesos, con un apoyo de un millón de pesos por parte del CDN.
Además se invirtieron 900 mil pesos en su remodelación con un apoyo del CDN y por su parte el Distrito ejerció un gasto de más de un millón pesos en el mantenimiento y construcción de nuevas áreas en el inmueble.
Después de la compra, el Distrito recibió el conocimiento que se había iniciado un juicio de amparo en contra del Registro Público de la Propiedad por parte de un grupo de trabajadores que tenían una demanda laboral desde el año de 2011 en contra de un propietario anterior del inmueble y con motivo de esa demanda la Junta Local de Conciliación y Arbitraje había dictado un embargo precautorio al inmueble e instruido al Registro Público de la Propiedad a realizar la anotación correspondiente. Al cabo de un tiempo, la dependencia determinó omitir la anotación, medida motivo de la solicitud del amparo.
El Distrito Durango, a través del abogado elegido para llevar el caso, el Lic. José Francisco Rocha, intercedió una Demanda Incidental de Tercería Excluyente de Dominio, con el argumento de que la compra se había realizado considerando que la propiedad estaba libre gravamen. La demanda no prosperó.
Como siguiente acto, el Lic. Rocha interpuso un juicio de amparo ante la resolución contraria que se tuvo sobre la demanda sobre la Tercería. En noviembre de 2025 se dictó resolución final en contra de la AIMMGM.
Los trabajadores ganaron el amparo y la Junta Local de Conciliación y Arbitraje dictó el embargo definitivo de la propiedad.
En vista de la gravedad de la situación y a efecto de que en la medida de lo posible se tengan los menos daños, el Consejo Directivo Nacional ha determinado, con el apoyo de la Lic. Karina Rodríguez, nuestra asesora legal, conducir directamente el litigio con el apoyo de un abogado local y en coordinación con el Distrito Durango. Estamos en espera de la propuesta de abogado y de estrategia por parte de la Lic. Karina Rodríguez.
El 15 de mayo del 2026 se realizó el Primer Congreso Nacional de Protección Civil y Sostenibilidad en la Minería en Baja California Sur. En su mensaje de inauguración, el MC. Rubén Del Pozo Mendoza, destacó que la minería moderna no puede entenderse sin una cultura sólida de prevención, capacitación permanente y gestión de riesgos. Subrayó que la sostenibilidad debe asumirse como un eje estratégico para el futuro del país y para consolidar una minería moderna, segura y humana, capaz de responder a los desafíos globales de transición energética y el desarrollo tecnológico. “Hablar de protección civil es hablar de la vida y bienestar de las y los colaboradores; de ingenieros de minas, geólogos, metalurgistas, técnicos y profesionistas que hacen posible esta industria todos los días”.
El presidium estuvo integrado por el secretario del Trabajo y Desarrollo Social del Gobierno de Baja California Sur, Omar Antonio Zavala Agúndez, en representación del gobernador del estado, Víctor Castro Cosío; el subsecretario de Protección Civil Estatal, Héctor Amparano Herrera; el director de Actividades Extractivas de la Dirección General de Minas, Rosalío Nava Santillán, en representación del titular de la UCAE de la SE, Fernando Aboitiz Saro.
Así como el subdirector de Estudios Ambientales y Experimentación del Servicio Geológico Mexicano, Francisco de Jesús Cafaggi Félix, en representación de la directora general del SGM, Flor de María Harp; la presidenta del Distrito Baja California Sur de la AIMMGM, Lourdes González Corona; el gerente de Planeación, Evaluación y Proyectos de Grupo Fertinal ROFOMEX, Héctor Emiliano González Saucedo; el diputado local, Sergio Gularte Ceseña; y la directora adjunta de ESSA, Rocío Esquinca Anchondo.
El presidente de la AIMMGM señaló que México enfrenta el reto de producir los minerales que demanda el mundo bajo los criterios ambientales, sociales y de gobernanza cada vez más estrictos. Afirmó que el Plan México representa una oportunidad histórica para fortalecer cadenas productivas nacionales y consolidar a la minería como un motor de desarrollo económico. Añadió que las negociaciones del T-MEC son un momento clave para reafirmar la relevancia del sector en la integración económica de América del Norte.
Asimismo, resaltó la importancia estratégica de Baja California Sur en la producción de minerales no metálicos esenciales para la industria, la agricultura y la transición energética. Recordó que el estado es el principal productor nacional de roca fosfórica, con más de 300 mil toneladas en 2024, y que Mulegé generó más de tres millones de toneladas de yeso ese mismo año. Destacó también la presencia de Exportadora de Sal en Guerrero Negro, reconocida como la salinera más grande del mundo.
Además, llamó a fortalecer la colaboración entre sector público, iniciativa privada, academia y sociedad para consolidar una minería más competitiva y cercana a las comunidades. Señaló que es indispensable avanzar en certeza jurídica, innovación tecnológica y construcción de confianza social para reconfigurar el papel de la minería en la vida económica y social del país. Subrayó que “México posee un enorme potencial geológico y un capital humano altamente capacitado”, elementos que deben convertirse en ventaja estratégica.
Del Pozo reconoció el esfuerzo del Distrito Baja California Sur de la AIMMGM, encabezada por Lourdes González Corona, y de las instituciones participantes por impulsar este encuentro nacional. Afirmó que “congresos como este son fundamentales porque permiten intercambiar experiencias y construir soluciones conjuntas” y expresó su confianza en que las reflexiones del evento contribuirán a una minería más segura, sostenible y cercana a la población.
En el marco de la XV Conferencia Internacional de Minería Chihuahua 2026, se rindió un emotivo homenaje al Ex Presidente de la AIMMGM, Dr. Luis Chávez Martínez, reconociendo su trayectoria y aportaciones a la industria minero-metalúrgica nacional. El homenaje, parte del Proyecto Excalibur, fue encabezado por el presidente de la AIMMGM, Rubén Del Pozo Mendoza, quien destacó la relevancia del homenajeado y la trascendencia de su legado.
En su mensaje, Del Pozo afirmó que “el Dr. Luis Chávez es un hombre que, con experiencia y capacidad, ha sabido aportar soluciones en un sector que demanda visión de futuro. Su liderazgo ha sido clave para tender puentes entre la academia y la empresa, convencido de que el conocimiento aplicado es la base para una minería eficiente, segura y sostenible”.
El homenaje concluyó con las palabras del propio Dr. Luis Chávez Martínez, quien agradeció “la generosidad, la amistad y el acompañamiento de tantos colegas que han estado presentes en estos años, porque si quieres llegar rápido, mejor; pero si quieres llegar lejos, hay que acompañar”. En este sentido, subrayó la importancia de quienes lo han acompañado en el sector: “La excelencia con la que ustedes desarrollan su trabajo hace que lo mío sea más fácil. Ustedes han sido un factor importantísimo en la trayectoria de los últimos 15 años… Muchísimas gracias por estar aquí en Chihuahua”.
Como parte del reconocimiento, se le obsequió un libro con dedicatorias de amigos y colegas de la industria minero-metalúrgica, quienes plasmaron en sus páginas el aprecio y la admiración por su legado y trayectoria.
Familiares, amigos y distinguidas personalidades de la comunidad minera acompañaron al Dr. Luis Chávez Martínez, así como socias y socios de la Asociación y representantes de organismos aliados. Con este homenaje, la AIMMGM reafirma que la minería mexicana es una industria de conocimiento, innovación y compromiso con el desarrollo nacional, que reconoce la trayectoria de sus líderes e impulsa la formación de nuevas generaciones de profesionistas que aportan lo mejor de sí al sector minero-metalúrgico.
También en el marco de la XV Conferencia Internacional de Minería, se firmó el 22 de abril un Convenio que busca promover un uso adecuado de los residuos reciclables de la industria minera y avanzar hacia un modelo más responsable y sostenible, tendrá una duración de tres años y fue signado por Marisol Barragán Mendoza, presidenta de WIM México y Ashly Sinai Hinojos Muñoz, directora y cofundadora de Sílice Recicladora, quienes destacaron que este esfuerzo permitirá monetizar desechos y transformarlos en beneficios sociales.
Durante la ceremonia, la presidenta de WIM México, Marisol Barragán Mendoza, subrayó la relevancia de pasar de los discursos a las acciones concretas en materia ambiental y social, no sólo en temas de equidad de género, sino también en el tratamiento responsable y eficiente de los residuos que se generan en las unidades mineras.
Asimismo, destacó que el convenio representa un paso firme hacia la economía circular y la corresponsabilidad en la gestión de residuos: “Nuestra meta con este convenio es muy clara, fomentar la economía circular que implica el acopio inteligente de los residuos, valorizarlos y transformarlos en recursos, dándoles una vida útil y reduciendo el volumen que llega a generarse en los rellenos sanitarios”.
Sílice Recicladora es una empresa mexicana fundada en 2020, dedicada a la gestión integral de residuos y la economía circular. Con más de 2,000 toneladas de materiales recuperados y alianzas estratégicas en todo el país, se distingue por transformar desechos industriales (vidrio, madera y otros materiales) en recursos reutilizables, impulsando innovación, sostenibilidad y compromiso social.
En palabras de la directora y cofundadora de Sílice Recicladora, Ashly Sinai Hinojos Muñoz: “los residuos no son basura, son oportunidades. Lo que otros desechan puede transformarse en valor, empleo y futuro”.
Esta visión ha permitido que la empresa desarrolle proyectos de economía circular aplicados a la minería, como el procesamiento de residuos de madera y materia vegetal para reincorporarlos en etapas de cierre de mina y restauración ambiental.
En el marco de la XV Conferencia Internacional de Minería, México Minero Inmersivo abrió sus puertas del 23 al 26 de abril. Durante la inauguración, la directora de Minería del Estado de Chihuahua, Rocío Flores Carrillo subrayó que “la minería ha sido y continúa siendo una actividad esencial para el desarrollo de nuestras comunidades y para la vida moderna”.
Acompañada por la presidenta del Cluster de Chihuahua, Paola Cázares y la presidenta de WIM México, Marisol Barragán, así como funcionarios y ejecutivos de la industria minera mexicana, la directora de Minería del estado destacó que México Minero Inmersivo despierta la curiosidad de los jóvenes y muestra como la minería responsable impulsa innovación, empleo y bienestar.
La presidenta de MexicoMinero.Org, Doris Vega, señaló que tras una década de acercar la minería a la sociedad, México Minero Inmersivo llega como una versión renovada que refleja la evolución de la industria. “Gracias a la tecnología, la innovación y la inteligencia artificial, es posible viajar al corazón de la tierra y descubrir como los minerales nos acompañan en todo lo que hacemos”.
En su oportunidad, la gerente de Comunicación de la Cámara Minera de México, Krystel Lima Carrión, en representación del presidente de Camimex, Pedro Rivero González, consideró que la minería es un motor estratégico para más de 190 sectores industriales y parte esencial de la vida cotidiana. “Los minerales han dejado de ser únicamente recursos naturales para convertirse en factores estratégicos, base de las energías limpias, la electromovilidad, la digitalización y la infraestructura moderna”.
Finalmente, el Maestro Rubén Del Pozo Mendoza, señaló que “sin minería, simplemente no habría desarrollo industrial ni innovación tecnológica”, destacando que la industria genera más de 400 mil empleos directos y 2.5 millones indirectos en México.
Chihuahua no se entiende sin su minería y la minería no se entiende sin la resiliencia que define a este estado y a su gente
La minería es una responsabilidad social que asumimos con compromiso y visión de futuro
Con el objetivo de fortalecer el intercambio técnico, académico y empresarial del sector minero se llevó a cabo del 21 al 24 de abril la XV Conferencia Internacional de Minería Chihuahua 2026, evento que se ha consolidado como uno de los encuentros más relevantes de la industria en el norte del país. Se registró una asistencia aproximada de más de 4,500 participantes, incluyendo profesionistas, estudiantes, académicos y representantes de gobierno. Asimismo, se contó con la participación de más de 200 empresas expositoras, tanto nacionales como internacionales.
El evento atestiguó la distinguida presencia de autoridades de los distintos órdenes de gobierno, entre las que destacaron la gobernadora del estado de Chihuahua, María Eugenia Campos; el presidente municipal de Chihuahua, Marco Bonilla; la directora de Minería del estado de Chihuahua, Rocío Flores Carrillo; la presidenta de la AIMMGM Distrito Chihuahua, Virginia Angélica Mena Escobar; la presidenta de WIM México, Marisol Barragán Mendoza; la presidenta del Clúster Minero de Chihuahua, Blanca Paola Cázares; el secretario de Innovación y Desarrollo Económico de Chihuahua, Ulises Alejandro Fernández Gamboa, entre otras personalidades del sector público y privado.
En la ceremonia de inauguración, la Gobernadora de Chihuahua resaltó el papel histórico y actual de la minería como motor de desarrollo y resiliencia en la entidad. “La minería emplea, detona desarrollo y lleva oportunidades a miles de familias, incluso en las regiones más alejadas de las grandes ciudades. Chihuahua no se entiende sin su minería y la minería no se entiende sin la resiliencia que define a este estado y a su gente”.
La Lic.Campos subrayó el compromiso de su administración con el sector, al recordar la creación de la policía minera para garantizar seguridad y continuidad en las operaciones. También destacó la importancia de quienes invierten en la industria y el potencial del estado como destino confiable y competitivo.
A su vez, el presidente de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM), Maestro Rubén Del Pozo Mendoza señaló que la industria minera debe seguir avanzando hacia un modelo sostenible, moderno y seguro, capaz de responder a los retos globales y de generar bienestar para las comunidades. En el mismo sentido, consideró que los permisos para nuevas unidades mineras y la certidumbre jurídica son la base para sostener la competitividad de la minería y del país.
Concluyó su participación llamando a la unidad del sector para exigir condiciones de seguridad y estado de derecho, “sin seguridad no hay inversión; sin inversión no hay desarrollo; y sin desarrollo no hay bienestar”.
Por su parte, la Presidenta del Distrito Chihuahua, Ing. Virginia Angélica Mena Escobar, dijo que “La minería en Chihuahua y en México no solo es un pilar económico, es también una responsabilidad social que asumimos con compromiso y visión de futuro. Hoy más que nunca, nuestro sector está llamado a liderar con innovación, sostenibilidad y seguridad, fortaleciendo la confianza de la sociedad y generando oportunidades para las nuevas generaciones. Esta Conferencia es muestra clara de que, trabajando unidos, industria, academia y gobierno, podemos construir una minería más fuerte, moderna y responsable.”
En representación de Pedro Rivero, presidente de la Cámara Minera de México, Luis Felipe Medina Aguirre, puntualizó que hablar de minería es hablar de competitividad industrial. Sin minería no puede haber actividades productivas. México se ubica entre los principales productores mundiales de minerales y el sector tiene el potencial de invertir más de 43 mil millones de dólares en los próximos seis años, beneficiando directamente a comunidades y familias bajo un modelo de minería formal comprometida con el cuidado ambiental y el desarrollo regional.
Durante el marco de la XV Conferencia Internacional de Minería, el Mining Business Center se consolidó como uno de los espacios estratégicos del evento, al reunir a empresas mineras y proveedoras especializadas, en una dinámica enfocada en la generación de oportunidades comerciales y alianzas de negocio, estas reuniones permitieron concretar negociaciones y generar ventas, impulsando así el desarrollo económico y la competitividad del sector.
Como cierre de las actividades del evento, se llevó a cabo la fiesta de clausura “Miners’ Country Night” que ofreció una experiencia social y de convivencia para los asistentes, en la cual los participantes disfrutaron de una auténtica noche de rodeo, música y entretenimiento, fortaleciendo los lazos entre la comunidad minera. No sólo brindó un espacio de esparcimiento, sino que también reforzó el sentido de comunidad dentro de la industria, cerrando con éxito una edición más de la Conferencia Internacional de Minería.
El Distrito Chihuahua reafirma, a través de este evento, su liderazgo en la organización de espacios de alto nivel, así como su compromiso con los objetivos institucionales de la AIMMGM a nivel nacional.
Presidente CLUSMIN Zacatecas Gerente General, Capstone Copper, Cozamin
Cuál ha sido el impacto de CLUMIN Zacatecas?
El Clúster Minero de Zacatecas se funda en el año 2012 y es un hecho que a partir de su integración la región y el estado han registrado un crecimiento sostenido. Y señalo algunos datos relevantes: El CLUMIN ha sido el vínculo para la integración de 12 empresas mineras, 85 empresas proveedoras de productos y servicios, 9 universidades afines a la minería, 10 dependencias de gobierno. Esta sinergia ha permitido la llegada de empresas transnacionales, nacionales, además del desarrollo sostenible de empresas regionales muy exitosas.
La integración en la cadena de valor en torno a la minería de la región, ha traído el desarrollo de nuevas tecnologías en productos y servicios, todos muy importantes para los distintos procesos de la industria minera, como: equipo minero y de proceso, procesos de minado y producción, plantas de proceso, investigación, seguridad, salud, medio ambiente, entre otros, generando desarrollo y crecimiento económico para Zacatecas, mediante la creación de 16,500 empleos directos y cerca de 80,000 indirectos. Varias empresas trasnacionales ya realizan en Zacatecas el ensamble de sus propios equipos y cuentan con instalaciones muy competentes, mientras que importantes empresas mexicanas y zacatecanas han tenido un desarrollo sostenido y han expandido sus servicios y productos a otros países.
A lo largo de 14 años el CLUMIN de Zacatecas ha llevado a cabo una exhaustiva labor a través de los 6 comités de desarrollo, pilares fundamentales que generan un ecosistema perfecto a través y en torno a la minería. Todos convergen en el clúster minero para desarrollar talento y generar maestrías y diplomados, además de una intensa capacitación técnica y de liderazgo; de esta manera, nuestro talento humano tiene la mejor capacitación y es de mucho más valor para las diferentes empresas.
Actualmente, se observa en la industria una transición de desarrollo de tecnología, y además, en un contexto de apertura globalizado, la competencia es muy fuerte. En CLUMIN nos hemos abocado a impulsar y fortalecer el talento humano, sobre todo el local, porque tiene mayor identidad con el sector y es gente con mucho orgullo de pertenencia al sentirse cobijado con el trabajo, generando beneficios y buena imagen en la comunidad; por su cercanía, es más estable en el trabajo y al mismo tiempo, para las diferentes empresas el proceso es más rentable.
Se ha mencionado en algunos medios que el CLUMIN de Zacatecas es un referente para otros clústers mineros. Cuál ha sido la fórmula para consolidar este posicionamiento?
Principalmente, el CLUMIN cuenta con una estructura organizacional muy simple; un director operativo y 2 colaboradores más, quienes se encargan de la administración, sin embargo, lo verdaderamente relevante tiene que ver con los 6 presidentes de los comités de desarrollo antes mencionados, ya que son impulsados por Directores o Gerentes Generales de las diferentes empresas, quienes trabajamos de manera voluntaria y altruista. Además del conocimiento y experiencia que aportan, todos ellos convocan y gestionan cursos muy competitivos a nivel nacional e internacional, dirigiendo los esfuerzos en los principales retos y desafíos que enfrenta la industria minera.
Actualmente, hemos sido integrados como el único clúster que trabaja en el Plan México y Polos del Bienestar, y somos parte fundamental del “Comité Educativo de Minería México” que es una estrategia económica, educativa, industrial y de infraestructura impulsada por el Gobierno Federal. Al respecto, nos hemos reunido con diferentes funcionarios y dependencias de gobierno, tanto estatal como federal (como el Lic. Marcelo Ebrard, Secretario de Economia, Lic. Altagracia Gómez Sierra, Coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico y Lic. Fernando Aboitiz, Coordinador de Actividades Extractivas, de la Secretaría de Economía, entre otros), les hemos mostrado la visión estratégica, la metodología de trabajo y crecimiento, cómo interactuamos en esa cadena de valor entre las empresas mineras como eje central, la proveeduría y contratistas en el segundo eslabón; la academia, que es parte importante de la estrategia del clúster y el gobierno del estado, de tal forma que esos cuatro pilares fundamentales trabajamos de la mano presentando iniciativas y desarrollando proyectos de capacitación y a la vez, compartimos conocimientos en aquellos rubros donde se detectan más necesidades en la industria minera.
Cuál es el balance del Centro de Minería a 4 años de su creación?
Este Centro de Minería (CLUSMIN), se fundó con el objetivo de impulsar la investigación, la innovación y el desarrollo tecnológico en la industria minera. El centro cuenta con espacios de exhibición permanente (más de 4000 m2), laboratorios de investigación, y áreas de capacitación y certificación. Su objetivo es fortalecer al sector minero y generar mejores condiciones de trabajo y bienestar mediante el desarrollo de comunidades autosuficientes y pueblos industrializados.
La visión y objetivos estratégicos del CLUSMIN han sido consistentes y lo han consolidado como un centro de gestión para impulsar y hacer frente a los desafíos que hoy día enfrenta la minería, para ello, además de estructurar el ecosistema minero fuerte y unido, en los últimos 4 años se han realizado más de 750 reuniones y encuentros diversos para analizar, discutir y proponer soluciones diversas, con la participación muy activa de más de 25,000 personas.
En la minería se observan altos niveles de automatización en los procesos e inteligencia operativa, es decir, tecnología muy sofisticada. Cómo se afronta este reto desde el CLUMIN y al mismo tiempo cómo no desplazar al recurso humano?
En principio, quiero señalar la importancia que reviste para el sector minero todos los temas relacionados con el desarrollo en tecnología. Es un hecho que las empresas se irán quedando rezagadas y fuera de competencia en todos los ámbitos de no transitar hacia la innovación tecnológica, porque en todos los procesos minero-metalúrgicos, el avance tecnológico es muy fuerte. Por nuestra parte, estamos impulsando iniciativas de capacitación de los diferentes procesos y desafíos de la minería para que nuestros técnicos estén a la vanguardia; trabajamos además con las universidades que aportan talento humano para la industria, firmando convenios de colaboración para prácticas, estancias y residencias en las empresas mineras; se busca que docentes y académicos participen de manera muy activa en las capacitaciones que ofrece el clúster minero, pero también retando a los directivos desde las escuelas para que ellos eleven el nivel de la capacidad técnica de nuestros ingenieros y egresados.
Adicionalmente, se brinda capacitación a los técnicos operativos, es decir, estamos en una transición tecnológica de equipo minero, y de proceso, pero también lo hacemos con nuestro recurso humano, porque una implementación tecnológica no va a funcionar si no tenemos el personal competente para que la gestione y opere. Y en ese sentido, definitivamente, no es un desplazamiento de la parte humana, más bien se está trabajando en una especialización y capacitación a esos técnicos para elevar su nivel y competencias que permitan operar las nuevas tecnologías. Actualmente, las minas están en procesos de implementación de operaciones tecnificadas, conectividad efectiva, operación de equipos y procesos autónomos, operaciones control remoto, rastreo de personas y equipos en tiempo real, sistemas Smart, etc., y es gracias a estos avances tecnológicos que las operaciones son más seguras y productivas.
Es suficiente el tamaño de la proveeduría que tenemos actualmente en la industria minera? Tenemos una proveeduría sólida, comparativamente con la de países como Canadá, China, USA, Suecia, Australia, Chile o Perú?
En los últimos años hemos avanzado de forma importante en este rubro, sin embargo, aún tenemos ciertas limitaciones en el suministro de algunos materiales, refacciones y servicios estratégicos, ya que algunos de ellos deben traerse desde el extranjero porque no tenemos la capacidad ni la infraestructura para producirlos en México. Y es un caso similar con el tema de falta de infraestructura en el tema de transformación y generación de los productos finales de minería, ya que no contamos con plantas de fundición y refinación, por lo que la mayor parte de la producción en México se comercializa como concentrado mineral, mismo que es exportado en su mayoría a China, Europa y USA para su transformación a metal puro para aleaciones, productos y materiales finales, y lógicamente eso es una limitante; pero a la vez, también es una oportunidad importante de crecimiento para México y Zacatecas, con beneficios sustancialmente importantes, porque si logramos que esas refacciones, productos y servicios se generen en México, se fortalecería toda la cadena productiva minera, menores costos de producción y en suministros, generación de empleo, derrama económica, etc.
Para que se logre una proveeduría circulante y efectiva, es necesario seguir atrayendo empresas trasnacionales de desarrollo tecnológico, además de impulsar a las empresas nacionales a continuar su crecimiento, no solo para ensamble de equipo, también de fabricación en Mexico, y que se priorice por los estados mineros como Zacatecas, lo que incentivará que esta derrama económica se quede en el país y en dichos estados. Es necesario que los gobiernos estatal y federal promuevan incentivos y facilidades para que más empresas sienten bases en Zacatecas. Adicionalmente, es fundamental que el gobierno desarrolle políticas públicas acordes, que se realicen estudios de mercado y proyectos de inversión que permitan la construcción de plantas de fundición y refinación; es necesario dejar de etiquetar a la minería como dañina y destructiva, que se deje de crear tanta carga tributaria.
Por otro lado, no tenemos todavía en el país, técnicos especializados en algunas materias importantes, aunque hoy en día ya estamos trabajando de la mano con el sector académico a fin de generar las maestrías, competencias técnicas, administrativas y de liderazgo para nuestros colaboradores; buscamos desarrollar el talento mexicano que tenga la capacidad de salir al extranjero a codearse con los mejores especialistas y profesionales de la industria minera.
Mencionó usted la palabra de cadena de suministro. Estamos aprovechando el boom del nearshoring?
Para la industria minera de México, el nearshoring representa una oportunidad importante de crecimiento económico, atracción de inversiones y generación de empleos, especialmente en el contexto geopolítico y comercial actual, ya que su ubicación geográfica y cercanía con USA, además del T-MEC le da muchas ventajes contra otros países, lo que se puede traducir en reducción de costos logísticos, mejora de la eficiencia operativa y reducción de los tiempos de entrega, sin embargo, ahora mismo no estamos aprovechando de forma efectiva esta modalidad de negocio para la industria minera, porque tan solo en el 2025 caímos en el nivel de atracción y competitividad minera del puesto 37 al 74, por reformas a la minería; no hay certeza jurídica, no hay confianza de inversionistas, las cargas arancelarias son muy altas, la minería es señalada y etiquetada como destructiva, la inseguridad afecta demasiado, entre otros factores que han generado una desaceleración en la inversión en procesos de exploración, crecimiento de empresas y generación de nuevos proyectos, sin olvidar además la falta de infraestructura, trámites y permisos burocráticos muy tardados.
¿Qué condiciones tendrían que darse para aprovechar este nearshoring?
Para que México pueda aprovechar las oportunidades de inversión y proyectos en minería con la modalidad del nearshoring, es necesario y urgente comenzar con un desarrollo acelerado que permita la explotación del gas natural, transición energética, desarrollar políticas públicas que incentiven la inversión, certeza jurídica y legal, no más regulaciones impositivas y condiciones de seguridad. En México, en la industria minera, tenemos talento, condiciones geológicas y yacimiento de primer mundo, pero mientras el tema político no lo permita, pues no vamos a poder avanzar mucho. Algunas empresas están volteando hacia otros países como Perú, Chile, Argentina y Brasil, donde las regulaciones y las facilidades en temas políticos son más amigables que en México; está además el tema arancelario, que es una carga muy importante para la industria minera.
El entorno geopolítico es muy complejo actualmente. ¿Cuáles considera que son los principales retos que enfrenta hoy en día la industria minera en México?
Algunos de los retos y desafíos que tenemos hoy en día en la industria minera son el tema de la normativa vigente, la cual ha ocasionado, por ejemplo, que proyectos tan importantes como Camino Rojo, Panamerican Silver, Minas de San Nicolás, que en su conjunto suman alrededor de 5000 millones de dólares, estén detenidos por falta de permisos.
La globalización del sector ha dado como resultado que nuestros trabajadores en todas las áreas tengan que incrementar de manera sustancial su nivel y capacidad técnica.
Está también el tema de los conflictos geopolíticos. Los aranceles nos generan una enorme carga por el incremento del costo de suministros como diésel, aceites, lubricantes; la bola para molienda; todos ellos se importan y se han encarecido vertiginosamente y esta situación pone de rodillas a la industria minera. Si bien es cierto, que ahora el sector registra una buena época ya que los precios de los metales están a la alza, si hay una caída de precios muchas empresas van a tener que hacer paros o salir del mercado porque dependemos de la estabilidad de los precios y el tipo cambiario afecta sobremanera; es decir, son factores globales que no dependen de las empresas o del país y pueden ser devastadores.
Otros retos importantes en la industria están relacionados con la seguridad operativa en las diferentes minas, medio ambiente, la inseguridad en algunas regiones donde se asientan las operaciones mineras, relaciones comunitarias, temas de educación. Las restricciones para la exploración y nuevas reformas al uso del agua, iniciativa de reforma a la explotación minera a cielo abierto, son un golpe muy severo para el sector, simplemente, la minería de cielo abierto representa cerca del 70% de la producción minera en México; el impacto de eliminar o restringir este método de explotación sería realmente devastador.
Con lo anterior, quiero decir que en el sector enfrentamos desafíos diversos y en el CLUMIN nos enfocamos siempre a analizar estrategias y propuestas que nos permitan continuar nuestro trabajo en todos los escenarios posibles.
Cuáles son las oportunidades de crecimiento, las áreas de oportunidad que tiene esta industria?
México -y Zacatecas por consiguiente- es un país con vocación minera, y si no aprovechamos la oportunidad de beneficiarnos de la riqueza geológica que tenemos, otros países lo canalizarán. Hoy en día podríamos saber si tenemos litio, tierras raras o metales críticos, pero si no se abre la inversión y la exploración a la iniciativa privada y continúa en manos del Estado, no vamos a tener la capacidad para reaccionar a tiempo. En este momento, ni siquiera sabemos si tenemos yacimientos y de qué magnitud. Sólo un 30 – 40% del territorio nacional está explorado, o sea, con el potencial geológico y minero del país, podríamos encontrar yacimientos de gran riqueza para explotarlos y aprovecharlos; la transición energética (que ya otros países han iniciado con grán éxito) es una excelente oportunidad para utilizar los metales críticos y estratégicos.
En una sociedad moderna, sin minería no hay desarrollo ni progreso. La minería detona todas las industrias del país y nos permite un nivel de vida en el que contamos con todos los satisfactores de movilidad, comunicación, infraestructura, salud, y una larga lista.
Como ya lo había señalado, construcción de plantas de fundición y refinación del concentrado mineral, esto puede generar abundantes beneficios a la industria y al país.
Desarrollar el talento humano en procesos mineros tecnificados, tenemos mucha capacidad humana, solo falta pulir sus competencias técnicas y blandas para que sean ellos los implementadores y dueños de los procesos tecnológicos.
Un gran desafío que tenemos por delante es concientizar al gobierno del estado y Federal, así como a las distintas dependencias para que entiendan la importancia de la minería, que la conozcan y verifiquen los altos estándares de sustentabilidad y responsabilidad social con los que se opera en la actualidad, de esa manera, podrán ser empáticos y sumarse a trabajar de la mano de una industria tan noble, pero a la vez tan necesaria.
Desde su perspectiva, por qué no hemos logrado cambiar la narrativa negativa que se tiene de la industria minera?
Muchos factores pueden influir: la falta de una estrategia de comunicación pública y una visión que va desde las empresas y gobierno para entender, socializar y demostrar todo lo que se hace por las comunidades, proyectos comunitarios y sociales, por los trabajadores y sus familias, estándares de seguridad, cumplimientos normativos, etc.
En la actualidad, la mayoría de las empresas llevamos a cabo una gran labor comunitaria, nuestras operaciones se hacen en un marco de sustentabilidad y responsabilidad acorde a los más altos estándares, no sólo nacionales sino internacionales, pero creo que hemos fallado en divulgar todo este trabajo. Contamos con un marco regulatorio muy sólido en todos los procesos, como la mitigacion y remediación, planes para cerrar de forma progresiva una mina y dejar los sitios en condiciones óptimas; y al final, no comunicamos hacia fuera lo que hacemos adentro.
Como sector, tendríamos que implementar -con todos los actores involucrados- una estrategia de difusión de todo lo que hacemos, hablar de la significativa inversión que se realiza no sólo en las comunidades, sino en todas las medidas de mitigación y cuidado ambiental por mencionar sólo algunas.
Por otro lado, con la rotación y relevos continuos de las diferentes autoridades, a nivel municipal, estatal y federal, no hay un seguimiento y entendimiento pleno de lo que representa la industria minera para el desarrollo económico y su impacto en las comunidades. Si a esto le agregamos que tenemos un Gobierno Federal que desde el sexenio pasado no comulga con la industria minera y que ha establecido una serie de restricciones, pues tenemos un panorama desalentador.
Aunque en el caso de entidades tradicionalmente con actividad minera como es Zacatecas, la comunicación es más directa, el Gobernador, Lic. David Monreal ha podido constatar desde el inicio de su gestión la importancia de la minería como actividad productiva y su impacto no sólo por la derrama económica sino por la transformación y crecimiento de las comunidades alrededor de las operaciones. El Lic. Monreal reconoce la vocación minera de un estado, consolidándose como el segundo estado de mayor producción minera del país -siendo Fresnillo el mayor productor de plata en el mundo-, y en una estrategia conjunta se ha convertido en un aliado importante para la industria minera del estado, impulsando y apoyando en la gestión de permisos federales; la idea es cambiar de alguna forma la percepción actual de las autoridades en la materia; de nuestra parte, es una labor que continuaremos llevando a cabo en todos los foros posibles.
Tenemos en la industria minera un relevo generacional acorde a las necesidades del sector?
Yo creo que actualmente hay una sobreproducción de egresados de las carreras relacionadas con la minería; en algún momento, cuando había un boom de la industria se crearon infinidad de escuelas, inclusive en estados con nula vocación minera. Lo anterior, ha dado como resultado una oferta de profesionistas que excede la demanda; al respecto, he hablado con el Maestro Rubén Del Pozo, Director de la Unidad Académica de Ciencias de la Tierra de la UAZ, sobre la falta de estancias en las diferentes empresas para los estudiantes. Los jóvenes necesitan realizar sus prácticas y desafortunadamente, no hay capacidad para todos ellos, esos factores influyen para que las nuevas generaciones egresen con ciertas limitaciones en competencias técnicas y de liderazgo.
En estas condiciones, para las empresas es muy complicado contratarlos porque si no tienen un conocimiento básico de las operaciones, aumenta el riesgo de accidentes, no sólo para ellos sino para el resto de los trabajadores que dependan de su trabajo.
Por otro lado, debo decir también que hoy en día las nuevas generaciones traen otra mentalidad. La minería es una actividad de campo -la mayoría del tiempo- y los jóvenes no desean trabajar en sitios remotos, tampoco hay compromiso de su parte para cumplir con largas jornadas de trabajo o cambio imprevisto de turnos laborales, esto ocasiona que haya una alta rotación en el sector ya que permanecen muy poco tiempo en las operaciones.
Ante este panorama creo que tendríamos que conciliar de algún modo la preparación académica con las necesidades específicas del sector y esto es un gran reto que debemos afrontar en conjunto todos los que trabajamos en la industria minera.
¿Cuáles han sido sus mayores satisfacciones en el ámbito profesional?
Soy un apasionado de mi trabajo en la industria minera. Mi desempeño como estudiante me permitió obtener una beca con garantía de trabajo al finalizar la carrera en Grupo Mexico, donde tuve una maravillosa experiencia a lo largo de 25 años. A la edad de 45 años estudie una maestría en Administracion de Empresas y Gestión de Talento Humano, con la satisfacción de obtener 10 perfecto en todas las materias cursadas. Ahora, puedo decir lo afortunado que he sido porque a lo largo de ese tiempo tuve el mejor aprendizaje de los procesos mineros y metalúrgicos; entre muchos cargos, fuí Gerente General de la Mina de San Martin, en Zacatecas, así como en la Mina Charcas, en San Luis Potosí, logrando resultados muy satisfactorios.
Ahora, como Gerente General de Capstone Copper Cozamin, he enfrentado también con gran satisfacción retos muy importantes. Cozamin es una mina cuya producción era de 2200 toneladas e incrementamos la producción a 4000, se esperaban 2 años de vida operativa y ya cumplimos 10, y potencial para otros 10 o más. De manera sistemática hemos cumplido las metas de producción cada año y la expectativa es continuar por 10 años más. Gracias a estos resultados en Cozamin, actualmente la empresa consolidó un crecimiento importante con la compra de la mina Pinto Valley en Canadá y tres minas muy grandes en Chile: Mantoverde, Mantos Blancos y Santo Domingo, minas que operan a cielo abierto, con producciones que van desde 50,000 hasta 80,000 toneladas por dia. Capstone Copper, una empresa junior, es ahora una empresa muy competitiva en la producción de cobre a nivel mundial y tengo la enorme satisfacción de haber sido parte de esa transición de crecimiento.
Por último, gracias a mi labor en Capstone, aquí en Zacatecas y después de trabajar 35 años de forma ininterrumpida en una actividad tan absorbente e increible como es la industria minera, ahora tengo la oportunidad de disfrutar más tiempo al lado de mi familia y al final del día, eso no sólo es un logro sino una enorme satisfacción personal.
En un esfuerzo por reducir los tiempos inactivos, incrementar la productividad y la eficiencia de su molino SAG, un productor líder de oro y cobre en Sudamérica realizó pruebas paralelas entre el revestimiento compuesto de coraza de molino liviano y de alto desempeño de FLS y el de otro proveedor. También le dio a la mina la oportunidad de evaluar las capacidades de servicio y de soporte técnico de los proveedores.
Con los resultados obtenidos, es fácil darse cuenta de por qué FLS fue la opción escogida.
Antecedentes y objetivos
Con una producción de 22.000 toneladas por día, esta mina de oro y cobre depende de su molino SAG de 24″ x 14,5″ para continuar operando en su pico de eficiencia.
Ellos saben que los revestimientos de molino confiables no solo aumentan la confiabilidad y el rendimiento, sino que además lo protegen del intenso desgaste que se produce con la molienda constante de materias primas duras. También saben que los revestimientos de fábricas confiables aumentan la productividad de la operación, ya sea reduciendo los tiempos de inactividad o aumentando las toneladas molidas.
Con el objetivo de aumentar el rendimiento y la eficiencia de su molienda y para reducir sus tiempos de inactividad, la mina buscó comparar el rendimiento de los revestimientos compuestos para molinos de un nuevo proveedor con los revestimientos compuestos para molinos de su proveedor actual.
Ese nuevo proveedor era FLS.
Los beneficios de utilizar revestimientos compuestos para molinos
Mayor rentabilidad gracias a una mayor producción
Menos tiempo inactivo gracias a su durabilidad comprobada
Más seguro, gracias a que requiere menos piezas que manejar e instalar
Una combinación ganadora de conocimiento de procesos, productos y servicios
Definiendo el proyecto
La vida útil del revestimiento de coraza es crucial para el tiempo activo, la eficiencia y el rendimiento de una planta y esta mina sabía que no todos los revestimientos de molino se crean de igual manera.
Para comparar con precisión la vida útil de los revestimientos compuestos de molino de ambos fabricantes, se determinó realizar una prueba paralela de los revestimientos. Las pruebas en paralelo permitieron que los revestimientos de ambos proveedores estuvieran expuestos a las mismas condiciones del molino, exactamente al mismo tiempo.
FLS propuso que se probaran los revestimientos compuestos de coraza. FLS pronosticó que los revestimientos durarían 120 días, reducirían el peso total, evitarían grietas y permitirían un mayor nivel de carga de bolas sin aumentar el estrés del molino.
La Solución
FLS instaló sus revestimientos compuestos de coraza de molino en el molino SAG de 24″x14,5″ de la planta. La instalación constaba de tres elevadores de coraza FE y tres placas de revestimiento de coraza FE. El competidor también instaló sus revestimientos en el mismo molino.
Se estableció el protocolo de prueba y se determinó que los informes técnicos se presentarían en el momento de la instalación y al cierre de la mitad de la campaña. También se entregaría un reporte final.
Además de suministrar los revestimientos compuestos de molino livianos de alto rendimiento, FLS realizó visitas frecuentes a la faena, para proporcionar los servicios, controles y ajustes necesarios.
La inspección a mitad de campaña reveló que los revestimientos compuestos presentaban patrones y relaciones de desgaste conforme a lo esperado inicialmente. Lo más importante, no se produjeron grietas ni problemas de adherencia entre la matriz de goma y los insertos de acero. Además, según los patrones y las relaciones de desgaste, era posible proyectar que la vida útil del revestimiento superaría los 120 días esperados.
En la inspección final, FLS utilizó tecnología de escaneo 3D para examinar los revestimientos. Luego, retiraron los revestimientos para su análisis posterior.
Revestimiento de FLS instalados en paralelo con
los revestimientos del competidor.
Escaneo 3D utilizado para examinar los revestimientos
Los resultados
Los Revestimientos Compuestos de Coraza de Molino de FLS duraron 124 días.
El uso continuo de este tipo de revestimientos podría significar una disminución de los tiempos de inactividad y una mayor vida útil.
Si bien la mina descubrió que los revestimientos superaron a los revestimientos de los competidores, valoraron de manera muy especial, el servicio y soporte personalizado que les brindó FLS durante el periodo de prueba. Fue muy superior a lo que recibieron del proveedor de la competencia, y el soporte FLS ayudó a que las operaciones de la mina funcionaran de manera más eficiente.
Al final de la prueba, la elección era obvia. El rendimiento superior de los revestimientos compuestos de coraza de molino y el excelente servicio y soporte de FLS ayudaron a la mina a cumplir su objetivo de aumentar la productividad y la eficiencia de la molienda, reduciendo el tiempo inactivo.
Un conjunto completo de revestimientos compuestos de coraza de molino de FLS se encuentra ahora instalado en el molino SAG 24″ x 14,5″ de la mina y FLS continúa apoyando su uso.
En 2003, Japón ocupaba el segundo lugar a nivel mundial como la economía más grande por Producto Interno Bruto (PIB), justo después de Estados Unidos, siendo una de las principales potencias económicas y un mercado de consumo crucial, aunque enfrentaba desafíos económicos conocidos como la “década perdida”-estancamiento económico y deflación a partir de 1990-. En 2003, México se posicionó en el 12º lugar.
En 2024, Japón se consolidó como la cuarta economía más grande del mundo en términos de Producto Interno Bruto (PIB) nominal, tras ser superada por Alemania a principios de año debido a la depreciación del yen y la recesión, aunque se mantiene como una potencia tecnológica y manufacturera global, siendo la cuarta economía también por Paridad de Poder Adquisitivo (PPA). En 2024, México ocupó el puesto 13.
En el año 2003, se realizó una conferencia sobre Japón en el Palenque de las instalaciones de la Expo Gómez Palacio. Los resultados de la excelente difusión y la publicidad previas a la fecha del evento, provocaron una avalancha de gente, lo cual ocasionó filas de automóviles desde la Expo hasta las oficinas de Hacienda de El Eriazo en Torreón. El lleno total del Palenque demostró el gran interés que los laguneros tienen por conocer los cimientos del éxito de los japoneses.
Ante un público heterogéneo en el cual, se apreció – como siempre sucede desde hace varios años en la Laguna, que la participación de las mujeres fue de mas de un cincuenta por ciento, el conferencista habló sobre el desarrollo desde el inicio de grandes compañías japonesas y como han llegado a ser los importantes consorcios industriales que hoy tienen gran influencia en el mundo entero y presentó a Japón como el segundo país económicamente más poderoso del planeta, después de los Estados Unidos.
El conferencista conjugó en japonés el verbo ser o estar: watashi wa, anata wa watashi-tachi wa -yo soy, tú eres, nosotros somos-, indicando que también estas expresiones se aplican al verbo armonizar; efectivamente, los habitantes del país del sol naciente tienen en muy alta estima la armonía en todo y el respeto a las demás personas. En una ocasión aquí en la Laguna, cuando atendimos al representante de una importante empresa japonesa que en la actualidad ya tiene varias plantas en la región, después de las negociaciones que tuvimos con él durante varios días, celebramos nuestros acuerdos con una cena en un importante restaurante y después de tomar varios tequilas, se puso muy contento y muy extrovertido al grado de que todos los asistentes se estaban percatando de sus simpáticas y fuertes carcajadas con que celebraba las bromas y anécdotas que comentábamos en la mesa. En cierto momento, nuestro amigo japonés al darse cuenta que distraía a los demás asistentes, se puso de pie y pidió disculpas muy amablemente a los ocupantes de cada mesa haciendo una reverencia y diciendo en inglés: “Lo siento mucho, realmente lo siento mucho, discúlpenme por ser tan ruidoso, lo siento mucho”. Masatoshi Watanabe, se estaba disculpando por romper la armonía del restaurante.
En la conferencia, se habló de grandes empresas como Matsushita, Sony, Toshiba, Hisikawajima Harima Heavy Industries, Nipón Steel, Hitachi y Nissan, entre otras. También se mencionaron los factores de éxito de estas empresas: acabar con lo que obstaculiza el éxito, organizarse y tener métodos, limpieza y pulcritud en las instalaciones y al realizar el trabajo, uniformar la actitud y estandarizar el trabajo, invertir mucho en entrenamiento y capacitación y hacer alianzas con otras empresas y con los proveedores.
Lo que enfatizó el conferencista respecto a la posibilidad de realizar un acuerdo de libre comercio entre México y Japón, se llevó a cabo un año después, se llama Acuerdo para el Fortalecimiento de la Asociación Económica (AAE), firmado en 2004 y vigente desde el 1 de abril de 2005, se mantiene activo y es incluso objeto de revisiones para mejorar el acceso a mercados agrícolas e industriales.
Es muy probable que los asistentes a esta conferencia que laboran en empresas pequeñas y medianas se hayan preguntado que pueden hacer ellos para tener resultados semejantes a los de las empresas japonesas. Como complemento de esa conferencia, a continuación, les comparto los conceptos de la cultura empresarial japonesa que se pueden adaptar en las empresas de nuestro país:
Desarrollar a la gente antes que al producto.
Los ejecutivos conocen y tienen experiencia en casi todos los puestos.
Los jefes deben entender que su tarea primordial es la de entrenar a sus subalternos.
Trabajar más para poder exigir más.
Es mal visto que el personal entre o salga apegándose estrictamente al horario estipulado sin aportar más tiempo.
El objetivo de la empresa es la contribución a la sociedad y asegurar las utilidades.
Adicionalmente, muestro a los lectores las conclusiones del “Modelo de Gestión Empresarial” analizado en el Programa Ejecutivo de Administración Corporativa realizado en Tokio, Japón:
No hay fórmulas mágicas.
Definir metas y objetivos.
Establecer los procedimientos para conseguir los objetivos.
Asegurarse de que se cumplan los objetivos día a día.
Establecer estrategias de mejora continua a corto mediano y largo plazo.
Audacia para identificar los cambios en un mundo sumamente dinámico.
Disposición y habilidad para incursionar con nuevos productos.
Intentar siempre ser el No. 1.
Posicionar nuestra marca en el mercado.
Identificar los problemas internos y aceptar ayuda externa.
Enlazar las ventajas competitivas con la visión del negocio.
La acumulación constante de mejoras le da a la empresa muchas utilidades.
Necesidad de alianzas estratégicas.
Los tres factores mas importantes de la Alta Dirección:
Altas aspiraciones.
Fuerte convicción.
Compromiso.
Aun cuando Japón carece de materias primas y de recursos naturales y el país completo es, en área, equivalente a los estados de Chihuahua y Durango, los conceptos anteriores nos indican que los japoneses han estado haciendo algo más que cumplir, gran parte de ese “algo” es más importante que los propios sistemas de calidad que han desarrollado; una de las causas esenciales de la superioridad japonesa radica precisamente en este modelo de gestión empresarial. La población actual de Japón es de 124 millones de habitantes y la de México es de 130 millones.
Fuentes de referencia: INEGI, Libro Lo que no enseñan las Universidades . JMGC.
