Del 8 al 12 de junio 2026
- Ternium acelera su nueva acería en Pesquería para cumplir reglas del TMEC y abastecer el nearshoring .
8 de junio 2026.- Pesquería, NL.- La nueva acería que Ternium construye en Pesquería encara uno de los retos más complejos de la industria siderúrgica moderna: poner en marcha una operación integrada capaz de transformar mineral de hierro en acero terminado a escala industrial, mientras coordina procesos que exigen precisión logística, eficiencia energética y un suministro constante de materias primas. Pero el desafío técnico es solo una parte de la historia. Esta planta es, en realidad, la pieza estratégica con la que México busca asegurar su lugar en la reconfiguración industrial de Norteamérica.
El proyecto —que registra un avance cercano al 70%— fue concebido para producir hasta 2.6 millones de toneladas anuales de planchón, respaldado por una planta de reducción directa (DRI) con capacidad de 2.1 millones de toneladas al año, explicó Wilmer García, director del Proyecto de Acería, durante un recorrido por las obras.
La inversión no solo ampliará la capacidad de Ternium: permitirá que la compañía cumpla plenamente con las reglas de origen del TMEC, particularmente el criterio melt & pour, que exige que el acero sea fundido y colado en la región para considerarse norteamericano. En un entorno donde Estados Unidos endurece la trazabilidad del acero y donde el nearshoring acelera la llegada de nuevas plantas automotrices, de electrodomésticos y manufactura avanzada, esta acería se convierte en un activo geopolítico.
Una operación diseñada para el nuevo mapa industrial de Norteamérica
Uno de los elementos centrales de la nueva operación será el manejo del pellet de mineral de hierro y del hierro reducido (DRI), materiales que deberán fluir de manera continua entre distintas etapas del proceso productivo.
“Nosotros vamos a alimentar la acería con material caliente, lo cual te da un importante ahorro energético en kilowatt por tonelada”, señaló García.
La estrategia busca reducir consumos energéticos al evitar el enfriamiento y posterior recalentamiento del material, una práctica que se traduce en ventajas de costos en una industria donde la energía es uno de los principales componentes del gasto operativo.
La complejidad del proyecto comienza desde la recepción de materias primas. Inicialmente, la planta utilizará mineral de hierro tipo pellet importado principalmente de Brasil. “En un principio serán 400 mil toneladas mensuales de mineral de pellet”, explicó García.
La instalación también incorporará chatarra como parte de la carga metálica del horno eléctrico de fusión (EAF). La mezcla prevista contempla aproximadamente 35% de chatarra y 65% de hierro reducido, una combinación diseñada para optimizar costos, calidad metalúrgica y desempeño ambiental.
Tras la etapa de reducción directa, el material será alimentado a un horno de fusión con capacidad cercana a 300 toneladas por colada, desde donde el acero líquido pasará a procesos de metalurgia secundaria antes de convertirse en planchón sólido que alimentará la planta de laminación en caliente que ya opera a plena capacidad de 4.4 millones de toneladas, se ubica a unos metros de la nueva acería y actualmente importa planchón desde Brasil.
Infraestructura a escala continental
Otro de los desafíos operativos será la coordinación de infraestructura auxiliar de gran escala. El proyecto contempla un domo para almacenamiento de materias primas con capacidad de 400 mil toneladas por mes, diseñado para reducir emisiones fugitivas de polvo.“Este domo es tres veces más grande que el que tenemos en la planta de Guerrero”, afirmó García.
La magnitud del proyecto incluso obligó a la compañía a recurrir a soluciones logísticas poco convencionales. Para el montaje de algunos equipos críticos —como la torre de 150 metros de la planta de DRI y la de 120 metros de la acería— Ternium contrató una grúa de 3 mil toneladas de capacidad proveniente de SpaceX, debido a que en México no existe equipo con las especificaciones necesarias para realizar ciertas maniobras.
La compañía también construye sistemas de transporte de materiales y silos con capacidad cercana a 9 mil toneladas, necesarios para garantizar el flujo continuo entre las distintas áreas de producción.
Un proyecto que avanza al ritmo del nearshoring
Además de los retos tecnológicos, la obra enfrenta el desafío de mantener el ritmo de construcción mientras se preparan las pruebas previas al arranque, previsto para febrero de 2027.
“La planta registra un avance del 70% actualmente”, indicó García. La obra inició en agosto de 2024 con el montaje de la primera estructura, aunque seis meses antes comenzaron los trabajos de obra civil, movimiento y acondicionamiento de suelos.
En el sitio laboran diariamente unos 6,500 trabajadores, entre ingenieros mecánicos, eléctricos, soldadores, montadores de estructuras en altura, técnicos y albañiles. Los fines de semana solo permanecen alrededor de 500 trabajadores, quienes realizan pruebas especializadas como radiografías de tuberías y evaluaciones no destructivas.
El verdadero examen: la sincronización total
Cuando entre en funcionamiento, la acería de Pesquería se convertirá en una de las inversiones industriales más importantes del sector siderúrgico mexicano en los últimos años. Pero el verdadero examen comenzará durante la puesta en marcha, una etapa en la que la sincronización de equipos, materias primas y procesos será el principal reto para un proyecto de esta magnitud.
García lo resume así:
“Tenemos que revisar nave por nave: ¿qué trabajos se van a ejecutar en la semana?, ¿quién está arriba?, ¿quién está abajo?, ¿quién tiene la prioridad? Lo más complejo es la coordinación del día a día. También representan un reto las alturas de las estructuras, las múltiples revisiones, los cálculos de viento, la cercanía del aeropuerto, etc. El mayor desafío es el arranque, porque cuando estemos iniciando vamos a tener que coordinar todos los equipos… se tienen que mover a la vez. Vamos a producir acero líquido y después tendremos que trasladarlo para convertirlo en acero sólido. Ese, para mí, será el mayor desafío: ya producir el planchón…”
Una apuesta para abastecer a la nueva manufactura norteamericana
Entre las empresas que participan en el montaje están Techint, Kepler y Dycusa.
Además de la acería, Ternium ha puesto en marcha recientemente una línea de decapado de 550 mil toneladas anuales, una línea de laminación en frío de 1.6 millones de toneladas y una línea de galvanizado de 600 mil toneladas, instalaciones que buscan incrementar la oferta de aceros de mayor valor agregado para los sectores automotriz, electrodomésticos y manufactura avanzada.
Con esta expansión, la compañía se posiciona para abastecer a los nuevos proyectos de nearshoring que llegan a México y para garantizar que la cadena de suministro regional cumpla con los requisitos del TMEC. En un momento en que Estados Unidos exige trazabilidad total del acero y en que la relocalización industrial redefine el mapa productivo de Norteamérica, la acería de Pesquería no solo es una obra monumental: es una llave estratégica para el futuro manufacturero del país.
Algunas cifras del proyecto Acería:
Inversión total: 4 mil milllones de dólares.
Capacidad: 2.6 millones de toneladas anuales de acero
Capacidad de la Planta DRI: 21. Millones de toneladas anuales
El complejo requirió Más de 40 mil toneladas de estructuras de acero.
El edificio de DRI requirió 24,000 t de acero.
La torre de la acería 7,000 t de acero.
Otras torres de filtración de 5,000 t.
En las obras mecánicas, eléctricas, tuberías y montaje, ocupan actualmente cerca de 6500 personas, y en las obras civiles ocuparon 3,500 personas, para un total cercano a 10,000 personas
Fuente: Reportacero
- Centro Comunitario de Grupo México en Santa Bárbara se suma al programa Punto Naranja
9 de junio 2026.- Como parte de las acciones orientadas a fortalecer la seguridad y el bienestar de la comunidad, personal del Centro Comunitario de Grupo México en Santa Bárbara participó en una capacitación sobre el programa Punto Naranja, impartida por el Instituto Chihuahuense de las Mujeres (ICHMujeres) y el Instituto Municipal de las Mujeres (IMM).
La capacitación tuvo como objetivo brindar herramientas para la atención y canalización de mujeres que puedan encontrarse en situaciones de riesgo o violencia de género. Punto Naranja es una estrategia que integra una red de espacios seguros donde las mujeres pueden recibir resguardo temporal, primeros auxilios psicológicos y apoyo para contactar a los servicios de emergencia a través del número 9-1-1.
Derivado de esta formación, el Centro Comunitario de Grupo México se incorporará como Punto Naranja, sumándose a los esfuerzos institucionales para brindar atención oportuna y acompañamiento a quienes lo requieran, además de fortalecer las acciones de Desarrollo Comunitario en beneficio de la población.
Durante la capacitación, los participantes destacaron la relevancia de contar con herramientas que permitan actuar de manera adecuada ante situaciones de violencia o vulnerabilidad.
Fuente: Mundo Minero
- Peñoles promueve valores y fomenta el deporte
10 de junio 2026.- El compromiso de Peñoles con el desarrollo integral de las comunidades donde tiene presencia se manifiesta a través de la promoción de acciones que impulsan la salud mediante la activación física que además fortalece la integración para el fortalecimiento del tejido social.
Así, las Academias de Futbol Peñoles y torneos como la Copa Santos Peñoles forman parte de las iniciativas más emblemáticas en materia deportiva, que nacieron como espacios para que niñas, niños y jóvenes pudieran desarrollar sus habilidades sociales en un entorno de competencia sana. Desde su concepción, la finalidad ha sido clara: utilizar el campo de juego como un aula de formación donde la actividad física sea el vehículo para el crecimiento personal y colectivo de los participantes.
A través del juego, los participantes internalizan conceptos fundamentales como el respeto, la disciplina, el trabajo en equipo y la resiliencia, enseñando a los pequeños a enfrentar los desafíos y a persistir ante la adversidad, son cualidades esenciales para el éxito en cualquier ámbito humano.
Actualmente más de mil 200 niños y niñas participan en las Academias, cumpliendo con los requisitos establecidos de mantener un buen desempeño escolar, entrenar los días establecidos y que sus tutores asistan a la Escuela de Padres, donde se les ofrecen asesorías de nutrición y herramientas de integración familiar.
De la Copa Santos Peñoles se han realizado 14 ediciones en los cuales poco más de seis mil jugadores llegaron provenientes de las Academias Peñoles, teniendo como base la constancia y la organización, valores que la empresa traslada con éxito de la actividad minera hacia sus programas de responsabilidad social.
El objetivo central de Peñoles al impulsar el deporte es incidir directamente en la formación de buenos ciudadanos mediante la promoción de valores éticos. Peñoles entiende que al brindar a los niños y jóvenes una estructura de disciplina y convivencia, se está invirtiendo en el futuro de México, reduciendo riesgos sociales y fomentando una cultura de paz y colaboración que perdura mucho más allá de la duración de cualquier evento.
En el marco del Mundial de Futbol que tiene al país como una de las sedes regionales en 2026, Peñoles reafirma su papel en el impulso de iniciativas de vida equilibrada al fomentar la práctica deportiva bajo estándares de excelencia y valores sólidos.
Fuente: Mundo Minero
- El talento de las mujeres ya revolucionó la minería; ahora toca derribar las estructuras tradicionales: Esmeralda González
Hermosillo, Sonora; 11 de junio 2026.- Las mujeres ya demostramos que tenemos la capacidad técnica y la templanza para operar, planear y dirigir el rumbo sustentable de la minería actual; ahora el verdadero reto está del lado de la industria, cuyas estructuras tradicionales deben transformarse para estar a la altura del liderazgo femenino, subrayó Esmeralda González Tapia.
Con este planteamiento, la presidenta municipal de Cananea participó en el panel “Más allá de las fronteras: acciones, retos y oportunidades para las mujeres mineras”, un espacio de diálogo estratégico desarrollado dentro del 4to Foro Internacional de Mujeres en la Minería, organizado por Mujeres WIM México Distrito Sonora, presidido por Elizabeth Araux Sánchez.
Como la primera alcaldesa en la historia de Cananea; coordinadora Nacional de Municipios Mineros de la Asociación de Autoridades Locales de México; y con una visión respaldada por su origen familiar en el sector minero, la mandataria municipal expuso que la participación de las mujeres ya no es una aspiración, sino una revolución silenciosa visible en los tajos, laboratorios y oficinas estratégicas. Sin embargo, precisó que el ecosistema corporativo e institucional debe acelerar el paso para garantizar una igualdad sustantiva en el trato, las condiciones laborales y la conciliación familiar.
El panel diseñado para intercambiar políticas exitosas y visiones de desarrollo regional, contó también con las intervenciones de Ana María Araque Castellanos, titular de la Unidad de Relaciones Institucionales de Presidencia en el Ayuntamiento de Hermosillo; este espacio fue moderado por Sara Canchola Reyes, fundadora de VINFIDEM.
Durante su participación Esmeralda González vinculó la transformación de estas estructuras con la autonomía financiera, al señalar que la gran oportunidad histórica se encuentra en romper los techos de cristal dentro de la cadena de proveeduría industrial.
La presidenta municipal exhortó a las mujeres a mantener la convicción intacta y a ejercer un liderazgo solidario. Afirmó que la minería del futuro no puede diseñarse sin la perspectiva integral de las mujeres, y reiteró el compromiso de Cananea como un referente histórico que camina firme hacia la transformación de una industria más justa, equitativa y competitiva.
Fuente: Dossier Político
- ¿Cómo saber si una roca es segura para construir o excavar? El modelo GSI ayuda a responderlo
11 de junio 2026.- En minería, construcción de túneles, carreteras y obras subterráneas, no todas las rocas se comportan igual. Algunas son resistentes y estables, mientras que otras presentan fracturas o debilidades que pueden representar riesgos para trabajadores e infraestructura. Para entender mejor estas diferencias, especialistas utilizan herramientas de análisis geomecánico como el Índice de Resistencia Geológica (GSI, por sus siglas en inglés).
Un reciente artículo publicado en la revista Geomimet explica cómo este modelo permite evaluar la calidad de un macizo rocoso, es decir, grandes masas de roca presentes en minas, túneles o taludes. El objetivo es determinar qué tan resistente es el terreno y qué medidas de soporte o sostenimiento serán necesarias para garantizar la seguridad de una obra.
El sistema GSI, desarrollado por el ingeniero Evert Hoek, analiza principalmente dos aspectos: el grado de fracturación de la roca y las condiciones de las superficies de esas fracturas. Con esta información es posible estimar la resistencia real del macizo rocoso, que suele ser diferente a la resistencia de una muestra de roca analizada en laboratorio.
De acuerdo con los autores, la aplicación del modelo permite reducir la incertidumbre que tradicionalmente existe en muchas decisiones de ingeniería minera. A través de herramientas especializadas como el software RocLab, los especialistas pueden simular el comportamiento del terreno y obtener parámetros que ayudan a diseñar excavaciones más seguras y eficientes.
La caracterización adecuada de los macizos rocosos también resulta clave para definir qué tipo de excavación será más conveniente. Dependiendo de la calidad de la roca, pueden emplearse métodos convencionales, martillos hidráulicos, equipos de escarificación o incluso voladuras controladas. Una evaluación incorrecta podría incrementar costos o generar problemas de estabilidad durante la operación.
Los investigadores destacan que conocer el comportamiento geomecánico del terreno no solo mejora la seguridad de los trabajadores, sino que también contribuye a optimizar recursos y aumentar la viabilidad técnica y económica de los proyectos mineros y de infraestructura.
¿Quieres conocer más sobre esta herramienta y sus aplicaciones? Lee el artículo completo publicado por la revista Geomimet.
Fuente: Outlet Minero
- Concluye el Congreso Nacional de Talento Humano en Minería
11 de junio 2026.- Con la participación de especialistas, líderes empresariales, instituciones educativas y organismos estratégicos, concluyó con gran éxito el Primer Congreso Nacional de Talento Humano en Minería, organizado por el Comité de Talento Humano del Clúster Minero de Zacatecas, presidido por Orla Camino Rojo, en alianza con Capstone Copper y Newmont Peñasquito.
Durante dos días de actividades, el congreso se consolidó como un espacio de análisis, aprendizaje y colaboración para abordar los retos y oportunidades que enfrenta la gestión del talento en una industria minera en constante evolución.
A través de conferencias magistrales, paneles de discusión y espacios de networking, los asistentes compartieron experiencias, mejores prácticas y tendencias que están transformando la forma en que las organizaciones atraen, desarrollan y retienen talento.
Entre los temas abordados destacaron liderazgo, innovación, cultura organizacional, People Analytics, inteligencia artificial, productividad, marca empleadora, atracción y retención de talento, así como el futuro del trabajo en la industria minera.
El evento reunió a representantes de empresas mineras, proveedoras, instituciones académicas y especialistas en recursos humanos, quienes coincidieron en la importancia de colocar a las personas en el centro de las estrategias organizacionales para fortalecer la competitividad, sostenibilidad y crecimiento del sector.
Asimismo, se destacó el valor de la colaboración entre industria, academia y organismos especializados para impulsar el desarrollo de competencias, promover entornos laborales más inclusivos y preparar a las organizaciones para los desafíos del futuro.
Como parte del programa, se generaron espacios de diálogo que permitieron intercambiar experiencias, identificar oportunidades de mejora y fortalecer la colaboración entre las organizaciones participantes, reafirmando que el talento humano es uno de los principales motores para el desarrollo de una minería moderna, innovadora y sostenible.
El Primer Congreso Nacional de Talento Humano en Minería marca el inicio de un esfuerzo permanente para compartir conocimiento, impulsar mejores prácticas y fortalecer a las personas que hacen posible el presente y el futuro de la minería mexicana. Porque el desarrollo de la industria comienza con el desarrollo de su gente.
Fuente: La Jornada Zacatecas
- Aguas profundas / Mujeres mineras
12 de junio 2026.- El 15 de junio se celebra el Día Internacional de la Mujer en la Minería, y el resumen de esa fecha es claro: cada vez están más presentes, pero aún queda camino por recorrer. Se deben reconocer los avances logrados por miles de mujeres dentro de una industria que, durante muchos años, fue vista como un espacio exclusivo para hombres. Hoy las cosas han cambiado.
Cada vez es más común encontrar mujeres trabajando en exploración, operaciones, seguridad, metalurgia, geología, dirección de proyectos o encabezando importantes áreas de toma de decisiones.
De acuerdo con la Cámara Minera de México, actualmente más de 77 mil mujeres trabajan en la industria minero-metalúrgica del país; representan el 18.5% de la fuerza laboral del sector. Hace diez años, la participación femenina rondaba el 13%.
Los avances son importantes; sin embargo, todavía hay mucho por hacer. Basta ver que menos de dos de cada diez trabajadores mineros son mujeres, y la presencia femenina disminuye aún más cuando se habla de puestos directivos o de alta responsabilidad.
Por eso ha sido importante el trabajo de organizaciones como WIM México, que desde hace años impulsan la inclusión y el desarrollo profesional de las mujeres en la industria. Su presidenta, Marisol Barragán Mendoza, ha sido clara al señalar que sumar más mujeres a la minería no es solamente una cuestión de igualdad, sino también de competitividad.
Ha dicho: “Que las mujeres formemos parte de la minería no es un tema de justicia social; es un tema estratégico, es un tema de negocio”, porque los equipos más diversos suelen tomar mejores decisiones.
Persisten estereotipos que hacen pensar que ciertas actividades mineras son exclusivas para hombres, así como retos relacionados con el acceso a puestos de liderazgo, la conciliación entre la vida laboral y familiar y la construcción de ambientes de trabajo cada vez más inclusivos.
No hace muchas décadas existía la creencia de que las mujeres no debían entrar a las minas porque “la mina se ponía celosa” y escondía la veta mineral. Esa idea absurda refleja los obstáculos culturales que tuvieron que enfrentar generaciones enteras.
Afortunadamente, la realidad actual es muy distinta. Entre 2012 y 2025, la participación de las mujeres en la minería mexicana creció más de 84%, de acuerdo con datos de la AIMMGM. Aunque las mujeres todavía representan apenas alrededor del 8% del personal en áreas operativas directamente relacionadas con las minas, su presencia sigue creciendo y abriendo camino para las nuevas generaciones.
De acuerdo con la Secretaría de Economía federal, durante el primer trimestre de 2026 el país registró una captación histórica de 23 mil 591 millones de dólares en IED, destacando en sectores estratégicos como la manufactura, la construcción y la minería.
A cielo abierto
1.- Podemos decir que hay buenas noticias en el sector. Por ejemplo, a la canadiense GoGold Resources le aprobaron la construcción del proyecto minero Los Ricos South, una inversión estimada en 227 millones de dólares, en Jalisco. También hay buenas noticias con Riverside Resources y Questcorp Mining, que ya inició la segunda fase de exploración del proyecto de su mina de oro La Unión, en Sonora. Los trabajos contemplan mil 500 metros de perforación. Por su parte, los de Minera Frisco anunciaron la reactivación de dos minas en México y el desarrollo de una nueva unidad enfocada en plata, impulsada por la mejora en el precio del metal.
Fuente: El Sol de México
- Destacan talento y liderazgo en el 4to. Foro Internacional de la Mujer en Minería
12 de junio 2026.- El talento femenino ha dejado de ser una excepción en las operaciones para convertirse en un pilar estratégico del sector, aseguró la presidenta de WIM Distrito Sonora, Elizabeth Araux Sánchez, durante el inicio del 4to Foro Internacional de Mujer en la Minería, donde dijo que las empresas más competitivas son aquellas que ya integran la diversidad en sus áreas técnicas y directivas como un motor de innovación.
La inauguración de este foro en el marco del Día Internacional de la Mujer en la Minería estuvo a cargo de Lorenia Valles Sampedro, senadora y presidenta de la comisión de Minería del Senado, quien acompañó el arranque de este encuentro clave para el sector minero, donde Araux Sánchez, advirtió que, a pesar de los avances, el panorama aún exige acciones firmes para resolver las brechas en acceso a oportunidades, corresponsabilidad familiar y representación en las mesas de decisión.
Por ello, ante la presencia de Roberto Gradillas Pineda, secretario de Economia y Turismo de Sonora y de Marisol Barragán, presidenta de WIM México, Araux Sánchez precisó que este evento es una convocatoria urgente para trazar una hoja de ruta con acciones concretas. El foro conectará, dijo, las políticas públicas locales con la cooperación internacional para adoptar las mejores prácticas globales en cada centro de trabajo.
“El reto ya no es demostrar que las mujeres tenemos un lugar en la minería. Este foro nos convoca a construir una ruta para pasar de las buenas intenciones a las acciones concretas, y de los casos de éxito individuales a una transformación colectiva”, puntualizó Araux Sánchez.
Enfatizó que cuando una mujer avanza, abre camino; pero cuando muchas mujeres avanzan juntas, transforman industrias, resaltó Araux Sánchez, acompañada de Esmeralda González Tapia, presidente municipal de Cananea, y coordinadora nacional de municipios mineros de AALMAC, y de Fátima Rendón, en representación de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México.
En ese sentido la senadora Lorenia Valles Sampedro reconoció la valentía, disciplina y liderazgo de quienes actualmente transforman una industria históricamente compleja y masculinizada. Destacó que su presencia en las operaciones, la ingeniería y la toma de decisiones no solo rompe paradigmas, sino que demuestra que las mujeres tienen la capacidad de brillar y liderar en cualquier terreno.
Por su parte el secretario de Economía y Turismo de Sonora, Roberto Gradillas Pineda, reiteró el compromiso del Gobierno del Estado para seguir generando las condiciones, alianzas y certezas que permitan a más mujeres integrarse, crecer y encabezar proyectos, consolidando así una economía regional más justa, incluyente y con un profundo beneficio social para las familias sonorenses.
Durante su participación, Marisol Barragán, presidenta de WIM México detalló que este foro no solo es un espacio de encuentro, sino la prueba contundente de que el talento, la disciplina y la capacidad de las mujeres están redefiniendo el rumbo de la industria, al destacar que el verdadero valor de WIM radica en tejer redes de apoyo sólidas que inspiren a las nuevas generaciones de ingenieras, operadoras y profesionistas a derribar cualquier barrera.
Durante el primer día de actividades se reconoció por su trayectoria y sororidad a 6 mujeres
como “Forjadoras de Camino”, Alicia Sierra Martínez, Minerva Pereda Reyes, Yesenia Elena Sánchez Válles, Fernanda Búzani, Alejandra Marisela Gómez y Reyna Alejandra Rosas Morales.
El 4to. Foro Internacional de la Mujer en Minería que fortalece, redes de apoyo y visibiliza buenas prácticas, su desarrollo es posible con el respaldo de empresas y organizaciones como Ausenco, Canmex, Heliostar, Alamos Gold, Fresnillo, Sonoro Gold, SPM Servicios y Proyectos Mineros, AIMMGM, AIMMGM Distrito Sonora, M3 Ingeniería, Kluane Drilling, Pabellón Minero Infantil y Movimex.
Fuente: Arzate Noticias
