La Entrevista

Dra. Margarita Bejarano Celaya 

Directora del Clúster Minero de Sonora

Cómo se conforma un clúster minero y para qué se conforma?

Desde la política industrial o la teoría económica la figura de un clúster es el elemento que ayuda al desarrollo de algún sector en especifico. A nivel global hay muchos ejemplos; diversos grupos sectoriales se han conglomerado con el objetivo común de detonar el desarrollo económico y social, es el caso de Silicon Valley en California, el clúster de la moda en Italia, o el clúster maderero en Tijuana, etc. Un clúster es la posibilidad de un grupo de actores económicos, sociales, que se agrupan con una identidad propia, con un objetivo común. 

En nuestro caso, somos un grupo de actores relacionados con el sector minero que deciden agruparse para potencializar su sinergia y generar ambientes de aprendizaje, de crecimiento y de desarrollo. Ahora, puedo decir que aquello que surgió inicialmente como una expectativa económica de mejorar la posición en el mercado de un grupo de empresarios, ha generado también una derrama social y creado un ambiente de aprendizaje que permite a quienes se involucran en el Clúster Minero de Sonora, potencializar su vinculación y en este sentido, mejorar sus opciones de desarrollo en todos los niveles.

A cinco años de creación del Clúster Minero en Sonora. ¿Cuáles han sido los logros principales?

En principio, debo decir que somos una organización muy joven y estamos aún sentando las bases; sin embargo, hemos logrado consolidar una identidad del sector minero en Sonora. Comenzamos en el 2015 con 25 socios y a la fecha contamos con aproximadamente 200 asociados, somos el clúster minero con mayor número de afiliados; creo que el logro principal del Clúster ha sido generar un ambiente de confianza en el sector, obviamente una confianza sustentada en la transparencia, en una metodología de trabajo científica, responsable, transversal.

El Clúster Minero de Sonora se ha convertido en el primer clúster a nivel nacional y en la primera asociación minera en ser reconocida como promotora de responsabilidad-social-empresarial, y eso para nosotros es muy representativo, porque asumimos el compromiso moral de acompañar a las mineras y a los actores agremiados en su ejercicio de mantener una política de responsabilidad social, además, hemos logrado que cada vez un número mayor de empresas se sumen a dicha dinámica. Es motivo de orgullo informar que sólo en este año 40 asociados recibieron el distintivo de Empresa Socialmente Responsable.

Adicionalmente, hemos logrado también otros proyectos que son muy importantes porque han surgido del diagnóstico que los propios grupos realizan en las 6 comisiones de trabajo que integran el Clúster. Aquí, quiero mencionar la realización del 5to Foro de Minnovación, evento que ya se volvió emblemático para nosotros y que se ha constituido a nivel nacional como un espacio para hablar de temas sociales, de relaciones comunitarias, innovación, y sustentabilidad en minería.

Cada una de las comisiones que integran el Clúster tiene un área muy específica de acción; la Comisión de Formación de Capital humano está muy enfocada en la bolsa de trabajo, la Comisión de Seguridad realiza el foro de  seguridad integral en minería, la de Desarrollo de Proveedores hace encuentros de proveeduría online; a la fecha y desde que se conformó el Clúster hemos concretado 5500 citas de negocios, que se traducen en oportunidades de  negocio y desarrollo para los proveedores.

El trabajo que se realiza en el Clúster es muy dinámico y activo, con los asociados hay un diálogo permanente para apoyarlos en los temas de capacitación, entrenamiento, mejores prácticas, etc. 

Cuál es el panorama de la proveeduría de la industria minera, comparativamente con otros países de Latinoamérica, de qué tamaño es nuestro mercado?

En México contamos con una excelente proveeduría, Hermosillo particularmente, ha sido reconocida como la capital de la proveeduría minera en México. Son miles de proveedores y de ellos tenemos ahora sólo una pequeña parte de agremiados, aunque todos son reconocidos no sólo por su gran calidad, sino por una larga  tradición en minería. Por otro lado, creo que también hay una enorme oportunidad de generar mayor desarrollo de estos proveedores a fin de que puedan transitar de una modalidad básica  de proveer productos y servicios, a otra más estratégica de ofrecer soluciones puntuales al sector minero. Es sabido que mucha de la tecnología se importa y en este sentido hay también un área de expansión para los proveedores locales que se atrevan a innovar e identifiquen éstas áreas de oportunidad.

Al mismo tiempo, tenemos un sector de la proveeduría que ya está exportando. En el Clúster, proveedores locales ya participan en otros países trabajando para minas importantes; el potencial es inmenso y debe aprovecharse el talento del capital humano que históricamente se ha desarrollado en el estado.

¿Cómo defines en general tu experiencia en el sector minero hasta ocupar la Dirección General del Clúster?

En cierto modo, creo que todos los sonorenses tenemos un vínculo directo o indirecto con el sector minero, independientemente del área en la que nos desempeñemos; de hecho, el gambusinaje fue una actividad familiar en algun momento. Siento que mi formación profesional como economista me ayudó a identificar la relevancia del sector minero como una entidad económica y una estructura social global, lo estratégico de esta actividad, sus implicaciones con el desarrollo social y económico y su capacidad derramadora de recursos y beneficios. 

Antes de incursionar en el sector, estuve abocada a la academia, colaboré con algunos centros de investigación social en universidades locales y la minería siempre fue un objeto de interés en mis estudios. Al finalizar mi doctorado en ciencias sociales, me especialicé en temas sociológicos, económicos, pero más orientados a cuestiones de género y de desarrollo social. Es entonces que surge la propuesta de trabajar en el área de vinculación comunitaria de Grupo México, donde me hice  cargo de la responsabilidad comunitaria de esa empresa en Sonora. A partir de ese momento tuve la increible oportunidad de conocer el funcionamiento del sector, de vivir en comunidades mineras, como Cananea Nacozari y Esqueda y me enamoré del sector.

Después de cumplir un ciclo en Grupo México, surgió la oportunidad de arrancar los trabajos en el Clúster minero de Sonora, proyecto que se había estado planeando desde hacía varios años y que por factores diversos no se había podido concretar. Recibo la invitación de participar en ese proceso y desde el 2015 estoy a cargo de la Dirección General. Ha sido una responsabilidad que me honra y me ha llenado de satisfacción y aprendizaje.

De que forma se han afectado las operaciones del Clúster con motivo del Covid?

Yo diría que más que afectarnos nos ha dado la posibilidad de innovar de un modo que no sabíamos que podíamos hacerlo. La pandemia nos obligó a través del home office a buscar nuevas formas de comunicarnos y nos dimos cuenta que el uso de las tecnologías para trabajar pero sin reunirnos físicamente, nos facilitaba y agilizaba muchos procesos. Es el caso de Sonora, donde las unidades mineras están alejadas y se vuelve complicado una cita presencial; de pronto, transitar al medio virtual nos ha facilitado el trabajo y vemos que también la participación se ha incrementado. En el Clúster nos hemos atrevido a utilizar tecnologías que muy pocos están utilizando, como los campus virtuales, la plataforma en la que se llevó a cabo el evento Minnovación. 

Desde que comenzó la pandemia hemos estado haciendo muchos webinar, sesiones por zoom. En Minnovación trabajamos con una nueva plataforma que – prácticamente – no había sido utilizada en el sector minero en México. Es una plataforma diseñada claramente para hacer vinculación, no sólo de modo virtual, sino online; en tiempo real los participantes pueden moverse como en un videojuego con un avatar, conversar con gente. Es lo más cercano a una interacción real pero desde la seguridad de tu computadora. 

En Minnovación se presentaron conferencias, charlas, ponencias magistrales, paneles con una cartelera internacional de muy alto nivel. En el evento se logró una gran participación y no sólo de Sonora, sino de otros estados, e incluso de gente de otros países. 

Debo decir que para nosotros la pandemia ha sido un parteaguas porque encontramos la manera de estar cerca de nuestros asociados. Cuando empezó la emergencia por el tema Covid y la minería no fue considerada actividad esencial, el impacto fue muy severo para nuestros proveedores porque algunos de ellos debieron cerrar, en ese momento nos dimos a la tarea de buscar soluciones y acompañarlos en sus necesidades de vinculación; se organizaron encuentros de negocios virtuales a través del zoom y otras plataformas, se visitaron minas y se accedió a las áreas de compras y abastecimiento. Incluso, esta modalidad resultó al final del día mas eficiente ya que se ahorró en rubros como traslado, viáticos, hospedaje, etc.

El tema de la pandemia sin lugar a dudas nos ha afectado a todos de alguna forma, pero creo que en Sonora hicimos un buen trabajo, nos adaptamos a las nuevas condiciones y seguimos adelante; lo anterior creo, es sólo una muestra de la fortaleza del sector minero, somos una industria resiliente y sabemos también que las crisis traen oportunidades y debemos trabajar en ellas. 

Sonora es uno de los estados con mayor producción minera y en su territorio se desarrolla un gran número de proyectos, sobre las condiciones que tenemos actualmente en cuanto a políticas mineras o la inexistencia de políticas mineras, cómo se ve afectada la actividad en ese estado?

En realidad, el sector minero ha sido tradicionalmente incomprendido, creo que por décadas se ha carecido de políticas públicas integrales, de política económica; en general, de una política industrial que realmente sea promotora del desarrollo y sea facilitadora de la actividad minera. Identificamos claramente lo anterior si hacemos una comparación con otros países; en Chile por ejemplo, existe un ministerio de minería, y en México no sólo no tenemos una Secretaría para el sector, sino que el aparato institucional se va reduciendo, se limita y se le quitan recursos.

Lo anterior, es un reflejo de la importancia que para el sector gobierno representa la minería y obviamente son noticias muy desalentadoras porque la minería es un sector que se mueve en cadenas globales y depende también de la inversión extranjera directa para detonar; ha habido algunas medidas de política económica que han hecho que el sector haya perdido competitividad en los últimos años con relación a otros países; es el caso particularmente de la no deducibilidad en los gastos de exploración. Sonora cuenta con un enorme potencial y pasó de tener 400 – 500 proyectos de exploración a sólo 200 con este cambio en la política fiscal. El tema de la exploración no se ha recuperado a los niveles del 2010 y no vemos que haya una intención clara por dar marcha atrás a esta limitante. Las señales que se han estado mandando desde el gobierno federal para limitar, contener y de alguna manera sobreregular un sector -que de por sí es muy normado-, han marcado un estado de desconfianza generalizado y esto definitivamente, ha impactado. Debe asumirse el hecho que hay una visión de riesgo que se observa en el país para invertir en minería.

Adicionalmente, el tema de la inseguridad no se puede dejar a un lado. En Sonora, algunos municipios y regiones donde se realiza la actividad minera, constituyen un polo de desarrollo, se generan fuentes de trabajo limpias y productivas, todo esto se ha visto afectado por el crimen organizado. No existe una  política de seguridad nacional que resuelva, atienda y dé certeza. Nosotros en tanto, continuamos trabajando y perseveramos en lograr que haya un entendimiento sobre la importancia del sector y lo estratégico que es la minería para el desarrollo nacional, seguiremos pugnando para que las necesidades del sector se analicen de forma integral y esta actividad continúe siendo un detonante de la actividad económica  y de desarrollo social.

Por qué no hemos logrado transmitir después de tanto tiempo, no sólo al aparato gubernamental, sino a la sociedad en general la importancia y trascendencia que tiene esta industria?

Primero, debo decir que ha sido un lento y largo proceso de aprendizaje sobre el papel trascendental que la minería debe jugar en la participación social. Por mucho tiempo nos asumimos como un sector productivo que interiorizaba y lo hacíamos muy bien, teníamos muy clara la función de producir, de generar ambientes de trabajo seguros, productivos, eficientes en costos etc. Es decir, trabajábamos muy hacia adentro pero no comunicábamos hacia fuera.

Desde hace algunos años se identificó esta necesidad de comunicar y creo que en este sentido el sector ha sido valiente porque tradicionalmente habíamos estado amortiguando muchos golpes externos sin ninguna réplica, lo cual más que un error ha sido también un aprendizaje. Ahora, tenemos muy claro  que comunicar es también parte de nuestra función porque la minería de hoy es diferente y los retos que se enfrentan son cada vez más sociales.

Hoy, debemos adoptar un papel decisivo, tenemos que brindar a la sociedad una voz informada, profesionalizada, pero esta voz tiene que ser cálida y humana a la vez. En el pasado, cuando salíamos a comunicar lo hacíamos en términos cuantitativos, es decir, se hablaba de producción, de toneladas, de millones y de onzas, y eso era un lenguaje que no hacía click con la sociedad. Yo creo que eso ha cambiado y ahora estamos en un muy buen momento, existe una mayor apertura y canales distintos de comunicación, identificando que cada stakeholder es importante, hemos trabajado en el tema de la empatía para generar diálogo y entender las necesidades de la otra parte. Creo que todas estas acciones nos han dado la oportunidad de lograr una transformación desde adentro. De ser un sector tal vez rígido y tradicional, nos hemos abierto lentamente a las nuevas posibilidades de la diversidad, de la inclusión y la empatía.

En conclusión, nuestro discurso debe transitar de lo técnico a lo social; creo que ese es el principal desafío que la minería enfrenta, porque de alguna manera el tema técnico está muy bien manejado. La transición tecnológica ha sido realmente fabulosa y nos permite contar hoy día con una minería moderna, con una minería cada vez más compatible con el medio ambiente, con las comunidades.

Cómo vislumbras a la industria minera mexicana en el corto y mediano plazo?

Yo soy muy positiva y creo que estamos abriendo brechas, caminos diferentes para comunicar y hacer minería; en ese sentido, me entusiasma mucho saber que las nuevas asociaciones, los clústers, el WIM, las y los estudiantes de las diferentes instituciones de educación superior, vienen empujando con gran energía y traen un compromiso tan inspirador que me permite ser optimista con respecto al futuro. Tenemos que aventurarnos a ser diferentes desde la minería y esto nos puede dar la posibilidad en el mediano y largo plazo de lograr un acercamiento no sólo con las comunidades y los stakeholders, tenemos también mucho que ofrecer a las instituciones en un diálogo abierto para que la actividad sea mejor entendida, creo que vienen muchos retos por delante, pero de igual forma, estoy convencida que estamos preparados para enfrentarlos.

Cuáles serían esos retos?

La sustentabilidad en minería es un reto porque el futuro de nuestro mundo está en juego; el tema de la transición energética, la apertura a la inclusión de género con verdadera equidad para las mujeres; este tema en particular ha avanzado muy lentamente, y aunque celebro que vivamos dicha incursión, esta no garantiza plenos derechos, o total acceso de las mujeres a cualquier puesto. La discriminación salarial es un tema transversal en el país y no es privativo de la minería, pero en la medida que podamos ser un sector inclusivo seremos también un sector que afronte de mejor manera sus retos.

Otro reto importantísimo es la transición generacional, la apertura hacia las nuevas generaciones que vienen con otra visión y otra relación con la tecnología. Una tarea fundamental y que no podemos dejar de lado es el diálogo con las autoridades en el ámbito minero, debemos ser capaces de enseñarles que somos un agente de cambio para impulsar el desarrollo y crecimiento económico y social.

Finalmente, necesitamos mejorar también nuestra comunicación con las comunidades donde se alojan las operaciones mineras y esto es sin lugar a dudas una enorme  área de oportunidad. Es muy satisfactorio constatar como las empresas mineras han ido profesionalizando y generando modelos de vinculación comunitaria muy sofisticados. Puedo afirmar con toda certeza que podemos tener hoy modelos de exportación de vinculación comunitaria. El trabajo en este rubro que se ha realizado en los últimos 10 años ha sido de verdad sorprendente y todavía hay mucho por hacer.

Hace algunos años escribiste un libro sobre las condiciones laborales de la mujer … Cuáles son los cambios que ha habido desde entonces, específicamente  en el sector minero? 

Desde que lo escribí han pasado muchos años y lamentablemente las estadísticas se han movido muy poco; nos han vendido un discurso de que la mujer ya está en todo, pero realmente, si escrudiñamos la condiciones de las mujeres en los entornos aborales, nos damos cuenta que  la situación prevalece, que las mujeres están precarizadas en sus entornos, que las políticas laborales no han terminado de entender la importancia del trabajo productivo y reproductivo de la mujer. Todavía se tiene una enorme deuda con la fuerza laboral femenina en cuanto a la conciliación de la vida y el trabajo.

La incursión de la mujer en la minería ha sido muy lenta y quisiéramos ver a más mujeres participando en el sector, sin embargo el hecho de que hoy en día un 15% – 17% de la planta laboral esté conformado por mujeres es un inmenso logro para un sector tan tradicional y estructurado como el minero. Sólo por dar un ejemplo, a 100 años de creación de la Cámara Minera de México y habiendo tantas mujeres en minería tan talentosas, apenas ahora este organismo es dirigido por una y tenemos en Karen Flores, una inspiración y un ejemplo a seguir.

Se están moviendo estructuras y celebro que así sea, se han realizado cambios importantes y todos cuentan; algunas empresas ya tienen firmados compromisos de inclusión de mujeres o de aumento en sus metas de equidad y esto es muy bueno. Sin embargo, hay un reto muy fuerte en este sentido y es que la teoría ha demostrado que no se trata sólo de “agregar mujeres y punto”; para que una mujer pueda permanecer en una estructura laboral y tenga la posibilidad además de lograr una carrera ascendente, debe cambiar también la infraestructura y la cultura de la organización y eso es algo que se mueve muy lento. ¿A qué me refiero? ¿Cuántas minas y áreas administrativas cuentan con sala de lactancia?, ¿Qué políticas de conciliación y de trabajo existen? Las mujeres siguen teniendo que decidir entre trabajar o tener vida, ascender en el puesto o casarse, entre permanecer en el puesto o tener hijos, y esto es inequitativo e injusto.

Por otro lado, el tema de la violencia y acoso al interior de las empresas sigue dándose en todos los niveles, y esa es la principal limitante para que las mujeres logren hacer una carrera ascendente porque de pronto tienen que optar entre denunciar o renunciar. ¿Y qué sucede? Que la historia laboral de muchas mujeres indica estancias muy cortas en varias empresas y sin hacer carrera firme. En este sentido, tendría que revisarse la estructura que está impidiendo que las mujeres hagan carrera de largo plazo por un lado y que sea ascendente, desde el punto de vista cualitativo.

Siempre comento que una golondrina no hace verano, y que yo esté encabezando la dirección de un clúster minero no significa que la condición para el resto de las mujeres haya cambiado. Creo que trabajar en ambientes masculinizados es siempre complicado. Quienes estamos en minería somos en general personas muy resilientes, tenemos un entendimiento y  funcionamiento de la vida y de la tierra que nos acerca a ese compromiso de trabajar por un bien común.

Nos han vendido la idea de que estamos en todo y de forma muy coloquial dicen: “Cuidado, porque ya las mujeres nos están quitando el poder”. Pero en realidad, cuando se revisan las estadísticas, encontramos que ni siquiera el 1% de las mujeres ocupa cargos directivos. Lo anterior, significa que  no podemos cejar en la lucha de crear mejores condiciones y de generar además un ambiente aspiracional, para que más mujeres en minería trabajen en condiciones dignas.

Qué es lo que ha cambiado a 10 años de distancia?

Ha cambiado que somos un poco más visibles, porque justamente el hecho de que algunas mujeres ocupen hoy en día puestos directivos o de toma de decisión ha generado un entorno favorable para las mujeres y a la vez, un ambiente aspiracional para las nuevas generaciones; pero esto no necesariamente son mejores condiciones. Al respecto, siento que contar con una Asociación como lo es WIM (Women In Mining) es muy importante y es una herramienta adicional también para las mujeres. Entonces, sí, hemos avanzado, no al ritmo que quisiéramos, el reto de inclusión de la mujer en la minería es todavía enorme.

Estás de acuerdo en las cuotas de género?

Las cuotas son necesarias porque a veces son la única forma para que las mujeres tengan acceso y desde la teoría económica feminista justamente las cuotas de género se han buscado. La cuota es una forma obligada de resarcir la discriminación y en ese sentido a mi no me dan miedo, creo que son una respuesta, que además tendría que ser temporal. 

Una cuota se establece en tanto pueda generarse una condición a mediano plazo que permita una competencia equitativa entre hombres y mujeres, actualmente esto no existe porque el piso no es parejo. Creo que está bien que las empresas informen por ejemplo, que en el año 2025 se incrementará el porcentaje de mujeres en tales áreas porque es la única forma de empujarlas y aún así vemos mucha resistencia. No obstante, siento que el problema es mucho más complejo, las cuotas pueden ser una forma de tratar de solventar, pero si lo que no cambia de fondo es la estructura que permita reconocer capacidades y cualidades y que además se entienda que como seres humanos y como personas en un mercado laboral, también tenemos necesidades distintas, va a ser muy difícil lograr la equidad de género.

Principalmente, debe trabajarse sobre tres líneas fundamentales. La estructura, la infraestructura y la cultura. Son tres las vertientes que nos permiten identificar donde están los retos; si la estructura no cambia, si no generamos que los ascensos se den, no lo vamos a lograr. Pero si ya llegamos y no hay una infraestructura de soporte, que incluso tiene que ver con una infraestructura física, las mujeres no van a permanecer. A lo anterior debe agregarse además un cambio en la cultura, es decir, tiene que modificarse la idea de que las mujeres no son aptas para tomar decisiones, que son débiles y que no pueden. 

Cuáles han sido a lo largo de tu trayectoria profesional tus principales logros?

En el ámbito profesional han sido muchos y muy satisfactorios, he disfrutado cada etapa de mi vida profesional. En la parte académica tuve logros muy importantes (fui reconocida como miembro del Sistema Nacional de Investigadores mientras estuve en la academia) que me permitieron desarrollar habilidades para trabajar en el sector privado.

Ahora, con toda certeza, puedo decir que fue un factor determinante dejar la academia y entrar de lleno al reto de la toma de decisiones. En este punto, hice una reflexión muy crítica sobre todo lo que había hecho y entendí que si ese conocimiento tan valioso que ya había generado no lo ponía al servicio de la sociedad en un aspecto contundente con entregables, podía ser un desperdicio en todos los sentidos

Cuáles son los retos para Margarita Bejarano?

El reto es aprender siempre cosas nuevas y a la vez, mantener un ambiente que me motive todo el tiempo, quiero sentir que lo que hago tiene un significado e incide en mi entorno. Soy muy afortunada porque en el Clúster Minero existe un margen de crecimiento muy amplio; tenemos un liderazgo fresco, alentador, innovador, propositivo. El equipo de trabajo está muy comprometido con las tareas y retos que desempeñamos. Adicionalmente, el presidente Alberto Orozo, ha sido un gran motivador del desarrollo humano y de la inclusión de las mujeres.

El tema de la maternidad siempre es un reto para las mujeres, combinar trabajo y familia genera de alguna manera cierta presión; en mi caso, quiero seguir disfrutando de ambos aspectos en mi vida.

Finalmente, un reto muy importante para mí es el compromiso que tengo con la equidad de género, busco que este discurso del entendimiento de la equidad trascienda, que no solamente sea una moda, o una postura políticamente correcta. Desde mi propio espacio, trabajo para lograr que un número mayor de mujeres lo entienda y que más hombres sean nuestros aliados.

La Entrevista

Ing. Sergio R. Almazán Esqueda 

Presidente de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México, A.C. Bienio 2020 -2022

El Ing. Sergio R. Almazán Esqueda asumió la presidencia del Consejo Directivo Nacional de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México, A.C. Bienio 2020 -2022. En entrevista aborda las principales líneas de acción, los retos y las oportunidades que enfrenta el sector minero – metalúrgico, pero especialmente, se compromete a realizar su mejor esfuerzo para que los socios se sientan muy orgullosos de esta agrupación.

¿Cuáles fueron sus motivaciones al buscar la presidencia de la AIMMGM? 

Principalmente, creo que puedo aportar mi experiencia y conocimiento. Encabezo a un grupo de trabajo que busca crear las mejores condiciones para los profesionistas de las Ciencias de la Tierra; al mismo tiempo, buscamos que la AIMMGM sea reconocida como líder en el conocimiento técnico – científico de los recursos minerales del país, y de esta forma, incidir en la toma de decisiones que impactan al sector minero.

El año pasado, cuando concluí mi ciclo en la Dirección General de la Cámara Minera de México, algunos amigos y socios distinguidos me invitaron a contender por la presidencia de la Asociación, y sentí que era el mejor momento para hacerlo. Lo único que me propuse fue trabajar, hablar con la gente, con los socios e integrar el mejor equipo, para un buen desempeño en los próximos dos años. 

Ahora, puedo dedicar tiempo y mi mejor esfuerzo a lograr una Asociación fortalecida y encaminada a trabajar en beneficio de la industria minera mexicana. 

Ha tenido una vasta trayectoria gremial siendo socio, Cómo es encabezar ahora la presidencia de la Asociación?

Empecé a involucrarme en este gremio desde que era muy joven. Laboraba en el Consejo de Recursos Minerales (hoy Servicio Geológico Mexicano), y los jefes que tenía en ese entonces me invitaron a participar en la Asociación, ahora creo que ese temprano conocimiento de lo que implicaba formar parte de la membresía me permitió adentrarme en la problemática del sector minero, conocer las distintas voces y opiniones sobre un gremio tan especial como lo es la industria minera. Eventualmente, ocupé diferentes cargos en la AIMMGM, fui Presidente del Distrito México, Vicepresidente de Directivas Nacionales en varias ocasiones y Presidente del Comité Organizador de la Convención Internacional de Minería.

En retrospectiva, puedo decir que la Asociación me ha brindado además de una sólida formación profesional, la oportunidad de acumular un gran legado de experiencias muy valiosas en los ámbitos laboral y personal. 

Hoy, puedo decir que es una gran responsabilidad encabezar la directiva nacional de la AIMMGM y voy a hacer mi mejor esfuerzo para que los asociados estén muy orgullosos de nuestra agrupación.

La actual situación que se vive por la pandemia modifica en algo la forma en la que trabajará la actual directiva nacional?

La actual pandemia por COVID-19 ha modificado el accionar del mundo entero. No obstante, tenemos un programa de acciones muy completo y definido, el cual se implementó de acuerdo a las necesidades y requerimientos de la Asociación y la emergencia sanitaria por el Covid 19, sólo habrá que adoptar nuevas modalidades de trabajo para comunicarnos mejor.

Cuáles son las líneas de trabajo de esta directiva?

Destacan principalmente cuatro temas en los que trabajaremos para fortalecer a la Asociación. El primero de ellos es la capacitación de nuestros agremiados. Estamos convencidos que el liderazgo que pueda tener la Asociación va a estar íntimamente ligado al conocimiento técnico-científico de  todos los socios. En este sentido, se apoyará la actividad del Centro de Actualización Profesional (CAP), organismo que desde mi punto de vista fue un gran logro de la última administración.

Con la pandemia, es una realidad que cambiaron los esquemas de capacitación, de ser presenciales, ahora, gracias a las nuevas tecnologías, es posible aprovechar mejor los recursos vía remota. De esta forma, la capacitación podrá llegar de un modo más inmediato a todos los Distritos, ya que como sabemos, muchos están ubicados en regiones muy aisladas y de difícil acceso

Otra línea de trabajo muy importante es la transparencia administrativa. Queremos que los socios cuenten con información muy puntual cada dos o tres meses sobre las finanzas de la Asociación, cuáles son los ingresos, los egresos, y cómo se aplican los recursos. Y aunque pienso que en los últimos años ha habido mejoras muy importantes al respecto, creo que si lo comunicamos de forma clara y periódica, los socios van a estar mucho mejor informados y eso al final del día proporcionará la confianza que se necesita para una óptima administración.

Un tercer tema en el que tenemos que seguir evolucionando es en el de contar con mejores datos, datos más precisos; aquí me refiero a datos duros sobre el estado de la membresía. Cuántos asociados tenemos, el número de distritos activos, que tipo de asociados existe en cada distrito, cuántos de ellos son ingenieros geólogos, mineros, cuántos metalurgistas, número de estudiantes, en dónde están trabajando, etc. La modernización del banco de datos dentro de nuestra asociación es fundamental porque en la medida que conozcamos a detalle esta información podremos tomar mejores decisiones en beneficio de todo el sector.

Por último, aunque no menos importante que los anteriores capítulos de trabajo, es el espacio y relevancia que buscamos darle a la sangre nueva, a la sangre joven. Queremos que los estudiantes participen en mayor número y con mayor frecuencia en todas las actividades de la Asociación. Con base en lo anterior, estamos implementando un comité estudiantil. Buscamos que en cada distrito en el que haya escuelas que imparten las carreras de Ciencias de la Tierra se cree un comité estudiantil formado por los propios jóvenes. Es esencial escucharlos, tienen excelentes ideas y traen muy buenos proyectos que podríamos secundar e involucrarnos.El crecimiento sería recíproco y la Asociación enriquecería sus miras.

El nombre de su planilla era Mineros Unidos y Fuertes…En este sentido, ¿Cómo lograr una mayor integración al interior de la AIMMMGM? 

Necesitamos trabajar de manera muy profunda en el fortalecimiento del gremio. Era muy común escuchar que las directivas nacionales en turno no podían atender como hubieran querido a la membresía y justamente, esto se debía a que la distancia que había entre los distritos impedía establecer un contacto más inmediato. Sin embargo, si algo nos ha enseñado la pandemia es que ya no es necesario recorrer largas distancias para escucharnos y apoyarnos. Con las nuevas tecnologías, pienso que el funcionamiento al interior de la Asociación será más proactivo y se verá fortalecido. 

Asimismo, creo que la función del CAP será una excelente herramienta que contribuirá no sólo a nuestro desarrollo profesional, sino a mantener los lazos de unión que tanto nos ayudan como gremio.

Aunado a lo anterior – insisto -, debemos compartir vía internet toda la información que generemos, y no sólo a los presidentes de Distrito, sino a toda la membresía. Es tiempo de utilizar las nuevas tecnologías y medios de comunicación a nuestro alcance para dar a conocer lo que estamos haciendo, al interior de la Asociación y al sector minero en su conjunto. 

Por supuesto que en los últimos años ha habido muchos avances en la materia, siento que lentamente, pero a paso firme, nos hemos dado cuenta de la importancia de estar comunicados, la idea es armar un frente común en los diferentes temas que preocupan al sector. Indudablemente, son tiempos muy difíciles, la pandemia del Covid – 19 ha impactado fuertemente no sólo a esta industria sino a todos sectores de la economía en el mundo.

La minería es el primer eslabón de la cadena productiva de un gran número de industrias y se ha visto mermada en los últimos años por diferentes razones. Esta situación no es sólo propia del país, se replica en otras regiones, ya que se vive un panorama adverso para la minería a nivel mundial. México, particularmente, ha perdido competitividad como destino de inversión y es algo en lo que debemos trabajar como sector.

En los difíciles momentos que estamos viviendo se requiere la participación de todos para lograr que la minería continúe siendo una industria esencial para el desarrollo económico del país. Ante la complejidad de problemas, es claro que los mineros debemos unirnos.  

Por supuesto que en ocasiones tenemos diferentes opiniones, pero si se dialoga y se concilia, las estrategias resultantes son mejores y la postura o frente común que adoptemos, se transmitirá de una forma más clara y sencilla a las autoridades y al público en general. 

Cómo nos afecta como Asociación o sector la reciente desaparición de la Subsecretaría de Minería?

Es una afectación significativa. Como sector habíamos tenido una Subsecretaría, hasta 1994 cuando desapareció la Secretaría de Energía, Minas e Industria Paraestatal (SEMIP), y se creó en 1995 la Coordinación General de Minería, adscrita a la Secretaría de Economía. En diciembre de 2016 entró en operación la Subsecretaría de Minas, hasta concluir su actividad el primero de septiembre de este año. Lo que quiero decir con lo anterior, es que por muchos años en el sector minero trabajamos con una Coordinación General de Minería y nos dimos cuenta de lo insuficiente que resulta esa figura. Los mineros conocemos el reglamento, la normatividad, las gestiones y trámites administrativos y todos ellos los cumplimos de manera puntual ante la Dirección General de Minas, la Dirección General del Fondo para el Desarrollo de Zonas de Producción Minera, la Dirección General de Desarrollo Minero, el Servicio Geológico Mexicano o el Fideicomiso de Fomento Minero. Sabemos también que estos organismos trabajan bien, que tienen perfectamente establecidas sus responsabilidades y atribuciones. El grave problema que veo, en adelante, es la interlocución efectiva y de nivel que la minería necesita para atender diferentes problemáticas. Al contar con una normatividad muy vasta y compleja debemos cumplir trámites con diferentes Secretarías de Estado y, en este sentido, perdimos una interlocución muy valiosa.

Durante su campaña habló sobre políticas públicas de minería. ¿Cuál es su importancia y cuál sería el papel o contribución de la AIMMGM?

Somos un país con una marcada vocación minera, aproximadamente el 70% del  territorio mexicano es susceptible de contener yacimientos minerales tan importantes o más importantes que los que se han descubierto a la fecha. Dicho lo anterior, es fundamental que una política pública de minería tenga una visión de largo plazo. Lamentablemente, lo que se ha observado en las últimas administraciones públicas son programas sexenales, y esto no alcanza a cubrir realmente el espectro tan grande que tiene la minería, esa es la razón por la que en ocasiones se truncan programas y proyectos muy importantes. Es básico que, reconociendo la vocación del país, se tenga una política minera de Estado que sea para los próximos 25 años o de más largo plazo.

El papel de la Asociación es fundamental porque buscamos que nuestro organismo sea líder de opinión, con base en el conocimiento técnico-científico de sus agremiados, es decir, que cuando se hable de algún aprovechamiento sustentable de los recursos minerales de la nación, se piense inmediatamente en la Asociación como una referencia de primer orden.

Cuáles diría usted son las fortalezas que le han permitido a la Asociación una permanencia de casi 70 años?

Como primer punto, debo destacar definitivamente, la capacidad que tienen los profesionistas de Ciencias de la Tierra en nuestro país, quienes son reconocidos a nivel internacional. En 1951 un grupo de 35 talentosos ingenieros idearon una forma de intercambiar experiencias, conocimientos, a la vez que reunirse en un plano mas social y crearon la Asociación. Con el tiempo, ese pequeño grupo fue creciendo hasta convertirse en lo que es hoy la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México, un organismo robusto, fuerte y con presencia en todo el país a través de los 33  Distritos activos que la conforman. Hoy, es un hecho que en cada estado con producción minera tenemos profesionistas de Ciencias de la Tierra como socios.

Formar parte de la Asociación va más alla de una afiliación profesional, si bien es cierto que la membresía otorga una serie de beneficios que tienen que ver con una capacitación del más alto nivel a través de diplomados, talleres, cursos, etc. Están también los eventos regionales que organizan algunos Distritos y la Convención Internacional de Minería, eventos en los que se tiene la extraordinaria oportunidad de conocer la tecnología de vanguardia en equipo y servicios para la minería; reconocidos académicos y del mundo empresarial imparten conferencias especializadas y en un espacio único de trabajo y convivencia se reúne lo más destacado del sector minero de México.

Pertenecer a la Asociación es formar parte de la gran familia minera; las particularidades del sector que implican un trabajo muy especializado y en lugares aislados de los grandes centros poblacionales, forjan lazos muy fuertes entre los socios, quienes se conocen o han sido amigos por muchos años en las diferentes unidades mineras. Hay tanta camaradería en una Convención que al final se vuelve un punto de encuentro muy grato y ameno, es reunirse con los viejos compañeros con quienes se comparten innumerables anécdotas. 

Luego entonces, la Asociación se constituye como un factor de unión y fraternidad entre todos ellos, dando sentido a la razón de ser de una agrupación como es la AIMMGM.

¿Qué opina sobre el avance cada vez mas notorio de la mujer en la minería?

Es un factor muy positivo la inclusión de la mujer en esta industria, y aunque ya tenía cabida en los puestos administrativos, es muy loable que su incursión sea ahora en las áreas operativas y de supervisión; este crecimiento ha sido constante y creo que va a permanecer porque es probada la capacidad que tienen las mujeres en cualquier disciplina y no sólo en la industria minera. Personalmente, es satisfactorio observar el avance que ha habido en la materia ya que en todos los sectores de la economía es común observar el papel mas relevante que tienen las mujeres cada día.

Sobre la próxima Convención Internacional de Minería, existe algún plan de acción o cambia la forma en que se ha trabajado hasta ahora?

Me parece que todavía es muy pronto para tener una respuesta. Sin duda, es uno de los grandes retos de esta directiva; estamos siendo muy cautelosos con las decisiones que se toman. La pandemia sorprendió a todo el mundo y aún ahora no acabamos de conocer cuáles serán las afectaciones. Los integrantes del Consejo Directivo Nacional nos hemos dado a la tarea de analizar y escuchar las diferentes voces de quienes se encargarán de la organización del evento y también hemos consultado la opinión de expertos con un profundo conocimiento del tema económico. Confíamos en tener las condiciones que se requieren para llevar a cabo nuestro máximo evento, quizá haciendo ajustes al programa, si fuera necesario, pero siempre en beneficio de una reunión que hemos realizado desde hace más de 60 años .

¿Cómo ve a la Asociación en unos sesenta años más?

Como una organización fuerte, sólida, y siendo un referente en el conocimiento técnico científico de los recursos minerales del país. Incluso, veo a profesionistas de Ciencias de la Tierra incursionando de forma exitosa en los diferentes niveles de gobierno del país e incidiendo en las políticas públicas que tengan que ver con la industria minera.

MENSAJE DEL PRESIDENTE

Los profesionistas de las ciencias de la Tierra tienen una gran oportunidad para transformar a México y al mundo.
Los tiempos actuales demandan planteamientos distintos, ideas frescas y novedosas, mayores compromisos y sobre todo, unión y alianzas más poderosas. Los profesionistas de las Ciencias de la Tierra tenemos la oportunidad y responsabilidad de aportar nuestro conocimiento técnico-científico para abordar las diversas problemáticas que nos aquejan como país y como planeta, desde una perspectiva única y multidisciplinaria.

Nuestro actuar cotidiano como ingenieros e ingenieras es fundamental para mejorar la calidad de vida en este país y dejar una huella positiva en nuestro paso por el planeta. Somos los protagonistas para lograr que la minería del siglo XXI sea ejemplar, sustentable y sostenible; para hacer transformaciones en las comunidades donde operamos. Tenemos un papel fundamental en esta transformación y debemos ser plenamente conscientes de ello a fin de poner todo nuestro conocimiento al servicio de la misma. Para eso se requiere mayor preparación y capacitación, y un entendimiento más amplio de nuestro entorno.

Desde hace 69 años, la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México ha buscado integrar y desarrollar a los profesionales de estas áreas para beneficio de la minería y de México. En este bienio trabajaremos para que el profesionalismo, talento y competitividad de las y los ingenieros sea altamente reconocido, no sólo por su capacidad técnica-científica, sino también por su visión social y humana.

Para lograrlo daremos pasos decididos en aspectos fundamentales como la inclusión y equidad de género; redoblaremos esfuerzos en la capacitación de calidad y vanguardia, que nos permita seguir siendo ingenieros capaces de poner nuestro talento y conocimiento técnico científico al servicio del país.

Desde siempre, los mineros, geólogos y metalurgistas hemos sido actores principales en las transformaciones del mundo. Hemos ubicado y construido ciudades, aeropuertos y caminos; hemos llevado electricidad, alimentos y medicinas a los lugares más apartados y remotos; hemos aportado nuestro conocimiento con bases científicas siempre en beneficio de la humanidad. Hoy el desafío es enorme, pero requiere de nosotros, tanto de nuestro conocimiento como de nuestro compromiso, y estamos listos para ser agentes de cambio, para consolidar una minería sustentable y para afrontar este desafío como parte de nuestra razón de ser.

Nosotros conocemos la tierra, la transformamos y generamos valor y bienestar. El mismo valor y bienestar que buscamos para México y para el planeta que todos habitamos.

La Entrevista

M. en C. José de Jesús Huezo Casillas

Profesor de Carrera Titular A T.C. Definitivo en la Facultad de Ingeniería de la UNAM y Presidente del (CAP) Centro de Actualización Profesional

¿Cómo surge la idea de crear un Centro de Actualización Profesional y cuáles son sus principales objetivos?

Conforme al plan de trabajo del Ing. Salvador García Ledesma, Presidente del CDN de la AIMMGM bienio 2018-2020, la idea surgió a raíz de un ejercicio iniciado con el Taller de Reingeniería y prosiguió después con la reforma de los Estatutos, en donde se buscó ofrecer un beneficio tangible y de impacto para los asociados que buscan una constante actualización profesional, por lo que el Ing. Salvador García me solicitó a finales del año 2019 arrancar como líder de este proyecto de capacitación con una meta a corto plazo, en donde se presenta una propuesta económica y operativa que incluye el diseño del Centro de Actualización Profesional desde una imagen corporativa ligada a la AIMMGM y como un referente a nivel nacional.

Cabe mencionar que para la conceptualización y desarrollo de dicho proyecto se contó con el apoyo de personal comprometido e innovador que en tiempo record ha logrado cristalizar las bases para la puesta en operación de este Centro.

Adicionalmente, como miembro activo del sector educativo, tuve conocimiento de que algunos de nuestros profesionistas se quedaban únicamente con los conocimientos adquiridos durante su carrera universitaria. Esto debido a diversas situaciones, como el difícil acceso a cursos y certificaciones (ya que en su mayoría se trata de programas internacionales con terminología distinta y evidentemente un pago en otras divisas, trámites extensos, etc.), la falta de tiempo para tomar un curso presencial (siendo que ese tiempo afectaría el cumplimiento de sus responsabilidades e involucraría el traslado continuo a zonas urbanas lejanas de las unidades mineras en algunos casos, por mencionar sólo dos ejemplos.

Dado que la AIMMGM es el principal organismo que agrupa a los profesionales de Ciencias de la Tierra pensamos que sería el lugar adecuado para generar dicho proyecto y así subsanar esta necesidad, misma que se hace cada vez más notoria con el ingreso de nuevas tecnologías (automatización y uso de software especializados) y la apropiación de conceptos como la gestión, sustentabilidad, entre otros. 

El CAP es un proyecto que se busca sea de largo alcance y perdure en el futuro, más allá de las diferentes administraciones y se conciba como una parte institucional de la AIMMGM, como en la actualidad es Geomimet.

Por lo anterior, los principales objetivos del Centro de Actualización Profesional (CAP) se decidió que fueran: 

  1. Ofrecer un catálogo de cursos en línea que se puedan tomar en cualquier momento desde cualquier dispositivo con acceso a internet.
  2. Capacitar mediante cursos a los asociados de la AIMMGM interesados en actualizarse.
  3. Ofrecer cursos en función de las necesidades de actualización detectadas en el sector industrial.
  4. Brindar la opción de cursos en línea principalmente y de manera adicional semipresenciales y presenciales.
  5. Ofrecer una plataforma amigable al usuario y acorde a las necesidades actuales.

¿Cómo se estructurará el CAP y quienes estarían a cargo de la capacitación?

El CAP se estructurará bajo un organigrama que contempla las siguientes áreas:

  • Área de contenidos, en donde se trabajará todo lo relacionado con el programa de cursos que se ofrecerán en el CAP. El área se encargará de efectuar estudios de mercado y cuestionarios para definir e identificar los temas de interés en el sector minero-metalúrgico, clasificando y evaluando la información obtenida para elaborar y analizar estadísticas y reportes que finalmente deriven en la propuesta de posibles temas y en la búsqueda y selección de instructores especializados que los impartirán, así como el programa mensual y anual a ofrecer.
  • Área de comunicación social, que será la responsable de investigar y elaborar el contenido para publicar en todas las redes sociales del CAP que serán en un inicio Facebook (Cap-Aimmgm), Instagram (cap_centrodeactualizacionprof) y Twitter (Cap-Aimmgm). Se dará atención a los socios por dichos medios y se buscará que interactúen en estos espacios con temas asociados al sector.
  • Área de sistemas, que será la responsable del desarrollo y actualización de la página web del CAP y del sistema propio del Centro de Actualización para que los asociados puedan inscribirse y desarrollar todas sus actividades del curso dentro de la misma plataforma tecnológica del CAP.
  • Área de diseño, será la responsable de la edición de los materiales y herramientas necesarias en cada curso, mismos que se subirán a la plataforma en donde los asociados inscritos en los mismos los emplearán para fortalecer su aprendizaje, además de apoyar al área de comunicación social en la elaboración de la publicidad de la oferta de los cursos.
  • Área de producción, será la responsable de la grabación y posterior edición de los materiales audiovisuales que se emplearán en los cursos que se ofrezcan. Cabe destacar que esta área trabajará en conjunto con el área de diseño para cumplir los lineamientos de calidad audiovisual que se plantearon en coordinación con todas las demás áreas.  
  • Presidencia, será la responsable de gestionar el buen funcionamiento del Centro y el enlace con la AIMMGM para elaborar los planes estratégicos de desarrollo anuales de manera conjunta.

 El Centro de Actualización Profesional será el responsable de buscar y elegir instructores que sean profesionales especializados a nivel nacional e internacional que estén interesados en ofrecer sus servicios para impartir cursos en línea con temas de vanguardia para los asociados, una vez establecidos los temas y contenidos se definirá de manera conjunta con la AIMMGM la firma de un contrato de prestación de servicios, mismo que será firmado por el representante legal de la AIMMGM y el instructor. El instructor a la firma del contrato se compromete a la evaluación del desempeño de los participantes mediante el sistema desarrollado por el CAP. 

Cabe mencionar que como parte de las actividades programadas del Centro se realiza de manera constante la investigación de las necesidades de capacitación a nivel nacional e internacional y se define con ello las tendencias y características que tendrá el programa anual, el cual se ofrecerá a los asociados a costos preferenciales y los materiales y cursos que se ofrezcan serán propiedad del CAP y por ende, de la AIMMGM.

Es bueno comentarles que el instructor especializado será la persona responsable de la capacitación de los asociados que se inscriban al curso apoyado con las herramientas tecnológicas y servicios que ofrecerá la plataforma del CAP. Se tiene una base de instructores del más alto nivel que estarán colaborando con el CAP y dentro del proyecto se tiene programado contar con una infraestructura blindada (set de grabación, sala y audiovisual) acorde a las necesidades para realizar grabaciones de los cursos por parte de los instructores, y en un futuro cercano transmisiones en vivo y webinars en temas específicos conforme se requiera de acuerdo a las tendencias y convenios establecidos con IES y empresas.

¿Cuáles serían las líneas de capacitación? Es decir, ¿los temas a cubrir son de carácter técnico profesional en el área de Ciencias de la Tierra, o se cubrirán tópicos más bien de orden social como medio ambiente, legislación, tendencias sociales, etc.?

Como se mencionó anteriormente, las líneas de capacitación no son arbitrarias. Después de meses y largas horas de trabajo se han establecido los siguientes tópicos a ofertar dentro de la cartera de cursos y que contemplan temas que los mismos asociados mediante una encuesta que se aplicó en el mes de mayo nos han solicitado:

  • Minería, en sus dos clasificaciones operativas: a cielo abierto y Subterránea 
  • Metalurgia (Procesamiento de minerales) 
  • Geología 
  • Medio ambiente
  • Alta dirección (temas de gestión, mejora de la calidad, liderazgo, auditorías, habilidades gerenciales, etc.)
  • Manejo de software especializado en diversas ramas de las Ciencias de la Tierra
  • Economía y costos

Por mencionar algunas líneas. En función de las necesidades que los mismos asociados nos indiquen posteriormente, se trabajará para ofrecerles las mejores opciones acordes a sus requerimientos. 

¿Qué población objetivo tendría el CAP? Asociados jóvenes, maduros, etc.?

La población objetivo para el CAP, en un principio son los asociados de la AIMMGM, que de acuerdo a nuestros estatutos en el artículo 11 se encuentra la siguiente clasificación:

a) Asociados Activos; b) Asociados Adjuntos; c) Asociados Afiliados;
d) Asociados Honorarios; e) Asociados Estudiantes.

Como ustedes saben, entre los miembros de la asociación tenemos jóvenes estudiantes de las diferentes carreras de Ciencias de la Tierra de las Instituciones de Educación Superior del país, recién egresados de dichas IES y profesionistas con una amplia trayectoria en el sector minero metalúrgico, además de miembros asociados honorarios y afiliados. Es importante destacar que en el CAP estamos conscientes de que cada sector tiene necesidades diferentes en cuanto a los temas de capacitación que requieren y que, como ya se ha mencionado, se buscará ofertarlos en la medida de lo posible dentro de nuestra cartera de cursos disponibles.  

¿Al concluir los módulos o cursos de capacitación, tendrán reconocimiento o validez de alguna institución oficial o académica?

En un principio, los cursos tendrán reconocimiento por parte del CAP y la AIMMGM, posteriormente se buscará que con el apoyo de otros organismos se pueda ofrecer la validez de alguna institución oficial o empresa dependiendo del curso de que se trate..

¿El CAP tendrá convenios con universidades?

Sí, eso es algo que evidentemente se buscaría lograr en el CAP en un mediano plazo, nosotros hubiéramos deseado que en el mes de agosto ya se tuvieran convenios firmados con las principales Universidades de México, entre las que se encuentran la UNAM, UGTO, UNISON, UAZ, UAEH, UASLP, UANL, UACH, entre otras, pero debido a la situación actual que impera en el país y en el mundo, los procesos y negociaciones para poder llevar a cabo la firma de los convenios no fue posible desarrollarlos de acuerdo a lo programado en el  CAP, por lo que si las condiciones lo permiten se buscará contar con este apoyo para que algunos de los cursos puedan ofrecer un reconocimiento avalado por alguna de las IES que firmen el convenio de colaboración y se establezcan las condiciones para que dicha constancia se pueda otorgar con el aval del CAP, AIMMGM y la IES.

¿Cómo se financiará el CAP? ¿Es económicamente viable un proyecto de este tipo?

El proyecto del CAP actualmente se está financiando con el apoyo de la misma AIMMGM y una vez que se ofrezcan los primeros cursos, como se establecerá un costo preferencial para los asociados inscritos, en función del número de asociados inscritos al curso y de los diferentes cursos que se ofrezcan se buscará que el proyecto sea autosustentable económicamente en un futuro, conforme incremente la participación de los asociados buscando su actualización.

Es importante mencionar que uno de los principales intereses de la AIMMGM es cumplir con su objeto social marcado en los objetivos del artículo 6 de sus estatutos, en el caso del CAP sería su inciso d) en donde hace referencia a la promoción de la capacitación, la educación continua y la actualización teórico – práctica entre sus Asociados.

¿Se retomaron para la conformación del programa del CAP algunos de los resultados que arrojó la actualización del Diagnóstico de Egresados de Ciencias de la Tierra sobre las necesidades del sector?

El Diagnóstico se elaboró conjuntamente con la Cámara Minera de México, organismo que agrupa a la mayoría de las empresas del sector y las respuestas otorgadas dentro de este estudio nos fueron de gran ayuda para conformar un programa de cursos acordes a las necesidades de capacitación requeridas por las empresas para los recién egresados de las IES y que no necesariamente puede ser ofrecido por las Universidades dentro de sus programas académicos y que el Centro buscará ofrecer como una alternativa complementaria de preparación para los recién egresados. 

¿Por qué trabajar en un Centro de Actualización Profesional en lugar de crear convenios con instituciones como EDUMINE o universidades de larga tradición en la industria  minera como Guanajuato o la UNAM, por ejemplo?

Es una excelente pregunta. Para responderla primero es necesario hablar de la importancia que tiene nuestra Asociación en el sector minero metalúrgico. La AIMMGM es el organismo que reúne a todos los estudiantes y profesionistas (activos o inactivos) relacionados con las carreras de Ciencias de la Tierra, es decir, es la organización que nos agrupa a nivel nacional sin importar la escuela de procedencia, el estado de la República de origen, la edad o el sexo. 

Fundar este proyecto educativo en la Asociación nos garantiza un espacio inclusivo donde los diferentes puntos de vista son considerados y la posibilidad de adquirir conocimiento puede unificarse y proporcionarse a todos por igual. Sin intermediarios y con la garantía de que los contenidos complementarán la formación universitaria con la que ya cuentan nuestros profesionistas. 

Porque, como lo comenté anteriormente, la Asociación tendrá un Centro de Actualización Profesional que dará identidad a los asociados que disfruten de este beneficio y la capacitación que se ofrezca dentro del Centro será de mexicanos para mexicanos conforme a las necesidades y requerimientos de nuestro país y operaciones mineras actuales. Se ha tenido la experiencia de la Asociación en la firma de convenios de colaboración con EDUMINE implicando un costo anual elevado sin que se tengan resultados favorables en el aprovechamiento de dicha opción, debido a que son pocos los cursos que se ofrecen en español y si se desea la emisión de constancias el asociado tiene que pagar un costo adicional (nada barato) para poderla obtener, además de que la terminología empleada en los cursos no es acorde a la empleada en México.

En el caso de las Universidades de larga tradición en la industria minera, éstas tienen la oferta de capacitación presencial y muy poca o nula oferta de cursos en el área de Ciencias de la Tierra que contemplen la opción en línea que ofreceremos, adicionalmente se buscará que los materiales y cursos que se ofrezcan sean propiedad del CAP y por ende de la AIMMGM.

Durante el Foro Universitario en la pasada XXXIII Convención Internacional de Minería se habló de que en el corto o mediano plazo la enseñanza en línea prevalecería sobre la educación presencial… ¿Cuál es su opinión?

Es honesto decirles que en ese momento no estuve muy de acuerdo con esa postura, sin embargo a partir de marzo de este año el contexto nacional y mundial cambió radicalmente y en las instituciones educativas ahora más que nunca, se vio la necesidad de implementar nuevas formas de ver la educación e ir más allá del aula para cumplir con la misión de formar a nuestros estudiantes, si bien en dichos momentos fue de una manera radical, imprevista y apresurada, siempre la buena voluntad de los docentes con vocación en la enseñanza ha logrado mediar en estos momentos para que los estudiantes puedan lograr los objetivos de aprendizaje.

Sin embargo, existen actividades que necesariamente requieren de dinámicas presenciales a fin de que adquieran las habilidades necesarias para reforzar el conocimiento, me refiero a las prácticas en laboratorios, manejo de equipos, el tan necesario trabajo de grupo en donde se llevan a cabo dinámicas que favorecen el desarrollo de habilidades cognoscitivas fundamentales y necesarias en el futuro ejercicio profesional para el manejo de personal y relaciones interpersonales a fin de llegar a acuerdos con un objetivo en común.

Es evidente que la enseñanza en línea es algo que desde hace más de dos décadas se ha estado implementando, con la aparición de la World Wide Web (www) en 1995 empiezan a popularizarse los cursos en línea en algunas universidades como British Columbia (Canadá) y The University of Auckland Business School (Nueva Zelanda), todo este movimiento de la educación virtual en Europa y en América del Norte, influyó en América Latina de tal forma que la educación superior en línea inició con algunos cursos para capacitación y educación continua como parte de los programas de educación a distancia ya existentes que migraron del papel al soporte digital. La educación superior en América Latina ha sido influenciada por este efecto globalizador que ha potenciado aceleradamente la virtualización de la educación a distancia, aumentando el número de instituciones educativas que ofrecen cursos de formación en línea, incrementado la inscripción de los estudiantes en este tipo de programas y diversificado la oferta educativa.

También existen las MOOC (acrónimo en inglés de Massive Online Open Course) que podríamos traducir al español como Curso en Línea Masivo y Abierto, esta es una modalidad formativa que debe cumplir con las condiciones de ser abierto, más allá de que se ofrezca gratis, porque todo lo que lo conforma (inscripción, contenidos, recursos, nuevos conocimientos, etc.) está abierto y es accesible a cualquier usuario, sin embargo, para tener una constancia o reconocimiento del curso se requiere realizar un pago y haber obtenido calificaciones aprobatorias en las evaluaciones realizadas dentro del sistema o plataforma empleada. Un dato interesante de esta opción es la inscripción masiva a estos cursos y un muy bajo porcentaje de participantes que los terminan en su totalidad. 

Existen Instituciones que ofrecen la totalidad de su oferta educativa en línea como la Universidad Internacional Isabel I de Castilla (España) que inició en 2010, sin embargo, también es importante destacar que la enseñanza en línea de las carreras en Ciencias de la Tierra hasta donde hay información, no se tiene, y es muy claro entender que debido a que la enseñanza teórica con la práctica en laboratorios y habilidad que deben desarrollar los profesionistas en una modalidad presencial sería muy complicado lograrlo mediante la enseñanza en línea a nivel licenciatura.

Por todo lo anterior, considero que la enseñanza en las carreras de Ciencias de la Tierra a nivel licenciatura seguirá siendo de manera presencial y la educación en línea se implementarla para cursos de profundización de conocimientos especializados y para la oferta de cursos, diplomados o incluso maestrías bajo ciertas consideraciones y características en las que estamos trabajando al interior del CAP.

En diferentes ámbitos se escucha cada vez con mayor insistencia que después de la epidemia del Covid 19 habrá cambios en la forma en la que trabajamos y en la que nos relacionamos a nivel sociedad…. ¿Considera usted que también en la enseñanza se reflejarán dichos cambios?

La industria minera no es una actividad profesional convencional, esto implica que las instalaciones en su mayoría se encuentran alejadas de centros urbanos, las jornadas de trabajo son extensas y el grado de responsabilidad de nuestros profesionistas demanda su presencia forzosa dentro de las instalaciones. Por mencionar algunas características, la alternativa de la educación en línea es aquella que otorga muchos beneficios a quien esté interesado en ella. 

Si ya significaba un reto para los profesionistas adquirir nuevos conocimientos mediante cursos, diplomados, especializaciones, programas de maestría y doctorado, en la actualidad con el panorama del COVID19 a nivel nacional, la situación se complica aún más. 

Esta modalidad de estudio en línea permitirá que los actores del proceso de enseñanza-aprendizaje puedan interactuar, tanto sincrónica como asincrónicamente, posibilita el acceso a los materiales formativos y a las actividades de evaluación desde cualquier lugar y en cualquier momento mientras exista conexión a Internet, por lo que los profesionistas se estarán convirtiendo cada vez más en los gestores de su propio tiempo y aprendizaje. 

Es impensable concebir la educación en línea sin haber experimentado los esfuerzos que los países han realizado en sus propios sistemas educativos para invertir en infraestructura, equipamiento y capacitación. Ahora podemos aspirar a conseguir elevar la calidad de la educación en línea porque definitivamente no es una opción de segunda; al contrario, es una gran oportunidad para todas aquellas personas que desean adquirir competencias para enfrentarse a las exigencias de la sociedad actual y en el sector minero para nuestros profesionistas sería una excelente opción.

También es bueno aclarar que la virtualidad en la educación superior no es para todos los individuos que pretendan incursionar en esta modalidad de estudio, porque aunque hemos vivido la democratización de Internet, no todas las personas pueden llevar a cabo el proceso de aprendizaje satisfactoriamente debido a la ausencia de hábitos de autodisciplina y autocrítica, por falta de seguimiento, por carencia de habilidades tecnológicas y por deficiencias en la trayectoria escolar previa, indicador de los conocimientos obtenidos en el nivel medio superior.

Los estudiantes que deseen participar en la educación en línea deben tener un manejo adecuado de la tecnología digital, que contempla el uso de dispositivos electrónicos, entornos gráficos de sistemas digitales, sistemas computacionales, administración de recursos multimedia; el uso de las plataformas de aprendizaje, referida a las plataformas informáticas de trabajo y a los programas y servicios de comunicación, socialización e intercambio de archivos, correo electrónico, blogs, servicios de web social; asimismo, es imprescindible el uso correcto de información a través de herramientas digitales (competencia digital), relacionadas con búsquedas en bases de datos especializadas y bibliotecas digitales; así como el buen uso de la información y hacer énfasis en prácticas de ciudadanía digital, que involucran la ética y las reglas de etiqueta dentro del uso de la tecnología digital que serían: Regla 1: Nunca olvide que la persona que lee el mensaje es en efecto humana con sentimientos que pueden ser lastimados. Regla 2: Adhiérase a los mismos estándares de comportamiento en línea que usted sigue en la vida real. Regla 3: Reconozca en qué parte del ciberespacio se encuentra. Regla 4: Respete el tiempo y ancho de banda de las otras personas. Regla 5: Muestre el lado bueno de su persona mientras se mantenga en línea.

En el contexto actual con las nuevas medidas de distanciamiento y sana distancia, un elemento adicional con el que la educación presencial se enfrentará cuando regresemos a la nueva normalidad será la infraestructura instalada en relación a la capacidad de las aulas, que indudablemente se verían afectadas y dicha capacidad disminuiría aproximadamente a la mitad, además de las medidas que se requerirá implementar para evitar contagios como ha sucedido en otros países que regresaron a la nueva normalidad y tuvieron la necesidad de tomar otra vez, medidas de distanciamiento por nuevos rebrotes de contagios. Es difícil predecir al final de esta pandemia las afectaciones que se tendrán en la población estudiantil y académica a nivel psicológico y social que propicien comportamientos inesperados durante el restablecimiento de las actividades académicas, sean presenciales, semipresenciales o en el último caso, en línea, empleando herramientas de apoyo como Zoom, Google Meet, Go to Meeting, Skype, Webex Meet, entre otras.

De acuerdo a su experiencia en la materia ya que desde hace muchos años ha estado estrechamente relacionado con el tema académico en la AIMMGM, ¿ha habido avances en los esfuerzos y compromisos que se han realizado en la Asociación a favor de la educación? ¿Qué debería hacerse y que no se ha hecho?

Si ha habido avances y conforme al artículo 6 de nuestros estatutos en los incisos g, i, j y m, se ha buscado tener una vinculación constante con las Universidades para el apoyo y orientación en la actualización en sus planes de estudios, otorgar precios preferenciales a los estudiantes y maestros al asistir a los Congresos, Convenciones, Seminarios que la AIMMGM organiza y crea espacios en el marco de los eventos para actividades académicas y estudiantiles buscando en ellas la presencia del sector industrial (Foros de Vinculación Universidad-Empresa y Foros Universitarios), apoyo mediante becas otorgadas por el Comité de Damas del CDN y de los diferentes Distritos para los estudiantes de las carreras de Ciencias de la Tierra de las diferentes IES, se ha potenciado la participación del sector estudiantil con actividades en las que ellos figuren como protagonistas y muestren sus capacidades ante representantes del sector empresarial (Tazón de Minería, Metalurgia y Geología), se fomenta la participación de la AIMMGM en foros y eventos organizados por la IES y se promueve la afiliación de los estudiantes y profesores a nuestra Asociación. 

Áreas de oportunidad en la AIMMGM: tener un mayor enlace con el sector industrial y las IES para el otorgamiento de estancias profesionales a los estudiantes en la industria y lograr un equilibrio entre la oferta y demanda de egresados; mayor oferta educativa con cursos en línea a costos accesibles o gratuitos para la actualización de los recién egresados y estudiantes; creación del capítulo estudiantil de la AIMMGM para relacionarlo con capítulos estudiantiles de otras Asociaciones gremiales a nivel internacional y poder concretar el desarrollo de proyectos de investigación conjuntos en donde participen estudiantes con apoyo de profesores e investigadores para resolver problemas reales en la industria. 

¿Las mayores satisfacciones en su vida profesional? 

Esta pregunta es de las más gratificantes porque me permite comentar que en mi vida académica, de más de 25 años, he tenido infinidad de satisfacciones con mis estudiantes y tutorados, en las que el aspecto económico no está presente, pero son un gran alimento a mi espíritu y la gratificación del deber cumplido en la formación de seres humanos con valores y expectativas de crecimiento personal y profesional para una vida plena y llena de felicidad. He seguido de cerca a mis tutorados desde el primer semestre hasta ver como culminan sus estudios y se desarrollan profesionalmente, seguir en comunicación con ellos y que valoren los conocimientos que adquirieron conmigo y que les están siendo útiles para su ejercicio profesional. Al finalizar mis cursos se aplica una encuesta a los alumnos en donde se evalúan el desempeño del profesor en la asignatura y en la parte final de la encuesta los alumnos pueden agregar comentarios hacia el profesor, esta es la parte que semestre a semestre yo reviso porque me interesa mucho conocer su opinión con el objetivo de mejorar mi cátedra y en muchas ocasiones han expresado su agradecimiento a mi entusiasmo y dedicación al impartir la asignatura y algunos alumnos me han escrito que yo he sido el mejor profesor que han tenido en su estancia como estudiantes de la carrera de Ingeniero de Minas y Metalurgista. 

También es muy gratificante encontrármelos años después con un mejor nivel económico y una vida familiar a la que me invitan a participar, ya que he tenido la gran satisfacción de transmitirles mis conocimientos que les han servido para ejercer su profesión, y el poder convivir con ellos como amigo y colega de profesión, asistiendo a sus bodas, nacimientos de sus hijos(as) y convivencia familiar en los diferentes estados de la República Mexicana en que se encuentran. En pocas palabras, he sabido por ellos que tuve influencia en su formación profesional y personal como seres humanos y me han demostrado aprecio y consideración en todo momento.

Uno de mis principales intereses siempre ha sido apoyar a los estudiantes y como Coordinador de la Carrera de Ingeniero de Minas y Metalurgista en la Facultad de Ingeniería de la UNAM de 1998 a 2009, este apoyo lo desarrollé para los estudiantes de la carrera y posteriormente como Coordinador de la COPADI (Coordinación de Programas de Atención Diferenciada para Alumnos) de 2010 a 2019, el apoyo fue a todos los estudiantes de la Facultad mediante la operación de 13 programas entre los que se encontraban el de tutoría, becas, de alto rendimiento académico, entre otros.

Participar activamente en la Asociación desde 1990 y tener la responsabilidad en cargos directivos como presidente del Distrito México en el bienio 2003-2005 y en varios bienios como Vicepresidente Educativo del CDN me ha dado la satisfacción de poder instrumentar estrategias y proyectos de apoyo a las IES y fomentar la vinculación Universidad-Industria. Uno de los proyectos que desde hace varios años estuve promoviendo y que se cristalizó el año pasado fue el Tazón de Minería, Metalurgia y Geología, el cual fue todo un éxito y en el que los estudiantes de las diferentes IES participaron de manera muy proactiva y profesional. Definitivamente, fue un evento que me dejó una gran satisfacción personal y agradecimiento con el grupo de estudiantes que colaboraron conmigo para llevarlo a cabo de manera excepcional.

Finalmente, como lo mencioné al inicio, la AIMMGM es el principal organismo que agrupa a los profesionales de Ciencias de la Tierra y debemos de sentir mucho orgullo y satisfacción de ello y que mejor lugar para desarrollar este proyecto educativo del Centro de Actualización Profesional que sea un referente a nivel nacional y que sin duda ha sido uno de mis retos y anhelos más importantes para dotar a la Asociación de un Centro referente a futuro para la capacitación en línea de los profesionales de las Ciencias de la Tierra.

La Entrevista

C. Flor de María Harp I. 

Directora General del Servicio Geológico Mexicano (SGM).

¿Cuáles son los objetivos estratégicos del SGM en la Administración del Lic. Andrés M. López Obrador?

El objetivo general es el mismo por el que debemos luchar todos en México: trabajar arduamente para el impulso socioeconómico de nuestro país, con un mayor esfuerzo hacia quienes menos tienen, sobre todo en este momento tan difícil para todas las economías del mundo. 

Desde nuestra trinchera, el SGM, bajo una nueva estructura operativa que se encuentra en aprobación y cuidando escrupulosamente la aplicación de nuestros recursos, continuará proporcionando información especializada, cada vez de mayor calidad, en apoyo a la industria minera, la academia e investigación, interesadas en el mejor conocimiento geológico, geofísico, geoquímico, geohidrológico y minero del territorio nacional.

Entre los objetivos específicos, se menciona la capacitación de nuestro personal, principalmente técnico, mejorar las metodologías y tecnologías utilizadas en la ejecución de nuestras tareas para otorgar mayores elementos de certidumbre a los inversionistas mineros. Asimismo, seguiremos explorando el país en nuestra función de cuantificar los recursos minerales de México, identificando prospectos mineros a los que les daremos mayor valor agregado, para que puedan detonar, con mayor seguridad, operaciones en comunidades alejadas en las que la única alternativa de desarrollo económico y social es la minería. En este sentido, creemos fundamental seguir coadyuvando para que, bajo la directriz de la Subsecretaría de Minería, cambie en la sociedad la errónea percepción negativa que muchos tienen de la industria minera y se logre, en el corto plazo, revertir esa falsa idea y se convenza que la minería es, también, una actividad limpia, comprometida con el medio ambiente, sustentable, incluyente y socialmente responsable.

Estamos instrumentando algunas estrategias, para que las asesorías técnicas, contratos de servicios, certificaciones de reservas y análisis de laboratorio que la institución proporciona, tengan un mayor y eficaz impacto en los pequeños y medianos mineros particularmente.

Asimismo, nos dirigiremos con mayor ahínco a la exploración de minerales estratégicos para el país, como el uranio y el litio entre otros, y apoyaremos decididamente a otras instancias con estudios geohidrológicos para asegurar los recursos hídricos del país, como el elemento más valioso en el presente y futuro, sin olvidar las opiniones técnicas de riesgo y atlas de peligros por fenómenos naturales, que ayuden a proteger la seguridad de la población.

Finalmente, seguiremos incrementando las capas de información que contiene GeoInfoMex, ya que constituye la herramienta digital más poderosa con la que el SGM cuenta para difundir el conocimiento generado e invaluable acervo histórico de reportes técnicos. 

¿Cuál es el estado que guarda actualmente la exploración en México? ¿Podría decirse que ya se tiene recopilada toda la información geológica del territorio mexicano?

Actualmente, el SGM tiene cubierto el 100 % del país con geología y geoquímica de sedimentos de arroyo de la cartografía escala 1:250 000 y 46% con la escala 1:50 000, información de carácter regional que posibilita, de manera general, conocer el inventario de los recursos minerales de México.

Con base en el análisis de la información generada por el propio SGM, se ha comentado que el 70 % del territorio nacional presenta características geológicas favorables, que permiten estimar la posibilidad de contener recursos minerales metálicos y no metálicos, por lo que podemos asegurar que se lleva un gran avance en el conocimiento del territorio nacional por medio de trabajos cartográficos geológicos, geofísicos y geoquímicos regionales. El reto es, entonces, incrementar e incentivar la exploración a mayor detalle, que, sin duda alguna, conducirá al descubrimiento y evaluación de futuros proyectos mineros en México.

A más de 18 años de la creación del sistema GEOINFOMEX, ¿cuáles son los resultados que arroja?, ¿cuál es la evaluación?

Son 21 años exactamente desde su creación. GeoInfoMex ha demostrado ser la aplicación de consulta libre de información geológica y temas afines a la actividad minera más robusta del mundo en su tipo, orgullosamente mexicana y creada por el SGM. Hasta la fecha, se han incrementado sus niveles de información a 90 capas, migrando hacia la tecnología más innovadora cada año, mejorando las herramientas de búsqueda y proceso para su fácil utilización, razón del incremento exponencial de consultas recibidas. 

¿En qué punto se encuentra actualmente la cartografía nacional en las escalas 1:250,000 regional y 1:50,000 de detalle?

La cartografía en escala 1:250 000, desde el año 2005, está cubierta al 100% mediante 119 cartas, que abarcan la superficie total del país de 1 964 375 km2.

En la cartografía escala 1:50 000, se lleva un avance, hasta el 31 de diciembre de 2019, de 1 010 cartas elaboradas con un cubrimiento de 910 729 km2, que representan el 46.36 % de la totalidad del territorio nacional.

Este año, se está trabajando en 29 cartas con un avance, hasta el 31 de marzo, de 10,560 km2

Es relevante mencionar que a través de la cartografía se han identificado 1 370 áreas prospectivas en el periodo 2007-2019, que derivaron en 243 blancos de exploración.

Con la cartografía hasta ahora generada, se han cubierto todas las zonas que demuestran superficialmente existencia de minería metálica y para abarcar aquellas zonas en las que la geología es un poco más uniforme (plataforma de Yucatán como ejemplo) o donde la obtención de los permisos de acceso son complicados, se utilizarán nuevas tecnologías y métodos de exploración con menor detalle respectivamente (vuelos geofísicos y uso de interpretación de imágenes satelitales), pero con el cuidado de obtener la misma calidad, confiabilidad y certidumbre de las editadas hasta ahora. 

¿Se complementa, de algún modo, la información geológica generada por las empresas nacionales y extranjeras con la que genera el SGM?

Por supuesto que sí. La información generada por el SGM, particularmente la de su programa de cartografía geológico-minera, es la base o punto de partida de la exploración que realizan las empresas mineras a mayor detalle en el país. En contrario sensu, la información que publican las empresas, principalmente las canadienses, es aprovechada por nuestros técnicos para complementar sus análisis e interpretaciones.

Con enorme satisfacción institucional, algo a destacar es ver que, en muchos de los documentos e informes técnicos de la minería mexicana e internacional se muestra un considerable porcentaje de imágenes y figuras tomadas de las cartas geológicas, geofísicas y temáticas que nuestro organismo pone a disposición de manera gratuita a través de las herramientas electrónicas más utilizadas en el mundo, algunas veces citando la fuente y muchas otras no, pero que son fácilmente identificables por quienes conocen nuestro trabajo.

¿Podría mencionar cuáles han sido los casos de éxito más importantes o destacados del SGM?

Consideramos como éxito, sin duda, las asignaciones mineras del SGM, las que, al término de su periodo de exploración, se concursan por conducto de la DGM. Aunque este mecanismo entró en suspenso desde la anterior administración federal por diversos motivos, a la fecha se han adjudicado a 76 empresas 263 concesiones mineras, de las cuales 14 actualmente están en operación con muy positivos resultados. Entre los más recientes y prolíficos se puede mencionar El Limón-Guajes en el Estado de Guerrero, Pinos Altos en Chihuahua, San Julián en los límites de Chihuahua y Durango, Tizapa en el Edo. de México, Madero en Zacatecas, Cuzcatlán en Oaxaca y otras más. 

No menos importante es la integración de datos en la extensa base de datos GeoInfoMex, lo que permite visualizar la geología y muchos otros temas en una sola herramienta. 

La Carta Magnética de la República Mexicana con información, que no solamente ha sido útil para la exploración de los yacimientos minerales, sino también de los hidrocarburos y el agua subterránea. 

Los Centros Experimentales, en Oaxaca y en Chihuahua, certificados bajo normas internacionales, que ponen a disposición, en un mismo complejo, el servicio de análisis químico de muestras, la caracterización de minerales y la investigación metalúrgica, abiertos para todo público. Numerosas empresas han hecho uso de estos servicios y se han alcanzado los objetivos planteados, algunos ya implementados a nivel industrial con éxito.  

¿Cuáles han sido los mayores aportes del SGM a la industria minera?

El principal aporte de este organismo es la generación del conocimiento geológico del territorio nacional y promover su adecuada aplicación para coadyuvar a la inversión y la competitividad en el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales, poniéndola a disposición del sector minero, del sector académico y de la sociedad en general a través de su herramienta de consulta digital, GeoInfoMex, poderosa, accesible y versátil. 

En virtud de que los recursos minerales son, en su mayoría, “no renovables” o cuando menos requieren para su formación periodos extraordinarios de tiempo y condiciones muy especiales, la única opción que permite la continuidad de esta actividad, indispensable para todas las actividades industriales y la vida cotidiana del ser humano, es la posibilidad de descubrir nuevos yacimientos a través de las disciplinas de la prospección y exploración, actividades que corresponden en gran medida al SGM.

En este contexto, otro de los mayores aportes del SGM son, por tanto, los nuevos proyectos mineros, cada vez mejor explorados y evaluados, con mayor y más confiable información, para que las empresas mineras logren éxito en sus inversiones y se inicie una cadena de valor de la que el SGM está consciente que debe de ser sostenible y con respeto al entorno natural y a las comunidades anfitrionas.

¿La exploración y probable explotación de los recursos en los mares profundos es viable en algún momento?

Sí es viable, aunque a la fecha, se encuentra en fase conceptual.

Los mares profundos los conforma la región más allá de los 200 m de profundidad y en la zona marina de jurisdicción nacional, existen potenciales depósitos de interés económico como son los nódulos polimetálicos, sulfuros masivos de fondo marino y costras polimetálicas.

Diversos esfuerzos se han realizado en la exploración de estos recursos minerales e incluyen resultados de cruceros de investigación oceanográfica a través de la localización y muestreo de sitios con nódulos polimetálicos, así como la identificación de chimeneas o ventilas hidrotermales, que son sitios de emanación de sulfuros polimetálicos presentes en segmentos activos de la Dorsal del Pacifico Oriental, la que ocurre en el fondo marino, costa afuera de Colima, Jalisco, Nayarit y se prolonga a lo largo del Golfo de California.

El SGM ha generado información geofísica de zonas de la plataforma marina y Golfo de California y realiza investigación para mapear geoformas marinas en la región del Océano Pacífico mexicano, donde, potencialmente, pueden ocurrir depósitos minerales en fondos marinos.

La principal zona de concentración de nódulos polimetálicos en aguas internacionales ocurre en la planicie marina de las zonas de fallas Clarión-Clipperton, que limita con el área de jurisdicción mexicana, en donde existe continuidad de condiciones geológicas y presencia de esos potenciales recursos.

La Autoridad Internacional de Fondos Marinos, ante un eventual inicio de actividades extractivas, se encuentra preparando los lineamientos y guías de línea base para la exploración y explotación de estos recursos.

De forma reciente, se dio a conocer que el SGM mantiene bajo reserva 4 yacimientos de gran potencial de litio en Sonora, Jalisco y Puebla, ¿Cuál sería el esquema de desarrollo? 

Efectivamente, se trata de 4 asignaciones: dos en Sonora, una en Jalisco y otra más en Puebla. En este momento, están en etapa de exploración inicial para estimar si existe un yacimiento de litio con ley comercial, suficientes reservas y metalurgia económicamente viable, por lo que se están llevando a cabo los primeros levantamientos geológicos y el muestreo correspondiente. 

Es muy temprano para hablar en este momento de desarrollo de las mismas sino hasta que se definan las características de cada uno de esos proyectos. Si fueran favorables geológica y económicamente, entonces se procederá a concursarlos como marca la ley en materia de asignaciones mineras y el desarrollo correrá a cargo de la instancia que se interese y las adquiera.

La Administración del Lic. Andrés M. López Obrador ha retomado el tema de Pasta de Conchos. ¿Qué papel está jugando el SGM en este proyecto?

Su papel es apoyar técnicamente a la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, responsable de esta tarea, en la evaluación de las condiciones actuales del subsuelo de la mina Pasta de Conchos y la definición de la mejor alternativa para acceder a la mina siniestrada para intentar, después, buscar los cuerpos de los mineros que fallecieron lamentablemente y recuperarlos. 

¿Cómo le gustaría ver al SGM en dos o tres décadas más?

Esperando todavía estar con vida, me gustaría ver al Servicio Geológico en plena expansión, contribuyendo con más y mejores proyectos para el desarrollo de México, generando e impulsando las inversiones, el empleo y el bienestar social y, por qué no, como el mejor Servicio Geológico del mundo.

Usted cuenta con una vasta y destacada trayectoria profesional en el sector, ¿cuál es su visión y perspectiva al ser nombrada Directora del SGM, considerado desde la perspectiva de género?

Sencillamente, soy una de las millones de mujeres mexicanas que se han esforzado intentando una mejor preparación profesional. Conozco el sector minero y a mi querido Servicio Geológico Mexicano, porque he colaborado activamente durante más de 25 años y en ese tiempo, he tenido la oportunidad de aportar mi granito desde los Centros Experimentales, estando satisfecha y orgullosa de formar parte de esta gran institución. 

Siempre he pensado que el talento no tiene género y que todos, mujeres y hombres, tenemos la posibilidad de llegar a los objetivos que nos planteemos, trabajando duro para lograrlos, por lo que me congratula ver que las oportunidades se estén abriendo para nosotras. Por supuesto, esta designación, que agradezco profundamente al Mtro. Francisco Quiroga, Subsecretario de Minería, por su confianza y a mis compañeros, por su apoyo y respaldo de siempre, es un compromiso y gran responsabilidad para demostrar que el desarrollar un trabajo exitoso nada tiene que ver con ser hombre o ser mujer.

Respecto a mi visión sobre el SGM, como lo expresé anteriormente, es que esta noble institución siga siendo la rectora nacional del sector, apoyando en la transformación social y económica del país de manera sostenible e incluyente a través de la generación de información valiosa al servicio de la nación. 

LA ENTREVISTA

Sra. Celia Diaz Mora de García

Presidenta del Consejo Directivo General del Comité de Damas de la AIMMGM

A un año de su gestión al frente del Consejo Directivo General del Comité de Damas, ¿cómo evalúa usted el avance de los objetivos señalados en su plan de trabajo?

Bueno, aunque hemos avanzado de forma considerable en nuestro plan original, aún queda mucho por hacer de los objetivos que nos habíamos trazado, sin que suene a excusa, también es un hecho que la planeación de las actividades del Programa de Acompañantes de la XXXIII Convención Internacional de Minería nos ha tomado mucho tiempo. 

Pero aún nos queda casi un año de gestión y uno de nuestros objetivos primordiales es acercar a socias jóvenes al Comité y aunque es una tarea larga y muy compleja, definitivamente necesitamos sangre nueva en esta Asociación, mujeres que continúen la labor que inició hace ya 50 años el comité de damas.

¿Por qué ha sido compleja la labor?

Porque las circunstancias han cambiado, tanto en lo familiar como en el esquema laboral de las empresas mineras, hoy en día muchas de las señoras laboran fuera de casa y no les atrae formar parte de una Asociación con la que ellas quizá no se identifican. Te explico mi caso, cuando yo estaba recién casada y acompañaba a mi esposo a las diferentes minas donde trabajó, estas se encontraban la mayoría de las veces muy alejadas de cualquier población, no digamos de una ciudad, prácticamente teníamos que partir de cero, las esposas de los ingenieros realizábamos muchísima labor social, en principio quizá para ocuparnos, pero con el tiempo, al darnos cuenta de las necesidades de las comunidades comenzamos a involucrarnos de un modo más constante y con más convencimiento, en Tayoltita (Durango), donde yo viví por 15 años, gracias al trabajo de todas las señoras y el apoyo de la empresa que estaba en ese momento, se puso en marcha una granja, había criadero de aves, se cultivaban hortalizas, aprendimos a coser y a tejer, incluso con el tiempo, en el pueblo se instaló un taller donde  los uniformes de los trabajadores de la mina los confeccionaban las señoras de la comunidad…en fin, era un trabajo de verdad muy demandante pero muy satisfactorio.

¿Esa cultura de brindar ayuda la aprendió usted o la adoptó en la industria minera?

Definitivamente la aprendí en la minería, siempre digo que esta industria ha sido más que un trabajo un aprendizaje continuo, porque en los 40 años que tengo de formar parte del Comité de Damas en todas las unidades donde mi esposo ha trabajado he aprendido algo nuevo y diferente, ya que las necesidades de las comunidades son muy particulares en cada una de ellas y los compañeros de trabajo son también muy diferentes, he conocido a gente muy valiosa, he aprendido que el trabajo que se realiza por los demás conlleva una gratificación increíble, hoy en día mis hijos también han adquirido esa cultura de ser conscientes de las necesidades de la gente, el cuidado del medio que los rodea y en general el apoyar causas sociales diversas. La minería ha sido no sólo un medio de subsistencia nos ha proporcionado una familia inmensa a lo largo y ancho del país, en todos los lugares donde estuvimos mis hijos le dicen a todo el mundo tíos, no porque lo sean de forma consanguínea, sino por el lazo de fraternidad y compañerismo que existe en esta industria. La unión y solidaridad que se han creado a lo largo de muchos años de convivencia ahí está y siempre nos sentimos como una gran familia.

¿Fue difícil o complicado formar parte de una industria como la minería?, 

Bueno, como te decía anteriormente, las cosas han cambiado muchísimo, pero en principio había que estar muy enamorada del marido para seguirlo a sitios tan apartados, vivir en unidades donde prácticamente faltaba de todo, por ejemplo, electricidad, sobre todo en época de lluvias, tiendas de productos básicos, agua potable, etc. Era como dejar lo conocido e irte a la aventura sin saber que pasaría. Recuerdo que cuando llegamos a Tayoltita en Durango, teníamos que bañarnos con agua que venía directamente del rio y en época de lluvias el agua estaba totalmente turbia y muchas veces con lodo, en fin, lo que quiero decir es que, aunque había muchas carencias no eran tan necesarias y se compensaba con disfrutar lo que nos rodeaba, la belleza del entorno natural compensaba algunas de las incomodidades de la vida cotidiana. por supuesto, estas historias se repiten en todos los distritos que conforman hoy en día la Asociación y son parte de una experiencia que nos identifica como una organización única del ramo industrial del país.

Sin embargo, es un hecho que hoy las circunstancias son muy diferentes, los campamentos o colonias de familias mineras prácticamente han desaparecido, para empezar, cada vez son más las mineras que alojan en campamentos a los trabajadores y empleados, quienes laboran un número determinado de días por otro periodo de descanso, dependiendo de lo alejado de la unidad minera. Las familias ya no están viviendo en la mina y no se crea esa convivencia que tanto recordamos quienes tenemos muchos años en el gremio.

¿Cuáles han sido sus motivaciones para formar parte del Comité de Damas y de presidir ahora la directiva nacional? 

Yo creo que una de las principales motivaciones son el espíritu de ayudar a los demás, me emociona el tener la oportunidad de entregar becas a los jóvenes estudiantes de bajos recursos de las Carreas de Ciencias de la Tierra, no sabes la cantidad de historias que hay con estos chicos, es decir, siendo estudiantes fueron becados y años después encontramos a muchos de ellos plenamente integrados a la industria; personalmente, pienso que una beca es una gratificación al esfuerzo que hacen los jóvenes que estudian alguna de estas disciplinas. 

En la actualidad, el Comité de Damas a nivel nacional y las directivas locales entregan 290 becas, incluyendo las que otorgan los distritos y en cada ciclo escolar tenemos ya una lista de espera. Creo que lo que hace posible todo lo anterior es el trabajo incansable de las señoras en los diferentes Distritos, realizando eventos de diversa índole para recaudar fondos.

Adicionalmente, en las directivas nacionales siempre se ha apoyado cuando ha habido desastres naturales, como en los sismos del 2017 o inundaciones a consecuencia de huracanes, estoy hablando de Paulina en 1997 (Acapulco, Gro.) o Sinaloa en 2018, sólo por mencionar algunos.

Por otro lado, es de resaltar también la valiosísima labor social que llevan a cabo en algunos Distritos los Comités de Damas al apoyar a comunidades de escasos recursos o grupos sociales vulnerables como son los niños y gente de la tercera edad. El trabajo que realiza día a día el Comité de Damas nos convierte en una organización única en la industria y personalmente, es una gran satisfacción formar parte de un grupo que cumple 50 años ininterrumpidos de apoyar desde nuestra trinchera al sector minero.

Al respecto, y aunque todavía es muy pronto para hablar en detalle, estamos trabajando en un proyecto denominado Fondo Social, el cual esperamos sea muy exitoso.

¿En qué consiste el proyecto Fondo Social?

Va dirigido a las comunidades mineras y se busca apoyar pequeños proyectos de emprendedoras que puedan ser autosustentables, se hizo una convocatoria para que se presentaran proyectos, se analizará cada uno de ellos a fin de determinar cuáles son los más viables de apoyar.  El monto total del Fondo asciende a 2 millones y medio de pesos y se asignará una cantidad de acuerdo con las características de cada proyecto en lo particular, hoy día tenemos ya algunos proyectos muy interesantes, como el de huertos orgánicos de Chihuahua, o el de bordados en Zimapán, donde un grupo de señoras tomó un curso sobre el bordado típico de Tenango de Doria, la idea es enseñar a las señoras de las comunidades para que ellas puedan elaborar y comercializar las prendas, hasta ahora, parece que vamos a iniciar con el proyecto de una panadería en La Laguna, en Torreón. Contamos ya con un proyecto muy bien estructurado de todo lo que se necesita, desde requerimientos físicos, capacitación, horno, equipo de cocina, etc. Pero bueno, es apenas el inicio y esperamos llevarlo a buen término.

Es importante resaltar que la idea de este Fondo Social parte de la Directiva Nacional, la Asociación se encargará de hacer todas las gestiones operativas y de esta forma, el manejo será más sencillo y transparente. 

¿Cómo ve el Comité de Damas en algunos años? ¿Continuará su labor social cómo hasta ahora lo ha hecho?

Es un tema que me preocupa de verdad y se lo he hecho saber a las señoras, nos estamos volviendo una Asociación de gente mayor, a las nuevas generaciones no les interesa pertenecer al Comité, se da el caso que asisten a una o dos reuniones y no se vuelven a aparecer; en ese sentido, es que hemos estado trabajando e insistiendo por afiliar a nuevas socias.

Por mi parte yo continuaré como lo he venido haciendo durante 40 años, como socia del Comité de Damas.

¿Son suficientes 2 años de gestión para concretar un programa de trabajo?

Me parece que sí, porque en realidad es darle seguimiento a una labor que ya tiene muchos años en marcha y aunque pareciera difícil, en realidad el otorgamiento de becas y el enorme trabajo social que se realiza en los diferentes Comités ya está muy establecido y más bien se ha vuelto una tarea de trabajo en equipo. He tenido oportunidad de ver de cerca el trabajo de algunas socias, como la presidenta de Caborca, las señoras de San Luis Potosí o Laguna (por mencionar sólo algunas, ya que no quiero dejar fuera a nadie). El entusiasmo con el que emprenden cada tarea es de verdad contagioso, son incansables para realizar eventos, conseguir recursos, inclusive pelean a la directiva nacional cada una de las becas que se les otorgan, en fin, no tengo palabras para describir la manera en que cada una de ellas se involucra en todas las actividades que se realizan en la Asociación, y repito, esto no es nuevo, el cariño y apego al sector minero es algo que hemos aprendido y sólo queremos retribuir de alguna forma todo lo que hemos recibido.

¿Cómo se conformó el programa de acompañantes de la XXXIII Convención Internacional de Minería?

Desde un principio yo tenía una idea en mente, no quería que las actividades del Comité de Damas implicaran largas horas en un salón, es decir, para muchas de nosotras la Convención es una gran oportunidad de estar con nuestra familia, con los amigos que vemos sólo cada dos años,  el Puerto de Acapulco es un lugar espléndido para realizar nuestro magno evento y lo que más queremos es disfrutar unos días lejos de las tareas cotidianas; en este punto quiero destacar que al hacer este ajuste en el programa de acompañantes un beneficio adicional fue simplificar la logística del evento y con ello también los costos, presentar conferencias con poca asistencia y la renta de un salón por más horas implica un gasto innecesario, el horario de actividades durante los dos días del programa comenzará a las 10 de la mañana y concluirá a la 1:30 de la tarde. 

Algunas de las novedades que incluye en esta ocasión el Programa de Acompañantes es que no habrá ninguna conferencia, en su lugar se presentará una charla motivacional con el escritor, conferencista y director de teatro, Odín Dupeyrón, quien es muy conocido en los medios. Otro tema es el de los obsequios, ahora se les entregará a las señoras un boleto para intercambiar por tarjetas de regalo en caso de resultar ganadoras, se reduce la cantidad de regalos, pero se incrementa el monto de lo entregado. Todo lo anterior tiene como finalidad agilizar las actividades del programa de acompañantes para que las señoras dispongan de más tiempo libre, para disfrutarlo como y con quien ellas decidan.

Hay algo que deseo destacar porque nos llena de orgullo y satisfacción, y es el tema de la bolsa que se entregará a las señoras en esta edición. Es una bolsa fabricada en su totalidad por presos del Centro Penitenciario de Santa María Ixcotel en Oaxaca, ellos maquilan estas bolsas que sus familiares venden en el mercado. La historia es muy peculiar, hace algunos años recibí una de estas bolsas de regalo, y siempre que la llevaba llamaba mucho la atención, porque era muy bonita y por sus acabados, de ahí fue que se nos ocurrió que esta bolsa podría ser la que entregáramos en la XXXIII Convención Internacional de Minería, si bien aunque yo sabía que la bolsa era de Oaxaca, desconocía quienes la fabricaban, la Sra. Ma. Esther Flores, Coordinadora del Comité Organizador y yo fuimos a Oaxaca y al hacer un recorrido buscando a los vendedores, nos enteramos que eran los presos quienes las hacían dentro del penal.

En la Directiva Nacional del Comité de Damas, nos pareció una magnífica oportunidad para apoyar el trabajo de artesanos mexicanos, quienes además de encontrarse en condiciones de vida muy difíciles, elaboran toda clase de pinturas, bordados y tejidos, que son verdaderas obras de arte y a precios muy accesibles. Con la ayuda del CDN se gestionó ante las autoridades respectivas para hacer la solicitud de compra por 800 bolsas,  para ellos por supuesto, fue una verdadera sorpresa el monto del pedido, ya que apenas son 16 presos los encargados del trabajo, después de una consulta con el resto de las señoras y además del CDN, se determinó proveerles la materia prima para que al final ellos obtuvieran mejores márgenes en la venta, aun así, quiero resaltar que el costo final de la bolsa fue muy accesible y me parece que entre todas las opciones posibles se hizo la mejor elección.

El resto del programa de las señoras incluye un desayuno para todas las socias (no sólo para las Presidentas de Distrito), el espectáculo de una pareja de Magos y una Comediante; la Asamblea General se llevará a cabo simultáneamente a la de los señores.

Adicionalmente, debo decir que integrar el programa de acompañantes fue una tarea muy laboriosa y aunque lo hicimos con el mayor de nuestro esfuerzo y dedicación, tenemos claro que es muy difícil unificar los gustos y preferencias, yo creo que las señoras que me antecedieron al frente del Comité de Damas experimentaron la misma inquietud y al final, lo único que queda en todas nosotras es saber que la tarea encomendada la realizamos con gran entusiasmo y cariño por la Asociación.

¿Qué ha sido lo más complicado que le ha tocado vivir en su primer año de trabajo?

Yo diría que dar por concluido el tema del Fondo de Defunción para las señoras, ha sido un asunto muy desgastante, me parece que la intención en principio era buena, pero desafortunadamente, no había ningún fundamento técnico y económico que soportara la creación de este fondo. Jamás se entregó a esta directiva un estudio o diagnóstico de alguna institución financiera que respaldara que, con un pago único de 1,500 pesos se pudieran recibir al final 150 mil pesos.

Quiero dejar muy claro que de mi parte no estoy negada al proyecto, pero simplemente las aseguradoras consultadas en cuanto conocían nuestra edad promedio, de inmediato ponían objeciones al asunto concluyendo la inviabilidad del fondo, la opción que se puso sobre la mesa para quienes insisten en este Fondo es pagar la cuota anual que tienen los señores e integrarse como socias de los diferentes distritos  y de este modo, tener el beneficio de defunción que tienen todos los socios que pertenecen a la asociación, aunque esto de algún modo ya no lo vería el Comité de Damas, sino la directiva de cada distrito al que corresponda. 

¿Qué proyecto o tarea le gustaría que continuara e incluso, se fortaleciera cuando usted ya no esté al frente del Consejo Directivo General del Comité de Damas?

Creo que el proyecto del Fondo Social es un tema que en lo personal me encanta y me entusiasma muchísimo la idea de ayudar a crear fuentes de trabajo, tan necesarias siempre y quizá más en este momento; en las comunidades mineras siempre hay necesidades entre la población y si nosotros desde la Asociación podemos contribuir a proporcionar los medios para que la gente genere sus propios recursos, me parece algo sobresaliente. Siento sin dudarlo, que no habría nada que me enorgullecería más y que el trabajo que se ha realizado no sólo por mí, sino por todas las señoras a lo largo de estos 50 años de formación del Comité de Damas, habrá valido todo el esfuerzo  porque este ha servido como preámbulo para ser un beneficio sustentable como es la industria minera actual.

LA ENTREVISTA

Ing. Luis Felipe Medina
Vicepresidente México de Agnico Eagle

Vicepresidente México de Agnico Eagle

¿Cuál es la importancia de México para el Grupo Agnico Eagle?

 Agnico Eagle México produce aproximadamente el 15% de la empresa pero representa poco más del  20% de las utilidades, es la división con mejores estadísticas de seguridad y la única certificada GPTW (Great Place To Work) y en equidad de Género, también tuvo las más altas puntuaciones en TSM (Hacia una minería sustentable)

¿Principales Proyectos de exploración de Agnico Eagle actualmente?

La prioridad como empresa es explorar para incrementar la vida de las minas actuales; fuera del área de influencia de las minas, Santa Gertrudis es el proyecto de exploración más importante; de forma reciente se han tenido resultados alentadores de un potencial yacimiento subterráneo pero hay que seguir explorando.

¿Cuál es la importancia para Agnico Eagle de los siguientes temas: Impacto Ambiental, Seguridad y Desarrollo Sostenible?

Todos al 100%; ni uno más importante que el otro y es responsabilidad de todos.

En el ámbito minero es conocido el gran número de premios que ha recibido Agnico Eagle en diversos rubros… ¿Cómo logra una empresa minera ese nivel de reconocimiento por su trabajo?

Yo creo que lo más importante no son los reconocimientos, los reconocimientos son una consecuencia de medirnos y mejorar. El entrar en todo este tipo de certificaciones fue para podernos medir, en la medida que tú te puedas medir, sabes dónde mejorar”. 

Por ejemplo: cuando iniciamos en GPTW teníamos el indicador de “compromiso” del 75% y las mejores 10 empresa del país acorde a GPTW  tenían como mínimo  90%; de esta comparativa era claro que aunque estábamos certificados teníamos que mejorar y 7 años después estamos en niveles de 90% pero aún falta mucho.

Hay certificaciones que nos sirven más que otras, algunas son retos complejos y difíciles; generalmente estas son las que más nos sirven, en especial creo que podríamos resaltar Equidad de Género, Great Place To Work, Hacia una Minería Sustentable, código internacional de cianuro. Sin duda esas certificaciones tienen una prioridad para nosotros.

¿Cuáles diría usted que son los mayores retos hoy en día en la industria minera?

Sin duda, la minería moderna es mucho más compleja que en el pasado, en específico en México, es incrementar su competitividad y otro gran reto es comunicación e imagen de la minería; considero que como mineros aún no hemos logrado  transmitir  hacia afuera del gremio las bondades de esta industria y ese es un gran desafío en la actualidad.

¿Cuáles son las perspectivas de la industria minera en México en el corto plazo?

En la medida en que se incremente la exploración, habrá más oportunidades; hay empresas que han logrado mantener sus niveles exploración, pero en general en el país, se ha observado un descenso de esta actividad en los últimos años. Si no exploramos no va haber yacimientos en el futuro, si analizamos, cada vez las inversiones en exploración son menores,  la exploración es fundamental, si no hay exploración no hay nuevos proyectos. 

¿La refinación del oro continuaría realizándose en E.U. en caso de una probable guerra de aranceles?

Actualmente refinamos en Europa y en Estados Unidos, mi sueño sería tener un trato comercial competitivo y refinar todo en México. Yo prefiero México, pero hasta hoy los mejores tratos comerciales los hemos logrado en el extranjero.

¿Qué opina del trabajo que realizan algunas ONG´s con relación a la industria minera?

-Hay mas 7mil ONG’s registradas en este país, sería injusto calificarlas todas por igual, algunas de ellas son excepcionales y hay otras que carecen de información y fundamento, existe un desconocimiento de las actividades de la minería. No hay una ONG que no haga uso de los beneficios de la minería como lo es una computadora, celulares, vehículos etc. Gracias a la minería tenemos muchos beneficios en las sociedades modernas hoy en día.

¿Qué opina sobre las recientes políticas públicas en materia minera?

Personalmente, creo que es un acierto tener protocolos de cómo debe ser la minería moderna.

¿Sus mayores logros al frente de Agnico Eagle en México? 

Los logros son trabajo de todo el equipo, pero lo que más me satisface es ser factor para que el personal que llega sea porque este empleo le ayudó a incrementar la calidad de vida de su familia, o cuando personal de la empresa va a mejores posiciones en otras empresas o que esta empresa fue una plataforma para mejores oportunidades; aunque no me gusta verlos partir, sí me da gusto que ellos cumplan sus sueños profesionales, seguir en comunicación con ellos y verlos crecer es motivo de orgullo. La otra gran satisfacción es elevar la calidad de vida de las poblaciones alrededor de las minas y que las comunidades lo reconozcan, es muy satisfactorio. 

La Entrevista – Ing. Alfonso Martínez Vera

Director de Exploración de Grupo México

¿Cuáles son los principales proyectos de Grupo México actualmente?

A nivel empresa global, quizá el proyecto más importante que tenemos ahora en Grupo México es el proyecto de cobre Tía María, en Arequipa, Perú. Corresponde a un pórfido de cobre, con 715 millones de toneladas de Reservas que será explotado a cielo abierto, a un ritmo de 100,000 toneladas por día. Actualmente se está en espera de los permisos para poder empezar con la etapa de construcción.

El proyecto más importante que tenemos en México, sin lugar a dudas, es El Arco, se encuentra ahora en la etapa de actualización del estudio de factibilidad. Por su dimensión, éste sería para México un proyecto emblemático, icónico, porque es uno de los proyectos de cobre vírgenes más grandes que hay en el mundo. Actualmente, con la exploración realizada se estiman alrededor de dos mil trescientos millones de toneladas de mineral con 0.42% de Cobre y 0.007% de Molibdeno, además con contenidos de oro y plata. El problema de El Arco es que se encuentra en medio de la Península de Baja California, donde no existe ninguna infraestructura, por lo que habría que habilitarla y el monto de la inversión de capital es muy alto. En este momento El Arco está en etapa de estudio de factibilidad. Es un proyecto que, en el estudio de pre factibilidad, se planeó para alimentar cien mil toneladas diarias a la planta concentradora, tonelaje muy semejante a la actual operación de la Mina La Caridad, o sea, sería como abrir una unidad muy similar a lo que es el complejo de la Caridad en Sonora.

En México, también tenemos el Proyecto Pilares, igualmente de cobre, es un depósito menor, 43 millones de toneladas con 0.70% de cobre, muy cercano a La Caridad, a 6 km de distancia, con un alto potencial de incrementar reservas a profundidad. Será una operación a tajo abierto, con capacidad de producción de 15,000 toneladas diarias de alimentación a la planta concentrados. Por otro lado, está el Proyecto El Pilar, ubicado 40 Km al norte de Cananea. Corresponde a un yacimiento de óxidos de cobre “exótico”, lixiviable, pequeño, pero es de los proyectos que podrían entrar en producción en el corto plazo. Por otro lado, el pórfido cuarzofeldespático de Cananea es enorme y dentro del cuerpo de ese yacimiento, encontramos un yacimiento de zinc de tipo skarn; está ubicado en la misma zona industrial, dentro de la zona del tajo de Cananea. El Proyecto Buenavista de Zinc, es un proyecto con una inversión de 420 millones de dólares, que se va a construir dentro del complejo Industrial de Cananea; la planta concentradora de zinc tendrá una capacidad de alimentación de 20 mil toneladas diarias de mineral.

Actualmente, contamos con proyectos en Estados Unidos, Perú, Chile, Argentina, Ecuador y en España, sin embargo, nuestro presupuesto de exploración más alto lo tenemos asignado a México.

¿Cuál es el panorama de la industria minera hoy en día?

Para México particularmente, el panorama no es muy positivo. La minería y obviamente, la exploración, están ligadas a ciclos económicos y la economía China continúa en un proceso de desaceleración. En el tercer trimestre del 2018 existía la perspectiva de que la economía a nivel mundial iba a mejorar, de hecho, los precios de los metales base crecieron, pero sobre todo los metales preciosos, sin embargo, a partir de enero de este año esa tendencia se detuvo. La causa más visible creo, es la guerra económica que enfrentan China y Estados Unidos. Esta situación provocará que la economía a nivel mundial se desacelere. De hecho, las predicciones de crecimiento para la economía mundial por parte del Banco Mundial y del Fondo Monetario Internacional, se han ido reduciendo, de manera consistente, los pronósticos cada vez van a la baja. En el caso particular de México, cuando empezamos el 2019 se creía que íbamos a crecer al 2% (pronóstico del Fondo Monetario Internacional), y ya en este momento los pronósticos más optimistas indican que México va crecer al 1.7%, y los más pesimistas dicen que no vamos a llegar al 1%.

En el caso particular del cobre, que es el producto estrella de Grupo México, se estimaba un pronóstico de crecimiento del precio promedio anual de la libra de cobre para este año, de 2.98 dólares por libra. Sin embargo, debido al conflicto entre China y Estados Unidos el precio ha caído hasta los 2.65 dólar por libra. Los pronósticos para el precio del cobre en el 2021, indican que este rondará los 3.90 dólares por libra y la demanda superará a la oferta.

¿Se vislumbra un mejor panorama en el mediano plazo?

Ya fuimos testigos del crecimiento industrial impresionante de China hace algunos años y ahora, en mi opinión, viene el turno de la India, creo que es el segundo fenómeno económico que vamos a ver en la primera mitad de este siglo. En el momento que despegue la India, habrá de nuevo una demanda brutal de materias primas de todo tipo para apuntalar el desarrollo económico de ese país. Considero que eventualmente, en el mediano plazo, entraremos en otro ciclo de bonanza importante para los productos mineros a nivel mundial. Sin embargo, en el corto plazo, veo un par de años difíciles para la industria minera mundial. En el panorama nacional la situación puede ser aún más complicada, podríamos tener en el corto plazo una etapa difícil que haría que la minería se estancase.

Otros factores de importancia que incidirán cada vez con mayor impacto en el desarrollo de la industria minera a nivel mundial, son sin duda de orden tecnológico. Las innovaciones tecnológicas en la materia son increíbles. Un factor fundamental es el desarrollo de nuevos y potentes softwares analíticos que permiten investigar y correlacionar un número cada día mayor de datos de diferentes variables asociadas a procesos que dan origen a yacimientos minerales. Otro ejemplo es  el caso de la inteligencia artificial, la cual afectará seguramente a la tecnología en la exploración y en la producción minera. Recientemente, acudí al evento del PDAC en Toronto y tuve la oportunidad de ver en marcha un equipo que describe núcleos de perforación a diamante con base en la inteligencia artificial. A la máquina se le da información y esta empieza aprender, y en un momento dado, la máquina es capaz de describir los núcleos sin necesidad de la presencia de un geólogo. Son impresionantes los avances tecnológicos que veremos en un futuro ya muy cercano.

¿Qué pasa con la inversión en el sector?

Desafortunadamente, la incertidumbre que ha generado la nueva administración pública no ha podido despejarse, por lo que los inversionistas están cautelosos. Y las señales que se ven no son precisamente alentadoras, me refiero por ejemplo al paro ilegal o injustificado en la Mina Peñasquito, la segunda mina más grande del país y sus operaciones están detenidas desde hace dos meses, provocando con ello pérdidas estratosféricas; eso a mi parecer, es una señal muy negativa.

Por otro lado, la inseguridad pública existente en muchas regiones provoca que el país deje de ser atractivo para la inversión y que los inversionistas piensen dos veces antes de decidir traer su dinero a México ya que existen otras jurisdicciones geográficas que presentan escenarios mucho más atractivos para hacer negocio.

¿Se ha detenido la exploración en la industria minera?

Toda la minería está ligada a ciclos económicos; yo creo que lo que más pegó a los flujos de exploración es que se acabó el ciclo en el que la economía China crecía a ritmos de 7 y hasta  12% anualmente. En dicho periodo había una gran demanda de materias primas, de minerales, lo que daba lugar a que se hiciera mucha exploración para poder abastecer a ese país. De pronto, el crecimiento de la economía China empieza a desacelerarse y se frena, y por ende, la exploración y las operaciones mineras; simplemente el año pasado ese país registró el crecimiento más bajo en los últimos 30 años.

Adicionalmente, se rompió el ciclo virtuoso de estar generando nuevas minas que sustituyen a las operaciones cuyas reservas minerales se van agotando. Todos los yacimientos son finitos, tienen un tiempo de vida y si no continuamos con el proceso continuo de exploración, no vamos a tener en tiempo las operaciones que deberán sustituir a las que están por concluir su ciclo. Muchas minas cerraron ya su proceso de producción, por ejemplo, operaciones que se iniciaron en la primera década de este siglo como El Sauzal, Cerro San Pedro y El Chanate ya están en el proceso de cierre.

A contracorriente, no se generaron nuevos proyectos de oro, plata, cobre o de zinc y las empresas grandes, como Barrick, Newmont, GoldCorp, Grupo México, Anglo American, etc., tienen que mantener su valor ante sus accionistas, por lo que necesitan reponer sus reservas de mineral. Ante la falta de nuevos proyectos mineros, han surgido nuevas estrategias, como es la adquisición de proyectos maduros que han sido explorados por otras empresas y que por algún motivo, se encuentran en stand by o bien, empiezan a verse fusiones, como la que atestiguamos el pasado septiembre, cuando se registró la compra por parte de Barrick de la empresa Randgold, esta última con importantes operaciones en África. Otro caso es la compra que, en enero de este año, Newmont realizó de Goldcorp. Al no encontrar nuevos proyectos, se busca adquirir reservas de mineral para poder mantener el precio de mercado de la empresa o hacer crecer su valor. Es decir, las empresas empiezan a buscar estrategias que les permitan mantener su valor ante sus accionistas, y de esta manera, solucionar el problema de una exploración con malos resultados.

Lo anterior por supuesto, es un problema muy grave porque no se están descubriendo nuevos yacimientos minerales. Al fusionarse dos empresas no se agregan nuevas producciones, se unifican dos producciones en una, bajo una misma razón social.

En este momento, los proyectos de exploración en nuestro país se han frenado. A partir del último trimestre de 2011 y hasta el cierre del 2015, a nivel mundial, los presupuestos de exploración se redujeron sistemáticamente cada año; el mecanismo de financiamiento a la exploración a través de las empresas junior que se capitalizan a través de la bolsa de valores fue desgastándose, se volvió muy difícil levantar dinero de las diferentes bolsas de valores. El mecanismo de exploración mediante empresas juniors, principalmente canadiense, fue muy eficiente y al mismo tiempo muy flexible, porque ejercían el recurso económico y lo aplicaban de forma directa, sin burocracias y de modo muy expedito.

Se rompió el ciclo virtuoso que traíamos del 2003 al 2012 aproximadamente, cuando había una gran cantidad de recursos invirtiéndose en proyectos avanzados, en estudios de factibilidad y prefactilidad. En el transcurso de la década de 2003 a 2012, se inyectaron a la exploración 5,650 millones de dólares. Si pensamos que en el año 2000, la inversión en exploración en México ascendía a 112 millones de dólares y ya para 2012 fue de 1,195 millones de dólares, comprenderemos la dimensión del fenómeno exploratorio experimentado en el territorio nacional. Cada año se abrían en el país cuatro o cinco nuevas unidades mineras de escala importante, algo que históricamente nunca se había visto. Jamás se había tenido un ritmo de crecimiento de ese calibre y al suspenderse el flujo de dinero de inversión a la exploración, se detuvo la apertura de nuevas operaciones.

¿Cómo evalúa el trabajo de exploración que han realizado los juniors en México?

Yo lo catalogo como el mecanismo más eficiente y exitoso que se ha puesto en marcha en la historia de la exploración geológica del país. Tenemos innumerables casos de éxito de empresas juniors como Alamos Gold, Agnico Eagle, Pan American Silver,Castle Gold, Gold Resources, Fortuna Silver, First Majestic, Torex Gold, etcétera; simplemente hablando de Peñasquito, fue un proyecto de la empresa junior Western Coper, los geólogos que encabezaron el proyecto lograron levantar 50 millones de dólares y aplicarlos a la exploración del yacimiento y posteriormente Goldcorp lo compra en mil millones de dólares canadienses. Ahora, años después, es la segunda mina más importante del país y la mayor productora de zinc. 20 mil empleados laboran de forma directa e indirecta en esa empresa, cabe señalar que el 80% de los empleados de Peñasquito son originarios de Zacatecas y más de 500 son residentes de las comunidades aledañas. 

Sobre la cantidad de exploración realizada en el país debo decir que sí cuantificáramos de una manera seria y puntual el volumen o la cantidad de trabajo de exploración que se realizó, a partir del 2003 cuando empieza el despegue del precio del oro y hasta 2012, que es la fecha en la que disminuyen fuertemente los presupuestos de exploración, podríamos afirmar sin temor a equivocarnos que la cifra de dinero destinada a la exploración minera en México en esos diez años, fue superior a todo lo invertido en los dos siglos anteriores. En ese periodo se realizó una gran cantidad de perforación a diamante, el volumen de data o de información que se generó es increíble, sin embargo, la mayoría de esa información está dispersa y no hemos podido capitalizar aún todo ese conocimiento. Lo anterior, es sólo una forma de decir que nuestro país es ahora más maduro desde el punto de vista de exploración que lo que fue hasta el cierre del siglo pasado. En este sentido, el conocimiento que se tiene del territorio nacional es muchísimo más profundo de lo que se tenía en las décadas de los años 70´s y 80´s del siglo pasado.

Hace algunos años, cuando trabajaba en el Servicio Geológico Mexicano, la estrategia del Director Dr. Rafael Alexandri, consistía en hacer cartografía; si se detectaba algo importante se empezaba a explorar y se dejaba en una etapa muy temprana, se hacía la barrenación mínima necesaria para darle cierto atractivo económico, se licitaba y se traspasaba a las empresas privadas para que estas realizaran la etapa de exploración que requiere fuertes inversiones de capital de riesgo. Se pusieran en marcha varias operaciónes, dando al SGM una regalía; ese es sólo un modelo y en su momento creo que fue el adecuado. En ese entonces se licitaron aproximadamente 34 proyectos que se entregaron a la iniciativa privada y algunos de ellos se desarrollaron.

La industria de la exploración es muy arriesgada, requiere de mucho capital de riesgo, deben revisarse una gran cantidad de proyectos antes de encontrar uno que tenga posibilidades económicas de llegar a ser un yacimiento rentable. El brazo de exploración del país que, durante los primeros quince años del siglo XXI, lo recargamos en las empresas juniors, ahora está parado y si quisiéramos descubrir un nuevo Cananea o Peñasquito tendríamos que estar invirtiendo ahora, en este momento, una gran cantidad de dinero en exploración. No se están generando las operaciones que tendrían que sustituir a las actuales, hemos descuidado mucho el nivel de exploración grassroots y creo que, como país, el Gobierno Federal debería buscar alguna manera de incentivar la exploración en etapas tempranas. 

Una de las peticiones de CAMIMEX, ha sido que el país cuente con una política de estado sobre minería y exploración, que se dé un seguimiento puntual y preciso a los programas establecidos, una política que no deba modificarse cada 6 años de acuerdo al calendario electoral. Desafortunadamente, eso no ha sucedido.

¿Cuál tendría que ser la postura del sector minero ante las declaraciones negativas sobre la industria minera por parte de la nueva administración federal?

La Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México y la Cámara Minera de México han tenido acercamientos con los actuales funcionarios del Gobierno Federal, quienes han manifestado abiertamente la disposición de esta nueva administración de impulsar la minería. En lo particular, siento que sí hay una firme convicción de buscar atraer inversión al país y fortalecer o apoyar a la industria minera, pero creo que las decisiones tomadas en otros sectores como la cancelación del nuevo aeropuerto de la ciudad de México -por mencionar sólo una-, son medidas que definitivamente obligan al inversionista tanto nacional como extranjero, a esperar señales que den certeza a la manifestación expresa de la autoridad de impulsar la inversión privada en el país.

Yo espero que el natural proceso de adaptación que está llevando a cabo el nuevo equipo de trabajo en la administración pública sea rápido y de alguna manera, se formalice una política, una estrategia a nivel federal para impulsar la industria minera. De voz del Subsecretario de Minería, Lic. Francisco Quiroga, hemos escuchado su intención y firme propósito de impulsar esta industria. Reconocen la importancia del sector y están conscientes de que es una de las alternativas más viables para generar inversión en el país. 

La autoridad en la materia ha manifestado abiertamente su pretensión de crecer a un 4% en los próximos 6 años, y para crecer a esos niveles se requiere inversión privada, la inversión pública no es suficiente. Se requiere inversión privada en todos los sectores y para obtenerla se necesita dar certidumbre a nivel país, respetar el estado de derecho, mejorar los problemas de inseguridad.

Es muy importante el papel de la AIMMGM como organismo representativo del sector, la Asociación tendría que ser parte del grupo que asesorara a la nueva administración federal en la tarea de mostrar lo importante que es la industria, así como buscar los mecanismos para apoyarla, fortalecerla y lograr que vuelva a crecer a los ritmos que lo hacía en la primera década de este siglo. 

¿Debe ejercer el Gobierno Federal de forma directa la aplicación del Fondo Minero?

El espíritu de crear este impuesto a la minería, en principio me parece justo (no sé si el porcentaje es el adecuado, son cuestionables los montos de 7.5% para metales industriales y .5% adicional para los metales preciosos). Por una razón de justicia elemental, las comunidades donde se encuentran los recursos minerales deben ser beneficiarios del desarrollo socioeconómico generado por la actividad minera. Sin embargo, la inversión de ese fondo debería ser en infraestructura, en escuelas, hospitales, en carreteras. La estrategia de entregar créditos a nivel personal, en mi opinión, no es correcta. Para sentar las bases y resolver la enorme desigualdad que hay en el país, que es lacerante en verdad, debemos empezar a trabajar para solucionar el problema de la educación. Creo que el Fondo Minero debería orientarse a temas básicos de calidad de vida y no a préstamos personales.

¿Sus mayores satisfacciones en el ámbito profesional?

Soy un apasionado de mi trabajo, como pocas carreras, la geología es una actividad que le permite al profesionista poder palpar de manera tangible, la creación de riqueza para el país. Una de mis mayores satisfacciones ocurrió en 1978, cuando tuve la enorme fortuna de formar parte del grupo de trabajo encabezado por el Ing. Francisco Escandón en Roca Fosfórica Mexicana, en San Juan de la Costa, en La Paz, Baja California Sur, realizamos la exploración inicial y la evaluación del yacimiento y llevamos a cabo la construcción y puesta en marcha de la operación minera. Por otro lado, en Cía. Minera Autlán participé en el descubrimiento y desarrollo de un cuerpo de Óxido de Manganeso que dio vida muchísimos años a la planta de Nonoalco de dicha empresa. 

Otra gran satisfacción profesional fue participar en el equipo de un excelente geólogo, Dave Jones, quien, en mi opinión, fue el que descubrió y conceptualizó el yacimiento de oro de Los Filos, en el estado de Guerrero y que permitió caracterizar lo que ahora se conoce como “El Cinturón de Oro de Guerrero”. Estuve seis años en esa zona de Guerrero y conocí el proyecto desde sus inicios. Siempre he dicho que el descubrimiento y desarrollo de una operación minera es un logro no de un individuo, sino de un equipo muy importante de trabajo y en ese sentido, creo que ha sido un privilegio conocer a infinidad de gente muy valiosa a lo largo de mi vida profesional.

Retos profesionales?

Un deseo muy grande es ver El Arco en operación, tenemos además un proyecto en España que ganamos, no en una licitación pública de carácter económico sino en una licitación técnica entre empresas, habiendo sido Grupo México el que presentó el proyecto técnicamente más sólido para desarrollar el yacimiento. En este momento el proyecto se encuentra en etapa de estudio de factibilidad y para desarrollarlo se creó una nueva filial o subsidiaria del Grupo que se llama Minera Los Frailes en España. Me gustaría muchísimo poder ver una operación de Grupo México en Europa, Grupo México hasta ahora no había salido de América Latina.

Ahora mismo, trabajo en un proyecto de exploración en la Unidad Charcas. La unidad Charcas en San Luis Potosí tiene muchísimos años en operación y los proyectos son finitos, y en ese sentido, la demanda es que estemos buscando nuevas reservas para mantener en operación las plantas, darles vida a las unidades de Grupo México por supuesto, es también un reto muy atractivo.

La Entrevista – Lic. Nallely Flores Rodríguez

Abogada de profesión y con 10 años de experiencia en Grupo Peñoles, tiene a su cargo la gerencia jurídica ambiental, aguas, explosivos y de lo contencioso

Entre sus actividades principales, destacan la asesoría, verificación de cumplimiento normativo en materia ambiental, agua, explosivos, radiología, salubridad; temas de comunicaciones y transportes, migratorio y aeronáutica civil. Asimismo, brinda asesoría jurídica en materia civil, mercantil y penal. Actualmente, entre unidades operativas y oficinas apoya  a  más de 40 empresas del Grupo Peñoles y de Fresnillo plc.

¿Cómo fue tu incursión en la industria minera?

Mi vida completa ha transcurrido en este sector Provengo de una familia tradicionalmente minera, es decir, viví y crecí en un ambiente 100% minero. Soy una fiel convencida de todas las bondades de la minería como fuente de desarrollo y crecimiento. Aún ahora, es una maravilla ver como en comunidades muy alejadas de las cabeceras municipales, donde se carece de los servicios básicos más elementales, la instalación de una mina detona a su alrededor una serie de beneficios como lo es la infraestructura eléctrica, servicios de salud, educativos, sistemas de drenaje y alcantarillado, en fin; lo que quiero decir es que la minería conlleva no sólo crecimiento económico, sino también desarrollo social y cultural. Mi permanencia en las minas del Grupo Peñoles, primero con mi familia y ahora ya plenamente integrada en el plano laboral, me ha permitido atestiguar de primera mano los beneficios de esta industria.

Por supuesto que a la par de todos los beneficios, existe la preocupación por el impacto ambiental de las operaciones, sin embargo, en este sentido, la industria minera está plenamente consciente de ello y hoy en día se han implementado una serie de acciones encaminadas a buscar un desarrollo sustentable. En Grupo Peñoles estamos comprometidos a realizar todas las operaciones con los mayores estándares ambientales y sociales. La minería es el principio de todo, no se concibe una sociedad moderna  sin la contribución que esta actividad ha realizado en la historia de la humanidad. 

A qué atribuyes el incremento de mujeres que laboran en el sector minero hoy en día? (Según cifras de Camimex el 14.9 % del total es femenino)

Realmente es un sector maravilloso; así que creo que las mujeres siempre quisimos participar en la minería pero el sector estaba un poco cerrado. Anteriormente, prevalecía la idea de que la mina era celosa y que no era un lugar adecuado para mujeres.

Considero que hay tres factores decisivos para el cambio de paradigmas: En primer término, la irrupción de la tecnología. Hoy en día la fuerza física ya no es determinante para trabajar en una mina gracias a los equipos y tecnología de vanguardia que se utilizan en el sector. En segundo lugar, la eliminación de los estereotipos de género en el plano académico, pues cada vez son más las mujeres que eligen estudiar carreras técnicas como las ingenierías. Estudiar libremente una carrera nos ha abierto la puerta a incursionar no sólo en el sector minero, sino en cualquier ámbito profesional. Finalmente, el hecho de que cada vez son más las empresas dentro del sector que transitan hacia una cultura organizacional incluyente y que promueven una mayor participación femenina

Las brechas que se han abierto en el ámbito laboral, las han otorgado las empresas o las mujeres las han ganado?

Creo que ha sido una labor de la sociedad en general, todos y todas hemos trabajado arduamente en la construcción de una sociedad más justa. Es un hecho que todavía existe una brecha importante en el acceso de las mujeres a los puestos de nivel directivo; sin embargo, hemos luchado como sociedad en valorar el trabajo de la mujer y en los beneficios de la diversidad en los equipos de trabajo. Las brechas se han abierto y en la actualidad hombres y mujeres pueden competir por una plaza en igualdad de condiciones, demostrando que las competencias y capacidades no tienen género.

Qué se tendría que hacer para acceder no sólo a los cargos operativos o medios sino a los niveles de dirección?

Las mujeres estamos insuficientemente representadas en los puestos de toma de decisiones en el trabajo. El problema del acceso a los puestos de liderazgo es un problema al que nos enfrentamos las mujeres en cualquier sector, no sólo en la industria minera. Nos enfrentamos a un fenómeno llamado techo de cristal, que consiste en los obstáculos que impiden que una mujer alcance puestos de alto nivel en las organizaciones, como lo es el esquema de trabajo basado en el “presencialismo” que demanda jornadas de 10 ó 12 horas y muchas mujeres no pueden cumplir porque deben realizar labores no remuneradas (compuestas por trabajo doméstico y de cuidado a niños, ancianos y otras personas a cargo).

Entonces, las mujeres optan por incorporarse a determinadas ocupaciones o cambiar de ocupación cuando tienen o prevén tener hijos, ya que consideran que como madres necesitarán disponer de modalidades de trabajo flexible que son más frecuentes en algunos sectores.  De modo que, en los sectores en los que predominan los hombres y donde las modalidades de trabajo flexible son menos factibles por esperarse que el personal trabaje jornadas largas, las madres tienden a retirarse por completo de la actividad laboral, reforzando así la segregación ocupacional y cortando muchas veces su desarrollo profesional.

Para cambiar lo anterior, sería necesario un cambio cultural muy profundo.

Por otro lado, específicamente en la industria minera, debemos tener en consideración que una mujer tendría que haber estudiado una disciplina de Ciencias de la Tierra por lo menos hace 25 años para contar hoy en día con los 15 o 20 años de experiencia que se requieren para acceder a los puestos directivos -y son muy pocas quienes pueden cubrir este requisito-. Por lo que hay que considerar que el acceso a puestos de dirección en la industria minera será un proceso paulatino y natural, que indudablemente sucederá porque en la actualidad hay muchas ingenieras egresadas que irán demostrando capacidad para acceder a los puestos de liderazgo.

Cuáles han sido los mayores obstáculos a los que te has enfrentado en el ejercicio de tu profesión? 

Como mujer joven en un puesto de liderazgo dentro de la organización, mi mayor reto ha sido demostrar mi capacidad. Para probar que soy competente en el puesto que tengo he trabajado tres veces más, pero hoy se que gracias a ello, también soy tres veces más competente en mi área, y al final, la más beneficiada soy yo misma.

Y es que gran parte de mi trabajo consiste en coordinarme con áreas operativas integradas por personas con – al menos- 30 años de experiencia, por lo que acordar estrategias y hacer que consideren una opinión suele ser complicado si no demuestras competencia técnica.

Tu mayor frustración en el ámbito laboral

Más que frustración, la situación que más me desagrada vivir en el ámbito laboral es el  cuestionamiento recurrente sobre mi competencia para ocupar un cargo o los motivos por los cuales ostento mi cargo.

El detrimento que hacen de tu imagen es muy desalentador y se debe aprender a tener la piel muy gruesa para deslindarte de todo tipo de habladurías, especialmente porque mi familia tiene acceso a esa información por trabajar en la misma empresa.

Cuál es tu motivación al formar parte de WIM y presidir ahora el Distrito México de esta agrupación?

Entre los diversos objetivos que tiene WIM, uno de ellos es visualizar a la mujer dentro de la minería; personalmente, me encanta palpar el hecho de que la mujer cabe en cualquier sector. Las mujeres participamos en la industria minera en áreas muy diversas, estamos en los corporativos, en las áreas de finanzas, auditoría, jurídico; en las plantas, en los laboratorios, adentro de las minas operando maquinaria pesada.

Me siento doblemente orgullosa de formar y trabajar en esta organización. Porque impulsar estas medidas desde el sector minero representa una doble virtud. Por un lado, trabajamos por impulsar la equidad de género y por otra, rompemos estereotipos sobre segregación sectorial y ocupacional.

Ser mineras rompe estereotipos que nos encasillan a las mujeres a ciertas ocupaciones, preferencias y capacidades.

Ser mineras elimina la construcción social de que ciertos sectores son masculinos, ciertas ocupaciones son masculinas, ciertas competencias laborales o técnicas son masculinas.

Cuáles serán las líneas de trabajo durante tu gestión?

Vamos a trabajar en generar un diagnóstico de la mujer en la minería y generar indicadores de género, para lograrlo queremos realizar algún convenio con la Cámara Minera de México con la finalidad de recopilar datos del sector desagregados por sexo, porque si bien sabemos que hay un 15% de mujeres trabajando en el sector minero, no sabemos dónde están, tampoco conocemos datos importantes sobre paridad salarial.

Adicionalmente, buscaremos apoyar el liderazgo femenino. Queremos ver a mujeres que nos representen en puestos de toma de decisión y para ello, apoyarnos en la formación y desarrollo de competencias, y por supuesto, buscaremos trabajar en idear y proponer medidas que ayuden a las trabajadoras con familias a cargo, a obtener, conservar y progresar en el empleo sin discriminación dentro del sector minero.

Por otro lado, también hemos tenido contacto con las instituciones educativas para lograr que las estudiantes vean en la minería una opción real de trabajo y desarrollo personal y profesional.

Algunas voces, sobre todo femeninas, cuestionan que un organismo como WIM alienta o promueve de alguna forma la cuota de género sobre la aptitud profesional, qué opinas al respecto?

En principio, afirmo de forma muy clara que WIM no promueve las cuotas de género (aunque yo en lo particular no estoy a disgusto con las mismas), lo que se fomenta y promueve es el acceso a oportunidades para mujeres y la eliminación de estereotipos de género dentro del sector. Queremos mostrar o enseñar a las mujeres que ellas pueden ocupar cualquier espacio laboral, incluyendo el sector minero. Que las mujeres estamos en igualdad de capacidad y competencia para acceder a cualquier cargo.

Sobre la necesidad o no de tener una agrupación feminista dentro del sector yo sí creo que resulta pertinente esta asociación y los números lo demuestran. Es decir, las mujeres somos sólo el 15% del personal que labora en la industria minera. Todavía no es suficiente el número de chicas que estudia estas disciplinas y de las que trabajan actualmente en el sector, no se dispone aún de información estadística veraz de modo que cabe la pregunta ¿dónde estamos las mujeres dentro de la industria. Es una realidad que de ese 15% algunas mujeres están en la operación de mina pero ¿cuántas de ellas son parte del equipo de liderazgo en la operación?

¿Y que decir de los corporativos? ¿Cuántas son consejeras, directoras, subdirectoras, gerentes?

Indudablemente, en los últimos 10 años se han dado grandes avances en el tema de la inclusión de la mujer en todos los espacios de la industria minera; sin embargo, aún hay camino por recorrer. En WIM buscamos  sembrar la idea de que en un sector dirigido todavía por hombres, las mujeres vamos a encontrar nuestro propio espacio y no con base en cuotas de género, sino por nuestra competencia y aptitud. Por supuesto que algunas mujeres que nos precedieron y ocupan niveles importantes en sus respectivas áreas lo tuvieron que hacer solas porque no había ningún respaldo, lograron sobresalir en un mundo de hombres y está increíble lo que han alcanzado, pero yo creo que el proceso no tendría que ser tan difícil para todas.

Aquí estriba la importancia de la labor que puede llevar a cabo un organismo como WIM, que busca influir para eliminar la opinión que tienen ciertos empleadores de que las competencias laborales exigidas en los puestos de trabajo tienen género y a la vez influir en las aspiraciones individuales de las trabajadoras, inspirándonos en  exitosas mujeres del sector como  la Secretaria de Economía, la Directora  de Minas, la Directora del Servicio Geológico Mexicano y nuestra propia presidenta nacional de Mujeres WIM México.

Demostrando que la minería es un sector incluyente, consciente de la necesidad del empoderamiento económico de la mujer, responsable en la consecución de la igualdad de género en consonancia con la agenda 2030 de la ONU para el desarrollo sostenible.

¿Te consideras feminista?

Claro, por supuesto. Y lo asumo con orgullo porque estoy agradecida por la lucha que hicieron en el pasado otras mujeres para que hoy yo tenga los derechos que considero naturales.  Agradezco a todas las mujeres que hicieron posible el voto, ya que ahora puedo participar en la vida política de mi país, a las que lucharon porque pudiéramos estudiar lo que deseáramos.  Yo me he casado y también me he divorciado, soy independiente económicamente, me he cambiado de residencia considerando únicamente mis necesidades y por todo ello agradezco a todas las mujeres, cuyo activismo me ha permitido vivir como como hoy vivo, porque sé que hace no tanto tiempo hubiera sido muy complicado tener la libertad de la que ahora disfruto a plenitud.

Finalmente, soy muy consciente de la desigualdad que todavía existe entre ambos géneros y en honor a todas esas mujeres que me precedieron, asumo como un compromiso la responsabilidad de poner mi granito de arena para lograr una verdadera equidad entre hombres y mujeres. Hace algún tiempo vi una campaña de la ONU sobre mujeres y el lema era: “El lugar de la mujer es… en todas partes”, y me gusta pensar que estamos trabajando para lograrlo.

La entrevista – Ing. Jesús Herrera

Coordinador General de la XXXIII Convención Internacional de Minería

Qué factores se consideraron para elegir nuevamente a Acapulco como sede de la XXXIII Convención Internacional de Minería?

Se hizo un análisis de 5 lugares: Guadalajara, Monterrey, Puebla, Mazatlán y Acapulco; los factores que determinaron que la balanza se inclinara por este último, fueron la logística, la facilidad para acceder al destino, vías aéreas de comunicación y capacidad hotelera; aunado a todo lo anterior, se realizó una encuesta entre nuestros socios y los expositores, quienes son parte fundamental del evento. Se evaluaron los criterios ennumerados así como la preferencia de los socios y expositores, la capacidad del sitio que alojaría la Expo, y los resultados arrojaron al Puerto de Acapulco como la mejor sede.

Qué debemos esperar de la XXXIII Convención Internacional de Minería?

Vamos a tener la mejor y más grande exposición de equipo, maquinaria y servicios para la industria minera. Al respecto, quiero hacer énfasis en algo que mencioné líneas arriba y es la relevancia de nuestros expositores, quienes con su asistencia cada dos años han hecho posible la permanencia de este evento a lo largo de más de 50 años. Como expositores (mi empresa participa con stands) buscamos dar a conocer lo más novedoso en tecnología para la industria minera y la Expo es indudablemente el mejor foro para hacerlo. Quiero decir además que en fecha próxima acudiremos al SME Annual Conference & Expo and CMA 121st National Western Mining Conference en Denver y seleccionaremos a los mejores conferencistas para presentarlos en Acapulco y que nos hablen sobre el desarrollo de nuevas tecnologías y procesos en Estados Unidos, Canadá y Australia, entre otros.

En cuanto a Acapulco, el Puerto estará listo para recibir a todos los convencionistas y proveedores. Al respecto, sostuvimos una reunión con el Gobernador de Guerrero, Lic. Héctor Astudillo Flores, para implementar un plan de seguridad que garantice la seguridad de los asistentes. Es un compromiso muy firme que en conjunto con las autoridades en la materia permitirá que la estancia de nuestros convencionistas sea todo lo segura que se pueda pedir.

Queremos que los socios que sean enviados por sus empresas, o que acudan a título personal, disfruten la belleza de Acapulco, considerado por algunos como el puerto más hermoso del mundo. Al mismo tiempo, nos interesa que nuestros convencionistas se nutran de las nuevas tecnologías, que analicen y evalúen distintos procesos, que sepan lo que está sucediendo en otros países con producción minera, que vean hacia donde se dirige el sector, porque es un hecho que la minería evoluciona rápidamente y tenemos que ir a la par con la tecnología. No podemos soslayar que al día de hoy existen cada vez equipos con mayor grado de robotización, desplazando al recurso humano y lo que nos hace falta es ofrecer a nuestros ingenieros todo el abanico de posibilidades que existen en el mundo. Personalmente, creo que estamos en el mejor momento para educar y preparar a nuestros profesionistas a fin de que estén a la vanguardia en un mundo globalizado y altamente competitivo.

Buscando que el programa técnico de la XXXIII Convención sea de excelencia, se reduce el número de conferencias, no queremos cantidad, pretendemos que sea la calidad, el alto nivel de los temas,  el distintivo de esta edición; en principio se programarán sólo 60 conferencias, las cuales iniciarán a las 9:30 de la mañana. Lo anterior es una tarea muy importante para los Directores de Área y en reuniones del Comité Organizador se harán los ajustes necesarios para que los convencionistas aprovechen la oportunidad de conocer a los mejores ponentes en las diferentes áreas.

Cómo se ha conformado en esta ocasión el Comité Organizador?

Mi nombramiento al frente del Comité Organizador se determinó en reunión del Consejo Directivo Nacional. El resto de los integrantes fue tanto sugerencia mía como de la directiva nacional y algunos que se propusieron a título personal. Al final, creo que quedó  conformado un buen grupo de trabajo, probablemente haya más gente que en otras ediciones anteriores y esto haga que la organización se encarezca por los gastos que eso conlleva, sin embargo, siento que si la XXXIII Convención tiene el éxito que esperamos, habrá valido la pena. En esta edición tenemos al frente de los trabajos técnicos a los Ings. Rubén del Pozo y Luis F. Oviedo. El Maestro José de Jesús Huezo, llevará toda su experiencia -que es mucha- a la organización del Programa Estudiantil; la administración del evento estará a cargo de los Ings. Luis Felipe Novelo y Carlos Alberto Silva, yo creo que este rubro será especialmente importante ya que brindará a todo el desarrollo de la Convención claridad y transparencia. Los eventos deportivos contarán con el respaldo de gente ampliamente probada en el tema como son Ricardo Moreno, Francisco Balandrano, Steve Amstrong y Miguel A. Romero.

En fin, puedo resumir que contamos con los mejores recursos humanos para sacar adelante y con gran éxito la XXXIII Convención Internacional de Minería.

En que etapa se encuentran los preparativos del evento?

Ya se ha firmado el contrato para la inauguración y la Expo con Mundo Imperial. Con los hoteles sede como son Princess, Mayan Palace, Camino Real, Grand Hotel y Fiesta Inn, entre otros,  las negociaciones están muy avanzadas. Se han definido tambien las diferentes sedes de los eventos deportivos (golf, tenis, pesca y carrera atlética). La Convocatoria para los Trabajos Técnicos se dio a conocer de forma reciente y ya puede consultarse en la página electrónica. En cuanto al Plan Estudiantil, según los coordinadores en las diferentes universidades, se contempla enviar un número cercano a 800 jóvenes.

Adicionalmente, se trabaja con los operadores del portal para que todo el proceso de registro e inscripción sea lo más eficiente posible. En este punto, ya tenemos el programa general de actividades sólo se están haciendo unos ajustes de calendario.

En cuanto a las actividades del Comité de Damas, realmente la función del Comité Organizador es de apoyo, son ellas las que toman la mayoría de las decisiones. Ahora, todavía están coordinando todo lo que se va a presentar a lo largo del evento como es el show, conferencias o la tradicional rifa. 

Entre los diversos congresos y convenciones que se realizan en otros países, cómo esta posicionada la Convención Internacional de Minería?

Bueno, tenemos un evento mas pequeño que el que se realiza en Chile, por ejemplo, ahí acuden un promedio de 20 o 25 mil participantes. Va toda la proveeduría de Perú, Estados Unidos, Canadá, Australia, etc. Es una venta de equipos impresionante.

A nuestra Convención acuden -además de las grandes empresas vendedoras de equipos y maquinaria- muchos proveedores de servicios, nos visitan abogados, expertos en finanzas, ambientalistas, etc. Los eventos de Canadá también son diferentes porque ahí se va a ofertar proyectos, es un mercado abierto entre vendedores y compradores. La particularidad de este evento es que es más de reunión entre amigos, acuden familias completas. Una muestra de lo anterior es el éxito que ha tenido la puesta en marcha del Pabellón Infantil; las actividades del Comité de Damas son otra referencia así como las actividades deportivas y sociales que le imprimen a la Convención Internacional un sello único entre los eventos del sector.

Comparativamente con otros eventos, nuestra Convención es cara?

No, no lo creo. Por ejemplo, en Canadá, yo pago por mi empresa un stand de 2 x 2 en 5 mil dólares. En nuestro evento los stands de 3 x 3 se venden en 4 mil cien dólares, respetándose el precio de 2015. En cuanto a la asistencia, muchos convencionistas son enviados por las propias empresas que absorben los gastos. En el plano académico, sucede algo similar con lo profesores, quienes reciben el apoyo de las universidades. Para los estudiantes, hemos implementado desde hace varias ediciones el llamado Plan Estudiantil, el cual ha tenido amplia aceptación ya que se ofrece un costo de inscripción más accesible no sólo para estudiantes, sino para maestros también.

Debo decir además que en esta edición se ha reducido también el costo de inscripción para los socios, ya que la tarifa más alta (dependiendo de la fecha) no excede los 250 dólares, cuando en otros años los costos ascendían hasta 400 dólares. Esto en lo que respecta a México, si hacemos el comparativo con otros eventos como el de Denver en Estados Unidos, ahí el costo es de 600 dólares y otro congreso similar en Canadá es de 450 dólares.

Adicionalmente, existe una serie de beneficios al convencionista por llamarlos de alguna manera como son el maletín y la bolsa (para las señoras) con productos diversos que  se entregan; los eventos organizados por la Asociación y la cena de Clausura, la cual sólo se paga en parte, ya que la Asociación corre con la mayor parte del gasto. En fin, creo que si se suma todo lo anterior, el convencionista recibe al final un precio justo por lo que paga.

Algo que debe resaltarse es que la filosofía de la actual directiva nacional era beneficiar en la medida de lo posible a los socios ya que el remanente realmente importante que queda en cada evento es por la venta de los stands.

En que etapa se encuentra la venta de stands en la Expo?

Actualmente, tenemos 952 stands equivalentes a una venta aproximada de 4 millones de dólares, aunque yo le llamo en realidad intención de venta porque no hemos recibido ese dinero y hasta cobrar el total puede decirse que vendimos esa cantidad. Por lo pronto, según la empresa operadora, Ecodsa, la venta se ha movido bastante bien y tenemos inclusive lista de espera.

Nos han contactado directivos de empresas muy grandes -y que siempre han participado- porque todavía no tienen stand. En este sentido, un problema que hemos detectado ha sido la insistencia de las diferentes empresas por conocer la sede de los siguientes eventos, ya que de esta forma, independientemente del cambio de directiva nacional, se podría “apartar” el lugar en la siguiente Convención, en el entendido que el plano de la Expo y los espacios serían los mismos (tal y como se hace hoy en día en Sonora). Sin embargo, es un tema de cambio de estatutos y que tocaría abordarlo a las correspondientes directivas nacionales en su momento.

Qué sabemos de ECODSA, la empresa operadora del evento? Es la única operadora o hay más participantes?

Había tres empresas para elegir, el Consejo Directivo Nacional de la AIMMGM optó por ECODSA ya que esta empresa tiene toda la experiencia y fue la que salió mejor evaluada en los distintos comparativos, cabe señalar que además cuenta con amplia experiencia en la realización de congresos petroleros. De acuerdo al contrato firmado, ECODSA se hará cargo no sólo de la venta de stands, sino de la inscripción, reserva de hoteles, del Comité de Damas, en fin, de toda la logística del evento.

A lo largo de los años, según algunos comentarios, el evento Pueblo Minero es cada vez un evento más para los estudiantes  que para los socios, continuará esta tendencia?

Yo creo que ambos grupos pueden convivir perfectamente. Es cierto que en un inicio la idea del Pueblo Minero era ofrecer a los convencionistas un evento al que podían tener acceso libremente cuando no recibían invitaciones de las grandes empresas a sus cocteles, al mismo tiempo, constituía un espacio inmejorable de reunión entre los socios; sin embargo, a través de los años el evento ha crecido porque ha aumentado el número de universidades y con ello la cantidad de estudiantes que acuden. El universo estudiantil se ha ampliado de tal forma que pareciera que acuden más jóvenes, pero el hecho es que el evento está dirigido a todos los convencionistas. Lo que se buscará en esta edición es restringir la cantidad de alcohol que se sirve ya que se han propiciado situaciones muy desagradables en la convivencia; en este sentido, se hablará con los coordinadores de las diferentes universidades para implementar actividades entre los jóvenes y que estos se comprometan a llevarlas a cabo.

Actualmente, además de la Convención Internacional en la Asociación se realizan otros eventos y congresos similares en su estructura, diría usted que son suficientes? Necesitamos organizar más ?

Creo que son demasiados, incluso alguna vez propuse que se regionalizaran pues todos los distritos quieren hacer sus eventos, obviamente, para tener sus propios recursos también, pero yo lo planteo de esta forma..el dinero debe tener un fin, antes de generarlo debe saberse en que va a invertirse, que va hacerse con el recurso. Por supuesto, es un hecho que la decisión de los dineros de la Asociación no la determino yo y tampoco lo hace el Comité Organizador. Lo único que puedo decir es que los presidentes de Distrito y el Consejo Directivo Nacional deberían tener un plan establecido para canalizar esos recursos, creo que de nada sirve tener una chequera con 3 o 30 millones de pesos si no sabemos de forma planeada cómo gastarlos. Me parece que si se regionalizaran los eventos y se turnaran las sedes en las diferentes ciudades acudiría un número mayor de asistentes y cada sede conservaría obviamente lo recaudado en su edición.

El tema es que al final del día los recursos son insuficientes para las empresas que asisten, y en este sentido, hablo como expositor porque soy dueño de una empresa y de verdad es cada vez más complicado acudir a todos los eventos del sector. Por otro lado, está el tema de las conferencias, la industria minera no es tan amplia como otros sectores económicos y se da el caso que los  conferencistas se van repitiendo en uno y otro evento porque el universo es limitado.

Volviendo al tema de los recursos, siento que no existe mejor inversión que la educación. Podríamos preparar mejor a los estudiantes, implementar becas de posgrado, estudios de investigación en otros países; creo que a través de una educación de excelencia haríamos un cambio de Asociación y un cambio de país. Mejorar la calidad de nuestra educación es la única forma de salir del rezago. Hoy en día invertir en desarrollo tecnológico e investigación es una increible oportunidad que no deberíamos desaprovechar.

A lo largo de su trayectoria gremial ha participado de forma muy activa en las actividades que organiza la Asociación, lo disfruta? Qué lo motiva?

Soy socio de la AIMMGM desde que era muy joven y tuve la oportunidad de conocer a algunos de los socios fundadores, como el Ing. Salvador F. Treviño. El me enseñó a apreciar el valor de la minería como actividad de profesión pero también como actividad de vida. La minería me ha dado no sólo grandes satisfacciones en lo profesional, me ha dado una familia, un sentido de pertenencia a una comunidad que trabaja en una industria milenaria. Formar parte de la Asociación y trabajar en la industria minera es una forma de retribuir por todo lo que he recibido.

Cuál diría usted que es su mayor reto como Presidente del Comité Organizador?

Yo creo que es un todo, me explico. Quiero que los convencionistas y expositores reciban el mejor de los servicios y salgan del evento profundamente satisfechos. Al mismo tiempo, quiero entregar cuentas claras y transparentes, que desparezca de una vez por todas esa industria del rumor malsano que sólo causa discordia y desinformación en el medio.

Ante todo, debe haber un equilibrio. Nuestro trabajo como Comité Organizador es hacer un buen evento y que la gente tenga deseos de regresar en la siguiente edición. A la vez, es fundamental entregar buenos resultados económicos porque el remanente del evento es lo que permite que la Asociación subsista y garantice una serie de erogaciones periódicas como el pago de nómina de los empleados, gastos de mantenimiento de las oficinas generales, pagos de impuestos, etc. Sin olvidar además que la Convención siguiente arranca siempre con el remanente de la anterior.

Queremos hacer una Convención diferente, en la que se privilegie el aprendizaje y la experiencia, queremos ver salas de conferencias llenas y con expositores motivados porque tienen ante sí a un público interesado en el conocimiento. Queremos ver a jóvenes en la Expo descubriendo los últimos avances en materia tecnológica. Queremos ver más convivencia y deseos de participar e involucrarnos en todas las actividades que fortalezcan al gremio y con ello a nuestro crecimiento como país.

Cuando me preguntan cómo va ser esta Convención, yo respondo siempre que la mejor, porque de eso se trata, de ir siempre hacia adelante, de mejorar, de aprender de nuestros errores. Por eso digo que la XXXIII Convención Internacional de Minería será la mejor y la que sigue en el 2021 será aún mejor que esta.