– NOTAS SEMANALES –
Del 9 al 13 de marzo de 2026
- Peñoles celebra a las mujeres con historias de transformación en la minería
Yorreón, Coahuila, 8 de marzo de 2026.- En el marco del Día Internacional de la Mujer, Industrias Peñoles reconoce la contribución de las mujeres que, desde laboratorios, minas subterráneas, plantas de beneficio, áreas de seguridad y administración, impulsan una minería más innovadora e incluyente en las comunidades donde opera.
Rebeca Gallardo, gerenta del Laboratorio Central, lleva 33 años en la empresa y hoy dirige uno de los laboratorios metalúrgicos más importantes de América Latina, donde casi una tercera parte del equipo son mujeres. “Creo que es muy importante que más mujeres se sumen a este camino de la ciencia”. Desde Torreón, Rebeca y su equipo han formado a técnicas de laboratorios de unidades como Minera Capela, que viajaron desde sus comunidades rurales para capacitarse y hoy son referencia para otras mujeres en sus lugares de origen.
En geología, operación y seguridad, mujeres de distintas unidades han roto estereotipos. En Minera Capela, ubicada en Guerrero, Teresa Torres trabaja en la bodega de núcleos y combina su empleo con la licenciatura en Trabajo Social y la crianza de sus tres hijos, recuerda que “en mi comunidad decían que trabajar en la mina no era para mujeres, era trabajo de hombres; cuando entré me di cuenta de que no es así”. Teresa llegó con la secundaria terminada la mina, luego concluyó la preparatoria como parte de los programas que impulsa Peñoles para sus colaboradores e inició la licenciatura. Llena de esperanza vislumbra un futuro prometedor para sus hijos.
En Velardeña, ubicada en el municipio de Cuencamé, Durango, la geóloga Ivon Becerra es parte del área de seguridad: “No hay límites para lograr lo que nos proponemos”. Madre de una niña de 20 meses, combina la maternidad con el crecimiento profesional y le entusiasma el futuro.
En Sabinas, localizada en Sombrerete, Zacatecas, la ingeniera en minas Ana Estela Ruiz se desempeña como facilitadora de seguridad y destaca que “es muy satisfactorio poder ser parte del cambio y demostrar que la mujer puede desarrollar el mismo papel al frente de una operación o de un grupo de colaboradores”.
En Milpillas, mina ubicada en Sonora, Mirza de la Rosa llegó sin conocer el mundo minero, luego de enviudar,, y hoy, tras más de 15 años de experiencia, es analista química: “He tenido que demostrar que como mujer mi trabajo y mi contribución son muy valiosos, a pesar de que la minería es un mundo dominado por hombres”, señala, mientras reconoce que la estabilidad laboral le ha permitido sacar adelante a sus dos hijas, quienes concluyeron su carrera universitaria y una de ellas le dio a su primer nieto.
En Minera Tizapa, en el Estado de México, Flor Azucena Jiménez, licenciada en Administración de Empresas y madre de tres niñas, retomó su carrera profesional en la compañía y lo resume así: “Soy un ejemplo para mis hijas, orgullo para mis papás y también para las chicas de mi comunidad”, mientras participa en talleres y capacitaciones que fortalecen el autoempleo y el emprendimiento local.
Además de sus políticas internas, Peñoles impulsa programas que acercan a niñas, niños y jóvenes a las ciencias, la tecnología y la ingeniería, como la participación en robótica a través de FIRST, actividades interactivas en el Museo de los Metales, visitas guiadas a laboratorios y minas.
Todos los testimonios comparten un mismo mensaje para las niñas y mujeres que no dejen de soñar y “no se pongan límites”, porque nadie les va a decir lo que deben ser. Estas peñoleras coinciden en que vale la pena atreverse a estudiar, prepararse y levantar la mano, aunque al principio parezca un mundo dominado por hombres. Recomiendan confiar en sus capacidades, no dejar de aprender, buscar mentoras y mentores que las acompañen, y apoyarse en su familia y en su comunidad. Les dicen que los miedos son normales, pero se vencen con conocimiento y experiencia; que una mujer puede estar al frente de un laboratorio, o de una planta, de un equipo en mina, y que al hacerlo no sólo transforma su propia vida, sino que se convierte en ejemplo para otras niñas de su comunidad. Su invitación es clara: si les apasiona la ciencia, la tecnología o la ingeniería, la minería moderna es también un lugar para ustedes.
Fuente: Arzate Noticias
- Ternium lleva su modelo educativo de excelencia originado en México a Brasil
9 de marzo de 2026.- Río de Janeiro, Brasil, - En la inauguración de la Escuela Técnica Roberto Rocca, ubicada en la Zona Oeste de la ciudad de Río de Janeiro, Brasil, estuvieron presentes el presidente de Brasil Luis Ignacio Lula da Silva, acompañado por el CEO del Grupo Techint, Paolo Rocca, y el CEO de Ternium, Máximo Vedoya. La apertura de esta escuela representó una inversión de R$ 260 millones (USD 52 millones) y ofrece formación técnica exclusivamente para jóvenes de esta región en Río de Janeiro, con especialidades en Electromecánica y Mecatrónica.
“En México, donde abrimos la Escuela en 2016, pude ver de primera mano el impacto en la comunidad y el crecimiento social que la educación técnica de excelencia consigue en la sociedad.” Dijo Máximo Vedoya, CEO de Ternium. “En Pesquería hoy tenemos más de 600 estudiantes en preparatoria y secundaria y casi 900 graduados que trabajan para las industrias de todo México. Esperamos replicar este éxito en Brasil y poder contribuir a fortalecer el tejido industrial brasileño y de América Latina”.
Una Escuela Técnica con sabor mexicano
La Escuela Técnica Roberto Rocca en Pesquería, Nuevo León, es una de las escuelas técnicas más moderna de México, opera desde 2016 y forma parte del proyecto industrial de Ternium donde está su Centro Industrial Pesquería, uno de los complejos acereros más modernos y sustentables del mundo.
En la escuela en Pesquería, más de 470 estudiantes cursan el Bachillerato Técnico en Mecatrónica o Electromecánica, y 155 educación secundaria, con un 100% de cobertura de becas de al menos el 96%. Desde su inauguración en 2016, alrededor de 900 jóvenes han egresado de la institución.
Alumnos del club de robótica de la Escuela han representado a México en los mundiales de la especialidad en Shanghái, China, en 4 ocasiones, poniendo en alto el nombre de nuestro país con un desempeño destacado.
Esta red de escuelas forma parte del pilar educativo de Ternium, clave para la movilidad social, donde se busca generar talento especializado que se incorpore a la cadena de valor industrial de México y América Latina y elevar su competitividad. Este objetivo ya se ha materializado con distintos egresados que se han incorporado como talento para distintas industrias del país, en un momento clave donde el Plan México y los polos del bienestar requieren de mexicanos y mexicanas de alto nivel.
En 2024 la Escuela Técnica Roberto Rocca fue reconocida como ejemplo nacional de Objetivos de Desarrollo Sostenible ante la ONU.
Fuente: Arzate Noticias
- ExpoAcero llegará a Veracruz; industria busca recuperar mercado ante aranceles de EUA
9 de marzo 2026.- Veracruz, México. La industria siderúrgica mexicana reunirá a cerca de 3 mil especialistas, ingenieros y ejecutivos en ExpoAcero 2026, el principal encuentro técnico del sector en Latinoamérica, que se realizará del 23 al 25 de marzo en el World Trade Center de Veracruz, informó Myrna Molina, directora de AIST México.
Durante una rueda de prensa, Molina destacó que el evento es el foro técnico más relevante para la industria del acero en México y reunirá a empresas, proveedores y especialistas internacionales.
“ExpoAcero es el evento técnico más importante de la industria del acero en México. Durante tres días tendremos capacitación técnica, exposición tecnológica y actividades de intercambio entre empresas del sector”, explicó.
La directiva añadió que el programa incluirá visitas industriales a las plantas de TYASA y TenarisTamsa, dos de los principales productores de acero en el País.
Por su parte, Óscar Chahín, director de TYASA y presidente de AIST México, agradeció el respaldo del Gobierno estatal para llevar el congreso al estado.
Explicó que la asociación ha impulsado por más de 30 años el desarrollo técnico y la innovación en la industria siderúrgica, sector que se caracteriza por empleos bien remunerados y alto nivel tecnológico.
“Este congreso es una muestra de lo que hemos venido desarrollando como industria y hoy tenemos la oportunidad de traerlo a Veracruz”, señaló.
Chahín destacó que el estado se ha consolidado como un polo importante para el sector.
“Veracruz no sólo es el tercer productor nacional de acero, también cuenta con una capacidad instalada cercana a 3 millones de toneladas, principalmente con operaciones de TAMSA y TYASA”, detalló.
Además, dijo que existen nuevos proyectos en desarrollo, incluido uno de TYASA en la entidad, así como una red relevante de procesadores y distribuidores de acero, que podrán aprovechar el evento para fortalecer relaciones comerciales.
El encuentro reunirá a más de 3 mil especialistas del sector.
“Las empresas envían a sus ingenieros, directores y ejecutivos a tomar cursos de capacitación y generar intercambio entre proveedores, clientes y productores”, explicó Chahín.
Aranceles de EU golpean al sector
Durante el encuentro con medios, Chahín advirtió que la industria siderúrgica mexicana enfrenta presiones por los aranceles de Estados Unidos bajo la Sección 232, que mantienen un gravamen de 25 por ciento al acero mexicano.
“El año pasado cerramos con una contracción de 10 por ciento en el consumo de acero en México, y además los productores dejamos de exportar cerca de 30 por ciento de lo que enviábamos a Estados Unidos”, señaló.
Mientras Estados Unidos continúa exportando acero a México, las ventas mexicanas al mercado estadounidense se han reducido drásticamente.
“Estados Unidos exporta cerca de 4 millones de toneladas de acero a México, mientras que México hoy sólo envía alrededor de un millón de toneladas a ese mercado”, explicó.
El directivo dijo que la industria buscará que el Gobierno mexicano negocie la eliminación de esos aranceles en la revisión del T-MEC, mediante gestiones con el secretario de Economía, Marcelo Ebrard.
Capacidad para abastecer el mercado
Chahín señaló que la industria nacional tiene capacidad para cubrir prácticamente toda la demanda interna, estimada en 28 millones de toneladas anuales.
Actualmente, explicó, las acereras mexicanas tienen capacidad para producir 22 a 23 millones de toneladas, aunque la producción real ronda 18 millones, debido al impacto de importaciones de acero subsidiado provenientes de Asia.
“Con las inversiones que se están realizando, la industria mexicana podría abastecer el 100 por ciento del consumo nacional con acero producido en el país”, afirmó.
Nuevas inversiones en puerta
El directivo adelantó que TYASA continúa expandiendo sus operaciones en Veracruz.
Dentro de dos meses, dijo, la empresa pondrá en operación una nueva planta que generará alrededor de 200 empleos directos y 800 entre directos e indirectos, que se sumarán a los cerca de 3 mil trabajadores con los que ya cuenta la compañía.
Chahín agregó que el sector también enfrenta presiones por los altos costos energéticos, particularmente de electricidad y petróleo, en un contexto de tensiones geopolíticas internacionales.
“Además del tema de aranceles, otro de los retos más importantes para la industria es el costo de la energía, que impacta directamente la competitividad del acero”, advirtió.
Fuente: Reportacero
- WIM México participa en el Foro Académico de Minería Zacatecas 2026
11 de marzo de 2026.– El futuro de la minería en México se construye con talento, conocimiento y colaboración, aseguró la presidenta de WIM Distrito Zacatecas, Fátima Santillán Díaz, en representación de WIM México, al participar en el Foro Académico de Minería Zacatecas 2026 que organizó la Secretaría de Economía del gobierno federal en esta entidad.
En el evento inaugural encabezado por Fernando José Aboitiz Saro, titular de la Unidad de Coordinación de Actividades Extractivas de la Secretaría de Economía y la subsecretaria de Inversión, Industria, Comercio y Servicios de Zacatecas, Judith Trejo Cárdenas, Fátima Sántillán dijo que en WIM México creemos en una industria donde mujeres y hombres trabajemos juntos para transformar el sector porque la minería del futuro necesita innovación y conocimiento, pero también diversidad y trabajo en equipo.
En ese sentido, destacó que con la realización del Foro Académico se da un paso más para avanzar en esa ruta porque se une algo fundamental para el país: la academia, la industria y el gobierno y se abre una puerta para que quienes hoy se preparan en las aulas y mañana estarán liderando el futuro de la industria minera en México.
El encuentro tuvo lugar en el auditorio Ing. J. Cruz Guerrero Gómez de la Universidad Autónoma de Zacatecas, donde estudiantes, docentes y especialistas analizaron los retos y oportunidades de la minería en el estado y en el país, así como la importancia de impulsar la formación de nuevas generaciones de profesionistas para el desarrollo del sector.
Durante el acto inaugural participaron también el presidente de la Cámara Minera de México, Pedro Rivero González; el presidente de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México, Rubén Del Pozo Mendoza y el presidente del Colegio de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México, Raúl García Reimbert, entre otras personalidades.
Uno de los momentos centrales del foro fue el conversatorio “La importancia de la minería en el estado de Zacatecas”, donde participaron representantes de gobierno, industria y organizaciones del sector. En este diálogo, Brenda Zamora López, comisionada de Gobernanza de WIM México compartió la visión de la organización sobre la necesidad de impulsar una minería incluyente, responsable y comprometida con el desarrollo del talento joven.
En el conversatorio, además de Aboitiz Saro, Trejo Cárdenas y Del Pozo Mendoza, participó también Ramón Dávila Flores, presidente de la Comisión de Innovación y Educación de la Cámara Minera de México.
En el marco del foro, los estudiantes realizaron un recorrido por los laboratorios e instalaciones de la Unidad Académica de Ciencias de la Tierra, fortaleciendo el vínculo entre la formación académica y las necesidades de la industria.
Fuente: Arzate Noticias
- Peñoles lleva sexta Jornada de Salud a Velardeña con servicios médicos gratuitos
12 de marzo 2026.- Industrias Peñoles reafirma su compromiso con las comunidades donde tiene presencia y esta ocasión realiza su sexta Jornada de Salud en Velardeña, Durango. Del 9 al 13 de marzo este esfuerzo representa una alianza estratégica entre el sector privado, la academia y las autoridades, con el objetivo de acercar servicios médicos especializados de primer nivel a las familias de la región.
Tan solo en la pasada jornada realizada en Velardeña, se brindaron 5,497 atenciones totales, desglosadas en 2,837 servicios de optometría y 2,660 consultas odontológicas. Además, se realizó la entrega gratuita de 2,145 lentes graduados, transformando directamente la calidad de vida de cientos de personas.
Durante esta nueva edición, el Centro Comunitario Peñoles se convertirá nuevamente en una clínica de alta capacidad. Gracias a la colaboración con la Fundación UNAM, brigadas especializadas ofrecerán consultas gratuitas en odontología y optometría, brindando soluciones a padecimientos que impactan en el aprendizaje infantil y la productividad de los adultos.
La atención se verá fortalecida por la Fundación Otológica de la Laguna, cuyos expertos en otorrinolaringología evaluarán la salud auditiva de los asistentes. Este enfoque multidisciplinario garantiza que las necesidades visuales, dentales y auditivas de la población sean atendidas por profesionales de excelencia, eliminando las barreras de acceso a la medicina de especialidad
DIF Estatal Durango
En un gesto de institucional, las Caravanas del DIF Estatal Durango ofrecerán consultas de medicina general, asesorías nutricionales y laboratorios móviles. Asimismo, se otorgarán apoyos funcionales como bastones y andaderas, destinados a devolver la autonomía y dignidad a adultos mayores y personas con discapacidad en Cuencamé y sus alrededores.
Para Peñoles, promover acciones de salud preventiva es una prioridad que trasciende la operación minera; es una inversión directa en el tejido social. Al facilitar estos servicios en la localidad, se evita que los habitantes realicen traslados costosos hacia zonas urbanas, garantizando que el derecho a la salud no se vea limitado por la distancia o la economía.
Fuente: Milenio
- Zacatecas alinea minería responsable y proyectos de agua con respaldo federal, David Monreal y Semarnat van por certidumbre.
12 de marzo 2026.- La reunión entre el gobernador David Monreal Ávila y la secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Alicia Bárcena Ibarra, elevó el debate minero en Zacatecas a un plano más concreto. Ya no se trata solo de un mensaje político. Ahora hay una señal institucional sobre cómo quiere moverse el estado frente a la federación. El encuentro, realizado el 11 de marzo en Palacio de Gobierno, colocó sobre la mesa dos asuntos inseparables en Zacatecas: la minería y el agua. De acuerdo con la información difundida tras la reunión, ambas partes revisaron proyectos estratégicos, el acompañamiento institucional a la actividad extractiva y las iniciativas vinculadas con el uso responsable del recurso hídrico.
El dato no resulta menor. Zacatecas no discute la minería desde la periferia. La entidad forma parte del núcleo minero del país y mantiene una identidad productiva asociada a la plata, el zinc, el plomo, el cobre y el oro. Al mismo tiempo, enfrenta una realidad territorial que obliga a tratar el agua como un asunto de seguridad económica. El propio INEGI reporta que 73 por ciento del estado presenta clima seco o semiseco. Ese marco explica por qué cualquier conversación seria sobre minas, inversión y expansión operativa debe incluir balances hídricos, eficiencia y reglas ambientales claras.
La relevancia económica también ayuda a entender el tono del encuentro. Zacatecas aportó 1.0 por ciento del PIB nacional en 2024 y el sector secundario representó 35.6 por ciento de su economía estatal, de acuerdo con cifras oficiales del gobierno local elaboradas con información de INEGI. Dentro de ese universo industrial, la minería conserva un peso evidente, aunque no vive una trayectoria lineal. El mismo reporte estatal muestra que en septiembre de 2025 el subsector minero registró 150.2 puntos, con una variación anual de 7.8 por ciento, mientras que otro corte del IMAI reportó para noviembre una variación anual de menos 1.0 por ciento. Esa mezcla revela algo importante: el sector sigue siendo estratégico, pero necesita estabilidad regulatoria para sostener su desempeño.
En ese contexto, la frase más relevante del boletín quizá no fue la más vistosa. David Monreal reconoció la intervención de la funcionaria federal para destrabar procesos y atender requerimientos ligados al avance de actividades fundamentales para la economía estatal. Esa formulación apunta al corazón del problema. En minería, la incertidumbre administrativa cuesta tiempo, capital y confianza. Un expediente detenido no solo pausa una inversión. También congela contrataciones, posterga compras locales y debilita la cadena de proveedores que vive alrededor de cada operación o proyecto. Zacatecas parece querer cerrar esa brecha mediante mayor coordinación con la autoridad ambiental federal.
La postura de Alicia Bárcena ayuda a completar el cuadro. La titular de Semarnat expresó respaldo a Zacatecas en dos frentes prioritarios: la minería y el cuidado del agua. Esa combinación importa porque define el marco político de la nueva interlocución. La federación no plantea una minería desligada del ambiente. Tampoco presenta el tema hídrico como una discusión paralela. En el primer Informe de Labores de Semarnat, la dependencia ubica el derecho al agua entre los compromisos centrales del actual gobierno federal e informa acciones como la tecnificación de 200 mil hectáreas de riego en 13 distritos prioritarios y proyectos estratégicos para reciclamiento de agua en 17 entidades. La señal, entonces, no apunta a relajar estándares. Apunta a coordinar mejor las decisiones productivas con la agenda ambiental.
Ese mismo día, el gobierno estatal ofreció una pista adicional sobre la ruta que busca construir. Monreal y Bárcena recorrieron proyectos de agricultura de conservación y tecnificación hídrica vinculados con Aguas Firmes. Según la información oficial, esta estrategia suma una inversión acumulada de 24.4 millones de dólares entre 2021 y 2027, reporta un potencial de infiltración de 8 millones de metros cúbicos y ya atiende más de 10 mil hectáreas en Zacatecas. También alcanza más de 14 mil hectáreas en todo el proyecto e impacta de forma directa a más de 625 agricultores. Aunque ese programa no pertenece al sector minero, sí revela el tipo de lenguaje técnico y territorial que hoy domina la conversación pública sobre el agua en la entidad.
Para la minería, ese viraje tiene consecuencias directas. Una operación que quiera crecer en Zacatecas ya no puede limitar su defensa a la derrama económica o al volumen de producción. Debe probar cómo usa el agua, cuánto recircula, qué monitorea, qué corrige y con quién acuerda. Debe mostrar trazabilidad técnica y disciplina ambiental. En los hechos, la llamada minería responsable empieza a dejar de ser un eslogan cómodo para convertirse en una exigencia de gestión. Ese cambio no debería leerse como una mala noticia para el sector. También puede abrir una ventana para las empresas que sí trabajan con medición, cumplimiento y diálogo territorial.
El punto merece subrayarse porque Zacatecas necesita inversión, empleo y orden institucional al mismo tiempo. Una política pública que solo ofrezca trabas aleja capital y golpea a los municipios mineros. Pero una política que ignore el agua o minimice la vigilancia ambiental también erosiona legitimidad y alimenta conflictos. La salida no está en escoger entre producción y regulación. La salida está en diseñar reglas claras, tiempos razonables y verificaciones técnicas serias. Eso parece asomar detrás del acercamiento entre el gobierno estatal y Semarnat. La clave estará en traducir la foto política en procedimientos que funcionen sobre el terreno.
Además, la discusión ocurre en un momento en el que la minería mexicana busca recuperar tracción y demostrar utilidad económica. La Cámara Minera de México reportó que el sector representó 4.7 por ciento del PIB nacional, al considerar su cadena de valor, y que las exportaciones minero metalúrgicas totalizaron 25 mil 583 millones de dólares en 2024. Son cifras relevantes para entender por qué los gobiernos estatales no quieren sacar a la minería del tablero. También explican por qué la conversación ya no gira solo en torno a concesiones o permisos. Hoy la industria necesita defender su lugar con eficiencia operativa, desempeño ambiental y una relación más sólida con los territorios donde trabaja.
En el caso de Zacatecas, esa exigencia resulta todavía más visible por la naturaleza de su economía y de su geografía. El estado conserva una base minera robusta y una larga tradición extractiva, pero opera bajo presión hídrica estructural. Por eso la coordinación federal que ahora presume el gobierno local solo tendrá valor real si logra ordenar expedientes, acelerar definiciones y mantener una supervisión técnica exigente. No basta con repetir la etiqueta de minería responsable. El mercado, las comunidades y las autoridades piden evidencias cada vez más concretas. Quien no entienda ese cambio llegará tarde a la nueva etapa regulatoria.
La señal política, en suma, ya quedó emitida. Zacatecas quiere mantener a la minería como una actividad estratégica, pero busca hacerlo bajo una narrativa de mayor corresponsabilidad ambiental y mejor gobernanza del agua. Esa fórmula no garantiza resultados por sí sola. Sin embargo, sí marca una diferencia frente a los mensajes vagos que durante años mezclaron promoción económica con promesas generales de sustentabilidad. Ahora la prueba vendrá en el terreno administrativo y técnico. Allí se verá si la coordinación entre David Monreal y el Gobierno de México produce certidumbre real para los proyectos y beneficios tangibles para un estado que necesita crecer sin agravar su fragilidad hídrica.
La lectura más sólida del movimiento oficial es esta: Zacatecas intenta evitar una falsa disyuntiva entre desarrollo minero y cuidado del agua. Esa corrección importa. Cuando la autoridad separa ambos temas, el debate se empobrece y termina atrapado entre consignas. Cuando los une, obliga a las empresas a competir también en desempeño ambiental y obliga al gobierno a ofrecer algo igual de valioso: certidumbre con reglas. Esa combinación puede ayudar a una entidad minera a preservar inversión y empleo sin renunciar a controles que hoy ya resultan ineludibles. La ruta todavía enfrenta dudas, pero el planteamiento institucional va en la dirección correcta.
También conviene decirlo con claridad. La minería responsable no se valida en un discurso ni en una visita oficial. Se valida en permisos bien sustentados, monitoreo público, manejo eficiente del agua y resultados verificables en campo. Si la coordinación anunciada sirve para eso, Zacatecas podría convertir una tensión histórica en una ventaja competitiva. Si solo produce comunicados, el desgaste regresará muy pronto. La oportunidad existe porque el estado conserva vocación minera, capital humano y proyectos con peso económico. Lo que falta es demostrar que la gobernanza puede avanzar al mismo ritmo que la producción.
Fuente: Minería en Línea
- SEMARNAT realiza visita técnica a instalaciones de Compañía Minera Autlán
12 de marzo 2026.- Personal de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) realizó recientemente una visita técnica a instalaciones de la empresa Compañía Minera Autlán como parte de las acciones de seguimiento y supervisión ambiental en el sector minero.
Durante el recorrido, especialistas de la dependencia revisaron diversos aspectos relacionados con la operación ambiental de la unidad. Entre los temas evaluados se encuentran el manejo de residuos mineros, el control de emisiones, el tratamiento de aguas, la operación y supervisión de presas de jales, así como las acciones implementadas para la restauración ambiental en las áreas intervenidas.
La visita contó con la participación de personal de distintas áreas técnicas de SEMARNAT, entre ellas la Dirección General de Gestión Integral de Materiales y Actividades Riesgosas, la Dirección General de Impacto y Riesgo Ambiental y la Dirección General de Restauración Ambiental. También participaron representantes de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA), lo que permitió fortalecer la coordinación institucional en materia de regulación, evaluación y vigilancia ambiental de las actividades mineras.
De acuerdo con la dependencia federal, este tipo de visitas técnicas permite conocer directamente las condiciones en las que operan las empresas del sector, intercambiar información técnica y dar seguimiento al cumplimiento de la normatividad ambiental vigente.
Asimismo, estos recorridos contribuyen a mejorar las prácticas ambientales dentro de la industria, al facilitar la evaluación en campo de las medidas implementadas para la prevención, control y mitigación de impactos ambientales asociados a la actividad minera.
Fuente: Outlet Minero
- CAMIMEX y CANCHAM avanzan con el primer taller para la implementación del estándar TSM “Hacia una minería sustentable”
13 de marzo 2026.- Ciudad de México, a 13 de marzo de 2026. En el contexto de la creciente relevancia de la minería como industria estratégica para la seguridad económica, la transición energética y la competitividad industrial de América del Norte, la Cámara Minera de México (CAMIMEX) y la Cámara de Comercio del Canadá en México (CANCHAM) llevaron a cabo el taller “Minería Consciente: Implementación del Estándar TSM en México”, un espacio de capacitación orientado a fortalecer la adopción de mejores prácticas ambientales, sociales y de gobernanza en el sector minero nacional.
Desde marzo de 2023, la CAMIMEX firmó un Convenio con estándar Hacia una Minería Sustentable (Towards Sustainable Mining, TSM), desarrollado por la Asociación Minera de Canadá. En 2025, las empresas mineras de capital canadiense afiliadas al Comité de Minería de la Cámara de Comercio de Canadá en México (CANCHAM) se sumaron a un acuerdo histórico para implementar formalmente este estándar en sus operaciones, fortaleciendo la cooperación binacional y la convergencia de buenas prácticas en la región de América del Norte.
Durante la apertura en el Centro Cultural Minero, Cameron MacKay, embajador de Canadá en México, señaló que “Este compromiso con las prácticas sostenibles en la industria minera también es parte del Plan de Acción México-Canadá 2025-2028 anunciado por la presidenta de México Claudia Sheinbaum y el Primer ministro de Canadá, Mark Carney, en septiembre del año pasado. El TSM es clave porque ofrece herramientas concretas, medibles, verificables para que las empresas avancen hacia las mejores prácticas año con año”.
Durante su intervención, Fernando Aboitiz, titular de la Unidad de Coordinación de Actividades Extractivas de la Secretaría de Economía, hizo énfasis en la importancia de desarrollar una minería con los más altos estándares sociales y ambientales. Destacó que esta colaboración es un paso importante para fortalecer las mejores prácticas en sostenibilidad dentro de la actividad minera en México.
Por su parte, Karen Flores, directora general de CAMIMEX, dio la bienvenida a autoridades, especialistas y representantes de empresas mineras, y destacó que “hoy más que nunca, ante la creciente demanda de minerales críticos, la minera responsable operar con criterios claros de sostenibilidad, transparencia y mejora continua.
Las empresas afiliadas a CAMIMEX ya implementan diversos estándares internacionales de alto nivel, uno de ellos es el estándar TSM, que ofrece una metodología clara de evaluación y mejora continua adaptada a la operación minera”. Asimismo, reconoció el liderazgo del presidente de la Comisión de Sustentabilidad de CAMIMEX y del Comité de Minería de CANCHAM por impulsar la adopción de este estándar.
Ben Chalmers, Vicepresidente Senior de la Asociación Minera de Canadá, quien encabezó las sesiones técnicas enfocadas en los principios del estándar TSM, indicó que “el TSM está enfocado en ayudar a quienes trabajan en las minas, en las gerencias y en las oficinas para que mejoren su desempeño, de manera más efectiva, transparente, estableciendo la mejora continua en sus operaciones. Nos ayuda a contar una historia basada en datos de todo lo que se puede medir para cada protocolo que compone al estándar”.
Por su parte Carla Bustillos, directora general de CANCHAM, señaló que para este organismo el estándar TSM no representa simplemente un marco técnico o una certificación más, sino que es un elemento clave de la hoja de ruta para elevar la competitividad, la transparencia y la confianza en el sector. Destacó que la misión de la Cámara es facilitar que la vasta experiencia de Canadá en minería responsable se transfiera y adapte al contexto mexicano, buscando dotar a las empresas de las herramientas y el acompañamiento necesarios para que esta transición hacia estándares internacionales sea exitosa.
A lo largo de dos jornadas se abordaron temas clave para la sostenibilidad del sector, entre ellos la implementación de protocolos, la alineación con estándares ESG internacionales, la experiencia global en su aplicación y el intercambio de buenas prácticas empresariales. También se desarrollaron sesiones especializadas sobre relaciones con comunidades y pueblos indígenas, entornos laborales seguros y respetuosos, y gestión de la conservación de la biodiversidad.
Estas acciones buscan facilitar la réplica y consolidación de prácticas sostenibles en la minería mexicana, fortalecer la confianza social y elevar la competitividad del sector en un entorno internacional cada vez más exigente.
Fuente: Bnaméricas
- Mineras en México ajustan turnos y costos ante la jornada laboral de 40 horas
13 de marzo 2026.- La industria minera en México ya entró en fase de ajuste ante la reducción de la jornada laboral. La discusión dejó de ser política. Ahora impacta la operación diaria, los costos, la productividad y la planeación de largo plazo. El decreto que reforma el apartado A del artículo 123 constitucional se publicó el 3 de marzo de 2026. El nuevo marco fija una transición gradual hacia la semana de 40 horas. Para 2026 se mantienen 48 horas, en 2027 bajará a 46, en 2028 a 44, en 2029 a 42 y en 2030 llegará a 40.
Ese calendario da margen de maniobra, pero no resuelve el problema de fondo. La minería no opera como otras actividades económicas. Muchas minas trabajan con procesos continuos y con esquemas de turnos extensos. En varios proyectos, sobre todo en unidades alejadas de centros urbanos, los relevos de 12 horas forman parte de la estructura operativa. Ese esquema sostiene extracción, ventilación, acarreo, procesamiento y supervisión. Por eso, reducir horas no equivale solo a modificar contratos. Implica rediseñar una lógica industrial completa.
Las empresas ya lo reconocen de forma abierta. La nota publicada por El Financiero el 13 de marzo de 2026 reporta que compañías mineras instaladas en estados como Zacatecas y Sonora analizan cambios internos para cumplir con la nueva jornada sin comprometer seguridad ni continuidad operativa. Orla Camino Rojo revisa alternativas para reorganizar turnos. Minera Coeur Las Chispas anticipa ajustes en extracción, procesamiento y mantenimiento. La coincidencia es clara: la industria ya no debate si debe adaptarse, sino cómo hacerlo sin dañar su rendimiento.
El impacto más inmediato aparecerá en la estructura de costos. El mismo reporte cita un análisis de The Adecco Group Institute en México, según el cual los costos laborales de la minería podrían subir entre 22 y 38 por ciento. La variación dependerá del tipo de mina, del número de trabajadores, del esquema de turnos y del camino que cada empresa elija para absorber la reforma. Ese mismo análisis advierte una posible caída de hasta 17 por ciento en la productividad si las compañías no rediseñan sus procesos ni refuerzan herramientas tecnológicas. No se trata de una cifra menor. En una actividad intensiva en capital, energía y logística, cualquier deterioro de productividad tiene efecto directo sobre la competitividad.
Aquí conviene poner el foco en un punto que suele perderse en la conversación pública. La minería no puede improvisar relevos. Cada movimiento entre turnos exige coordinación, supervisión y protocolos de seguridad. En una operación subterránea, una transición mal organizada puede afectar el control del frente de trabajo, la ventilación o la respuesta ante incidentes. En una planta de beneficio, puede generar cuellos de botella, tiempos muertos y menor aprovechamiento de la capacidad instalada. Por eso, la nueva jornada obliga a revisar no solo cuántas horas se trabajan, sino cómo se usan esas horas dentro de cada proceso.
La publicación del decreto también fijó condiciones que elevan la presión de cumplimiento. La reducción de la jornada no podrá traducirse en disminución de salarios, sueldos ni prestaciones. Además, el texto redefine el trabajo extraordinario. Establece que no podrá exceder 12 horas semanales y que deberá distribuirse en hasta cuatro horas diarias, durante un máximo de cuatro días. Si se rebasa ese límite, el pago aumentará 200 por ciento sobre el salario de las horas ordinarias. Ese marco reduce el espacio para resolver faltantes operativos con horas extra de forma recurrente. En otras palabras, obliga a planear mejor y castiga la improvisación.
La lectura central del sector va en esa dirección. Las mineras saben que el tiempo adicional ya no será la válvula automática para cubrir ausencias, retrasos o desajustes en la operación. Eso empuja a revisar plantillas, rutas de mantenimiento, tiempos de traslado, secuencias de producción y organización de cuadrillas. También empuja a mirar más de cerca la automatización. En la nota de El Financiero, el presidente del Colegio de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México advierte que la industria tendrá que apoyarse más en automatización y digitalización para preservar eficiencia. La afirmación tiene sustento. Cuando una actividad pierde horas disponibles y no puede reducir salarios, la salida más sólida consiste en elevar el rendimiento por hora trabajada.
Ese punto puede verse como presión, pero también como oportunidad. La minería suele incorporar tecnología cuando el entorno le exige mayor precisión. Ya ocurrió con sistemas de monitoreo, control geotécnico, telemetría, mantenimiento predictivo y gestión remota de equipos. La reforma laboral puede acelerar esa modernización. No porque la industria lo desee en abstracto, sino porque la nueva estructura de costos hará más evidente la necesidad de reducir tiempos improductivos. Dicho de otra forma, la jornada de 40 horas puede convertirse en un incentivo para elevar disciplina operativa y sofisticación tecnológica en minas que todavía conservan márgenes de mejora.
El tema también tiene una dimensión regional que conviene subrayar. De acuerdo con Data México, la población ocupada en minería se concentra en estados como Sonora, Zacatecas y Durango. Esa distribución vuelve especialmente relevantes los ajustes que adopten las empresas asentadas en esas entidades. Cuando una mina modifica turnos o cambia su estructura laboral, el efecto no se queda dentro del perímetro de la operación. Se mueve hacia contratistas, transportistas, servicios de alimentación, comercios y proveedores locales. En regiones donde la minería tiene peso económico, cualquier reacomodo laboral puede sentirse en el entorno inmediato.
También importa no perder de vista el tamaño de la industria. El informe de sostenibilidad 2025 de CAMIMEX reporta 416 mil empleos directos y cerca de 2.6 millones de empleos indirectos vinculados al sector. Más allá de las diferencias metodológicas que suelen existir entre fuentes públicas y gremiales, la conclusión permanece firme. La minería tiene escala suficiente para que la reforma de jornada no sea un tema marginal. Lo que ocurra en este proceso de adaptación afectará a empresas, trabajadores, comunidades y cadenas productivas enteras.
En este punto aparece un debate inevitable. ¿Puede la minería absorber el cambio sin perder competitividad? La respuesta dependerá de la velocidad de reacción de cada empresa. Los grupos con mejor planeación financiera y mayor avance tecnológico tendrán más herramientas para reorganizar su operación. Las minas con estructuras más ajustadas enfrentarán un camino más complejo. No todas podrán responder del mismo modo a un aumento de costos laborales. Tampoco todas tienen el mismo margen para contratar más personal, invertir en automatización o replantear sus esquemas de descanso y relevo.
Sin embargo, sería un error leer este escenario solo en clave negativa. La minería suele demostrar capacidad de adaptación cuando enfrenta choques regulatorios, técnicos o de mercado. Lo hizo frente a ciclos de precios adversos. Lo hizo frente a mayores exigencias ambientales y de seguridad. Puede hacerlo ahora, aunque el proceso exigirá disciplina y decisiones tempranas. La gradualidad de la reforma ofrece una ventaja concreta: permite ordenar la transición antes del punto de llegada en 2030. Ese plazo no debe confundirse con comodidad. Más bien abre una ventana para corregir procesos antes de que el ajuste sea total.
Hay otro ángulo que vale la pena destacar. La reforma coloca la conversación laboral en un nivel más técnico. Ya no bastará con defender o criticar la reducción de horas desde posiciones generales. Cada industria deberá demostrar cómo convertirá ese cambio en un modelo sostenible. En minería, el tema no se resolverá con discursos. Se resolverá en el diseño de cuadrillas, en la secuencia de producción, en el mantenimiento programado, en la automatización de tareas críticas y en la capacidad de sostener seguridad con menor margen horario.
La señal más clara de marzo de 2026 es que el sector ya entendió la magnitud del cambio. Las mineras no enfrentan un ajuste administrativo menor. Enfrentan una reingeniería laboral con implicaciones productivas y financieras. Las compañías que actúen desde ahora llegarán mejor preparadas al nuevo entorno. Las que esperen a que el calendario las alcance podrían enfrentar mayores costos, menor flexibilidad y más presión sobre su operación.
Esa es, en esencia, la prueba que viene para la minería mexicana. La jornada de 40 horas busca mejorar condiciones laborales y redistribuir el tiempo de trabajo. En el papel, el objetivo parece claro. En la práctica, el reto consistirá en aplicar la reforma sin romper el equilibrio entre empleo, productividad y seguridad. En una industria donde cada relevo cuenta, la adaptación ya comenzó. Y los próximos meses dirán qué empresas supieron leer a tiempo la profundidad del cambio.
Fuente: Minería en Línea
